Kompaniyaga zarar yetkazadigan qisqa muddatli tuzatish, oxirgi chora bo'lishi kerak
Biz raqamlarimizni yo'qotdik
Ba'zida narsalar bashorat qilish kabi ishlamaydi. Mijozlar xaridlarni kechiktirishadi. Yetkazib beruvchilar bahoni ko'taradilar. Qatnashuvchilar bozor ulushini o'g'irlashadi. Har chorakda, hech bo'lmaganda AQShda, kompaniyalar o'zlarining prognozlariga qarshi turishlari kerak.
Ommaviy kompaniyalar Wall Street bilan ham uchrashishi kerak. Investorlar kutilmagan yangiliklarni yoqtirmaydilar. Ular o'z raqamlarini yo'qotgan rahbarlarni qadrlamaydilar. Va bu masalalarni hal qilish uchun tezkor va kuchli harakatlar kutmoqda.
Afsuski, tadbirlarni amalga oshirish uchun bosim tezda o'z manfaatlariga qarshi ishlaydi. Favqulotda harakatlar uchun press-relizlar daromadlarni oshirishga qaramay, xarajatlarni kamaytirish uchun rahbarlarni majburlaydi. Shu sababli, ish kuchi kamaytirilishiga aql bovar qilmaydigan darajada, Wall Street uchun yaxshi ko'rinishga ega bo'lgan xarajatlarni kamaytirish kerak bo'lgan kompaniyalar uchun avtomatik javob bo'ldi. Bu noto'g'ri. Bu qarshi samarador. Ishdan bo'shatish, malakali rahbarlar uchun birinchi variant emas, balki oxirgi chora bo'lishi kerak.
Ish qisqarmalari pulni tejizmang
Mualliflar, "Kichrayish, klonlash, o'rganish" (McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Kerol M. (1995) ISSN: 0896-3789) mualliflari "qisqarish, asosan, xarajatlarni qisqartirish bo'yicha strategiyani, kichkina- lashni kamaytirish xarajatlarni kamaytirmaydi va ba'zan xarajatlar aslida oshishi mumkinligini ko'rsatmoqda.
Bundan o'ttiz yildan oshiq vaqtdan beri Jeyms Linkoln ishdan bo'shatish xarajatlari odatda ulardan olinadigan ish haqi mablag'larini tejashga urinayotganligi haqida ogohlantirdi. "
Ish qisqarishi ishlashni qisqartiradi
Boston markazidagi pul boshqaruvchisi Jon Dorfman, kompaniyalarning namunalarini ko'rib chiqishdan keyingi ish faoliyatini tahlil qildi. Ko'rib chiqilgan kompaniyalar uchun 11 oydan 34 oygacha bo'lgan ma'lumotlarni o'z ichiga olgan.
Hisobotda ish qaltisligi ko'pincha muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Qimmatli qog'ozlar aktsiyalarining ulushi 0,4 foizga qisqartirgan kompaniyalar tomonidan o'rtacha ishlash ko'rsatkichlari haqida xabar beradi. Shu vaqt ichida S & P 500 ko'rsatkichi 29,3 foizni tashkil etadi.
Mukofotga sazovor fotosuratkash Gary Green Akron Beacon tomonidan ishdan bo'shatilgan, lekin qog'ozga ega bo'lgan Knight Rider kompaniyasining aktsioneri bo'lib qoldi. U aktsiyadorlar yig'ilishida har yili o'tkaziladigan yig'ilishga murojaat qildi: "Men ishdan bo'shatilganlarning qurboni bo'lganim uchun bugungi kunda men azob chekmoqdaman, ammo aktsiyadorlar uzoq muddatda azoblanadilar, iste'dodlar tark etadi, tiraj va daromadlar kamayadi. Aktsiyadorlarimiz beg'araz mahsulotni tark etishadi, bu biz uchun kelajakmi? "
Investitsiyalarni himoya qilish
Ko'pgina kompaniyalar o'z xodimlariga katta uzoq muddatli kapital sarmoyalar mavjudligini anglamaydilar. Ish haqi va imtiyozlar aniq byudjetda mablag 'sarflab qo'yilgan bo'lsa-da, xodimlar malakasi va fidokorona kapitaliga to'lovlar sifatida qaralishi kerak. Xuddi shu g'amxo'rlik, fikr va qat'iy tahlil qilish xodimlarga sarmoya kiritgan kapital to'g'risidagi qarorlarga zavod yoki ishlab chiqarish liniyasiga o'xshash qarorlar berilishi kerak. Bir zavodni qayta ochish mumkin yoki ishlab chiqarish liniyasi qayta boshlanishi mumkin, xodimlar o'zlarining boshqaruviga ishonishganidan ko'ra yoki kompaniyaning qarashlariga bo'lgan ishonch ishdan bo'shatilgandan so'ng qayta tiklanishi mumkin.
Ishdan bo'shatish to'g'risidagi e'lonlarda ish o'rinlarini yo'qotish yoki ishchi kuchini kamaytirish haqida so'z boradi, lekin bu yoqimtoy so'zlar ortida kompaniya xalqi. Kompaniyaning samarali raqobatga bardosh bera oladimi, investorlar uchun ishdan bo'shatish haqidagi va'dalarni bajara oladimi, bozorda omon qolish uchun zarur bo'lgan yangiliklarni ishlab chiqarish davom etaveradi, bu odamlarga bog'liq.
