Eng yaxshi amaliyotlar va ulushni ko'tarish haqida suhbatlashganingizda nima qilish kerakligi
Bir WorldatWork.org so'rovida ish beruvchilar yuqori darajada ishlaydigan xodimlarning haq to'lanadigan mablag' hisoblanmagani kabi, muntazam ravishda to'lov bilan aloqa qilishda qiyinchiliklarga duch kelishgan. Xodimlarning fikriga ko'ra, to'lov qarorlari noto'g'ri ma'lumotlarga asoslanadi va ular noto'g'ri bozorga tushib qolganiga ishonadilar.
So'rovda qayd etilganidek, "To'lov haqida gapirish uchun qancha pul to'lash kerak bo'lsa, unda aniq javob yo'q, ochiq muloqot uchun bo'lganlar, agar xodimlar to'lov tizimini tushunmasa va ularning to'lovi qanday aniqlanmasa, strategik biznes maqsadlariga erishish va uni qo'llab-quvvatlashning o'ziga xos belgisi.
"Bundan tashqari, mukofot dasturining shaffofligi tarafdorlari ham xodimlarning shaxsiy hayoti darajasini saqlab qolish va ishchilarning qanchalik ko'p ish haqi to'langanligini biladigan barcha ochiqlik, rashk va ishlash muammolarini keltirib chiqarishi mumkinligini aniq ko'rsatib turibdi".
Tadqiqot natijalariga ko'ra, respondentlarning faqat 13 foizi ishchilarning ko'pchiligiga ish haqi , ish haqi va imtiyozlarning birgalikda ishlashi uchun xodimlarning ish haqini qoplashini tushunishadi. So'rovda ishtirok etganlarning 30 foizi, aksariyat xodimlarning nima sababdan yuksalishlarini tarqatishganini tushunishgan, ammo 45 foizi faqatgina ba'zi yoki bir nechta xodimlar tushungan.
Ishchilar o'rtasida tushunish darajasini hisobga olgan holda, agar sizning tashkilotingiz keksalar bilan aloqa qilish ishi qilmagan bo'lsa, ko'pchilik xodimlar ularning tovon puli bo'yicha ta'limga muhtoj. Ular uchun oladigan har qanday to'lovni to'liq tushunish uchun ular kompaniyaning kompensatsiya va kompensatsiya falsafasi haqida ko'proq ma'lumot berishlari kerak.
Raisni ko'tarishda menejerlarning roli
Menejerlar xodimlar bilan tovon to'lash haqida faqatgina javobgar bo'lmasa-da, menejerlar muhim rol o'ynaydi. (Inson resurslari bo'yicha mutaxassis, jamg'armaning bayonoti, kompaniyaning manfaati bilan uchrashuvlar va ish haqini oshirish xatlari ham xodimlarni tushunish va kompensatsiya paketini qabul qilishda rol o'ynaydi).
Menejerlar:
- O'zlarining roli va ular haqini ko'tarish haqida muloqot qilishda qo'shgan qiymatini tushuning.
- Kompaniyaning to'lov falsafasini tushuning, misol uchun, tirikchilikni ko'paytirgani, o'zgaruvchan to'lov, asosiy ish haqi va boshqalar.
- Ish beruvchining to'lovni oshirishi va o'sishiga erishishi uchun to'lovni oshirish borasida samarali aloqa o'rnatish.
Qimmatli qog'ozlar bilan muloqot qilishda nima qilmaslik kerak
Agar ishchi bilan ish haqi to'lash haqida gaplashadigan bo'lsak, bu sizdan qochishingiz kerak bo'lgan harakatlar va bayonotlar.
- Xodimga o'sish uchun kontekstni bermaslik. Misol uchun, kompaniyamizning falsafasi - bu ish haqi va badallar asosida to'lovlarni oshirishdir.
