Ushbu sakkizta faoliyatni diqqat bilan bajaring; sizning jalb qilish, intervyu berish va ishga yollash amaliyotlari yaxshi ish bilan ta'minlanadi. Yaxshiroq ishchilar sizga kuchli, sog'lom, samarali, raqobatdosh tashkilotni rivojlantirishga yordam beradi.
Nomzodlarni oldindan ko'rsatmaslik
Yarim soatlik telefon qo'ng'iroqlari tashkilotingiz vaqtini soatlab saqlashi mumkin. Dastlabki imtihon topshirish talabgorlari eng yaxshi xodimlarni jalb qilish va ishga olish uchun majburiydir. Nomzodga kerak bo'lgan bilim va tajribaga ega ekanligini aniqlashingiz mumkin.
Sizning liganingizda ish haqini kutayotgan abituriyentlar uchun ekranni ko'rishingiz mumkin. Siz o'zingizning madaniyatingiz bilan odamning uyg'unligini his qilishingiz mumkin. Har doim oldindan murojaat etuvchilar.
Nomzodni tayyorlay olmaysiz
Sizning arizangiz kompaniyangiz haqida so'ralmasa va u murojaat qilgan ishning o'ziga xos xususiyati bo'lsa, murojaat etuvchiga yordam beradi. Ariza beruvchilaringizni intervyu uchun yaxshiroq tayyorlang, shuning uchun intervyu beruvchilar o'z vaqtlarini muhim masalalarga sarflashadi: nomzodning ko'nikmalarini aniqlash va madaniyatingizga moslashish .
Nomzodga kompaniyani ta'riflash, nomzodning tafsilotlari, intervyularning fonlari va sarlavhalarini tayyorlash va nomzodning kompaniyangizdagi intervyular vaqtini yo'qotish uchun nima qilish kerakligini aniqlang.
Intervyuchilarni tayyorlashga yaroqsiz
Farzandingiz uchun kollejni tanlamaysiz yoki rejasiz loyihani boshlamaysiz. Xo'sh, nima uchun tashkilotlar bunday lavozimga nomzodlar bilan suhbatlashish uchun juda oz rejalashtirishni amalga oshiradilar? Suhbatdoshlar oldindan uchrashishi va rejani tuzishi kerak.
Qaysi savollar uchun javobgar kim?
Nomzodning ishonchnomalari qaysi jihatini baholaydi? Madaniyatni kim baholashadi? Xodimlarni tanlashda oldindan muvaffaqiyatli bo'lishni rejalashtiring.
Nomzodni baholash uchun suhbatga tayanmang
Suhbatlar ko'p gapiradi. Eng tez-tez, chunki ariza topshiruvchilar oldindan preffered qilinmaydi, nomzodning tashkilotingiz haqida ma'lumot berishiga ko'p intervyu vaqti sarflanadi. Turli intervyularga nomzodga bir xil savollarni qayta-qayta so'rashga ko'proq vaqt sarflanadi.
Suhbat davomida, nomzodlar sizga o'zingiz istagan fikringizni aytib berishadi, chunki ular muvaffaqiyatli ish taklifini olishni xohlashadi . Tashkilotlar suhbatdan tashqari nomzodlarni baholashning bir necha usullarini ishlab chiqishda aqlli.
Piter Gillbert, "Eng ko'p ishlaydigan yolg'on xatolarida va ularni qanday qilib oldini olish mumkin" , deydi: "Michigan ishi" Ishning samaradorligini muqobil prediktatorlarning amal qilish va samaradorligini oshirish "deb nomlangan tadqiqotida Jon va Rhonda Hunter ish intervyularining muvaffaqiyatga qanday aniqlik kiritishini tahlil qildilar ishda.
"Ajablanarli topilma: Odatda intervyu eng yaxshi nomzodni 2 foizdan kamroq miqdorda tanlash imkoniyatini oshiradi, ya'ni ikkita nomzodni tanlab olish uchun tanga tirgaklari sizning intervyuning qaroriga qaraganda 2 foizga kamroq ishonchga ega bo'ladi".
Sizga yuqori malakali ishchilarni jalb qilish va ishga yollashga urinayotganda bu raqam sizga dalda bermaydi.
