Yaxshi menejerlar ijaraga oladilar, ilhomlantiradi, qoyil qoladi, nafaqaga chiqadi

Ishchilarning hayot aylanish jarayoni to'rt bosqichdan iborat bo'lib, xodimlar nafaqaga chiqqunga qadar ijaraga olingan vaqtdan to o'tadi. Ko'pincha inson resurslari bo'yicha mutaxassislar ushbu jarayondagi qadamlarni e'tiborga olishlari va kompaniya xodimlarining ish haqini kamaytirish uchun kompaniya xarajatlarini kamaytirishlari kerak.

Afsuski, bu mutaxassislar farq qiladiganlar emas, menejerlar. Kundalik asosda odamlar kompaniya uchun ishlamaydi; ular xo'jayin uchun ishlaydi.

Yaxshi xo'jayin bo'lishni o'rgansangiz, xodimlarni baxtli tutishingiz va xodimlar aylanmasi bilan bog'liq xarajatlarni kamaytirishingiz mumkin. Bu jarayonda siz o'zingizning ishingizni osonlashtirasiz va kompaniyaga o'zingizning qiymatingizni oshirasiz.

Xodimlar kompaniyaning eng katta xarajatlaridan biri bo'lib, yirik kapital xarajatlardan (binolar, texnika, texnika va boshqalar kabi) inson kapitali juda o'zgaruvchan. Menejer sifatida siz Hire, Inspire, Admire, Retire kabi HIAR (aniq ijaraga) ishchilarning hayot aylanish jarayonidan foydalanib, bu o'zgaruvchanlikni kamaytirish imkoniyatiga egasiz.

Hira

Ushbu birinchi qadam, ehtimol, eng muhimi, chunki ish uchun eng yaxshi odamni ishga olish kerak. Bu vaqtinchalik vaqt emas, chunki yomon ijara o'rnini almashtirish xarajatlari, birinchi navbatda, tegishli shaxsni ishga olish xarajatlarini oshiradi.

Ilhom qiling

Eng yaxshi xodimlarni ishga yollaganingizdan so'ng, qiyin qism boshlanadi.

Siz o'z xodimlaringizni o'zingizning imkoniyatlarini bajarishga va ularni bu jarayonda rag'batlantirishga ilhomlantirishingiz kerak.

Ajablansa

Siz eng yaxshi xodimlarni ishga yollaganingizdan so'ng (va ularga shikoyat qilish va ularni rag'batlantirish, ishchilarni e'tiborsiz qoldirmang.) Ishga topshiriqlarga to'lanadigan e'tiborni, xodimlarning qoniqishlariga, jamoaning bir qismi bo'lishga davom ettirishingiz kerak. ishdan bo'shatish, ishchilarning hursandchiligi va motivatsiyani kamaytirish, xodimlarning ishdan ketishi va ishdan chiqishi sizni faqatgina "xodimlar aylanmasi" statistikasiga hissa qo'shmoqdasiz.

Nafaqa oling

Ishchilar sizning kompaniyangizni tanlashda ishtirok etishni istagan ish beruvchisi sifatida ko'rganda, siz muvaffaqiyatli bo'ldingiz. Agar siz mehnatkashga oltmish yetmish yetmishga yaqin vaqt qolsa, siz ularni ilhomlantiradigan, ularga rag'batlantiradigan va shubha ostiga qo'yishni davom ettirsangiz, ular yuqori darajada raqobatni mag'lub etishga yordam beradi.

Bundan tashqari, umrbod rohatlanadigan xodim boshqa sifatli xodimlarni kompaniyangizga yuboradi. Bu sizning kompaniyangizni ikkilamchi va hatto uchinchi avlod yuqori sifatli xodimlarni jalb qilish va ushlab turish imkonini beradi, natijada kompaniya pulni ikramiye va ko'tarish uchun ishlatilishi mumkin.