Birinchi marotaba menejerning roli o'ta murakkab vazifa sifatida ishlab chiqilgan yoki kuchaytiriladigan ko'plab kishilar uchun xavfli hudud hisoblanadi, biroq treyning yoki murabbiylik shaklida kam qo'llab-quvvatlangan. Cho'ntak boshqaruvchisi boshqalarning ishi uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga oladigan yangi qiyinchiliklarga duch kelgani sababli xatolar va noto'g'ri tanqidlar uchun keng imkoniyatlar mavjud. Mahsulot yoki loyiha menejeri kabi norasmiy etakchilik rolida tajriba foydali bo'lishiga qaramasdan, yangi menejer uchun o'rningizning dastlabki bosqichlarida o'rganish va uni bajarish uchun juda ko'p narsa bor. Oldindan ogohlantiruvchi ruhda, yangi rahbarlarning o'z vazifalarini erta boshlashi va ularni qanday qilib oldini olish kerakligi haqida maslahat beradigan keng tarqalgan xatolar 10 ga kiradi.
01 O'zini isbotlash uchun bosim o'tkazmoqda Ular "hamma narsani biladilar"
Ekspert sifatida e'tirof etmasdan, mutaxassislarni yaratishga e'tibor bering.
02 Ular har birini zimmasiga oladilar
Qudratli lavozimlarga yangi kelganlar ko'pincha o'zlarining kuch-qudratini bilishlariga majbur qilishadi. Sizning instinktingiz: "men mas'ulman", demoqdadir. Sizning instinktingiz noto'g'ri. Odamlar sizning yangi xo'jayiningiz ekanini tushunishadi. Ular sizning hokimyatingizni emas, balki yo'l-yo'riqlar, yo'l-yo'riqlar va yordam izlaydilar. Aslida, odamlar sizning xo'jayiningiz ekanini bilish uchun majburlash sizning jamoangizning ko'z o'ngida sizning obro'-e'tiboringizni va ishonchingizni kuchaytiradi.
"Men mas'uliyatli" deb e'lon qilish uchun vasvasaga qarshi turing va o'rniga yangi jamoa a'zolaringizning ishonchini qozonishga e'tibor bering.
03 Kecha har bir narsani o'zgartiring
Sizning fikringizcha, ilgari amalga oshirilgan barcha ishlar noto'g'ri bo'lib, oyoq ostidagi ishonchliligingizni pasaytiradi. Sizning jamoa a'zolaringiz o'tgan jarayonlarni va yondashuvlarni yaratishning bir qismi ekanligini eslang va bu usullarning ayblovi ularni hatto haqorat qilishda hurmatsizlikdir.
Noto'g'ri bo'lishi mumkin bo'lgan narsalarga e'tibor qaratish o'rniga, yangi jamoa a'zolaringizni ishlarini yanada samarali va samarali bajarishga yordam beradigan o'zgartirishlarni xohlagan joyni aniqlashga jalb qiling.
04 Har qanday o'zgarish qilishdan qo'rqing
Yangi menejerning qarama-qarshi tomoni hamma narsani o'zgartirish uchun noto'g'ri haydovchi bilan yangi menejer hech narsani o'zgartirishdan qo'rqadi. Ushbu menejer jamoa a'zolari va jarayonlari atrofida tuxum qobig'i bo'ylab yuradi va o'zgarishlarni taklif qilish orqali g'ijinib patlar bilan bog'liq.
O'z vaqtida qaror qabul qilish uchun o'zingizni javobgar tuting. Yaxshilash uchun joylarni aniqlash va o'z g'oyalarini qo'llab-quvvatlash uchun jamoa a'zolaringizni jalb qiling.
05 Yangi jamoa a'zolarini bilish uchun vaqt ajratmang
Agar jamoaga yangi a'zo bo'lsangiz, a'zolaringiz bilan ishonchni tezda rivojlantirishingiz kerak. Buning eng yaxshi usuli - bu shaxslarga alohida e'tibor berishdir. Har bir jamoa a'zosiga o'tirib, o'z fikrlarini va kerakli o'zgarishlarni so'rang. Mumkin bo'lgan joylarda, bu o'zgarishlarni amalga oshirish uchun ularni qo'llab-quvvatlash yoki ularga vakolat berish. O'z vaqtida, ularning martaba talablarini muhokama qilib, kelgusi qadamlarni talab qilib, ularni uzoq muddatli maqsadlarga yo'naltirgan rivojlanish rejasini aniqlash uchun birgalikda ishlash.