Suhbat davomida nutq qilmang
Har bir suhbatda savollar, javoblar va munozaralardan boshqa qismlar bo'lishi kerak. Nomzodni kompaniya orqali yuring. Yurish vaqtida ko'rsatgan holatlar bilan bog'liq tajriba haqida so'rang. Ishlab chiqarish korxonasida nomzodning jarayonni qanday qilib yaxshilashini so'rang.
Nomzodni qobiliyatini his qilish uchun ehtiyot qismlar yoki tarkibiy qismlarni ajratish kabi vazifalarni bajarishlarini kuzatib boring.
Hujjatlar yoki hujjatlarni yozish uchun nomzodingiz ish jarayonlaridan birida qadamlarning tavsifini yozing. Biror kishining muayyan vazifani qanchalik tez o'rganishini ko'rib chiqing. Nomzod bu hisobot jarayonining sifatini yaxshilashga qanday murojaat qilishini so'rang.
Sinov va topshiriqlarni shaxsan intervyu qilayotgan pozitsiyaga bevosita aloqador bo'lganingizdan so'ng, tanlov jarayonida foydalanish uchun siz tegishli ma'lumotlarning to'plamini topasiz.
Ish qobiliyatlari va tajriba emas, balki shaxslarni baholang
Albatta, har bir ishda sizni yaxshi ko'rishingiz yaxshi bo'lardi. Ammo, bu eng kuchli, aqlli, eng yaxshi nomzodlarni topishdan ko'ra kamroq muhim. Odamlar o'zlariga o'xshash odamlarni yollashga moyildirlar. Ular, albatta, bu nomzodlar bilan eng qulay.
Bu vaqt ichida tashkilotingizni o'ldiradi. Turli xodimlar va mijozlar bilan shug'ullanish uchun turli shaxslarga ega bo'lishingiz kerak.
Sizni aqldan chiqaradigan mijoz haqida o'ylab ko'ring.
Shunga o'xshash shaxsga o'xshagan yangi xodim ayni muammolarga duch kelishi ehtimoldan holi emasmi? Xuddi shunday, nomzodni ishga qabul qilish, chunki u sizni yoqtirishi va yoqtirgani kabi, asosiy malaka sifatida, ma'lum mahorat va tajribaga bo'lgan ehtiyojingizni e'tiborsiz qoldiradi. Buni qilmang.
Sinov jarayonida va munozarali orqali tanqidiy, tanqidiy ish qobiliyatlari
Bir nomzodni boshqasidan qanday ajratish mumkin? Sizning tanlagan ishchingizning xohlagan barcha fazilatlari, ko'nikmalari, shaxsiyat omillari, tajribasi va qiziqishlari uchun har bir kishining istaklari ro'yxati mavjud. Siz o'zingizning nomzodingizga yoqadigan ko'nikmalar haqida qaror qabul qilishingiz, ehtimol, sinashingiz kerak.
Sizning ishingiz, boshqa xodimlarning malakasi va mijozlaringizning ehtiyojlarini hisobga olgan holda, o'z hissangiz va muvaffaqiyatlaringizni namoyish etadigan uch-to'rt eng muhim omil nima? Buni aniqlaganingizdan so'ng, siz ularni ish joyingizga olib chiqmaydigan nomzod uchun qaror qabul qila olmaysiz. Yoki muvaffaqiyatsiz bo'ladi.
Kichik nomzodlar havzasini yaratish
Tashkilotingiz ehtiyojlarini qondiradigan bir nechta nomzodlar bilan nomzod havzasini qurish uchun vaqt ajratib oling. Agar bir nechta malakali nomzodlar orasida tanlov qilish kerak bo'lmasa, sizning hovuzingiz juda kichik. Sizga zarur bo'lgan ko'nikma va tajriba bilan to'g'ri odamingiz bo'lmasa, odamga murojaat qilmang. Qidiruvingizni qayta ochish yaxshiroq.
Ushbu xatolar, odatda, tashkilotingizdagi nomzodning yakuniy muvaffaqiyatiga o'ta ta'sirchan. Agar ushbu tadbirlarni muvaffaqiyatli amalga oshirsangiz, siz o'zingizning tashkilotingizdan nimaga kerak bo'lsa, sizga yordam beradigan baxtli va muvaffaqiyatli xodimning ehtimolini oshirasiz.