Ishlashni yaxshilashda muvaffaqiyati hikoyasini ko'ring-ular tez-tez sodir bo'ladi
150 kishilik tashkilotning yangi lavozimga tayinlangan boshqaruvchisi boshlig'i kutilgan natijalarni muvaffaqiyatsizlikka uchratdi. Muloqot va ishlashni takomillashtirish bo'yicha murabbiylar menejerni takomillashtirishga qodir emasligini namoyish qilmaganlar.
Menejerning boshlig'i, ishlab chiqaruvchi VP zavod direktorining ishi bilan mutanosib ketdi.
Zavod direktori uchun o'n bitta maqsad va ularning muvaffaqiyatga erishish choralari haqida rasmiy PIP ishlab chiqilgan. Ushbu maqsadlarga erishish uchun qisqa muddatli narsalar emas, balki qiyinchiliklar bilan to'qson kunlik muddat taqdim etildi.
Menejerga kuchli va qo'llab-quvvatlovchi muhit berildi, unda uning rahbarining muvaffaqiyatga erishish uchun kutgan natijalari asosiy omil bo'ldi. Va nima deb o'ylaysiz? U eng dahshatli orzularining orqasida qoldi. U muhtoj bo'lgan hamma narsaga erishish uchun nima qilish kerakligi haqida jiddiy yo'l-yo'riqlar edi.
PIPda rasmiy ravishda e'lon qilingan aniq yo'nalish bilan u butun jamoasini, to'rt nafar kuzatuvchisini va bir necha yordamchi xodimlarini to'plab, PIPni o'n bitta asosiy maqsad bilan o'rtoqlashdi. U maqsadlariga erishishda yordam so'radi, shunda u (va ular) xo'jayinining ko'zlarida muvaffaqiyat qozonishi mumkin edi. Ular qildilar.
Shunday qilib, ushbu jarayonni tomosha qilish har bir imonlilarni yaxshi rejalashtirilgan, o'lchovli PIPning kuchiga jalb qildi, bu ijobiy va ifodalangan o'lchovli yordam va dalda bilan kuchaytirildi.
Ishlashni boshqarish: ish faoliyatini yaxshilash rejasi
Ishlashni yaxshilash rejasi (PIP) xodim va uning maslahatchisi o'rtasida konstruktiv munozarani engillashtirish va ular yaxshilash kerak bo'lgan aniq ishlash ko'rsatkichlarini aniqlashtirish uchun mo'ljallangan.
Xodimga uning ish faoliyatini yaxshilashga yordam berish zarur bo'lganda, boshqaruvchining ixtiyoriga ko'ra amalga oshiriladi.
Ta'sirli xodimdan olingan ma'lumotga ega bo'lgan menejer yaxshilanish rejasini ishlab chiqadi; belgilangan faoliyatning maqsadi xodimga kerakli ishlash darajasiga erishishga yordam berishdir.
PIP, tafsilot miqdori va miqdori bo'yicha ishlashni rivojlantirishni rejalashtirish (PDP) jarayonidan farq qiladi. Agar ishchi kompaniya bo'ylab PDP jarayonida allaqachon ishtirok etayotgan bo'lsa, PIP formati va umidlari menejer va xodimlar uchun aniq taxminlar haqida yanada aniqroq aniqlik bilan muloqot qilish imkonini beradi.
Umuman olganda, o'z ishlarini samarali amalga oshirayotgan va PDP jarayonining istiqbollarini qondiradigan odamlar PIPda ishtirok etishga hojat yo'q. Muvaffaqiyatli boshqaruvchi, PIPda oddiy ishtirokchi bo'lgan yordamchi bilan yaxshilash mumkin deb hisoblaydigan kamdan-kam holatda ishlaydigan xodimdir.
Barcha holatlarda menedjer menejeri va Inson resurslari departamenti rejani ko'rib chiqishlari tavsiya etiladi. Bu xodimlar bo'limlar va kompaniyalar bo'ylab izchil va adolatli munosabatda bo'lishlarini ta'minlaydi.
