Muvaffaqiyatli xatti-harakatni keltiring
Balandlikdagi ko'nikma tashkilotning qadriyatlarini masxara qilish, ijodiy energiya ishlab chiqarish va iste'dodli yuqori darajali ijrochilarni jalb qilishi mumkin.
Muvaffaqiyatli muvaffaqiyatli kishilarning ijobiy energiyalari umid va muvaffaqiyatga ega bo'lgan magnit hosil qiladigan darajada, ko'ngilochar harakatlardagi qobiliyat negativizm, mas'uliyatsizlik va nafratni o'z zimmasiga oladi.
Liderlar ishlash tanglamasining ijobiy tomoniga erishmoqchi bo'lishsa-da, ular qobiliyatga qarshi kurashish uchun mas'uliyatni o'z zimmalariga olishdan qochishganida, ular progressga loyixani tushirishadi va o'zlarining qobiliyatiga ega bo'lgan o'zlarining harakatlar. Mana, insonning odatiy xatti-harakati va uni qanday tuzatish kerakligi.
Inson xatti-harakati qanday?
Insonning odatdagi harakati - bu muvaffaqiyatli xatti-harakatning aksi. Muvaffaqiyat - bu xatti-harakat uchun mas'uliyatni ko'tarish, muvaffaqiyatdan sheriklikka, majburiyatlarga, nekbinlikka va mas'uliyatga aylantirish.
Boshqa tomondan, pufakchalar xatti-harakatlarida ishdan haydash, dushmanlik, nafrat va mas'uliyatsizlikka yo'l qo'ymaslik uchun xodimni xoin yamoqqa aylantiradi.
Va, bu yutuq xizmatning ijobiy yondashuvlari, innovatsiyalari va boshqaruvi bilan ifodalanadi, qaerdadir odamlarning o'zini tutishida portlovchi xoinlarni qurol-yarog'lar bilan to'ldiradi.
O'zaro munosabatlar, mehr-shafqat, saxiylik va xayrixohlik, yo'l-yo'riq va mas'uliyat bilan xizmat qilish o'rniga, qora balchiq odam, shikastlovchi, shahid, tanqidiy g'iybatchi, manipulyator va orqa tarafdori.
Bu yo'lda o'ynagan, qabariq odam muntazam ravishda ish joyini tartibsizlashtirib, keyinchalik betartiblik yo'lini qoldiradi.
Innovator zindonni izlovchidan bilimdon etakchiga, hokimiyatga kiruvchi, kashf etuvchi va ilg'or fikrlovchiga aylantiradigan joyda, qora balchiq inson naryog'idan narzissistdan g'aroyib chiroqlarga, qora tuynuklarga, xomilalik va o'z joniga qasd qilish, tashkilotning ijodiy energiyasini suiste'mol qilish, oxir-oqibat, shaxsiy sabotaj harakati.
Va, ehtimol, eng muhimi, ishonchli boshqaruvchi tartibni tartibga solishdan bosh tortish va tartibni tartibga solishdan, bu ustuvorliklar bo'yicha harakat qilish uchun munosabatlar guruhlarini barpo etishga, missiya va qadriyatlarni qo'riqlash vazifasini bajarishga , umid va hal qilish uchun chiziqlar, tafakkurni keng qamrovli amaliyotga aylantiradigan qahramonlik etakchiligiga erishish, insonning qoqilmasdan harakatni to'xtatishdan, qoqintiradigan oldini olishdan, soddalashtirilgan qo'rqitishdan, hisoblashni bombardimon qilishdan va oxir-oqibat, sotsopatik yirtqichlardan iboratdir.
In-Bubble Inson xatti-harakatlariga misollar
Insonning odatdagi harakati nima? Bu tashkilotning topshirig'iga erishish uchun xavf tug'diradigan har qanday xatti-harakatlar. O'n yillik tadqiqotlar ushbu 15 sohada nosog'lom xulq-atvorni va tashkilotlarda qanday namoyon bo'lishini ta'minladi.
- Procrastinator - to'siqni o'rnatish; o'z energetikasini investitsiyalashni yoqtirmaslik; majburiyatdan qochish.
- Shahid - avoider; ayblovchi; o'z-o'zidan adolatli; o'zlarining kamchiliklari uchun boshqalarni ayblaydi.
- G'iybat - dushman; boshqalarni tanqid qilish; yolg'onlarni tarqatadi; boshqalarga zarar etkazishni istaydi.
