1970-yillarda 90-yillardayoq A tipidagi, tajovuzkor shaxsiyat g'azabga uchragan edi, chunki bu odamlar korporativ narvonga chiqish va qarama-qarshiliklarni engish uchun nima qilishlari kerak edi. So'ngra sog'liqni saqlash olimlari A-toifa odamlarning yurak xastaligiga ko'proq moyil bo'lganini, asosan boshqalarga nisbatan yuqori darajadagi dushmanlik sababli ekanligini bilib oldilar.
Evropada 20 000 dan ortiq xodimni katta ish bilan tekshirish, yomon xo'jayin bo'lishi yurak xastaligi xavfini oshirganini ko'rsatdi. Yuragimsiz bo'lish yuragingizga zarar etkazish kabi ko'rinadi.
Gritning pasayishi
Avvalgi avlodlar, agar siz yetarli darajada ishlayotgan bo'lsangiz, har bir kishi hech narsaga erisha olishiga ishonamiz. Yaqinda Angela Duckvort tadqiqotlarni ommalashtirdi, bu sehrli qat'iyatlilik va ehtiros hissi daromad, ishni qondirish va promosyonlar bilan belgilab qo'yilgani uchun ishbilarmonlik muvaffaqiyatining kalitidir. Bu kun minglarcha nomlar va to'lovlar haqida kamroq ma'lumotga ega bo'lib, muvozanat va ijtimoiy mas'uliyat haqida ko'proq ma'lumotga ega.
Grit ishni muvaffaqiyatli bashorat qilishi mumkin, biroq u erda sezilarli pastga tushish mavjud. Agar siz muvaffaqiyatni "ish dunyosida oldinga erishish" deb belgilarsangiz, demak, aktsiyalar va yuqori lavozimlar sizni g'azablantiradi. Eng ko'p sotiladigan kitob muallifi Doniyor Goleman, his-tuyg'ularga asoslangan intellektualni ommalashtirdi. Shu bilan birga, jiddiy izlanishlarga asoslanib, bu g'ayritabiiy odamlar ham o'zini o'zi boshqarmoqdalar, boshqalar bilan aloqada bo'lishga intilmoqdalar, shuning uchun ular boshqalarni uzoqroqqa olib ketishadi.
Ular eng muvozanatli jamoa o'yinchilari va rahbarlari emas.
Aslida, ish beruvchilarning ko'pchiligi ishga qabul qilishda qumdan tashqari boshqa xususiyatlarni izlashadi. Grit muhim ahamiyatga ega va hech qanday muvaffaqiyatga erishishning yagona usuli yo'q. Yakkalab qo'yilganda, bugungi kunda ish joyidagi iqlimi uchun bug'doy javobgar bo'lishi mumkin.
Muvaffaqiyat barcha aloqa va aloqalar haqida
Xo'sh, bugungi kunda muvaffaqiyatga erishish siri nimada?
Tadqiqot aniq bir g'olibni ko'rsatadi: aloqa va o'zaro munosabatlar.
Seti Godin, etakchilik va biznes gurusi, biz boshqalar bilan aloqa qilish va odamlarni bir-biri bilan bog'lash qobiliyatiga ega bo'lgan aloqa iqtisodiyotida yashayotganimizni aytadi.
Yevropa kundalik jurnali martaba muvaffaqiyatining keng qamrovli tadqiqotini e'lon qildi, shuning uchun keng aloqalar tarmog'ini yaratish va tarbiyalash qobiliyatlari hayot davomida kariyer muvaffaqiyatini bashorat qilmoqda.
So'nggi 100 yil ichida o'zgarmagan narsa siz bilganingizdan ko'ra ko'proq narsa biladiganingizdir. Turli munosabatlar imkoniyatlar va imkoniyatlarni ochib beradi. Odamlar bilgan va ishonadigan odamlarga yordam berishadi.
2015-yilda Forbes bir nechta peer-reviewed tadqiqotlar natijalari haqida hisobot berdi, faqat yopiq emas, balki ochiq-oydin tarmoqda bo'lish, martaba muvaffaqiyatining eng yaxshi belgisi. Yangi fikrlar uchun ochiq bo'lish, yangi narsalarni o'rganish va yangi odamlar bilan uchrashish ulanish iqtisodiyotida juda muhimdir.
