Romantikaning ofisida keng tarqalishi ajablanarli emas. Biz uchinchi yoki undan ko'p ishimizni ofis yoki boshqa ish joylarida o'tkazamiz. Bu bizning potentsial hamkorlarimiz bilan tanishish va ular haqida ko'proq ma'lumot olishlari mumkin bo'lgan muhitga xavf soladigan muhitdir.
Shunga qaramay, xodimlar orasida ishqiy aloqalar ham xodimlar, ham ish beruvchilar uchun xavf-xatar tug'diradi.
Ko'pgina kompaniyalar o'z xodimlarining muddati uzaytirilishini taqiqlashdi. Ko'pchilik bu rejadan voz kechdi, chunki qonuniy cheklovlar va muqarrarligi tan olinadi. Buning o'rniga, bugungi kunda biznes uchun zararli bo'lgan bunday faoliyatni cheklashga harakat qiling.
Bu minnatdormi?
Agar siz xodimlaringizni boshqa xodimlarga "kelishi" ga ruxsat etmoqchi bo'lsangiz, avvalo sizning kompaniyangizni ta'qib qilish siyosatini aniq belgilashingiz kerak . Agar xodim boshqa xodimdan manfaatdor bo'lmasa yoki uni qabul qilmasa, u erda tugashi kerak. Voqeani o'ynash, og'zaki sparring va h.k. lar tanishish uchun tegishli prelestirlardir, lekin faqat qabul qiluvchi shaxs ular bilan qulay bo'lsa. Agar sizda zo'ravonlik siyosati mavjud bo'lsa, unda barcha xodimlar aniq bayon qiling. Agar sizda yo'q bo'lsa, hozirgi vaqtda bitta ishlab chiqarishni yaratishingiz kerak.
Bu kerakmi?
Aksariyat hollarda xodimlar o'rtasidagi o'zaro munosabatlar kompaniyaga hech qanday xavf tug'dirmaydi.
Biroq, ular noto'g'ri va kompaniyaga va uning manfaatlariga zarar etkazadigan holatlar mavjud. Misol uchun, menejerning o'z tashkilotida bo'ysunish bilan ishqiboz bo'lishlari hech qachon yaxshi emas. Bu kabi holatlar kompaniyaning siyosatida noto'g'ri va tuzatuvchi ta'sirga ega bo'lishi kerak.
Pastda nima bor?
Ulardan ayrimlari bekor qilinishi mumkin. Boshqalar yo'q. Agar ikkita xodim turmushga chiqsa va farzand ko'rsatsa, bitta xodim bolani tarbiyalash uchun kompaniyani tark etishi mumkin. Buning o'rniga siz o'zingiz o'zgartirishingiz mumkin bo'lgan biron bir narsa yo'q yoki qilmaslik kerak.
Kompaniyaga eng katta xavf bilan salbiy ta'sir qilish, xodimlar o'rtasidagi munosabatlarning uzilmasligi hisoblanadi. Ko'pgina hollarda xodimlar uni kattalar kabi boshqaradi va o'z hayotlari bilan harakat qiladi. Boshqa hollarda, natijada yuzaga keladigan noqulaylik bir yoki ikkala xodimni yangi rollarga o'tkazishni talab qilishi mumkin. Agar sizning siyosatingiz juda aniq bo'lsa ham va amalga oshirilsa ham, xodim sizni ta'qib qilishni talab qilishi mumkin. Haddan tashqari hollarda, hissiy stress ayolni zo'rlash va zo'ravonlik qilishga majburlashi mumkin.
Ularni qanday ko'tarish mumkin?
Ofisdagi romantik ishqalar sizning baxtiyor ishchilaringiz bo'lishidir. Odamlar baxtli bo'lganda, ular yanada samaraliroq bo'lishadi va sog'liqni saqlash masalalari kamroq bo'ladi. Hamkorlar bir xil ish beruvchiga ishlayotganida, ularning ishlarini va muammolarni hal qilishda yordam beradigan tushunadigan va ishdagi muammolari haqida suhbatlashishlari mumkin.
Nima qilish kerak?
Siz birodarlik siyosatini ishlab chiqishingiz kerak, uni ommaga e'lon qilishingiz, keyin uni bajarishingiz kerak.
Sizning kompaniyangiz uchun qarindoshlik (yoki qarindosh-urug'chilik) siyosatining xususiyatlari sizning kompaniyangiz madaniyatiga va sanoatiga, sizning joylashuvingiz qonunlariga va siz erishmoqchi bo'lgan narsalar haqida yaxshi boshqariladigan qarorlarga bog'liq bo'ladi.
Muammo bartaraf etilsa, unda siz birga ishlamasligingiz uchun bir tomonni yoki boshqa joyni ko'chirishingiz kerak bo'ladi. Agar ular ichida kompaniya ichida boshqa lavozimni topa olmasangiz, kimni tark etayotganiga qaror bering. (Agar ular qaror qabul qilmasalar, siz qaror qabul qilishga tayyormiz va orqasidagi biznes maqsadini hujjatlashingiz kerak.)
Sizning siyosatingizni yaratganingizdan so'ng, uni barcha xodimlarga nashr eting. Barcha yangi xodimlarga yangi xodimlarning yo'nalishi sifatida nusxasini bering. Tashkilotdagi har kim siyosatni bilishini va siyosatni buzganligi uchun jazo choralarini bilishini ta'minlash.
"Buzilgan yurak" ba'zi odamlar uchun og'ir hissiy stress bo'lishi mumkin. Sizning xodimlaringiz Sizning xodimlaringiz uchun yordam dasturi (EAP) haqida bilishini tekshiring. EAPga ega bo'lmasangiz, siz o'zingizning xodimlaringiz uchun nafaqa to'plamingizni qo'shishingiz kerak.
Va nihoyat, siz siyosatni e'lon qilgandan so'ng uni bajarishingiz kerak. Siyosatni qo'llashda ehtiyot bo'ling, shuning uchun siz jinsi kamchiliklar bilan ayblanmaysiz. Har bir vaziyatni o'ziga yarasha baholang. O'zaro kelishmovchilik bilan aloqada bo'lgan yuqori lavozimli shaxsning kompaniyaga nisbatan qimmatroq ekanligini tasavvur qilmang.
Muammolarni boshqarish
Yaxshi yozilgan, keng ommalashgan, qat'iy majburiy bo'lgan qarindoshlik siyosati, rasmiy romantiklarning rivojlanishiga to'sqinlik qilmaydi. Biroq, bu sizga hayotingiz uchun engilroq va kamroq mazhablar keltiradi.