Cheerleadni majburlashni yoki hatto odamlar tezroq harakat qilishni talab qilsa ham, axloqiy takrorlash yoki qo'mondonlik yondashuvlari insonlarning eng yaxshi ishlarini optimallashtiradigan muhitni yaratadigan muhitni yaratishdan ko'ra sezilarli darajada samarasiz.
Yaxshiroqmi yoki yomonmi, biz barcha ma'lumotni qayta ishlashimiz va ishlab chiqarishni o'zimiz va shartlarimiz va vaqt jadvallarimiz orqali ishlab chiqarish uchun simlimiz. Faol menedjerlar bu haqiqatni tushunadilar va o'z uslublarini mos ravishda individual va jamoa yuqori ishlashini rag'batlantirish uchun moslashadilar.
Ogohlantirish! Tezlik tezligi shikastlanadigan yondashuvlarni keltirib chiqaradi
Bizning tezkor dunyomiz tezligida mukofotni beradi . Biz tashkilotlarda mijozlar xavotirlariga tezda javob berish va raqobatchilardan ko'ra tezroq harakat qilish uchun harakat qilamiz. Texnologiyalar o'zgarishining tezligi bizning tashkilotlardan mos keladigan javobni talab qiladi yoki biz tezda eskirishni talab qilamiz.
Afsuski, ko'plab menejerlar bu talablarga javob berishga harakat qilishadi, xuddi ular har bir odamni tezda bir-biriga yaqinlashishga chaqiruvchi ot sporti guruhiga aylanishmoqdalar. Bu, bir qatorda jamoada bir nuqtaga ishlaydigan bo'lsa-da, u ish joyida ko'pincha samarasiz bo'ladi.
Ikkita juda turli kasbni ko'rib chiqaylik: dasturiy ta'minotni ishlab chiqish va sotish.
Siz dasturiy ta'minotni ishlab chiquvchilarni tezkor kodlash yoki savdo vakillarini tezroq bitirishga majburlashingiz mumkin. Biroq, bu buyruqlar ijodkorlikning tabiiy chegaralarini va tegishli kasb-hunarlarning haqiqatlarini e'tiborsiz qoldiradi.
Yozish dasturlari har bir buyruqlar va boshqa buyruqlar yoki javoblar uchun tez-tez, noaniq oqibatlarga olib keladigan qattiq ijodiy faoliyatdir.
Dasturiy ta'minotni ishlab chiqish ko'p hollarda bir vaqtning o'zida bir puzzle o'yini yaratish va hal qilish uchun o'xshashdir. Keyinchalik tezkorlik bilan quloq eshitadigan quloqlar qulog'iga tushib, maqsadli auditoriyani sekinlashtiradi.
Savdo sharoitida shartnomani yopish ko'p partiyalarning, jumladan, xaridor, tez-tez advokat va xaridorning moliya organlari ishtirok etishini talab qiladi. O'zingizning vakillarni tezroq yakunlash uchun shartnomalar tuzish, dasturiy ta'minot ishlab chiqaruvchilarni tezroq yaratishni talab qiladi.
Boshqa ilm-ma'rifiy vazifalar tabiiy va kasbiy chegaralarni tezlik bilan almashadi. Tezroq ishlashga majbur qilish o'rniga, smart-menejerlar tezkorlik va atrof-muhitni yaxshilashga e'tibor qaratish yo'li bilan tezkorlik talablarini hal qilishadi.
Jarayon va atrof-muhit o'zgarishi odamlarning tezroq harakatlanishiga yordam beradi
So'nggi yillarda tezkor yoki jo'shqin boshlang'ich va tezkor loyiha yondashuvlarini o'z ichiga olgan tushunchalar tadbirkor va innovatsion dunyolarni yangi biznesni ishga tushirish va yangi mahsulotlar ishlab chiqish faoliyatini yanada tezroq o'tkazish uchun imkon yaratdi. Ikkala asta-sekin boshlang'ich va tezkor uslublar ham tez, takrorlanuvchi yaratish, test qilish va g'oyalarni takomillashtirishga urg'u beradi. Ushbu yondashuvlar tarafdorlari mantrani "tezroq muvaffaqiyatga erisha olmaydilar".
