Ushbu nuqsonli formulani tashkilotning barcha ishtirokchilari va xarajatlari uchun og'riqli qiladi.
Afsuski, bu jarayon bizning tashkilotimizda takrorlanmoqda. Seminarlarda va murabbiylik dasturlarida ushbu masalani hal qilishda bir qator umumiy mavzular yuzaga keladi, jumladan:
- Birinchi marotaba menejerlar ko'pincha yangi lavozimlarda "cho'kish yoki suzish" uchun qolishni ta'riflaydi . Boshqarish va boshqalarni rivojlantirish muammolari uchun ozgina kontekstli qurolli kuchlar qurolli boshqaruvchilar ko'pincha mikroorganizmlarni va diktatorlik amaliyotlarini o'ldirishga moyil bo'ladi.
- Katta menejerlar ko'pincha "ish bo'yicha" treningni boshqalarni boshqarish usullarini o'rganishning eng yaxshi va yagona usuli deb hisoblashadi. Ular birinchi boshqaruv roliga "olovga tashlangan" bo'lishda o'zlarining tajribalarini keltiradilar.
- Yangi menejerlar deyarli barcha murabbiylik, fikr-mulohaza va o'rganishni qo'llab-quvvatlashni istashadi.
- Noqonuniy birinchi marotaba menejerlarning jamoa a'zolari o'zlarining noqonuniy xo'jayinlarining noxush xatti-harakatlariga va uslublariga nisbatan katta xavotirlar bildiradilar. Ular kuzatuv, murabbiylik va davom etayotgan treninglar o'zlarining yangi menejerlari uchun boshlang'ich jarayonining bir qismi bo'lishini xohlashadi.
Yangi etakchilik qobiliyatini rivojlantirish uchun bu Slipshod yondashuviga yakun yasating.
Agar siz birinchi marotaba rahbarlarni yoki rahbarlarni aniqlash va boshqarishda ishtirok etmoqchi bo'lsangiz, quyidagi maslahat va murabbiylik faoliyatiga sodiqligingiz birinchi marotaba boshqaruvchining tuynugini kamaytirish imkoniyatini sezilarli darajada kamaytiradi.
Boshqa bosilish ustunliklaridan qat'iy nazar ishtirok eting
Bu nuqta juda muhim.
Ushbu shaxsning muvaffaqiyati yoki qobiliyatsizligi sizning mas'uliyatingizdir. Ular siz va rahbaringizning aksi bo'lib, siz o'zingiz, yangi menejer va kengaytirilgan tarkibiy guruhingizning boshlang'ich jarayonini muvaffaqiyatli bo'lishiga yordam berish uchun barcha kuchingiz bor.
Yangi rahbarni erta bosqichda etakchilik munosabati va qadriyatlarni aniqlash uchun tanqid qiling
Muntazam takroriy takrorlanadigan va bu erda juda yaxshi ishlaydigan kuchli savol: " Bu jamoa bilan sizning vaqtingizni oxirida nima qilishingizni aytishlarini xohlaysizmi?" Men barcha darajalardagi murabbiylarni tajribalarini yaxshi ko'raman, ular o'zlarining nima uchun va nimani bilishlarini xohlaysiz. Vaqt o'tishi bilan bizning nuqtai nazarimiz o'zgargan bo'lsa-da, ushbu faoliyatni birinchi marotaba boshqaruvchi bilan boshqarib, u o'zining erta etakchilik falsafasi va qadriyatlarini ifodalashga majbur qiladi.
Yangi menejerni kuzatib boring va o'z vaqtida taklif eting, xulq-atvorli munosabat va etkazib berishni davom ettiring
Hech narsa, qaerda muvaffaqiyat qozonish va kurashish qaerda ekanligini tushunish uchun har xil sozlamalar ustidan kuzatuvni urmaydi. Doimiy ravishda ishtirok etishni hohlamagan bo'lsangiz-da, rejalashtirilgan va o'z-o'zidan paydo bo'ladigan kuzatuvlarning birlashuvi sizga mazmunli mulohazalar va ko'rsatmalar berishga yordam beradi .
