Siz stendga ega bo'lishingiz va xodimingizning harakatchanligini boshqarishingiz kerak
Vaqtni inkor etsangiz, u dam olish vaqti ekanligini va u istagan paytda uni ishlatishga ruxsat berganligini ta'kidlaydi.
Undan izchillikli javob: "Bu etarli darajada yoritishni ta'minlash menejerining mas'uliyati". Ishchi ruxsat so'ramasdan erta tark etadi va unga vaqt kerakligini bildiradi.
Yaqinda u jamoatchilikka yig'ilish uchun jo'nab ketdi va qaytib kelgach, so'roqqa tutilganda, u o'z hamkasblariga gapirgan edi va direktor ularga qaerga borishini so'rashi mumkin edi!
Bu ishchi bilan qanday shug'ullanish kerak
Bizning fikrimizga keladigan birinchi fikr shundaki, bu ishchi shouni boshqarayotgan va bu uzoq vaqtga to'g'ri kelgan bo'lishi mumkin. Xatti-harakatlarini o'zgartirish uchun qat'iy stendni oling.
Birinchidan, u bilan gaplashib, nima bo'lganini bilishga harakat qiling. U sizning mavqelaringiz uchun e'tiborsizlik qilganmi? Ushbu xatti-harakatlar qancha davom etadi? Uning baxtsizligining manbasini aniqlashga urinib ko'ring. U bilan gaplashib, unga g'amxo'rlik qilayotganingizni va u bilan qiziqqaningizni ko'rsatib, bu muammoni hal qila oladi.
Agar bu narsa hech narsani o'zgartirmasa, uning xulq-atvorining maqbul emasligi va uning o'zgarishini kutishingiz mumkinligi haqida hech kimga ma'lum emas. Xodimga aynan nimani o'zgartirish kerakligi haqida rejalashtirish.
Siz uning oyoqlarini yong'inga tutishingiz va agar bu odamning xatti-harakatlarini o'zgartirish uchun zarur bo'lsa, intizomiy harakatlardan foydalanishingiz kerak.
Agar menejer bo'lsangiz, bu maqbul emas.
Ishni bajarishdagi xatti-harakatlar
Agar uning ishlashiga ta'sir etsa, xatti-harakatni to'g'rilash osonroq bo'ladi, shuning uchun siz uning biron bir noto'g'ri ishini uning ish faoliyatini bajarish , potentsial ko'tarish, ish faoliyatini baholash va boshqalar bilan bog'lashingiz mumkin bo'lsa, barchasi yaxshi bo'ladi.
Uning ruxsat muddati tasdiqlanishi kerakmi yoki yo'qmi, qachon qabul qilishi kerak.
Umid qilamanki, sizning xodimlaringiz uchun qo'llanma , menejerlar ruxsatni tasdiqlashi kerakligini aytadi. Erta ketgan yoki odatdagidan tashqari boshqa harakatlarni amalga oshirganingizda, u barcha xodimlar bilan bir vaqtning o'zida sizni xabardor qilishi kerakligini aytishi kerak. Agar siz xabardor bo'lmasangiz, bu siz olib boradigan intizomiy harakatlar uchun sababdir.
Bundan tashqari, Inson resurslari bilan muhokama qiling, sizning kompaniyangizdan oldindan rozilik berish siyosati ishchi tomonidan ta'qib qilinmasa, sizning vaqtingizni to'lashingiz kerak.
Uchrashuvlarga qatnab, sizga aytmagani kabi, siz ham xuddi shunday harakatlar qilishingiz kerak. Sizga xabar berilishi kerak. Siz uni kuzatib borishingiz yoki uning hamkorlari yoki nima qilayotgani haqida so'rashingiz kerak emas.
Agar siz allaqachon bo'lmagan bo'lsangiz, men buni barcha xodimlar uchun siyosat qilaman. Siz ularni mikromantaj qilishni xohlamaysiz, lekin o'z vaqtlarini yoki jadvallarini o'zgartirsa, siz xabardor bo'lishni xohlaysiz. Agar bu allaqachon siyosat va sizning xodimlaringiz bo'lsa, bilingki, agar siz ushbu xodimga boshqalarga nisbatan muomala qilsangiz, siz boshqalarga nisbatan kamsituvchi bo'lasiz va sizning boshqa xodimlaringizning hurmatini yo'qotasiz.
Vaqtni tashqariga chiqarish va uzilish muammolari
Men professional tashkilotlarning taxtasida "Out and Out" institutini ko'rganman, chunki xodimlar doimo qaerda bo'lishlarini bilishlari kerak.
Ushbu kengash xodimlarni qonuniy biznesni amalga oshirgan har bir vaqtda ota-ona yoki ota-ona haqida xabar berishga majbur bo'lganidek his qilmoqda. Shuningdek, menejeri yoki hamkorlari so'rashga majbur.
Dam olish vaqtini nazarda tutgan holda, ayrim tashkilotlar ichki taqvimda va vaqtida xodimlarga kerakli qamrov haqida ma'lumot berishadi. Agar ular boshqa xodimga vaqt ajratish uchun murojaat qilsalar, ular o'zlarini qamrab olishlari yoki o'zlari tasdiqlagan ma'qul bo'lgan xodimga qo'shimcha vaqt ajratishlari kerak bo'lgan ishni qilishlari kerak.
Agar bir kishi aybdor bo'lsa, ko'pchiligi uchun har qanday tizim yoki qoidalarni ta'sis etishdan nafratlanaman. Shunday qilib, har qanday yangi g'oyani amalga oshirish uchun eng yaxshi yo'l sizning jamoangizni o'zlari xohlagan yoki kerakli narsalarni yaratishga jalb qilishdir.
Bundan tashqari, siz kutish vaqtini talab qilishni talab qilishingiz kerak, chunki bu qamrov yoki boshqa xodimning ishdan chiqishiga ta'sir qilishi mumkin, odatda rejalashtirilmagan hodisa, masalan, dafn marosimi uchun ajratiladi.
Siz allaqachon ma'qullangan ishchiga salbiy javob bera olmaysiz. Biroq, xodimlarning bir-birlarining so'rovlarini bajarish vaqtini hurmat qilishlarini kutish mumkin.
Sizning saroyingizdagi to'p bu haqida. Unda nima bo'lishidan qat'i nazar, uni tinglash yoki u bilan huquqlarini bilgani haqida u bilan bahslashmoqda. U sizning harakatlaringiz qonuniymi-yo'qmi haqida sizni suhbatga chorlaydi.
Haqiqat, ular qonuniy harakatlar emas va siz qat'iy turishingiz kerak. Yoki hech narsa o'zgarmaydi. Endi qumga chiziq tort.