- Manipulyator - manmanlik; axborotni ixtiro qilish va buzib ko'rsatish orqali boshqalarni aldash; boshqalarga zarar etkazishni xohlamaslik uchun boshqalarni ishontiradi.
- Yong'oqbardori - mas'uliyatsiz; yolg'onchi va ajablantiradigan hujum uchun boshqalarni aldamoqda.
- Narcissist - to'siqni o'rnatish; tashqaridan mag'rur va o'z-o'zidan so'riladi; ichki ishonchsizlik va tashvishli holatlarda.
- Fara chiroqlari - bu falaj yoki zarba holatida bo'lgan avoider; boshqalarni jalb qilish yoki so'rovlarga javob bermaslik.
- Qora tuynuk - dushman; javob bermaydigan; samarasiz.
- Fetalizm - ichki tarafdan nafratlanadigan; jiddiy tarzda olib tashlangan; zombi kabi xatti-harakatlarni ko'rsatadi.
- O'z joniga suiqasd - mas'uliyatsiz va o'z-o'zidan halokat; odatda rasman yoki lavozimni egallamasdan lavozimidan iste'foga chiqadi; g'azablangan g'azabni ifoda etishi mumkin.
- Stonewaller - to'siqlarni o'rnatish; obstruktiv; axborot yoki qo'llab-quvvatlash uchun qonuniylikni yoki boshqa tomonga muhtojlikni talab qiladi.
- Curmudgeon - avoider; boshqalarga har qanday uchrashuv uchun pul to'laydi.
- Dahshatli dushmanlar, kimningdir xarakterini yoki ishining sifati; talablarga mos kelmasa, xodimlarni ishdan bo'shatish bilan tahdid qiladi.
- Bomba - g'azablanar; boshqalarning o'zlariga bo'lgan ishonchini yo'q qiladi; ommaviy hujumlarga boshqalar; jamoaning ko'zlarida boshqalarning qadr-qimmatini zaiflashtiradi.
- Predator - mas'uliyatsiz; boshqalarning qimmatli qog'ozlarini emaklash; shaxsiy kuchini oshirish uchun boshqalarni ishlatadi yoki yo'q qiladi; u xoh irodasi bilan ov qilish va yo'q qilish mumkinligiga ishonadi.
Ushbu maqolaning birinchi qismida ishda nosog'lom insoniy xatti-harakatlarning turlari haqida nima deyish mumkin, insoniy xatti-harakatlarning nima va ta'siri muhokama qilingan. Bu erda samarasiz insoniy xatti-harakatlar haqida nima qilish kerakligi haqida gap boradi.
Tashkilotlar qobiliyat haqida nimalar qilishlari mumkin? Baliq - ishdagi inson xatti-harakati?
Qobiliyatli on-the-bubble qobiliyatsiz bo'lmaganda , rahbarlar o'z tashkilotlarini korruptsiyaga ega bo'lgan yirtqichning irodasiga bo'ysundirishadi, ularning faoliyat yuritishi hisobdorlik yoki hech kimga yoki ular mavjud bo'lgan jamiyatga g'amxo'rliksiz shaxsiy hayot.
Ushbu insoniy xulq-atvoringiz tashkilotingizda mavjudmi? Nopoklik va mas'uliyatsizlik darajasi odamlarning ish hayotidagi kundalik tajribani aniqlay oladimi? Afsuski, odatda e'tirof etilganlarga nisbatan jiddiyroq darajada jiddiy javob, deyarli universal ha . Ushbu inson xatti-harakatlari sizning ish joyingizda mavjud.
Xo'sh, qabariq xatti-harakatni bartaraf etish uchun nima qilish mumkin? Samarali insoniy xulq-atvorini namoyon etadigan muvaffaqiyat madaniyatini yaratish uchun ushbu olti qadamni bajaring.
Ishda samarali insoniy xatti-harakatlarni rivojlantirishdagi qadamlar
- Birinchidan, noto'g'ri xulq-atvorda tashxis qo'yilishi va u bilan birgalikda ishtirok etishi kerak. Muhokama xatti-harakati uchun mas'uliyat egasi, ish joyida o'zini qanday namoyon etishi va uning tashkilotga salbiy ta'sir ko'rsatishi natijalari kimga tegishli bo'lishi kerak. Bizning xavf-xatarlardan xabardormasligimiz uchun, bizni hayotda qiyinchiliklarga duch kelayotganini tan olamiz.
