Ta'lim berish va rahbarlik qilish, nazorat qilmaslik:
Menejer sifatida menejer sifatida, ishning har bir yo'nalishiga rioya qilib, odamlar ish standartlari yoki tezligi bilan mos bo'lmagan holda tuzatishga yoki tartibga solishga intilish sanoat inqilobining oxirgi bosqichlaridan qolgan g'oyalardir.
Bugungi menejer quyidagi masalalarda rahbar va o'qituvchi sifatida ko'proq xizmat qilishi kerak:
- Jamoadagi har bir kishiga ularning roli guruh va tashkilotning maqsadlariga qanday aloqasi borligini tushunishga yordam beradi.
- Yuqori boshqaruvning strategik maqsadlarini hayotga olib keladigan dastur va yondashuvlarga tarjima qilish.
- Ishtirokchilarni individual va guruh darajasida ishlashni kuchaytirish uchun yangi g'oyalar va yondoshuvlarga namoyish qilish .
- Tanlov aniq bo'lmagan hollarda jamoani jiddiy muammolarni hal qilish va axloqiy muammolarni hal qilishda yordam berish va qarorlarning natijalari.
Rivojlanayotgan, tarbiya qilmaslik:
Bugungi kunda samarali menejer, har bir kishi soatlik ish bilan shug'ullanadigan daqiqalar bilan band bo'lganlarga qaraganda, qobiliyatli kashfiyotchi va iste'dodlarni ishlab chiqaruvchisi hisoblanadi. Ushbu ishning asosiy mavzulari quyidagilardan iborat:
- Kompaniyaning ish muhitida va madaniyatida muvaffaqiyat qozonish va rivojlanish uchun potentsialni namoyish qiluvchi shaxslar uchun skauting.
- Insonlar o'zlarining kuchli tomonlarini tan oladilar va ular uchun bu imkoniyatlarni va qobiliyatlarini yanada rivojlantirish va ulardan foydalanish imkoniyatlarini yaratishga yordam beradi.
- Yuqori ish faoliyatini yomonlashtiradigan xatti-harakatlarni bartaraf etish yoki yo'q qilishda aniq, o'z vaqtida qayta aloqa va murabbiylik bo'yicha ko'rsatmalar berish.
- O'zlarining uzoq masofali martaba yo'llari va rejalarini hisobga olgan holda, ularni boshqarishni boshlash.
Muvaffaqiyatni oshirish uchun muhit yaratish
Mehnat muhiti haqida yozsangiz yoki gapirgan bo'lsam, ko'pchilik odamlar darhol ish joyining jismoniy xususiyatlariga murojaat qilmoqdalar.
Jismoniy atributlar hamkorlik va ijodkorlikni qo'llab-quvvatlashda ishtirok etayotgan bo'lsa-da, men tasvirlaydigan ish muhiti jamoadagi madaniyat haqida juda ko'p. U quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- Odamlar bunga qanday munosabatda bo'lishganini bilishadi. Ular hurmat va adolat bilan muomala qiladimi?
- Odamlar ishlarida qo'rquvdan qutulib qoladimi? Ular yangi g'oyalarni taklif qilsa yoki yangicha yondashuvlarni sinab ko'rsalar?
- Jamoa a'zolari o'z hissalari va majburiyatlari uchun javobgar bo'lish kerakligini tan oladilarmi?
- Ular o'zlarining menejerlarini qo'llab-quvvatlaydilar va kerak bo'lganda ularni himoya qiladilarmi?
Haqiqat, ishonch va hisobdorlik uchun umumiy qadriyatlarga asoslangan ijobiy ish muhitini shakllantirish va shakllantirish menejerning bugungi dunyodagi rolining muhim qismidir.
Maqsadni menejer sifatida topish
Dastlabki menejerim doimo "esda tuting, bu safar haqida" eslatmani muntazam ravishda eslatib o'tdi. Uning so'zlarining ma'nosini to'liq anglamayapman. Men ish joyidagi tornadoning o'rtasida yordam so'radim va bu kishi falsafa bilan shug'ullanardi.
U haq edi.
Sizning martaba tajribangizni aks ettirganingizdan so'ng, yillar davomida siz odamlaringizni, jamoa ishlarini va do'stlaringizni va birgalikda ishlash tajribangizni yodga olasiz.
Yodingizda bo'lmaydigan yoki g'amxo'rlik qiladigan narsalar uch oylik raqamlar, byudjetlar yoki bosh og'riqlardir. Ishlash va almashish va birgalikda o'rganish safarlari sizning xotirangizda eng oliydir. Ko'pchiligimiz uchun bu masala - bu erda va hozirda kontekstni qanday saqlab qolish va menejer sifatida kundalik ishlarimizda maqsadni topishdir.
Sizning ishingizdagi ma'no va maqsadni topish uchun 5 ta fikr:
1. Menejeri sifatida sizning harakatingiz orqali insonning hayotiga ijobiy ta'sir qilishingiz kerak bo'lgan imkoniyatni tan oling.
