Ushbu versiya xodimning nuqtai nazari bilan yoziladi. Menejerning nuqtai nazari bo'yicha " Shaxsiy rivojlanish rejasi va munozarasi: menejerning nuqtai nazari " bo'limiga qarang . "
Tayyorlash
Aksariyat tashkilotlar to'ldirish uchun IDP formasida yoki onlayn versiyada ko'rsatmalarga ega bo'lishadi. Xodim birinchi navbatda ariza to'ldirishlari kerak. Qochoqlar, odatda, quyidagilardan iborat:
Ishga joylashish maqsadlari (rivojlanish hozirgi ish va / yoki kelajakdagi potentsial rollar uchun bo'lishi mumkin): Bu "nima maqsadda rivojlanish" savoliga javob beradi. Yoki boshqa lavozimga yoki reklama yoki keyingi harakatga intilasizmi? Yaxshi rivojlanish rejalari ko'pincha joriy ishni va kamida ikkitasi bo'lajak bo'lajak rollarni muhokama qiladi.
Yuqori darajadagi va rivojlanish ehtiyojlarini baholash (ko'pincha vakolatli xizmatlarning ro'yxati yoki ishlashni baholash mezonlari). O'z-o'zini baholash uchun cheklovlar mavjud bo'lsa-da, eng yuqori uchta oltitadan kuchli va uchta uchta rivojlanish ehtiyojlarini tanlash uchun qo'lingizdan kelganini qiling.
Agar siz yangi roldan foydalansangiz, bu ehtimol sizning oldingi tajribangiz kam bo'lgan noma'lum ish vazifalari yoki mahoratlari bo'lishi mumkin. Ular sizning ishlashingizga baho berish, 360 etakchilikni baholash yoki menejeringiz yoki murabbiyingizning fikr-mulohazasida aniqlangan bo'lishi mumkin. Yangi rolga tayyorgarlik ko'rish uchun hali sizda mavjud bo'lmagan yangi roli uchun zaruriy vakolatlarni aniqlab olishingiz kerak bo'ladi.
Rivojlanish ehtiyojlarini bartaraf etish uchun kuchlar tez-tez takomillashib boradi.
Rivojlanish maqsadlari: Har bir rivojlanish ehtiyoji uchun qisqa rivojlanish maqsadini yozing. Masalan, " tinglash qobiliyatini yaxshilash " yoki " mahsulot guruhini qanday boshqarishni bilib oling". Har bir rivojlanish maqsadiga murojaat qilish rejasi. Har bir rivojlanish maqsadiga (ish rejalariga) qanday erishish haqida menejeringiz bilan muhokama qilish uchun fikrlar ro'yxatini keltiring. Rivojlantiruvchi ta'sir tartibida ro'yxatga olingan eng keng tarqalgan rivojlanish tadbirlari:
- Yangi ish joyiga ko'chiring.
- Sizning joriy ishingizda qiyin topshiriqni bajaring.
- Boshqa birovdan (boshqaruvchi, murabbiy, mavzu bo'yicha mutaxassis yoki rol modelingiz) o'rganing.
- Mavzu bo'yicha bilim oling: mavzuni o'rganing, mavzuni o'qing.
Ba'zi fikrlar uchun menejeringizning roziligini olishingiz kerak bo'lishi mumkin. Qarang: " Sizning fikringiz uchun xo'jayiningizdan yordam olishning 10 ta yo'li. "
Kuzatuv kunlari, status yangilanishi va imzolar uchun bo'lim. Xurmolarni, xarajatlarni va kim uchun javobgarlikni tanlang. Ushbu bo'lim muhokamada to'ldiriladi. Sana sana aniq va majburiyatlarni bajarish uchun yordam beradi. Har qanday xarajatlar menejer tomonidan tasdiqlanishi kerak. Sizning rejangizning aksariyat qismi uchun siz javobgar bo'lasiz, ammo menejeringiz sizni qo'llab-quvvatlash uchun bajaradigan bir necha narsaga ega bo'lishi mumkin.
Menejeringiz bilan muhokamalar
O'zingizning rejangiz bo'lishi va menejeringizni jalb qilmasa ham, menejeringizning fikr-mulohazalarini, ishtirokini va yordamini olish juda yaxshi.
Munozara qilish uchun menejeringiz bilan bir soat vaqtni belgilang. Rejadagi har bir bo'limni ko'rib chiqing, avval sizning fikringizni taqdim eting, so'ngra menejeringizdan fikr-mulohazalarni va uning fikrlarini so'rang. Sizni tinglash va sizni hayratlantirishi mumkin bo'lgan muloqatga tayyor bo'lishingiz kerak. Shunga qaramay, o'z-o'zini baholash odatda noto'g'ri, shuning uchun menejeringiz siz sezmagan kuchli va kuchsiz tomonlaringiz haqida muhim ma'lumotlarga ega bo'lishi mumkin.
Ma'ruza boshqaruvchingiz, sizning rejangizga qo'shilishi uchun rivojlanish bo'yicha harakatlarga ham ega bo'lishi mumkin. Yoki u siz bilan o'rtoqlashayotgan g'oyalarni tasdiqlashi yoki o'zgartirishi mumkin. Maqsadlaringiz va rejalaringiz haqida kelishuvga kelganingizda, tugash sanalari va ta'qib kunlari haqida qaror qabul qiling va qabul qiling.
Shaklga imzo qo'ying, ikkovingiz uchun nusxalari. Ikkala rejangiz ham imzolanishi bilan, bu ramziy ikki tomonlama majburiyatdir.
Ko'pincha, rejani bajaring, bajaring va o'rgangan narsalar haqida mulohaza qiling
Har doim sizning rejangizni oldingizda saqlang. O'zingiz to'ldirgan narsalarni tekshirib chiqing, muvaffaqiyatga erishish hissini sezasiz. Siz nima qilganingiz, nima o'qiganingiz, nimani o'rganganingiz haqida o'ylab ko'ring. Kurslar nima edi? Siz repertuaringizning doimiy qismi sifatida nima qilishingiz kerak? Siz nimani rad etishingiz kerak? O'zingiz haqida nimalarni bilib oldingiz? Sizning menejeringiz bilan keyingi muhokamalar sizga "V8 daqiqalarni" ochishingizga yordam beradi va siz ikkalangiz taraqqiyotni baholaysiz va rejangizga kiritilgan har qanday o'zgarishlar bilan tanishasiz.
IDP "turmush tarzi" va rivojlanishingiz haqida munozaralar davom etadigan katalizator bo'lishi kerak.
Chop etilgan 5/23/2015