Aloqa va nizolarni bartaraf etish bo'yicha etakchilar bilan ishlaydigan tajribamiz shunga o'xshash naqshlarni namoyon qiladi. Biz uch asosiy etakchilik vakolatlarini baholaymiz va boshqaramiz:
- Ochiqlik
- Yaxshilik
- Barqarorlik
Ularning har biri kerak, ammo etakchilik uchun etarli emas.
Birgalikda, bularning barchasi shafqatning aniq ta'rifi bo'lib, boshqalarga qarshi emas, balki ular bilan kurashishdir.
Tadqiqot shuni ko'rsatadiki, qiyinchiliklarga duch keladigan rahbarlar ochiqlikda samarali ravishda izchil ravishda eng past darajaga erishadilar. Ularning tengdoshlari va izdoshlari bu majburiyat ekanligiga qo'shiladilar. Aloqa iqtisodida biz boshqalarga qarshi kurashayotgan energiyani oldinga intilishda raqobatlashishga sarflamaymiz.
Sizni rahmdillik bilan qabul qilishingizga yordam beradigan maslahatlar
Xo'sh, siz qanday qilib rahmdillikni rivojlantirasiz, bog'lanasiz va ochiq tarmoqni yaratasiz? Mana, ulanish iqtisodiyotida muvaffaqiyatga erishishga yordam beradigan bir necha maslahatlar.
- Ekspozitsiyangizni diversifikatsiya qiling: sizning fikringiz siznikidan farqli bo'lgan odamlar bilan ish tuting va o'zaro aloqada bo'ling. Yuqori etakchilarning ijtimoiy media odatlaridan biri o'rganish, ularning kamroq muvaffaqiyatli tengdoshlariga qaraganda sezilarli darajada turli xil ulanish tarmoqlarini ko'rsatdi. Aksincha, o'zingizning e'tiqodingizni qo'zg'atishga harakat qiling, aksincha, nima uchun boshqalar fikrlash, his qilish va ular qanday yo'l tutish kerakligi haqida hamma narsani o'rganish.
- Aloqa vositasi bo'ling: Odamlarni birlashtiradigan usullarni izlang. O'zingiz bilgan ehtiyojlar atrofida kimni qadrlashini biladigan odamlarni qidiring. Keyin tanishtiruvlarni qiling.
- O'zingizning oshkoralikni oshiring: o'zingizni itarishdan avval, boshqalarning nuqtai nazarini tushunishga intilib, o'zingizni his qilishingizni o'rgating. O'zlarini noto'g'ri qilgan narsalar o'rniga nima qilayotganlarini bilib, odamlarni tasdiqlash va tasdiqlash. O'zingizning his-tuyg'ularingizni, niyatlaringizni va kun tartibini oching, shuning uchun odamlar hech narsani yashirmaysizlar va sizning haqiqiy shaxsingizni qabul qiladilar.
Pastki chiziq
Muvaffaqiyatning qadimgi chora-tadbirlari, asosan, dramalar asosida amalga oshirildi va boshqalar oldida turish uchun kurashish yaxshi edi. Ortiq yo'q. Bog'lanish iqtisodiyotida boshqalar bilan aloqa o'rnatish va bog'lashga yordam berish - muvaffaqiyat uchun sirli sos. Rahmat, bu kalit.
Doktor Nate Regier "Next Element" kompaniyasining asoschisi va bosh ijrochi xodimi bo'lib, shafqat hisobdorlik madaniyatini yaratish bo'yicha ixtisoslashgan global maslahat kompaniyasi. Regier sobiq tajribali psixolog, Regier ijtimoiy-hissiy aql va etakchilik, ijobiy ziddiyat, aql-tana-ruh salomatligi, nöropsikologiya, guruh dinamikasi, shaxslararo va etakchilik aloqalari, ijro etuvchi baholash va murabbiylik, tashkilotning rivojlanishi, jamoani qurish va o'zgarishlarni boshqarishda mutaxassis. . Xalqaro konsultant, u sertifikatlangan Drama magistrlik ustozi, "Next Element" ning Drama o'qitish va murabbiylik bo'yicha yetakchi mashg'ulotlarini ishlab chiquvchi va "Proses Aloqa Modeli" sertifikati. Nate ikkita kitobni chop etdi: Drama Beyond va uning oxirgi ishi, Bojalarsiz to'qnashuv.