Biror kishiga imkoniyat berish yoki muvaffaqiyatsizlikka uchraganidan keyin ularga ko'mak berish hamkorlarimiz hayotida uzoq vaqt davom etgan qattiq ta'sirga ega bo'lishi mumkin. Yosh mutaxassis sifatida mening qobiliyatimga ishongan, tajribamning etishmasligiga qaramasdan, ancha yuqori darajadagi ish bilan shug'ullanadigan menejer menga o'ziga ishonchni sovg'a qildi. Bir odamning o'zimga o'n yilcha orqaga qaytishni to'xtatishdan boshqa tanlov yo'q edi va uni unga ko'rsatgan hurmatim uni noto'g'ri yo'l tutgan joyga qaytarishga majbur qildi.
Bu qiyin vaziyatda u o'z faoliyatini va hayotini atrofiga aylantirishga qaror qildi.
2. Yiliga bir marta orqa ko'zoynagi ko'zgusiga nazar soling va o'zingizning masofani hayratda qoldiring va sizning jamoa a'zolari sayohat qilib, yo'l davomida yaratgan narsalaringiz bor.
Ko'pincha, ish yong'inlarni bartaraf etish va inqirozni bartaraf etish uchun hech qachon tugamaydigan shov-shuvga o'xshaydi. Shunga qaramasdan, faol rahbarlar boshchiligidagi yaxshi jamoalar o'zlarining faoliyatini yaxshilashni, sifatini yaxshilashni, yangi narsalarni sinab ko'rishni va sekin, kundan-kunga o'zlarini qaytadan kashf qilishni o'rganadi. Bir menejer yangi moliyaviy yilni boshlash uchun oldinga intilgan maqsadlar haqida emas, balki oldingi yilga qarashni va ishlayotgan narsalarni aniqlab berishni so'ragan va bu borada ko'proq ish qilishni xohlagan. kelgusi davr. Maqsadlar juda ko'p ijobiy yutuqlar va xatti-harakatlarning filtrlari orqali ko'rib chiqilganda oson hazm qilish edi.
3. Antrenörlük becerilerinizi kuchaytirish va shaxslar, yangi ishlash darajalariga o'tishi uchun yordam berish.
Ertalab ertalab eshikda yurib, butun kun qilishingiz mumkin bo'lgan eng muhim ishni tan olish, konstruktiv va ijobiy qayta tiklash orqali murabbiylik yordamini taklif qilish ijobiy kun uchun ohangni o'rnatadi. Yaxshi odamlar qayta-qayta so'raydi. Ular kuchli tomonlarini rivojlantirishda va kamchiliklarini bartaraf etishda yordam berishni qadrlashadi. Va odamlarga noyob va qiyin tajribalar qatori rivojlanishiga yordam berish ishingiz hamkorlaringizga yuqori darajada hurmat ko'rsatishning bir usuli hisoblanadi. Esingizda bo'lsin, bugungi jamoa a'zolari ertaga rahbarlar, rahbarlar va hatto rahbarlardir. Sizning murabbiyingiz o'zlarining karyerasi va hayotining traektoriyalarida farq qilishi mumkin.
4. Har kuni ish muhitini mustahkamlashga e'tibor qarating.
Ijobiy ish muhiti biz har kuni boshqaruvchi sifatida deyarli cheksiz shovqinlarning natijasidir. Har bir uchrashuv va har bir uchrashuv insonlar va katta jamoaga hurmat, ishonch va mas'uliyat qadriyatlari haqiqiy va mazmunli ekanini ko'rsatish imkoniyatidir.
5. Yomon kunlarni qadamda olib boring va ertaga yangi ertaga boshlashni unutmang.
Janglardan o'rganish va o'rganish safarning bir qismidir. Sizda yomon kunlar bo'ladi - barchamiz qilamiz. Eng muhimi, ertaga nima qilishingiz kerak. Bir kunni qiyinlashtiradigan muammolar har doim birovning uyqusidan keyin hal qilishni osonlashtiradi.
Bottom tuhfa:
Menejerning hayoti ko'p sonli, hosildorlik va muddatlar haqida va odamlarning muammolarini hal qilish bilan bog'liq. Kundalik ish va streslar har doim mavjud. Shu bilan birga, hamkorlaringizning eng yaxshi imkoniyatlarini yaratadigan muhitni yaratishda boshqalarni qo'llab-quvvatlash va rivojlantirishga imkon yaratadigan imkoniyatlar haqida o'ylab, sizning maqsadingizni menejeri sifatida qadrlaysiz. Raqamlar va natijalarni unutib bo'lganingizdan ko'p vaqt o'tmay, sizni va odamlarga ta'sir o'tkazgan odamlarni esdan chiqarasiz. Safardan zavq olishni unutmang!