Bu erda jamoaviy ma'naviyat va ish faoliyatini yaxshilash uchun 12 g'oya kafolatlangan. Ularni ish hayotingizga qo'shib qo'ying va sizni ko'zguda ko'rgan odamgina kulib qo'yishi mumkin!
12 Menedjer sifatida ishlashingizni yaxshilash uchun fikrlar:
1. Baxsli muhokamalar uchun qo'shimcha imkoniyatlar yaratish. Kundalik yong'inlarning bizni jamoa a'zolarimiz bilan sifatli vaqt sarflashiga yo'l qo'ymaslik oson.
Kalabalı taqvimingizda gapirish uchun faqat bo'sh joy qoldirish uchun jang qiling. Sizning jamoa a'zolaringiz bu harakatni va yuz-xotirani qadrlashadi.
2. Mikromanalashni to'xtatish. Mikro boshqaruvchi xo'jayin hech kimning sevimli emas. Yaxshi odamlar sizning elkangizga qaramasdan, eng yaxshi ishlarini qiladilar. Ularga joy bering va ularga nima qilishlari mumkinligini ko'rsatib bering.
3. "Ishonch" ga bo'lgan munosabatingizni o'zgartiring. Barchangiz ishonchingizni oqlashni talab qilish o'rniga, uni berishga harakat qiling. Biz hammamiz sizlardan ishonchli miqdordagi ishonchni qozonish uchun tog'larni ko'chirish kerak emas. Mening tajribamda, sizning jamoa a'zolaringiz bu yondashuvga nafaqat sizning tezroq ishonishingiz bilan emas, balki umidlaringizdan ustun turishga harakat qilishadi.
4. Ajinli ko'prikli kertenkaga aylanishdan saqlaning . Men katta va chakana sotuvchilar bilan intervyular davomida bu rangli va kamroq menejer-tip haqida bilib oldim. Ko'prik kertenkasi, o'z kabinetida mahsuldor xodimlar tomonidan kuzatuv ostidan kuzatilgan va muntazam va tez-tez asoslanmagan tanqidlarga duchor bo'lgan boshqaruvchisidir.
Hech kim bu belgini yoqtirmaydi yoki hurmat qilmaydi. Stolingizdan uzoqlashib, o'zingizning ishingizga qo'shing va o'zingizning jamoangiz va ularning muammolari haqida bilib oling.
5. Har bir suhbatda aqlli odam bo'lishga harakat qiling. Sizning ishingizning ta'rifiga qaradim va siz xonada eng aqlli bo'lishi kerak bo'lgan shartlarni ko'rmadim.
Esingizda bo'lsin, o'zingizdan ko'ra aqlli odamlarni yollash va rivojlantirish uchun sizning ishingiz.
6. Sizning jamoangizga axborot oqimini oshiring . Sizning jamoangizdagi har bir firma firmaning qanday ishlashini bilishni istaydi va sotuvchi jamoa bu katta shartnomaga tushib qoladimi. Kompaniyangizning natijalariga jamoangiz haqida qisqacha ma'lumot beradigan muntazam yangilash sessiyalarini o'rnating. Savol berish imkoniyati borligini aniqlang. Kattaroq, strategik masalalarni hal qilish uchun har bir uchrashuvga boshqa rahbarni taklif qilish katta texnikadir. Boshqaruvchilar sizning jamoangiz bilan vaqtni qadrlashadi va sizning jamoa a'zolaringiz kompaniyaning ishlashi haqida bilib olishda rahbarlarni bilishadi. Haqiqiy yutuq.
7. 3: 1 nisbatini o'rganing va yashang. 3-marta ijobiy (salbiy) turdagi ijobiy xabarni etkazing. Faqat esda tutingki, ijobiy xulosa yaxshi ishlangan va xarakterli bo'lishi kerak .
8. Muhim suhbatlarda to'xtashdan to'xtating. Yaxshi insonlar qanday qilib yaxshilash kerakligini so'raydi. Konstruktiv mulohazalarni muhokama qilishdan qochishganda hech kim g'alaba qozonmaydi.
9. Batafsil ma'lumot . Agar siz o'qimagan va o'rganmagan bo'lsangiz, orqaga qarab o'zgarish tezligiga qarab harakat qilasiz. Sanoat jurnallaridan eng so'nggi ishbilarmon-davriy nashrlar va sotuvchilarga qadar, o'qishni davom ettirmaslik uchun hech qanday bahona yo'q.
Va, albatta, o'zingizni sanoat yoki ish haqi bilan chegaralamang. Sizni g'oyalar, yondashuvlar va tarixga ta'sir qiladigan har qanday mavzu yoki janr maqsadga xizmat qiladi. Tushunchalaringiz va fikrlaringizni jamoa a'zolaringiz bilan baham ko'ring. Agar siz yoki jamoa a'zolaringiz ishlashni yaxshilash uchun siz o'zingiz ishtirok etadigan fikrlarni aniqlasa, Kudos.
10. Jamoangizni ko'proq o'qishga yordam bering . O'qish munozarasi guruhini tashkil etish va mablag 'bilan ta'minlash. Guruhni dastlabki bir nechta sarlavhalar bilan boshlang va keyin kelajakdagi tanlovlarni o'tkazing. Kitoblarni muhokama qilish va muhokama qilish uchun vaqt ajratishni aniqlang. Bir inson resurslari menejeri pizzada tushlikda yoki unga yordam berish uchun oylik o'qish klubi munozarasi sessiyasiga mezbonlik qildi. Katta dasturiy ta'minot muhandisi muntazam ravishda bir oyda bir marta haftalik maqomga ega. Madaniyatingiz va rejangizga mos yondashuvni toping.
11. Jamoangizning ishdan chiqish muddatini belgilang . Biz doimiy ravishda shoshilinch holatda bo'lganimiz kabi, ko'plab biznes va guruhlarni boshqaramiz. Ba'zi miya stimulyatori past-vaqti uchun imkoniyatlar yaratish. Jamoangizni bir yil davomida bir necha marotaba olib boring. Kudos ish joyida ba'zi bir ijodiy miya bo'roni uchun sayr-sayohatdan foydalansangiz. Mijozlarga xizmat ko'rsatish menejeri muntazam mijozlarga xizmat ko'rsatish uchun tanilgan biznes bilan shug'ullanadigan korxonalarda o'z safarlariga muntazam qatnovlarni rejalashtirmoqda. Ular har doim o'zlarining faoliyatini mustahkamlash uchun idoraga qaytib kelishadi.
12. Qo`shiqchining Kredo tomonidan yashash uchun qasamyodni yangilang. Ishlar noto'g'ri bo'lganda, murabbiyning aybidir. Ishlar to'g'ri bo'lganda, jamoa tufayli.
Endi pastki qator:
Sizda qiyin ish bor. Katta natijalarga erishish va doimiy yaxshilanishni rag'batlantirish uchun kancada bo'lamiz. Hech narsa shubhasiz, boshqalar orqali amalga oshirilishi qiyin, ko'pincha asabiylashtiruvchi ishdir. Biroq, sog'liqqa zarar etkazadigan va ortiqcha stresssiz sog'lom ish muhitini targ'ib qilish uchun qilayotgan barcha ishingiz natijalarni mustahkamlash uchun missiyangizga katta dividendlarni to'laydi.