Natijalar bilan emas, balki HR bilan yashashingiz kerak
Eng yaxshi qobiliyatni topish
- To'g'ri nomzodni yollash uchun to'g'ri ish ta'rifiga muhtojmiz. Agar ish ta'rifi to'g'ri bo'lmasa, siz faqat vaqtni sarflaysiz va siz noto'g'ri odamni yollaysiz. Vaqtni diqqat bilan yozib olish uchun vaqt ajratib oling, shuning uchun ish beruvchilar va nomzodlar tomonidan oson tushuniladi. To'g'ri bir pozitsiya bayonotini yozish vaqtni tejaydi va umidsizlik darajasini past saqlashga yordam beradi.
Ko'proq o'qing...
Qaysi turdagi mehnat bozori bo'lishidan qat'i nazar, har doim kerakli yoki xohlaganingizdan ko'ra ko'proq rezyumelarliklarga ega bo'lasiz. Eng yaxshi nomzodlarni topish uchun barcha onlayn-rezyumelarlarni namoyish qilish juda qiyin bo'lishi mumkin, chunki bu boshidan boshlash va jamoangizdagi HR va boshqalarga ba'zi topshiriqlarni topshirishni o'rganish yaxshidir. Nomzodlarni baholash uchun siz foydalanadigan ko'rsatmalar va mezonlardan ilgari o'zingizni belgilang Keyingi o'zingizning instinktlaringizga ishonishni o'rganing. Agar biror narsa sizning nomingizdan noto'g'ri harakat qilsa, havola tomonidan noto'g'ri narsa borligiga ishoning. Esingizda bo'lsa, oxir-oqibat, yangi ijaraga sizning mas'uliyatingizdir.
Ko'proq o'qing...Nomzodlarni tanlab olganda, intervyu uchun birinchi ikki yoki uch nomzodni taklif qilish. Qanday savollarni oldindan o'ylab ko'ring va qanday javoblarni izlaysiz. Agar siz qanday savollar berishga ishonchingiz komil bo'lmasa, bu erda " Ish so'rash uchun savollar" bo'limiga qarang .
Ko'proq o'qing...Aksariyat kompaniyalarda eng qimmat tovar va muvaffaqiyatning asosiy elementi sizning jamoangizdagi iste'dodli kishilarning kichik hovuziga to'g'ri keladi. Mana bu sizning ko'ngillilar hovuzini boshqarish uchun zarur bo'lgan qadamlardir.
Juda ko'p ishga yollash menejeri iste'dod axtarishni emas, balki izlayotgan qobiliyatlarga asoslangan ish ta'riflarini yozadilar. Qobiliyat - bilimga egalik. Va deyarli har bir kishiga ma'lum bir malakani o'rgatish mumkin bo'lsa-da, qobiliyat juda kam va qimmatlidir. Talentni, ko'nikmalarni emas, ishni bajarishingizga ishonch hosil qiling.
O'zingizning ishonchsizliklaringiz sizning ijobiy fazilatlaringiz borligi uchungina eng yaxshi odamlarni yollash uchun yo'l qo'ymang. Sizning kuchingiz yanada samarali va samarali bo'ladi. Boshqalar sizning iste'dodingizni tan oladilar, chunki ular A va B kompaniyasini ijaraga olishlarini bilishadi.
Boshqa ijaraviy masalalar
- Menejer sifatida, siz ko'plab subyektiv qarorlar qabul qilishingiz kerak va qaror qabul qilishdan avval siz xohlagan barcha ma'lumotlarga kamdan-kam hollarda ega bo'lasiz. O'zingizning eng yaxshi fikringizni ishlatib, eng yaxshi qarorni qabul qiling. Ishga yollash boshlovchisining tayinlanishi mumkin bo'lmagan qarorlardan biri - ustunlikka ega bo'lgan xodimlarni yollash kerakmi yoki yo'qmi. Ba'zi bir nomzodlar sizni juda tezda tark etishni rejalashtiradilar, boshqalari esa ularni boshqarish qiyinligini, boshqalari esa juda qimmat ekanligini aytishadi. Nihoyat, sizning qaroringizni jamoangizning sifati va uning alohida ehtiyojlari asosida amalga oshirishingiz kerak.
Ko'proq o'qing... Yuqori malakali ishchilar kabi, ishga yollash rahbarlari ham Eski Ishchilarni yollash haqida qaror qabul qilishadi. Ehtimol, ular o'zlarining eskirib qolgan texnologiya mahoratini, masalan, barqarorlikka erishish uchun nima qilishlari kerakligini muhokama qilishlari mumkin. O'zingizdan so'rangki, ular juda sekin yoki boshqa kompaniyalar yoki sanoat sohalarida o'zlarining tajribalarini qilsalar, sizning jamoangizni yangiliklarga yordam beradigan tushuntirishlar beradi. Shunga qaramay, bu faqat sizni ishga qabul qilish menejeri sifatida berishi mumkin. Bu jamoada HR yoki boshqalarga topshirilishi mumkin emas.
Ko'proq o'qing...
Bilan bog'liq ishga olish omillari
- Nomzodlar sizga Kompaniya madaniyati haqida so'ramasligi mumkin, ammo ular kerak. Agar shunday bo'lmasa, taklif qilishdan avval, yangi ijaraga olish mumkinligini bilib olishingiz kerak. Nomzodlar har birining uglerod nusxasi bo'lishi shart emas (ba'zan yangi qon yaxshiroq narsalarni silkitib qo'yishi mumkin), lekin agar kimdir haqiqatan ham yomon ahvolda bo'lsa, oldindan potentsial ta'sirni hisobga olishingiz kerak.
Ko'proq o'qing...
Ko'plab potentsial xodimlar g'amxo'rlik qilishning yana bir omili - o'qitish imkoniyati . Ular o'zlarining malakasini oshirish va o'z kasbi bo'yicha ilgari surish imkoniga ega bo'ladimi, yo'qmi bilishadi. Bundan tashqari, nima uchun mashg'ulotlar oldindan nimani talab qilayotganini aniqlash muhim, shuning uchun siz ularga qanday o'qitish mumkinligini bilishingiz uchun bir vaqtning o'zida tezlashtirishingiz mumkin.
Ko'proq o'qing...