Siz jiddiy suhbatlarni yanada qulayroq qilishingiz mumkin
Yoki eng qiyin muammolarning ro'yxatida eng yomoni, ishchining nafasi va sezgilari sizni yomonlashtiradigan xushbo'y hidi. xodimning kiyimlari toza, lekin u kamdan-kam yuvinayotganday tuyuladi, va siz bu narsalarni madaniy jihatdan befoyda deb aytishingiz ijobiy.
Ish joyida ishlaydigan hamkorlarga do'zaxdan xush kelibsiz.
Ushbu qiyin bahslar haqida dastlabki ma'lumot uchun " Qanday jiddiy suhbatni boshdan o'tkazishni" ni o'qib, tayyorgarligingizni boshlang. So'ng, sizning fikr-mulohazangizga murakkab so'zlashuvlarni o'tkazish haqida ushbu yangi maslahatlar qo'shing.
Jiddiy suhbatlar uchun ko'proq maslahatlar
- Xodimni qulay sharoitda o'rnatish uchun yumshoq yondashuv bilan boshlang, ammo butani atrofga urmang. Xodimning xavotirlik darajasi hamon osoyishtalikda va yomon yangiliklarni kutayotgan paytda kichikroq suhbatlarga aylanadi, shafqatsiz. Sizga qiyin mavzuni muhokama qilishni maslahat bergandan so'ng, qiyin suhbat mavzusiga o'ting.
- Xodimga to'g'ridan-to'g'ri nima bilan bog'liqligini tushuntirib bering. Agar siz masalani muhokama qilsangiz yoki masalaning ta'sirini yumshata olsangiz, ishchi sizning muammoingizni jiddiy qabul qilmasligi mumkin. Muammoni "ishchilarimizning ba'zilari quyidagilardan iborat" deb ataysangiz, xodim hech qachon uni anglatmasligini tushunishi mumkin.
- Mumkin bo'lgan hollarda, o'zingizning biznesingiz bilan bog'liq bo'lgan savollarga javob bering. Bu shaxsiy vendetta emas; murakkab suhbatlar to'g'ridan-to'g'ri biznes maqsadga ega. Ehtimol, boshqa xodimlar jamoasida ishtirok etishni istamaydilar va siz ko'ngillilarning etishmasligini payqadingiz. Ehtimol, uning tashqi ko'rinishi tashkilotning mahsulot sifatiga nisbatan mijozlarning idrokiga ta'sir qiladi. Ehtimol, noqulay uslubchilik mijozga boshqa savdo vakili talab qilishiga olib keldi. Suhbatning biznes maqsadini aniq belgilang.
- Shuningdek , ish beruvchiga va ishchilarga ta'sir qiluvchi xatti-harakatlar emas , balki xodimning kasbiga ta'sir qilishini ham bilishingiz kerak . Xodimning ish joyidagi potentsial promosyonlar , ish joylari, ish joyidagi imkoniyatlar va munosabatlarda qanday ta'sir qilayotganiga to'g'ridan-to'g'ri ta'sir ko'rsatadi.
- Sizning barcha xodimlarni o'qitish siz uchun to'g'ri echim emas. Men tez-tez e-pochta xabarlarini olaman. Yozadigan ma'murlar, barcha xodimlar ishtirok etishlari uchun o'zlarining kasbiy tayyorgarligi bo'yicha seminarlar o'tkazishni taklif qilishadi. Muammoni hal qiladigan xodim o'qitish orqali xabarni oladi . Bu sodir bo'lmaydi. Muammoni hal qiladigan ishchi siz uni nazarda tutmaydi va siz kerak bo'lmagan narsalarni tayyorlash uchun ko'plab boshqalarni bo'ysundirasiz.
Kasbiy tayyorgarlik, kiyim kodlarini tayyorlash va shunga o'xshash tadbirlar xodimlarning ma'lumot bazasining zarurligiga bog'liq. Bitta kompaniya, shuningdek, tegishli ish qulay kiyimlarini ko'rsatish uchun moda namoyishiga ham homiylik qildi. Siz o'zingizning shaxsiy muammolaringizni to'g'rilash vositasi sifatida o'qitishga qarshi bo'lishingiz kerak. Bir kompaniyaning ortidan bormoqchi bo'lgan eng yomon taklif. Tashkilot a'zolari tomonidan muammoga duch keladigan shaxslarni o'qit. Bu tajovuzkor va kamsituvchi. Muammoni xodimga alohida-alohida murojaat qiling.
- Turli xil madaniyatlarning turli me'yorlar va tashqi ko'rinish, cho'milish va kiyim-kechak standartlariga ega ekanligiga e'tiborli bo'ling . Men ushbu munozarani menejerga qoldirgan bo'lar edim, lekin sizning ish joyingiz ishchilar ishlayotgan ish joyining madaniy me'yorlarini qabul qilishni talab qilishda oqlanadi. Ushbu standartga mos kelmaslik sizning ish joyingizning uyg'unligi va mahsuldorligiga to'siq bo'lsa, bu ayniqsa to'g'ri.
- Ovqatlanish va ovqatlanish an'analarining farqiga sezgir bo'ling. Yaqinda bir ayol menga yaqin do'stlari kulib, uni maza qilar ekanlar, chunki u allaqachon sarimsoq, sarimsoq va boshqa ziravorlar kabi hidlanib qolgan edi. Ishlayotgan kattalardek, u pishirishda ziravorlar miqdorini pasaytirdi, ammo yillar mobaynida o'ylamasdan jarohati oldi. Heck, o'z otam muntazam sarimsoq kabi hidli deb shikoyat qilardi va u bu iltifot degani emas edi; u sarimsoqni yaxshi ko'rmasdi, men esa menman.
- Agar xodim bir necha marta yomon nafas kabi gigiena muammosini tuzatishga urinib ko'rgan bo'lsa va progressga erishilmasa, ishchi shifokorni ko'rishi kerak, shuning uchun asosiy tibbiy holat muammoga sabab bo'lishi mumkinmi? Sizning o'y-fikringiz xodimingizning hayotini saqlab qolishi mumkin edi.
- Nihoyat, agar siz xodimning maslahatchisi bo'lsangiz, u sizni qiyin suhbatni o'tkazishga majbur qiladi. Ayniqsa, agar boshqa xodimlar sizga shikoyat qilsalar, unda agar siz qiyin suhbatni o'tkazmasangiz, ishchilarning hamkorlari bo'ladi. Va ular suhbatni sharmandalik va noqulaylikni kamaytirish maqsadida samarali tarzda o'tkazmasligi mumkin. Xodimning stolida bir shisha deodorant paydo bo'lishi mumkin. Sovun menejment kompaniyalari xodimlarining pochta qutilariga joylashtirildi. Noxush xabarlar pochta qutilarida va stullarda qoldirilgan. Ushbu harakatlarning hech biri mos kelmaydigan ish joyiga yordam bermaydi. Bundan tashqari, xodim, tazyiqlarga va dushmani ish muhitiga ega bo'lishga ruxsat berib, ish beruvchini haqli ravishda haq olishi mumkin.
Ishchi va mahsuldor va uyg'un ish joyingiz haqida qiyin suhbatni o'tkazishga etarli darajada ehtiyot bo'ling. Siz baxtli bo'lasiz.