Odamlarni boshqarishning eng yomon usullari

Yomon boshqaruvchilar bu 9 nafar xodimni nomusga botib ketganlar

Agar sizda yomon xo'jayin bo'lgan bo'lsangiz va har doim ham yomon xo'jayiningiz bor yoki yo'q bo'lsa, bu sizning karerangizdagi yomon xo'jayinning juda dahshatli ma'muriyatini ko'rgansiz.

Biroq, ularning harakatlari odamlarni boshqarishning eng yomon usuli deb hisoblanadimi? Ehtimol, balki emas. Mana, odamlarni boshqarishning to'qqizta yo'li. Ko'pgina tajribangizni ko'ring.

Odamlar bir-biriga qarshilik qiladilar

Bu yuqori ish faoliyatini rag'batlantirish uchun savdo tanloviga havola emas.

Bu, sevimlilari o'ynash, gossiping qilish, bir kishiga bitta narsani aytib berish va boshqa narsalarni mutlaqo boshqacha qilishni nazarda tutadi.

Bu sizning xodimlaringizni bir-biringizdan nafratlanishiga va maqtovingiz uchun kurashishga sabab bo'ladi. Siz hozirda o'zingizni yaxshi his qilishingiz mumkin, lekin bu uzoq vaqt uchun halokatli. Va nihoyat, sizning xodimlaringiz sizdan nafratlanadi .

Miqdorlar mustaqil ishchilari

Har bir xodim o'z-o'zidan ishlay olmaydi, lekin ko'pi emas, ko'pi mumkin. Siz o'zingizni mustaqil ishlashga qodir bo'lgan odamni mikromanaga solsangiz , siz nafaqat ishchingizning sifatli ishlarini qila olmaysiz, balki ularning ma'naviyligini yo'q qilasiz.

Sizni shu ishga yollanishga ishontirgan barcha fazilatlar? Ularning har bir ishini tekshirib, ularni har bir elektron pochta orqali yozishni talab qilganingizda yaxshi foydalanishga yo'l qo'yilmaydi.

Juda qattiq qoidalarni amalga oshirish

Barcha bo'limlar qoidalarga muhtoj, lekin siz, albatta, tashqariga chiqishingiz mumkin. Tashqara ketishning misollari qatoriga simsiz ulanishlar sonini cheklash, Internetdan foydalanishni monitoring qilish, xodimlarning o'z vaqtlarini sarflashlari uchun sarflaydigan deyarli har bir veb-saytni to'sib qo'yish va odamlarni ishdan qaytarishlarini aytib berishni o'z ichiga oladi. ? "

Bunday qoidalar ba'zan kerak bo'lishi mumkin , ammo bu yaxshi boshqaruv emas. Agar siz bu darajani boshqarishingiz kerak deb his qila boshlasangiz, yoki har kimni yoqishingiz va boshlashingiz kerak, yoki siz o'zingizni olov va o'zingizni banyolar tomosha qilmasdan natijalarni oladigan kishilar bilan almashtirishingiz kerak.

Eng yaxshi variant - bu qoidalarga muhtoj ekaningizni his qilayotganingiz uchun bir nechta xodimlarning xatti-harakatlarini to'g'ridan-to'g'ri hal qilish. Buni radikal saylovlardan birini amalga oshirishga hojat qoldirmasdan qilishingiz mumkin. Ammo bu jasorat talab qiladi.

Sizning xodimlaringizni ochiqdan-ochiq tahqirlash

Agar xodim xato qilsa, uni har kimning oldida chaynashiga ishonch hosil qiling. Xodimni chetga tortmang va nima sodir bo'lganligini so'rang va unga xato qilmaslik uchun uni o'rgating. Faqat baqirib, uning ahmoqona ekanligini ayt. Bunday xatti-harakatning yakuniy natijasi? Sizdan nafratlanadigan va qo'rqadigan va past darajada ishlaydigan xodimlar.

Hech qachon maqtov yoki rahmat qilmang

Sizning xodimlaringiz ish haqi olishadi, buning uchun rahmat kerakmi? Ko'p yomon rahbarlar bu falsafaga ega. Nima uchun o'zingizning xodimlaringiz uchun pul to'layotganingizni maqtashingiz kerak? Agar siz bunga ishongan bo'lsangiz, siz xodimlaringizdan qanchalik ko'p narsalarga ega bo'lishingiz mumkinligini bilganingizda ajablanasiz.

Ofisingizda turing

Mikromanager o'z xodimlarining ishiga juda jalb qilingan bo'lsa-da, uning idorasidan chiqib ketish noqulay bo'lgan bir xil darajada boshqaruvchi menejer bor. Menejerning bu turi odatda kichik narsalar bilan shug'ullanish uchun juda muhim ahamiyatga ega deb hisoblaydi.

U oliy darajadagi uchrashuvlarda, rahbarlar bilan muloqotni davom ettirmoqda, yoki u internetni kezish vaqtini sarflashi mumkin.

Nima bo'lishidan qat'iy nazar, menejerning bu turi o'z guruhini o'z-o'zidan yo'q qilishga imkon beradi.

Har qanday moslashuvchanlikka yo'l qo'ymang

Bir kun dam olishmi? Kechirasiz, siz olti oy oldin so'ramadingiz, shuning uchun yo'q. Farzandingiz kasalmi? Ishingiz kompyuterda bo'lsa ham, siz uydan ishlamaysiz.

Siz o'zingizning mahoratingizni yaxshilash uchun sinfni olishni xohlaysizmi? Seshanba kuni soat 4:45 da ketishni talab qilmasangiz ham emas. Ushbu menejerlar ishingizdan tashqarida yashashga qiziqish bildirmaydi.

O'sish kerakmi? Imkoniyat yo'q

Menejerning bu turi odamlarni ish bilan shug'ullantiradi, va ular bilan hayotning qolgan qismini yaxshiroq qilishadi. Rivojlanish uchun imkoniyat yo'q. Hech qanday o'zaro mashq yo'q. Rag'batlantirish uchun hech qanday imkoniyat yo'q. Faqat ishingizni qiling va to'xtating. Eng malakaga ega bo'lgan eng yaxshi xodimlar va eng yosh xodimlar, ming yillik va Gen-Z ishchi kuchiga kirayotganlar yaxshi imkoniyatlarga ega.

Vaqtni mukofotlash vaqti

Bu menejer atrofga qaraydi va Bobning eng yaxshi xodim ekanligi haqida e'lon qiladi, chunki Bob har kuni ertalab soat 7:30 da namoyon bo'ladi va soat 6:00 ga qadar qoladi. Kevin, garchi u 8:00 ga kelmasa va 5:

Kevinning Bob samaradorligining ikki barobariga ega ekanligiga hecham ishonmayman. Hech qachon Kevinning mijozlari uni yuqori baholaydilar va Bobning mijozlari Kevin bilan ishlashni afzal ko'rdilar. Bob ko'p vaqt ishlaydi, menimcha, bu menejerning sevgisi va mukofoti .

O'tmishdagi yoki hozirgi ushbu menejerlardan birini taniysizmi? Hech qachon menejerning bunday turi bo'lganmisiz? Agar siz xodimlaringizdan natijalarni olishning boshqa yo'llarini o'ylab ko'rmasangiz , murabbiy toping va yangi va yaxshiroq boshqarish usullarini o'rganing.