Sinfdan tashqarida va ish joyiga yo'naltirilgan o'quv dasturlarini kengaytirish
Ko'pincha, o'quv dasturlari ta'lim dasturi bilan tugaydi.
Menejeringizga amaliy mashg'ulotdan tashqari ta'limni joriy etish, amalda qo'llash va kengaytirishga yordam berish uchun juda ko'p ish olib boring. Insonni dasturdan keyingi ish rejasini ishlab chiqish va taqdim etishga undaydi. Muntazam ravishda murabbiylik mashg'ulotlarida rejaga qarshi harakatlarni ko'rib chiqishni unutmang.
Yangi menejerlar jamoasining a'zolari bilan tanishing
Bu fikr ko'pincha tortishuvlarga sabab bo'ladi. Bunday bo'lmasligi kerak. Yangi menejeringizga o'zingizning jamoa a'zolari bilan suhbatlashishni davom ettirishingizni va potentsial jihatlar va kamchiliklar bo'yicha maslahatlar uchun o'z nuqtai nazarlarini diqqat bilan tinglashingizni aniqlang. Ma'ruza boshqaruvchisiga ushbu ma'lumotdan foydalanish uchun foydalanmasligingizni bilib qo'ying, aksincha kuzatish va mumkin bo'lgan murabbiylik uchun qo'shimcha joylarni aniqlashga yordam bering.
Yangi menejeringiz bilan muntazam ravishda tanishib chiqing va fikrlaringizni aks ettirmang va aks ettirmang
- Ahvoling yaxshimi?
- Nima ishlaydi?
- Nima bo'lmasin?
- Siz uchun yangi rolning eng qiyin qismi nima?
- Odamlar sizni qanday qabul qilyaptilar sizni
- Nima uchun?
- Bu haqda nima deb o'ylaysiz?
- Keyingi safar qanday qilib siz boshqacha yo'l tutasiz?
Yangi boshqaruvchi uchun ovozli panel sifatida xizmat qilish uchun tajribali tengdosh-menejerni qo'shing
Sizning ishtirokingiz qimmat emas, ammo yangi menedjerning murakkab masalalarni muhokama qilish va tajriba almashish uchun tengdoshi bo'lsa, yordam beradi.
Sizning yangi direktoringizga murakkab vazifalar topshirilsin
Menejeringiz asosiy tamoyillar bo'yicha vakolatni namoyon qilgani sababli, muammolarning ko'lamini va hajmini oshiradi. Yangi menejerdan muayyan muammoni hal qilish uchun tashabbus ko'rsatishga murojaat qiling. Keyinchalik menejerni tashkil etish va murabbiylik qilishni so'rang, lekin ma'lum bir masalani echish uchun jamoaga rahbarlik qilmang. O'z vaqtida va qasddan tobora kuchayib borayotgan qiyinchiliklarga duch keladigan xavf-xatarlar rivojlanishni jadallashtiradi va qo'shimcha kuch va bo'shliqlarni aniqlashga yordam beradi.
Yangi bosh menejerni Birinchi yil davomida berkiting.
Hamma ham boshqarilmaydi . Agar siz yoki har ikkalangiz sizning ishingiz yo'q deb qaror qilsangiz, chiqish yo'lini taqdim eting va shaxsni ishtirokchi roliga qaytsin. Rag'batlantiruvchi hech qachon qamoq yoki umrbod qamoq jazosi bo'lmasligi kerak. Ushbu rivojlanish tashabbusi sizni yaxshi ishlaydigan xodimga ham tegishli emas.
Endi pastki chiziq
Jamoangiz va firmaning etakchilik qobiliyatini rivojlantirish investitsiyalarning sezilarli daromadini ta'minlaydi. O'zingizning harakatlaringizni shu tarzda belgilang.