Afsuski, bu mutaxassislar farq qiladiganlar emas, menejerlar. Kundalik asosda odamlar kompaniya uchun ishlamaydi; ular xo'jayin uchun ishlaydi.
Yaxshi xo'jayin bo'lishni o'rgansangiz, xodimlarni baxtli tutishingiz va xodimlar aylanmasi bilan bog'liq xarajatlarni kamaytirishingiz mumkin. Bu jarayonda siz o'zingizning ishingizni osonlashtirasiz va kompaniyaga o'zingizning qiymatingizni oshirasiz.
Xodimlar kompaniyaning eng katta xarajatlaridan biri bo'lib, yirik kapital xarajatlardan (binolar, texnika, texnika va boshqalar kabi) inson kapitali juda o'zgaruvchan. Menejer sifatida siz Hire, Inspire, Admire, Retire kabi HIAR (aniq ijaraga) ishchilarning hayot aylanish jarayonidan foydalanib, bu o'zgaruvchanlikni kamaytirish imkoniyatiga egasiz.
Hira
Ushbu birinchi qadam, ehtimol, eng muhimi, chunki ish uchun eng yaxshi odamni ishga olish kerak. Bu vaqtinchalik vaqt emas, chunki yomon ijara o'rnini almashtirish xarajatlari, birinchi navbatda, tegishli shaxsni ishga olish xarajatlarini oshiradi.
- Talabalarni ijaraga olish, nafaqat tarbiya qobiliyatlari. Iqtidorli xodimga ko'nikmalar o'rgatilishi mumkin bo'lsa-da, malakali xodimni iqtidorli bo'lishga o'rgatish mumkin emas.
- Suhbatlashuv qobiliyatini yaxshilang . Ko'pincha bu ishga yollash jarayonida qanday savollarni berishni bilish kabi oddiy bo'lishi mumkin.
- Sizning kompaniyangizni har kuni odamlar kelishini istagan joyga aylantiring. Kompaniya madaniyati kuchli ishga olish vositasi bo'lishi mumkin, shuning uchun sizning madaniyatingiz odamlarni emas, faqatgina narsalarni qo'llab-quvvatlaydi.
Ilhom qiling
Eng yaxshi xodimlarni ishga yollaganingizdan so'ng, qiyin qism boshlanadi.
Siz o'z xodimlaringizni o'zingizning imkoniyatlarini bajarishga va ularni bu jarayonda rag'batlantirishga ilhomlantirishingiz kerak.
- Ularni xush kelibsiz va ular jamoaning bir qismi ekanliklarini his qilishlariga yordam bering.
- Erishish mumkin bo'lgan qiyin maqsadlarni belgilang. SMART maqsadlarini belgilang.
- Faqat menejer emas, rahbar bo'lish.
Ajablansa
Siz eng yaxshi xodimlarni ishga yollaganingizdan so'ng (va ularga shikoyat qilish va ularni rag'batlantirish, ishchilarni e'tiborsiz qoldirmang.) Ishga topshiriqlarga to'lanadigan e'tiborni, xodimlarning qoniqishlariga, jamoaning bir qismi bo'lishga davom ettirishingiz kerak. ishdan bo'shatish, ishchilarning hursandchiligi va motivatsiyani kamaytirish, xodimlarning ishdan ketishi va ishdan chiqishi sizni faqatgina "xodimlar aylanmasi" statistikasiga hissa qo'shmoqdasiz.
- Siz TGIM (shanba kuni shukrona kuni) xodimlarini emas, balki TGIF (shukronalik juma kuni) xodimlarini xohlaysiz.
- Ularga imkon qadar tez-tez ijobiy fikr bildiring .
- Muvaffaqiyatli ishlarni bajarish uchun munosib mukofotlar va tan olinishi kerak.
- Tavsiya dasturlarini yarating va boshqa nomzodlarga murojaat qilish uchun xodimlaringizni mukofotlang.
Nafaqa oling
Ishchilar sizning kompaniyangizni tanlashda ishtirok etishni istagan ish beruvchisi sifatida ko'rganda, siz muvaffaqiyatli bo'ldingiz. Agar siz mehnatkashga oltmish yetmish yetmishga yaqin vaqt qolsa, siz ularni ilhomlantiradigan, ularga rag'batlantiradigan va shubha ostiga qo'yishni davom ettirsangiz, ular yuqori darajada raqobatni mag'lub etishga yordam beradi.
Bundan tashqari, umrbod rohatlanadigan xodim boshqa sifatli xodimlarni kompaniyangizga yuboradi. Bu sizning kompaniyangizni ikkilamchi va hatto uchinchi avlod yuqori sifatli xodimlarni jalb qilish va ushlab turish imkonini beradi, natijada kompaniya pulni ikramiye va ko'tarish uchun ishlatilishi mumkin.