Butrusning Printsip nazariyasini qo'llab-quvvatlovchi ko'plab dalillar mavjud bo'lsa-da, bunday holatda bo'lish shart emas.
Butrusning me'yorlari nimada?
Eng oddiy sharoitda, Piter Principle - bu yaxshi ishni amalga oshiradigan ierarxik shaxslar keyingi darajaga ko'tarilish nazariyasi. Agar ular vakolatli bo'lsa, ular yana keyingi yuqori darajaga ko'tariladi. Agar ular vakolatli bo'lmasa, ular targ'ibot qilinmaydi va ular shu darajada qoladi. Shunday qilib, odamlarga reklama qilishni to'xtatish va ular malakali bo'lgan oxirgi darajadan yuqori darajada qolish. Ko'p hollarda bu hodisa aniq bo'lib qolsa-da, bu har doim ham to'g'ri emas.
- Yuqorida hech qanday ochilish bo'lmaganligi sababli, shaxs targ'ib qilinmagan bo'lishi mumkin. Ikkita katta ilmiy xodimlar tengdoshlari va yoshi, tajribasi va iqtidori bilan teng darajada teng edi. Biri bo'lim boshlig'i lavozimiga tayinlandi. Boshqa bir necha yillar xuddi shunga o'xshash pozitsiyani ochgunga qadar kutish kerak edi. U malakasiz emas edi - undan narida - faqatgina ierarxiyani ochish uchun joy kerak edi.
- Yagona shaxs yuqori lavozimga ega bo'lishi va bir darajadan pastga o'tishni tanlagan bo'lishi mumkin. Ko'plab eng yaxshi sotuvchilar Sotuvlar menejeri lavozimiga ko'tariladi, chunki ular menejmentni yoqtirmaydi va sotishda baxtli. Ular o'zlari oldingi rolga qaytib, ular vakolatli va juda muvaffaqiyatli bo'lgan.
- Inson o'zlari targ'ib qilgan pozitsiyaga tayyor emas edi, ammo yangi bosqichda muvaffaqiyat qozonish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalarni rivojlantirish uchun ko'p mehnat qildi. Ular bir vaqtlar Butrusning Printsipi misol bo'lishi mumkin, lekin ular endi yo'q.
Butrusning printsipini qanday engish kerak?
Ters Rag'batlantiruvchi maqolasida biz "Amerika biznesida yuqoriroq" harakat qilish uchun bunday bosim mavjudligini bilib olamiz, chunki xodimlar ushbu lavozim talab qilinadigan ishni qila olmaydigan darajaga yetgunga qadar lavozimda qolishadi. baxtsiz, omon qolish uchun kurash olib boradi va ayni paytda kompaniya pul yo'qolgan hosildorlikka tushiradi, ruhiy tushkunlikni kamaytiradi va kam innovatsiyaga ega ".
Yo'qolgan mahsuldorlikning pastligi, tushkunlik ruhi va kam innovatsion aqlli rahbarlar Piter Prensini urish usullarini izlaydi. Piter Klavdiyini engishning uchta usuli bor: yaxshi targ'ibot qilish, kamaytirish va o'qitish. To'g'ri savollarni berish va to'g'ri odamlarni tanlashga qo'yadigan vaqt va kuch sarf qilinsa, yaxshi targ'ib qilishimiz mumkinligini ta'kidlash aqlsizlik bo'lishi mumkin, lekin yaxshilanish uchun doimo joy bor.
O'z qobiliyatsizlik darajasiga etgan odamlarni kamsitib qo'yish qiyin bo'lishi mumkin, ammo bu ko'pincha yagona usul.
Va bu g'alaba qozonish sharoiti bo'lishi mumkin, chunki o'z kamchilik darajasida bo'lgan shaxs bu erda baxtli emas va, ehtimol, ular qilgan ishlariga qaytishga imkoniyatni qabul qiladi (agar buni amalga oshirishning ashaddiy usuli bo'lsa) . Albatta, bu yuzma-xil yo'l, teskari aktsiyalardir.
Ta'lim doimo yaxshi tanlovdir. Agar siz shaxsni targ'ib qilsangiz va bu darajadagi vakolatli emasligini aniqlasangiz, qo'shimcha ta'lim va / yoki maslahat berish ularga kerakli vositalarni berishi mumkin. Marshrut Reynolds, "Wander Woman: Ayollar qanchalik yuqori darajada qoniqish va qoniqishni topadi" deb nom olgan, "... Piter Kritnesining haqiqatini o'lchab, uning pozitsiyasini tahlil qilmasdan chindan ham haqiqatni aniqlang ayniqsa, bu reklama bo'lsa, unga ko'chib o'tildi.
Har bir tashabbus bilan, inson ilgari qilgan ba'zi narsalaridan voz kechishi va yangi vazifalar, mas'uliyatlar va istiqbollarni (ish qiymatlari, shu jumladan) bajarishi kerak.
Ular ilgari nima qilgan bo'lsalar, bugungi kunda ularning muvaffaqiyatlarini ta'minlamaydi. Biroq, agar kishi yaxshi maslahat , mashg'ulot va o'zgarishni qo'llab-quvvatlaydigan menejeri bo'lmasa, ularga muvaffaqiyat qozonish uchun vositalar berilmaydi. Agar imkon bo'lsa, ular vakolatli bo'lishi mumkin. "
Pastki chiziq
Piter Principle ning yurish usuli sifatida kimnidir tark etishdan oldin, ularga yangi darajadagi muvaffaqiyatlarga erishish uchun qo'lingizdan kelgan barcha ishni bajarganingizga ishonch hosil qiling. O'quv, maslahat va yaxshi rahbarlik sizning tashkilotingizda yana bir bor malakali, ko'tarilayotgan yulduz bo'lishga muhtoj bo'lishi mumkin.