Agar siz jamoa a'zosiz va menejer bo'lsangiz, ushbu kashfiyotlar muhokamasi juda muhimdir. Odamlarni jamoa a'zolari va tengdoshlari sifatida tanib olishingiz uchun, ularni qisqa muddatli takomillashtirish uchun ularning karerasini va g'oyalarini tushunasiz. Shu dastlabki munozaralarda bir vaqtning o'zida investitsiyating va jamoa a'zolaringizni yangi nuqtai nazardan bilib olishingizga e'tibor bering.
O'z xalqiga e'tibor bering va ular sizga e'tibor berib javob berishadi.
06 Bossning ishlarida ishtirok etishni unutma
Sizning xo'jayiningiz sizni ishni bajarishga va kundalik masalalar bilan bezovta qilmaslikka undagan deb o'ylashingiz mumkin. Aslida, sizning bevosita xo'jayiningiz sizning muvaffaqiyatingiz uchun juda muhim manfaatli tomon hisoblanadi va sizni qo'llab-quvvatlab, sizga yordam berish imkoniyatlarini istaydi.
O'zingiz mustaqil ishlash qobiliyatingizni namoyon qilish o'rniga, xo'jayiningiz sizni to'g'ri darajada ushlab turishga ishonch hosil qiling. Albatta, siz to'g'ri darajada nima bo'lishi mumkinligini baholashingiz kerak. Ba'zi xo'jayinlar kundalik aloqa qilishni istaydilar. Boshqalari muayyan muammoga yordamga muhtoj bo'lgan paytda istisno bilan ishlashni afzal ko'radilar. Boshqalar esa sizni kuzatib borish imkoniyatiga ega.
Sizning xo'jayiningiz ishingizga aralashish uchun zarur bo'lgan ehtiyojlarini baholang va shunga muvofiq topshiring.
07 Xodimlar bilan kurashishdan qoching
Yangi rahbarlar deyarli butun dunyo bo'ylab murakkab muammolarni o'z jamoalari bilan boshqaradilar. Ko'p holatlarda ular konstruktiv mulohazalar berishga o'rgatilmaganlar va har qanday tanqidiy suhbatlar odamlarni ularga qarshi turishiga olib keladi.
Haqiqatan ham, har bir kishi yangi murabbiyni jamoada qiyinchiliklarga duch kelgan muammolarga duch kelishini ko'rish uchun yaqindan kuzatib turadi. Ushbu masalalarni e'tiborsiz qoldirish menejerning ishonchliligini pasaytiradi. Aksincha, ular bilan o'z vaqtida va professional tarzda ishlash yangi menedjerning ishonchliligini kuchaytirishga xizmat qiladi.
Qiyinchilikdagi muammolarni boshdan kechirishga yo'l qo'ymang. Samarali, konstruktiv mulohazalarni etkazib beradigan san'at va jarayonni o'rganish va amaliyotga tatbiq etish. Yodingizdami, har bir kishi tomosha qilmoqda.
08 Har bir insonni Inson ekanligidan qo'rqishadi
Yangi rahbarlarning moyilligi, zaiflikning har qanday belgisi o'zlarining obro'siga putur etkazishiga ishonishdir. Aslida, sizning jamoa a'zolaringiz rahbar sifatida haqiqiy ekanligingizni izlaydilar. Sizning xatolaringizni yashirish yoki undan qochishning o'rniga, ularni oldinga tashlang va ularni o'qitish vaqtidan foydalaning.
Kamtarinlikning namoyishi menejer sifatida o'z roziligingiz uchun sizga yordam beradi.
09 O'z xalqini himoya qilishni unutma
Jamoa a'zosining xavfsizligini ta'minlash orqali erishilgan ishonchdan ko'ra, hech narsa qo'llab-quvvatlamaydi. Har bir kun sizning jamoa a'zolaringizni istalmagan tashvishlardan va boshqa guruhlarning siyosiy makrlaridan himoya qilish uchun ko'p imkoniyatlar mavjud.
Jamoa sizning ortingizdan tushib qolganini tushunib etgach, ular sizning atrofingizdagi rahbarni boshqaradi.
10 "Coach ning Credo" ga rioya qilmaslik
Vazifalar katta bo'lganda jamoa uchundir. Ular noto'g'ri harakat qilsalar, bu sizning muvaffaqiyatsizligingiz. Ushbu e'tirozga yashash va jamoa a'zolaringiz bilan ishonchlilik kuchayadi.
-
Art Petty tomonidan yangilandi