Xodimlar bilan samarali, huquqiy intizomiy tadbirlar
Xodimlar, masalan, xodimning ta'qib etilishi kabi intizomiy harakatlardan norozi. Ularning boshlig'i ularga aytishlaricha, og'zaki ogohlantirishni talab qilganda, yozma intizomiy harakatlar boshlanishidan oldin yakuniy qadam boshlanganidan afsus va noqulayliklar mavjud.
Menejerlar, xodimlarning intizomiy harakatlarning zo'ravonligining o'sib borishi sababli ish faoliyatini qanday yaxshilashni emas, balki hayratda qoldiradilar. Effektiv, kommunikatsion intizomiy ish jarayonlari xodimni xabardor qilish va hisob berishning har bir qadamini saqlab turishi kerak.
Ko'plab menejerlar o'z ishlarining intizomiy qismini boshqa narsadan ko'ra ko'proq yoqtirmaydilar. Haqiqatan ham, tadqiqotlar davomida menejerlar o'zlari ishlaydigan ishchilar ro'yxatini yuqori qismida ishdan bo'shatmoqdalar . Menejerlar maqsadlarini belgilash , taraqqiyotni qayta ko'rib chiqish va ishlarini yakunlash uchun ishlayotgan xodimlarning tajribasini bartaraf etish kabi faoliyatlarga vaqt sarflaydi.
Intizomiy harakatlardagi maqsad va taraqqiyot
Kompaniya nuqtai nazaridan, xodimning ta'qib etishi, kompaniya unga yordam berish yoki uni yaxshilash uchun xodim bilan ishlayotganligini ko'rsatadi. Shu bilan birga, kompaniya o'z xodimining ishlashi bilan muttasil oshib borayotganini va baxtsizlikning ko'payib borayotgani xodim bilan o'rtoqlashdi.
Yozma xodimi ta'qib qiladiki, xodimga ishlash muammosi va ularning natijalari to'g'riligicha qolmagan taqdirda ham xabar beriladi. Shuning uchun ish beruvchilar xodimlardan hujjatning mazmunini o'qib, tushunganligini tasdiqlovchi hujjatni imzolashni so'rashadi.
Javobgarlik xatidan so'ng, kompaniyaning intizomiy choralar siyosatiga bog'liq ravishda, qo'shimcha choralar, ish haqidan mahrum bo'lgan ish kunidan tashqari, jazo choralari bilan birga keyingi ta'qiblarni ham o'z ichiga olishi mumkin.
Agar maslahatchi, agar uning ishlashi, har qanday vaqtda intizomiy protsessual jarayonida va, birinchi navbatda, tazyiqning birinchi maktubidan oldin ish faoliyatini yaxshilashi mumkinligiga ishonch bo'lsa, supervayzer ishlab chiqish rejasini (PIP) joriy qilishi mumkin.
PIP, maqsadlar, kutish va vaqt jadvallari bilan yanada rasmiy va batafsil hujjatdir, supervayzerning aniq ishni bajarish va ishlash talablarini bajarilmaydigan xodimga etkazish imkoniyati. Agar xodim PIPda bo'lsa, u odatda menejer bilan uchrashadi va tez-tez Xodimlar bilan ishlaydi, har hafta yoki ikki hafta davomida ishlashni yaxshilash bo'yicha harakatlarni qayd etish.
Agar xodim ishdan chetlatilsa, intizomiy harakatlar, agar xodim xabardor bo'lsa, g'olib chiqishi mumkin. Agar xodim ishlamasa, kompaniya va menejer o'z manfaatlarini va qoniqarli ishlayotgan xodimlarning manfaatlarini samarali himoya qildilar.
Maqsad, o'z ishini qilmaydigan ish beruvchining ruhiga ta'sir qiladigan xodimlarni ishdan chiqarishga salbiy ta'sir ko'rsatishni oldini olishdan iborat . Aslida, ishlaydigan ishchi bilan birga ishlashdan ko'ra, ishchilarga hech narsa ta'sir qilmaydi. Bu, ayniqsa, ular bu xodimning bir xil yuksalish va pul olishlari uchun munosib ekanligini ko'rsalar, ayniqsa to'g'ri.
Xodimlarning intizomiy harakatlarini ko'rib chiqish masalalari
Xodimlar bilan aloqa vositasi sifatida xodimning ta'qib qilinishi adolatli bo'lishi kerak. Ish beruvchilar ushbu vositani tegishli ravishda qo'llayotganligini va samarali va muvaffaqiyatli ishlatish uchun muayyan shartlar mavjudligiga ishonch hosil qilishi kerak.