Jarayondan keladigan tezlikdagi o'zgarishlar, ijodkorlik va harakatning qisqa sprintlariga urg'u beradi, so'ngra fikrlarni baholash va keyingi bosqichlarni aniqlash uchun pauza guruhlar va firmalarning tezroq harakatlanish imkoniyatlarini taklif qiladi. Ular uzoq muddatli shaklda yaratilgan tadbirlar atrofidagi samarasizliklar va noaniqliklarni bartaraf etishadi. Bular, masalan, palapartishlikning dasturiy ta'minotini ishlab chiqish, unda uzoq davom etadigan qator bosqichlar o'quv jarayonini sekinlashtiradi.
Jamoangiz tezroq harakat qilishiga yordam berish uchun 7 jarayon va ekologik o'zgarish:
- Jamoa a'zolarini kichik g'oyalarni kichik bo'limlari bilan sinab ko'rishga undash. Muammoni hal qilishning haqiqatlari haqida ko'proq ma'lumotga ega bo'lishga imkon berish uchun katta loyihalardan "fikrlarni chalkash" harakat qilib ko'ring. Bir qator kichikroq tajribalar asosida, jamoa yoki shaxs yanada ko'proq ma'lumotga ega bo'ladi va katta tashabbusni bartaraf etadi.
- Tomoshabinni maqsadga yo'naltirish va ko'lamini qisqartiring. Fikringiz katta ichki yoki tashqi bozorga murojaat qilishingiz mumkin bo'lsa-da, "zaytalar ichida boyliklar bor" degan iborani eslang. Siz xizmat qilishga intilayotgan tomoshabinlar sonini kamaytiring va aniq yoki aniq aniqlangan guruhga taklifni taklif qilasiz. Bir tomoshabin uchun muvaffaqiyatli taklif yoki dastur yaratish va shu vaqtga qadar qo'lga kiritilgan tushunchalar asosida sizning imkoniyatingizni kengaytirish.
- Jamoalarni faralari ichida ko'rishi mumkin bo'lgan ishlarga e'tibor qarating . Kechqurun mashina faralari metaforasi jamoada har kimga ma'lum. Kelgusi bir necha hafta mobaynida har bir ishni tomosha qilish mumkin. Katta rasm u erda va butunlay ko'rinmas holatda bo'lsa-da, jamoaning sa'y-harakatlari va yo'nalishi keyingi bosqichga o'tishga imkon beradigan yaqin muddatli ishlarda aniq bo'lishi kerak.
- To'sqinliklarni olib tashlash orqali jamoangizni qo'llab-quvvatlashga e'tibor qarating. Menejerning eng muhim rollaridan biri - odamlar va jamoalarni sayohatlarda sekinlashtiradigan to'siqlarni yo'qotishdir. Kelajakdagi muammo inson, moliyaviy va asbob-uskunalarga qaratilganmi yoki yo'qmi, sizning ishingiz ular o'z vaqtida va o'z vaqtida foydalanish imkoniyatiga ega bo'lishlarini ta'minlashdir.
- Antrenör jamoalari, ularni keciktirmeyin. Jamoalaringiz va xodimlaringizni kuzatib boring va ishlashni yaxshilash uchun kuchlantirish yoki yo'q qilish kerak bo'lgan xatti-harakatlarini aniqlang. Konstruktiv va ijobiy mulohazadan erkin foydalaning va doimo ishlashni qo'llab-quvvatlaydigan murabbiy bo'lib xizmat qilasiz, bu esa moslikni talab qiladigan menejer emas.
- Tashabbuskorlikda ishlashdan tushgan g'oyalar bo'yicha umumiy guruh bilimlarini yaratishingiz mumkin bo'lgan muntazam va o'z vaqtida mashg'ulotlar o'tkaziladigan o'quv mashg'ulotlarini o'tkazing. "Nima ishlagan" ga ko'proq e'tibor qaratish, ijodkorlikni rag'batlantirish vositasi sifatida "nima ishlamagan".
- Muvaffaqiyatni nishonlang va muvaffaqiyatsizlikka duch keldingiz . Qobiliyatsizlik va muvaffaqiyatlarga erishish uchun yaratgan energiya bilan bog'liq bo'lgan saboqlar uchun o'rganiladigan ohang ham qo'rquvdan qochib, muvaffaqiyatga erishishga qaratilgan muhitni qo'llab-quvvatlaydi.
Bottom tuhfa:
O'z vaqtida o'zgarish dunyomizda mohiyat. Yuqori darajali menedjerning xatti-harakatlarini qo'llash va yanada samarali va stresssiz ish faoliyatini ta'minlashga qaratilgan e'tiborni jalb qilish va ijodkorlik va tezlikni davom ettiradi.