Ishingizni yaxshi biling va yaxshi natijalarga erishish uchun ro'yhatdan o'ting
Bu sizning yangi boshlig'ingizni ta'sir qilishning eng muhim usuli - siz qilgan ishingizda juda yaxshi bo'lish. Yaxshi rahbarlar dastlabki bir necha hafta mobaynida o'zlarining yangi guruhlarini tashkil qilish uchun bir nufuzga ega.
Ular atrofidan so'rashadi. Agar siz qilgan ishingizdan yaxshiroq bo'lsa, ular uni qabul qilishadi, agar bo'lmasangiz, boshqa hech narsa ahamiyatga ega bo'lmaydi.
O'zingizning yangi menejeringizga tanish haqida proaktiv bo'ling
Mumkin bo'lgan taqdirda, oldindan rezyumeingizni yuboring. Sizning mas'uliyatlaringiz, siz ishlayotgan loyihalar, rivojlanish rejangiz va rasmiy xodimlar faylida bo'lmasligi mumkin bo'lgan boshqa ma'lumotlarni taqdim eting.
Ko'p yangi menejerlar tomonidan qadrlanadigan xatti-harakatlar
Qiziqish, nekbinlik, qiziqish, tashabbus va yaxshi fikr. Yangi menejerlar tomonidan sinchkovlik bilan o'rganishadi: kinizm, shivirlash, barmoq bilan ishora qilish, shubha-gumonlik va bilish kabi harakat qilish.
Aniqlashni kutish juda muhim
Yangi menejeringiz sizdan va xodimlardan umidvor ekanligini bilib oling. Agar sizdan so'ralsa, menejeringizdan kutilgan narsalar haqida gapirishga tayyor bo'ling - faqat so'ralganda. Agar sizdan so'ralmasangiz, bu odatda yaxshi ishoradir.
Yangi menejeringizni o'rganishga yordam bering
Proaktiv bo'ling, bilishingiz kerak bo'lgan narsalarni oldindan aytib bering va uni tegishli vaqtda bering. Sabrli bo'ling. Agar menejeringiz o'rganishga qiziqmasa, yana o'sha qizil bayroq. Eng yaxshi yangi rahbarlar dastlabki uch oyni savol va tinglash uchun sarflaydilar.
Qanchadan-qancha vaqtni aytganingizni qisqartirishga harakat qiling
"Biz bundan oldin ishladik va u ishlamadi".
O'zgarish uchun juda ochiq bo'ling
Tinglang. Baholashni tinglash, imkoniyatlarni tinglash . Ehtimol, yangi menejer keltirilish sababi bor; muammoning bir qismi sifatida qarama-qarshi. Ehtimol, siz moslashishga va o'zgarishga tayyorlik va qobiliyatni namoyon etasiz.
Yangi menejeringiz haqida bilib oling
Google qidiruvi qiling, ularning LinkedIn profilini ko'ring. Etakchilik uslubi yoki falsafani bilib oling. Qiziqishlari, sevimli mashg'ulotlari, oila haqida savollar berish va hokazo. Uni tanishishdan manfaat ko'rsating va o'zingizning ma'lumotingizni taqdim eting. Himoyalanish - ishonchni mustahkamlash va munosabatlarni o'rnatishning birinchi qadami. Qulog'i bilan o'ynang, juda erta (TMI) taklif qilmang, balki o'zaro javob berishga tayyor bo'ling.
Menejeringizning orqasini ko'rish
Sizda allaqachon ijobiy va barqaror ish munosabatlariga ega ekanligingizni va shu tarzda harakat qilishni nazarda tuting. Siz yangi xo'jayiningiz haqida gapirgan narsangizni ularga qaytarib berasiz yoki ertasi kuni kompaniya intranetining oldingi sahifasida tugaydi. Sherik bo'ling.
Shu bilan birga, noto'g'ri emassiz. Qanday farq bor?
Yaxshi lideri odatda emish va asosiy mulohazali va vakolat o'rtasidagi farqni biladi.
O'zingizni halok qiluvchi bo'lganlar uchun yangi menejeringiz bilan noto'g'ri oyoqqa turishning besh yo'li bor:
- Yangi menejeringiz noto'g'ri, yomon va ishonchsiz deb hisoblang. Ularga hurmat va ishonch hosil qiling.
- Boshingizni mahkam ushlang va og'zingizni yoping. Yangi menejeringiz xuddi siz kabi qiyin yo'lni o'rganishi kerak. Past profilni saqlang. Faqat so'ralganda gapiring va faqat eng kam ma'lumot miqdorini taklif qiling. Tajriba - eng yaxshi o'qituvchi va biz xatolarimiz bilan o'rganamiz .
- Sizning vazifangiz - yangi menejeringizning arqonlarni o'rganishlariga yordam berish va ishlarni bajarishning belgilangan usullariga moslashtirish. Muvofiqlik uchun namuna bo'l. Bir oz vaqt o'tgach yovvoyi otni sindirib tashlaysan, lekin u erda osib qo'yaman, ular hammasi oxir-oqibat keladi.
- Siz yashab kelgan barcha shikoyatlarni, qotilliklarni va shikoyatlarni bilasizmi? Sizning avvalgi menejeringiz eshitmaydigan barcha narsalarmi? Xo'sh, bu sizning katta imkoniyat! Sizning birinchi uchrashuvingiz uchun barcha ro'yxatni siz bilan birga oling. Agar jamoangiz uchun "vakili" sifatida kirsangiz yaxshi bo'ladi, menejeringiz sizning tomoshabin etakchilik salohiyatiga hurmat ko'rsatadi.
- Esingizda bo'lsa, muvaffaqiyatga erishish uchun eng yaxshi imkoniyat va eski zinapoyaga chiqish yangi xo'jayiningizni sabotaj qilish uchun qo'lingizdan kelgan barcha ishni qilmoqda. Yangi menejeringizning ko'rinishini ko'rib chiqsangiz, aqlli ko'rinasiz. Menejeringiz bilan birgalikda yoki undan ham yaxshiroq ravishda tuzatishlar yoki kelishmovchilik qilish imkoniyatini boy bermang.
Oh, va, shu bilan birga, agar siz ushbu besh yo'lni izlayotgan bo'lsangiz, eski menejeringizning kontakt ma'lumotlarini olishni unutmang, tez orada yangi ish kerak bo'ladi.