- Ikkinchidan, muvaffaqiyatga erishish kontseptsiyasini o'rgatish, ya'ni bu balog'atga yetadigan xatti-harakatlarning qarama-qarshiligi va ular xatti-harakatlar o'zgarishi uchun taqdim etiladigan variantlardir. Muvaffaqiyatli xatti-harakatlarga quyidagilar kiradi: boshqalar bilan yaxshi o'ynash , hurmat , o'z-o'zini rag'batlantirish, ishonchni mustahkamlash va o'z-o'zini tartibga solish orqali ijobiy natijalarga erishish. Bevosita, ijobiy muqobil bo'lmasa, xatti-harakatlar o'zgarishi mumkin emas.
- Uchinchidan, ishlashni yaxshilash bo'yicha shartnoma tuzish va keyingi ishlashni kutish natijasini kutish uchun kutmang; Agar ishlashni rivojlantirishni rejalashtirish bo'yicha yig'ilish o'tkaziladigan vaqt bo'lsa, unda shartnoma tuzing.
- To'rtinchidan, faqatgina xodimning manfaati uchun emas, balki, ayniqsa, jamoaning boshqa a'zolari va barcha xodimlar uchun hamkasblari - mijoz sifatida ishtirok etgan shaxslar ishtirok etishi va unga sodiq qolishi.
- Beshinchidan, taraqqiyotni maqtash va mustahkamlash uchun harakat qiling .
- Oltinchidan, bir yoki ikki hafta mobaynida sezilarli o'zgarishlar ro'y bermasa, yoki ular nomaqbul nosharlik va mas'uliyatsizlik darajasida ishlayotgan bo'lsa, qabariq ijrochisini ajratib qo'ying. Agar ular hali nafratga kelmagan bo'lsalar, o'zgartirish mumkin.
Talent IQ tadqiqotlari shuni ko'rsatadiki, agar ijobiy o'zgarish yuzaga kelsa, u rahbar etakchilikdan keyin juda tez sodir bo'ladi. Agar sub'ekt nafrat va chegara hududlariga o'tib ketsa, undan keyinroq tugatish yig'ilishini rejalashtiring. Tashkilotni har qanday xavf ostida qoldirmang. Bunday xatti-harakatlar jarrohlik yo'li bilan chiqarilishi kerak bo'lgan malignitriyadir.
Har ikki holatda ham tezkorlik va qat'iyat bilan harakat qiling. Bir vaqtning o'zida bir nechta xodim bilan muzokaralar olib borganingizdan so'ng, jamoaning qolgan a'zolari sizni, etakchini himoya qilish uchun javobgardir. Siz harakat qilmaydigan darajada sizni nafratga yo'l topadiganlarni rag'batlantirishda ayblashadi.
Balandlikka qarshi harakatlarning paradoksi - bu etakchilarga o'zlari erishgan madaniyatini shakllantirish bo'yicha o'z majburiyatlari va mas'uliyatlari haqida aniq bir bayonot berishga imkon beradigan salohiyatdir.
Rahbarlar o'zlarining qobiliyatlarini va ularning yuqori sifatli xizmatlarini, yangiliklarini va etakchiliklarini ruhlantirish uchun qaror qabul qilganda, ular o'zlarining qobiliyatlarini namoyish qiladilar. Qisqacha aytganda, ular Talent IQ ni namoyish qiladilar.
Talent - qabariq organizmni va uning xodimlarini pastga tushirishi mumkin. Qobiliyatni yaxshilash yoki yo'q qilish juda muhimdir. Mening 10 yillik tadqiqotimda men eng yaxshi iste'dod etakchilarining erta aralashuvini boshdan kechirganini ko'rdim. Ularning hozirgi samarasiz insoniy xatti-harakatlari, uning mumkin bo'lgan taraqqiyoti va uning oqibatlari haqida ochiq-oydin tahlil qilish orqali odamlarni tez-tez uchirib ketishdi.
Ushbu mas'uliyatli rahbarlar, uch marta, qabariq xatti-harakatlarini o'zgartirishi mumkin edi.
Hech shubhasiz, bunday rahbarlarga hisobot beradigan xodimlarning umumiy majburiyatlari o'rtacha etakchilarga qaraganda 50 foizga ko'proqdir.