Bu ishdan bo'shatilgandan keyin qolganlarga, ishdan bo'shatilgandan so'ng qolishni istagan kishilarga bog'liq. Bu, boshqalarga qanday munosabatda bo'lganligi va ular kelishi mumkin bo'lgan ishdan bo'shatishning navbatdagi bosqichida qanday munosabatda bo'lishlari haqida qanday fikrda bo'lishlariga bog'liq.
Agar kompaniya past darajadagi ishlab chiqaruvchilarni hisobga olgan xodimlarni ishdan bo'shatishi mumkin bo'lsa-da, bu o'z navbatida shaxsiy noaniqlik muhiti yaratadi. Bu noaniqlik boshqalarning ketishiga sabab bo'ladi.
Kompaniyadagi noaniqliklar sababli tark etadigan odamlar eng yaxshi odamlardir, chunki ular har doim boshqa joyda boshqa ishga kirishadi. Shunday qilib, ishdan bo'shatishni kuzatadigan noaniqlik iqlimi, xodimlarning sifatini kamaytirishga emas, balki har doim ham sifatini pasaytiradi.
Ishdan bo'shatish haqida o'ylaydigan kompaniyalar nafaqat umidni pasaytirishdan sarflaydigan xarajatlardan ko'proq narsani o'ylashlari kerak. Ular kamroq sezilarli ta'sirlarni o'ylab, rejalashtirishlari kerak. Ular tushkunlikka tushgan ruhiy tushkunlik va samaradorlikni kamaytirishni va innovatsiyalarni keltirib chiqarishi kerak. Ular natijaga olib keladigan kompaniyaning umumiy ish kuchining sifati pastligini hisobga olishlari kerak.
Qayta qurish ishlaydi
Xarajatlarni kamaytirish uchun ishlarni bajaradigan ishlarni bajarish uchun ishdan bo'shatish uchun muqobil yo'llar mavjud. Bularning eng samarali va eng darhol biri qayta qurishdir. Ko'pincha, investorlarni tinchlantirish uchun ishni qisqartirganda, deklaratsiyalar "tartibga solish" yoki "qayta tuzish" qismi sifatida gaplashadi, ammo ular faqatgina jalb qilingan kishilarga tegishlidir. Kompaniyaning biznesining boshqa jihatlari ham mavjud bo'lib, ularni qayta tuzish kerak. Ular odatda eskirgan o'simliklar yoki filiallarni yopish, ma'muriy ta'mirlash, yadrosiz operatsiyalarni sotish yoki ichki jarayonlarni takomillashtirish kabi narsalarni o'z ichiga oladi.
Dorfman fikricha, agar aktsiyalar bir yil yoki ikki yil davomida tushgan daromadni namoyish qilsa, ko'pincha kreditga layoqatli qayta tuzish paketida ishlamaydigan elementlar hisoblanadi. Ehtimol, bunday narsalar, ishdan bo'shatilgan xodimlarning ish haqini kamaytirishdan ko'ra, pastki chiziqqa ta'sir qiladi. Biroq, bu xodimlarga keramika to'lovlarini sarflashni hisobga olganda, ayrim xodimlar uchun sog'liqni saqlash xizmatlarini to'lash davom etmoqda, ishdan bo'shatish tufayli ishsizlikning ko'payishi, ishdan bo'shatilgandan keyin samaradorlikning kamayishi va hokazolar haqiqiy emas.
Odatda firmalar bu xarajatlarni kitoblardan tezda tozalash uchun ishdan bo'shatish uchun daromad olishdan "bir martalik to'lov" oladi. Aslida, o'zgarish hech bo'lmaganda keyingi choraklik hisobotga qadar hech qanday farq qilmaydi. O'sha davrda boshqa, sekinroq o'zgarishlarni amalga oshirish mumkin edi va shunga o'xshash xarajatlarni qisqartirishga erishildi. Keyinchalik asosan kosmetika. Uoll Strit o'z ishchilarining kapitaliga sezilarli sarmoya kiritadigan biznesni qayta tuzish aslo sekinroq usulga nisbatan baxtli bo'lgani uchun raqamlarni tezda (pul ishdan bo'shatish) yaxshi ko'rish.
Ushbu muammoni boshqaring
Muammoni toping va to'g'rilang. Faqat sarmoyadorlarga yaxshi qarash uchun ishlarni qisqartirmang. Kompaniyani muvaffaqiyatli amalga oshirishga olib keladigan o'zgarishlarni amalga oshirish, kompaniyani birinchi navbatda muvaffaqiyatli qilgan xodimlarga zarar etkazishdir.
Biznesni yaxshilash uchun biznesni qayta tuzish. Agar funktsiya kompaniyaning muvaffaqiyatiga hissa qo'shmasa, uni yo'qotib qo'ying, lekin pastdan pastga emas, balki boshdan pastga kesing. Qolgan xodimlar kompaniyaga etarlicha qimmat bo'lmagan vazifalarni bajaruvchi bo'linmalarni yoki funktsiyalarni qisqartirish uchun ishlatilgan tanlov jarayonini yaxshi tushunishlariga ishonch hosil qiling. Agar ushbu maqola bo'yicha savollaringiz yoki sharhlaringiz bo'lsa yoki bizga murojaat qilishingizni istasangiz, iltimos, ularni menejment forumimizga joylashtirib, butun guruh bilan bo'lishing.