- Ish beruvchiga o'sish foizini aytib bering. Milliy miqyosda ishlayotgan xodimlar uchun oylik ish haqi 2,5-3,5 foizni tashkil etadigan muhitda, foizlar motivator sifatida xizmat qilmaydi. (Xodimlar odatda uchrashuvdan so'ng matematikadan foydalanadilar).
- Xodimning ish haqi miqdorini boshqa xodimlar bilan solishtirmang.
- Xodimning ish faoliyatini boshqa xodimlarning ishlashiga solishtirmang .
- Xodimga nima uchun ular ortib borayotganini aytib berishga ojiz.
- Qolaversa, unda nega katta miqdordagi mablag 'katta bo'lmaganligi haqida gaplashishga e'tibor qarating.
To'lovni oshirishda eng yaxshi amaliyotlar
Xodim bilan ish haqini muhokama qilish uchun shaxsiy uchrashuvni rejalashtirish. Uchrashuv davomida ta'rif etilgan eng yaxshi amallarni bajaring.
- Xodimlarning ish haqini oshirish uchun kontekstni taqdim eting. Misol uchun, kompaniyamizning falsafasi - bu ish haqi va badallar asosida to'lovlarni oshirishdir. Sizning to'lovingizdagi bu o'sish, bu yil sizning hissangiz uchun minnatdorchiligingizni bildirishdir.
- Xodimga nima sababdan pul to'lashni so'rashini ayting. Yillar mobaynida qilgan hissalari haqida siz o'zingiz kabi aniq bo'ling.
- Xodimga pulni AQSh dollarida bering. Inson resurslari bilan birgalikda xodimga yangi yillik ish haqi miqdorini aytib bering.
- Xodimning yig'ilish vaqtida uni keltirmasa, unda nima sababdan yuksalishning ahamiyati yo'q.
- Xodimning o'z hissasini qo'shishda davom etishi va ularning kelajakdagi barcha hissalarini qadrlashingizni ishonch va ishonch bilan aytsin.
- Xodimga ularning ishi va kompaniyaga bo'lgan sadoqati uchun rahmat.
- Xodimlar bilan birgalikda ishchi faylini yozma xujjat bilan kuzatib boring va sizning xodimingizning uy manziliga xat yuboring.
Qimmatli qog'ozlar bilan muloqot qilishda sizga qanday qiyinchilik tug'dirishi mumkin?
Bu duch keladigan eng keng tarqalgan vaziyatlar.
- Xodimning ish haqi miqdori bilan rozi bo'lmaydi. Yoki, xodimning o'sish miqdori xafa bo'ladi.
- Xodimingiz olingan pul miqdorini nima uchun undirib berganligi haqida mulohazasiz.
- Xodim ish haqi boshqa xodimlarning ish haqi bilan taqqoslashini bilishni istaydi.
- Xodim, kompaniya to'lov rejasida mavjud bo'lgan o'sish foizlari oralig'ini bilishni istaydi.
- Ishchi keyingi safar ko'tarilishni qanday qilib oshirishi mumkinligini bilishni istaydi. Menejer sifatida, ushbu umumiy savolga juda aniq javobni tayyorlang. Uchrashuvga tayyorgarlik ko'rgan maqsad va vazifalar va tavsiya etilgan amallar bilan ishlashga imkon beradigan eng yuqori darajaga ko'tariladi.
- Xodim ish beruvchiga qancha miqdorda pul to'lashi yoki daromad olish haqida ma'lumot berishni xohlaydi, ammo bu o'zgaruvchilik to'lovi qanchalik ko'p bo'lsa ham, hatto javob bera olmasa ham.
- Garchi bu alohida maqola uchun mavzu bo'lsa-da, agar xodim ish haqini to'lamasa.
Xodimlarga pullik ish haqini samarali muloqot qilish uchun ushbu maslahatlar va eng yaxshi amaliyotlar haqida. Qiyin suhbatlardagi masalalarni muhokama qilishning asosiy yondoshuvlari uchun quyidagi manbalardan foydalaning.