- Xodimning ish ta'riflari , ishchining tazyiqqa duchor bo'lgan talab qilinadigan ish joyini aniqlab olishi kerak . Muammo ishlashi muhim bo'lmagan ish vazifasida yuzaga kelsa, bu e'tiborga olish yoki qayta yozib qo'yilgan ish ta'rifiga muhtojdir.
- Xodimning ta'qib qilinishi ishchi qo'llanmada tavsiflangan intizomiy tartibga muvofiq bo'lishi kerak . Yaxshi yozilgan yozma xujjatlar potentsial intizomiy tadbirlarni nazarda tutadi, lekin ish beruvchining xatti-harakatlari yoki ishlashi sharoitlariga qarab ish beruvchining kengayishiga imkon beradi.
Hech qanday intizomiy choralar va'da qilinishi kerak emas. Kerakli intizomiy tadbirlar ro'yxati ish beruvchining ishlamayotgan ishchi xodimni olib tashlash qobiliyatini qo'zg'atadi. Ular advokatlarni xursand qilishlari mumkin, lekin ular ishlamaydigan xodim, uning hamkorlari va tashkilot uchun keraksiz og'riq keltiradi.
- Kompaniyaning boshqa amaliyotchilar bilan o'xshash holatlarda o'tgan amaliyotlari hozirgi xodimning ta'qibiga muvofiq bo'lishi kerak . Agar qo'riqlanadigan guruhdagi xodimlar intizomiy jazo choralari bo'yicha haddan tashqari vakillikka ega bo'lsalar, bu kelishmovchilik kamsitish ayblovi uchun potentsial asosdir. Agar shuni bilsangiz, ishga yollash amaliyoti, siyosati va boshqa ish bilan shug'ullanadigan amaliyotga e'tibor bering, bu kamsituvchi davolanish uchun qizil bayroq bo'lishi mumkin.
- Qabul qilingan intizomiy harakatlarning darajasi yoki turi xodimlarning ishlash masalalariga mos keladi. Advokat bir marta mijozlar kompaniyasining ishtirok etish muammolari bo'lgan ishchilar uchun ishdan ketishining ko'payishiga sabab bo'lgan. Savol bu masalani qayta ko'rib chiqishga olib keldi, lekin ish beruvchilarga adolatli bo'lib, qoidalar va qoidalar buzilishi masalasi bo'lsa, imkoniyatlar cheklangan.
Bunda shunga o'xshash holatlarda izchillik bo'lmaslik - bu "jinoyatchilikka mos keladigan" intizomiy harakatni amalga oshirishga intilishdir. Masalan, kompaniya avtomobilini ishchi tomonidan foydalanish vaqtidan olib tashlandi, chunki xodim EZPass kompaniyasini shaxsiy sayohat qilib, kompaniyani o'z shaxsiy mablag'lari evaziga to'lashi kerak.
Ikkinchi misolda, ishchi, ikki kunlik ishchi komissiyasidan chiqarib tashlandi, chunki u o'zining xizmat va ishdan ketganligi uning muntazam ish kuniga ta'sir qildi. Uchinchidan, ishchi kompaniyaning kredit kartasidan tezda foydalanishni yo'qotdi, chunki uning xarajatlari kompaniyaning axloq kodeksini buzgan.
Bir qator intizomiy xatti-harakatlarning bir qismi sifatida foydalanadigan xodimning ta'qib etilishi, xodimga o'z faoliyatini yaxshilashga yordam beradi va xodimlarning ish stajiga qaytadi. Xodimni ta'qib qilishni qanday qilib yozish kerak .
Maslahat maktublari
Voz kechish: Iltimos, ma'lumotlarning aniqligi va qonuniyligi kafolatlanmaganini unutmang. Sayt jahon miqyosidagi auditoriya tomonidan o'qiladi va ish qonunlari va qoidalari davlatdan davlatga va mamlakatga qarab farq qiladi. Iltimos, huquqiy yordam so'rang, yoki davlat, federal yoki xalqaro hukumat resurslaridan yordam so'rang, sizning qonuniy talqinlaringiz va qarorlaringiz sizning joylashuvingiz uchun to'g'ri. Ushbu ma'lumot rahbarlik, g'oyalar va yordam uchundir.