Menejer PIP bo'yicha uning ishlashi bo'yicha xodimga mulohazalarni kuzatib boradi va hisobot beradi va agar kerak bo'lsa, tashkilotning Progressives Discipline Process orqali kafolatlangan bo'lsa, qo'shimcha intizomiy choralar ko'rishi mumkin.
Hujjatni ishlatish paytida maslahatchi xodim bilan quyidagi olti narsani ko'rib chiqishi kerak.
- Yaxshilash kerak bo'lgan aniq ishlashni aniqlang; o'ziga xos va misol keltiring.
- Ishni bajarish istiqbollari darajasini belgilash va uni izchillik bilan bajarish kerak.
- Xodimga muvaffaqiyat qozonish uchun sizga yordam beradigan yordam va resurslarni aniqlang va belgilang.
- Xodimga hisobot berish uchun rejangizni yozing. Uchrashuv vaqtlarini, kim va qanchalik tez-tez belgilang. Xodimning harakatini baholashda hisobga oladigan o'lchovlarni ko'rsating.
- Hujjatda yaratilayotgan ishlash standartlari bajarilmagan taqdirda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan oqibatlarni aniqlang.
- Xodimlar uchun qo'llanma va siz ishonadigan boshqa narsalar, masalan, xodimning ishlashini yaxshilashga yordam beradigan qo'shimcha ma'lumot manbalarini taqdim eting.
Xodimlaringizning ish faoliyatini yaxshilashga rasmiy ravishda yordam berishingiz uchun, iltimos, ushbu majburiyatni hujjatlashtirish uchun quyidagi shaklni tanlang.
Ishlashni yaxshilash rejasi
Xodimlarning nomi:
Sarlavha:
Bo'lim
Sana:
Yaxshilashga muhtoj ishlash: (Ishlayotgan ish faoliyatini yaxshilash uchun ishchi boshlayotgan maqsadlar va tadbirlar ro'yxati, mahoratni oshirish va ish samaradorligini kutish uchun zarur bo'lgan o'zgarishlarni o'z ichiga oladi.)
Rivojlanishning maqsadli sanasi.
Kutilgan natijalar: mumkin bo'lgan joylarda ro'yxat o'lchovlari.
Ishchi va supervayzer tomonidan bajarilgan ishlarni ko'rib chiqish muddatlari.
Tekshiruv sanalari davom etmoqda.
Xodimlarning imzosi: _____________________________________________
Sana: __________________________________________________________
Boshqaruvchi Imzo: _____________________________________________
Sana: __________________________________________________________
Xulosa
Rasmiy ishlashni takomillashtirish rejasi, har bir ishlovchini jarayondan har foydalanishda ishlash talablarini qondirishga yordam bermaydi. Biroq, agar sizning tashkilotingiz vositaga to'g'ri yaqinlashsa, xodimning muvaffaqiyatli bo'lishiga yordam beradigan vosita sifatida muvaffaqiyatga erishasiz.
PIPni ishga yollaganingizdan keyin ishlaydigan xodimning dastlabki qadami sifatida o'ylashni rad eting. Ishonchingiz komil bo'lsa, sizning ishchingiz PIPda muvaffaqiyatsiz bo'ladi, nima uchun siz birovni yozasiz? Faqat odamning ishini tugatish . Bu yo'l atrofida va bo'ylab juda ko'p baxtsizlik va tashvishlarni saqlaydi. Ishchi ishlashga qodir ekaniga chin dildan ishonganingizda PIP ni ishlating.
Voz kechish: Iltimos, ma'lumotlarning aniqligi va qonuniyligi kafolatlanmaganini unutmang. Sayt jahon miqyosidagi auditoriya tomonidan o'qib eshittiriladi va mehnat qonunlari va qoidalari davlatdan davlatga va mamlakatga qarab farqlanadi. Iltimos, huquqiy yordam so'rang , yoki davlat, federal yoki xalqaro hukumat resurslaridan yordam so'rang, sizning qonuniy talqinlaringiz va qarorlaringiz sizning joylashuvingiz uchun to'g'ri. Ushbu ma'lumot rahbarlik, g'oyalar va yordam uchundir.