Siz mas'uliyatli va samarali hamkorlar bilan aloqa qilishingiz mumkin
Ideal dunyoda, xodimlar bir-biriga yuzma-yuz muloqot qilish uchun etarlicha qulay va ishonchli.
Biroq, bu yondashuv bilan bir qator muammolar mavjud. O'rtacha xodimlar bevosita ishbilarmonga to'g'ridan-to'g'ri muloqotlar qilishni yoqtirishmaydi, ayniqsa, ijobiy ta'sirlardan kamroq. Fikr-mulohaza odatda keng qamrovli emas va uning o'rniga uning hamkori nima qilmoqchi bo'lsa, hozir uni buzib yuboradi.
Shunday qilib, 360 ta fikr-mulohazadan foydalanadigan korxonalarning ko'pchiligi 360 ta fikr-mulohazalarga asoslanadi, u keyinchalik menejerga aylanadi va keyinchalik xodim bilan fikr almashadi. Shu bilan bir qatorda, tashkilotlar elektron usullarni ham olib boradilar, bu erda tanlangan 360 ta fikr bildiruvchilar o'z javoblari uchun maxfiylikni saqlab qolish uchun elektron tarzda javob berishadi.
Ishtirokchilarning fikr-mulohazalari nima uchun 360 ta fikr-mulohazani yanada samaraliroq qiladi?
Tashkilot nafaqat ishlayotgan bo'lsa, o'sishi va rivojlanishi mumkin. Menejerlar tomonidan xodimlar doimo kamdan-kam hollarda nazorat qilinayotganligi sababli, menejerning xodimga har kuni ishlaydigan ishchilarning fikrlari va misollarini aks ettirishlari kerak.
Menejeri, uning fikr-mulohazasi, xodimning har kuni ishlaydigan hamkorlari bilan mos kelish-qilmasligini baholash uchun imkoniyatga muhtoj. Shuningdek, u 360 ta sharhda menejerning fikrlarini va misollarini (sog'lom bo'lgan) takomillashtiradi. Sizning tashkilotingiz turli tovushlar xodimlarga bildirilgan fikr-mulohazalarni ta'sir qilganda yanada samaralidir.
Yaxshiroq 360 daraja geribildirim berish bo'yicha maslahatlar
Biroq, samarali javob berishni ta'minlash uchun siz ushbu maslahatlarga rioya qilishingiz kerak. Fikr-mulohazalarini bildirish uchun vaqt ajratsangiz, fikr-mulohaza boshqaruvchidan 360 ta sharh uchun foydali bo'lishini xohlaysiz.
- Fikrlaringizni sodda va halol qilib oling. Agar siz o'z so'zlaringizni himoya qilsangiz, munosib tanqidni qoldirsangiz yoki ishchi bilan bo'lgan haqiqiy o'zaro ta'sirga ta'sir qiluvchi tutun ekranini yuboradigan bo'lsangiz, hamkasbingizning rivojlanishiga to'sqinlik qilasiz.
Ayt: "Meri topshiriqlarini kechiktirib bo'lgach, men juda ko'p ishlarni boshdan kechiraman, butun jamoamiz loyihaning bir qismini to'ldirgunga qadar kutishga majbur bo'ladi, bu bizni tezda eng yaxshi ishimizni ko'rsatmaydi. Bizning muddatni ham sog'inmagin. " - Kitob yozmang. Menejer faqat muayyan miqdordagi axborotni maqtasa yoki tanqid qilsa bo'ladimi? Kalit fikrlarni imkon qadar qisqartiring. Agar tanqidlaringiz bo'lsa, unda uchdan birini tanlang. Kalit fikrlaringizni tushunmaydigan tafsilotlar bilan davom etishingiz shart emas. Siz ularni ko'rib turganingizdek faktlarni aniqlang. Bir menejer beshta sahifani kiritish mumkin emasligini bilib oladi.
- Sizning asosiy fikrlaringizni qiling. Siz o'zingizning hamkoringiz bilan o'zaro aloqalaringizni ta'kidlasangiz, eng yaxshi 360 ta sharhga xizmat qilasiz. U bilan ishlashning ijobiy tomonlarini va rivojlanishni qo'llaydigan har qanday salbiy tomonlarni ta'kidlang.
Har birining uchtasi menejer boshqa xodimlarning fikr-mulohazalarini samarali ishlatish bilan shug'ullanishi mumkin bo'lgan raqamdir. Bu ham sizning hamkoringizning ijobiy va salbiy jihatlarining eng muhim jihatlariga e'tiborni qaratishga majbur qiladi.
