Bundan tashqari, rasmiy rivojlanish rejalashtirish jarayonining bir qismi sifatida yoki etakchilar sifatida doimiy ravishda takomillashtirilishning tasdiqlangan usuli sifatida etakchilikni rivojlantirish maqsadlarini belgilash uchun yaxshi vaqt.
Etakchilik rivojlanish maqsadlari doimo o'ziga xos va dolzarb bo'lishi kerak, biroq u rahbarlik va tashkilotning kontekstiga bog'liq bo'lishi mumkin, lekin har qanday liderning foydasi ko'p bo'lishi mumkin.
Mana ko`chirish menejmenti bo`yicha tanlangan ro'yxat. Ularning barchasi layoqatli maqsadlarga ega bo'lsa-da, birdan uchga e'tibor qaratish yaxshidir. Keyin etarlicha muvaffaqiyatga erishilgandan so'ng, siz doimo qaytib, yangi gol yoki gol tanlashingiz mumkin. Ko'pgina maqsadlar bir-biri bilan bog'liqligini ham topishingiz mumkin. Kalit ildiz sababi kabi ko'ringan birini tanlashdir.
Kelgusi yil uchun mening maqsadlar:
Ko'proq vakolat bering. Mening xohlamasligim yoki ketmasligim meni uzoq vaqt ishlashiga sabab bo'lib, meni ko'proq strategik bo'lishga to'sqinlik qila olmaydi va jamoamning rivojlanishini kechiktirmoqda. Men o'zimning ba'zi jiddiy fikrlarni bajaraman, yoki murabbiy yoki murabbiy bilan ishlayman. Bu mening o'zimmi? Jamoamda ishonchsizlik yo'qmi? Men ildiz sababga kelsak, men o'zim qiladigan har bir narsaning ro'yxatini tuzib, nima topshirish kerakligi haqida qat'iy qaror qabul qilaman, kimga topshiraman, qanday qilishim kerak va qachon.
Yana strategik bo'lish . Men katta rasmni ko'rish va uzoqroq masofaga, kengroq ishbilarmonlik istiqboliga ega bo'lish qobiliyatimni oshiraman. Men o'z biznesimning kundalik taktik tafsilotlarini orqaga qaytara olaman va nima uchun "nima" va "qanday" emas, nima uchun "nima uchun" diqqat qilishni o'rgandim.
Yaxshi tinglovchi bo'ling. Men e'tiborimni qaratish va boshqalarga o'zlari aytadigan narsalarni qadrlashimni ko'rsatish uchun pul topdim.
Men faol tinglash, ochiq-oydin savollar, tana tilidan foydalanaman va tinglash qobiliyatimga ega bo'ladigan narsalarni yo'q qilaman.
Bu erda qanday qilib yaxshi tinglovchilar bo'lishidan qat'i nazar, mutaxassislardan olingan juda oz maqolalar
Micromanage kam (yoki umuman emas) . Hech kim o'zlarini micromanager deb o'ylashni yaxshi ko'rmaydi, biroq Micromanager bo'lishi mumkin bo'lgan 20 ta testdan so'ng men yaxshilanish uchun joyim borligini tushunib etdim. Ko'proq delegatsiya yordam berishi mumkin, ammo jamoa a'zolarimga o'zlarining yo'llarini tanlash erkinligini berishi muhim.
Mening moliyaviy ko'nglimni yaxshilang. Ishimni yaxshilash uchun "raqamlar" ni qanday tushunishni, izohlashni va foydalanishni o'rganishim kerak. Men Excel kursini, keyin "Moliyaviy bo'lmagan menejerlarni moliyalashtirish" kursini boshlayman.
Surunkali kasalliklarga chalinganlarni davolash. Men birdan ikki S-pleyerga ishlaydigan xodimlarga juda kam ishlashga imkon bermaslikka ruxsat berdim. Bu mening tashkilotimga, o'z ishimga, jamoamning qolgan ahvoliga ta'sir qilmoqda va men bunday kamsituvchi ishlarni ularga bag'ishlash bilan qilmayapman.
Birinchidan, quyidagilarni o'qing:
Undan keyin:
Yaxshi murabbiy bo'ling. Jamoamning boshqa a'zolari (B va C-o'yinchilar) uchun men ko'proq vaqtni murabbiylik qilishim va ularni rivojlantirishim kerak. Men rahbarlik uslubimni har doim boshqaradigan va aytib beradigan va to'g'ridan-to'g'ri hisobotlarni ishlab chiqish va rivojlantirishni o'rgatishim kerak. O'z shaxsiy rivojlanish rejalarimni yaratish uchun har bir to'g'ridan-to'g'ri hisobotim bilan ishlayman.
- Xodimlarning ish faoliyatini yaxshilash uchun norasmiy murabbiylikdan qanday foydalanish kerak
- GROW modelini qo'llash orqali ajoyib ko`ngilga oid savollar
- 10 Xodimlaringizni rivojlantirishning kuchli usullari
Ish hayotidagi muvozanatni yaxshilash. Mening jonsiz uzoq soatlarim ishim, sog'ligim, shaxsiy munosabatlarimga ta'sir qilmoqda va xodimlarim uchun dahshatli misol bo'laman. Ko'proq delegatsiya, shuningdek, mikromanalizani kamaytirishga yordam beradi. Men o'zimning vaqtimni yo'qotib qo'yadigan joyni tutaman va ko'proq e'tiborga sazovor faoliyatlarga yo'naltiraman.
Men vazifalarni samarali bajarish va vazifalarni birinchi o'ringa qo'yish usullarini o'rganaman.
Tavsiya qilingan kitob: haddan tashqari ishlangan va bo'g'ilib qolgan: mulohazali muqobil
Men o'zimning takrorlanadigan rejimni yarating . Men hozirgi roldagi juda zaruratim bo'lmasa, men istagan lavhani hech qachon olmayman.
Hamkorlikni takomillashtirish. Men tengdoshlarim bilan munosabatlarni yaxshilashim kerak . Men yaxshi sherik bo'laman, ularning maqsadlari va ehtiyojlarini tushunishga intilaman va bir-birining maqsadlariga erishish uchun birgalikda ishlashni o'rganaman. Agar ulardan biri kamroq ish qilsa yoki kurashsa, men yordamimni taklif qilaman.