- Eng muhim fikrlarni ko'rsatadigan misollar keltiring. Sizning fikr-mulohazangiz, o'zingizning fikringizni tushunishga yordam beradigan misolni taqdim etsangiz, hamkasbingizga yordam beradi. Yuhannoning kambag'al uchrashuvlar lideri deb aytganda, Yuhanno uchrashuvlarni boshlaganida, odamlar bir-birlari haqida gaplashadilar, uchrashuvlar rejalashtirilgan vaqtidan o'tib, kech boshlanadi va kamdan-kam hollarda kun tartibiga keladi, foydali bo'ladi.
Agar siz Sara boshqa xodimlarning fikrlariga juda yaxshi quloq solmasligini aytsangiz, menejerga etarlicha ma'lumot bermayapsiz. Sarahning boshqa xodimlarni tinglashni istamaganligi qanday ta'sir qilishini tasvirlab bering.
Davlat, "Sara bir guruhimizni biz bilan birgalikda chaqiradi va bizning fikrimizni so'raydi va boshqa xodimlarning fikrlarini qayta ko'rib chiqishga asoslangan qarori yoki yo'nalishini deyarli o'zgartirmaydi".
Shuni e'tiborga olish kerakki, Sandi siz ikkalasini ham faol deb bilgan loyihani yangilaganingizda u sizning aytgan so'zlaringizni unutib qo'yadi. Sizning keyingi shovqiningiz paytida, u bir xil savollarni qayta-qayta so'raydi.
Larri uchun o'ziga xos fikr-mulohazalar, tanqidiy fikrlarni har safar bajarganingizda yoki birgalikdagi loyihangizga kirishni xohlaganingizda, u g'azablanadigan g'azabni namoyon qiladi va kirish haqida bahslashadi. Bu sizning halol muloqotingizni davom ettirishga yordam bermaydi.
- Sizning mulohazangiz bo'yicha xodimning harakatlarini ko'rishni kutmang. Menejer ijobiy va salbiy xulq-atvorni izlaydi. Agar siz tanqidni yoki maqtovni taklif qiladigan yagona ishchi bo'lsangiz, menejer ko'proq ishlaydigan xodimlarning xatti-harakatlariga e'tibor qaratishlari mumkin.
Bundan tashqari, menejerlar xodimlarning xatti-harakatlarini samarali o'zgartirish uchun bir vaqtning o'zida bir nechta narsalarga e'tibor berishlari mumkinligini tan oladilar. Xodimni takomillashtirishga muhtoj bo'lgan o'nta turli sohaga jalb qilish demoralizatsiya qilingan xodimga , u hech qanday to'g'ri ish qilmaganday his qiladi.
Xodimga, o'zingizning noto'g'ri xatti-harakat qilayotgan narsalar haqida emas, balki shaxsiy va kasbiy mahoratini oshirish uchun haqiqiy imkoniyat sifatida qarashni istaysiz. - Sizning aytayotganingizdan xavotirlanmang, sizning hamkoringiz yomon narsalarga olib keladi. Xodimning menejeri ishchi bilan bo'lishishi mumkin bo'lgan modellarni qidiradi. Sizning fikr-mulohazangiz yuksalish, rag'batlantirish va xayr-ehson berishga kiradigan yagona buyumdir. Ishdosh do'stlar, menejerlarning fikri, xodimlarning o'zini o'zi baholashi va ularning ishdagi hissasi va yutuqlari bilan bog'liq bo'lgan barcha mulohazalar ish faoliyatini baholashga ta'sir qiladi.
- Tajribangizni o'z hissangiz va xatti-harakatingiz haqida o'ylash uchun foydalaning. Hamkoringizning ishlashi va o'zaro aloqasi haqida o'ylab ko'rsangiz, uni o'xshash harakatlar va odatlarni o'rganib chiqishingiz uchun foydalaning, chunki ular sizni sevib yoki nafratlantirishi mumkin. Ish do'stingiz bilan ba'zi umumiyliklarni topishga aminmiz. Bu o'zingizga qarash va yaxshilash uchun nima qilishingiz mumkinligini o'ylab ko'rish uchun ajoyib imkoniyat.
Agar menejer sizning hamkoringiz bilan fikr-mulohazalarni bo'lishishi uchun samarali, mulohazali mulohazalaringizni misollar bilan taqdim etsangiz, siz xodimning o'sishi uchun imkoniyatni taqdim etasiz.
Bundan tashqari, har bir xodimning ishi va hissasi keng miqdordagi tashkiliy jihatdan ta'minlaydi. Bu menejerning fikriga ishonishdan ko'ra, juda samarali.