Fikr-mulohaza sandig'i hisobot uchun samarali usul emas
Teskari aloqa sendvichida menejer ijobiy ishlash ruxsatlarining ikkita misoli orasidagi konstruktiv muloqatni qat'iylashtiradi. Formulaga o'xshab ko'rinadi: ijobiy hisobot bilan uchrashuvni boshlang, keyin konstruktiv mulohazalarni taqdim eting, so'ngra uchrashuvni yanada ijobiy ta'sir bilan yakunlang.
(Ta'kidlash joizki, konstruktiv go'sht ikki dona nonga qo'shiladi: maqtov .
Ushbu yondashuv konstruktiv mulohazalarni taqdim etishning qulay usullarini izlayotgan rahbarlar uchun qulay bo'lishi mumkinligiga qaramasdan, geribildirimdagi sendvich tavsiya etilganidek foydali bo'lmasligi mumkin. Darhaqiqat, u samaradorlikni oshirish natijalarini ishlab chiqaradigan samarali, mazmunli mulohazalarni va aloqa vositalarini qabul qilishi mumkin. Mana nima uchun.
Fikrlar sendvichi bilan bog'liq muammolar
- Qayta aloqa sendvichidan foydalanib, ijobiy, ijobiy javob beruvchi ijobiy fikrlarni qanday qilib taqdim etish to'g'risida tavsiyalar oldida uchib ketadi. Ishlashni takomillashtirish bo'yicha hisobotga tavsiya etilgan eng yaxshi yondashuv, xodimni yaxshilashga muhtoj bo'lgan misollar bilan aniq, tushunarli, tushunarli muloqot qilishdir.
- Ishchi yig'ilishga kelishilgan bo'lsa-da, u muntazam yig'ilish bo'lsa ham, xodim ba'zi fikr-mulohazalarni konstruktiv deb hisoblaydi. Ishonchim komilki, ijobiy geribildirim kabi ishlaydigan ishchi yoqmaydi, ammo uchrashuv uning kutganiga to'g'ri keldi.
Ishchi yolg'on yoki aldanmagan deb hisoblamaydi. Agar xodim sizdan samimiyatli va soddalik bilan javob qaytarishi mumkin bo'lsa, xodim sizga ishonadi . Butaning atrofida urish nishon sifatida qabul qilinadi.
- Agar siz sendvichda qayta-qayta fikr bildirsangiz, ish beruvchi sizning ijobiy ishingiz haqida aytgan so'zlarini unutadi va bunday shartlarni qo'llaganingizda yoki qabul qilingan salbiy hisobotga o'tish uchun. Shunday qilib, birinchi navbatda ijobiy hisobotni taqdim etishning afzal tomonlarini yo'qotasiz.
- Ko'proq ijobiy fikrlar ortidan ishlashning takomillashuvi yaxshilanadigan joylar haqida fikr-mulohazalarni buzishga qaratilgan. Xodimga konstruktiv mulohazaning ahamiyati haqida shubhalanish mumkin. Muvaffaqiyatli takomillashtirish - bu ko'tarilish va boshqa tashkiliy masalalar bo'yicha tavsiyalar uchun asos bo'lib xizmat qiladi, bu esa xodimni ahvolga soladi.
- Ijobiy geribildirim xodimlarning ishini va tashkilotga qo'shgan hissasini baholash uchun foydalanishi mumkin bo'lgan kuchli vositadir. Bu sizga ko'proq ishni ko'rishni istagan xatti-harakatlarni kuchaytiradi. Fikr-mulohaza sandvosi bir xil xabar yoki yig'ilish paytida etkazilgan ijobiy, mustahkamlovchi geribildirimning qiymatini va kuchini pasaytiradi.
Fikrlar sendvichining o'rniga ...
Fikr-mulohaza sandig'i aslida samarali ishlash ruxsatlariga to'sqinlik qilishi mumkinligiga ishonch hosil qiladimi? Agar shunday bo'lsa, ushbu tavsiyalar sizning xodimlaringiz uchun yanada samaraliroq, xodimlarga ruxsat beruvchi, xatti-harakatlar o'zgaruvchan mulohazalarini taqdim etishga yordam beradi.
- Siz har qanday uchrashuvga tayyorgarlik ko'rayapsiz, unda siz xodimga konstruktiv muloqotlar qilasiz. Xodimning ish hayotida xo'jayin kuchli rol o'ynaydi va buni doimo eslab qolishingiz kerak. (Ha, bu og'irroq ekanini bilaman, lekin siz konstruktiv muloqotlar uchun mas'uliyat bilan xo'jayin bo'lishni tanladingiz.)
So'zlashuvlarni, munosabatlaringizni va misollarni tayyorlash sizni konstruktiv muloqatning egasi sifatida yanada qulayroq qiladi. - Menejerlarga qo'shimcha qoida taklif etiladi. Xodimga uning ishlashini yaxshilash uchun kerak bo'lsa, bir vaqtning o'zida faqat bitta muhim yaxshilanishga murojaat qiling. Bunday yondashuv bilan, xodim zarur o'zgarishlarni to'liq anglashi mumkin.
Vaqt o'tishi mumkin bo'lgan misollarni sarflash, harakatlanish tartibini ishlab chiqish va xodimning yaxshilash qobiliyatiga ishonchini ifodalash mumkin. Xodimga kerakli yaxshilanishning asosiy yo'nalishlarini ko'rib chiqqandan keyin diqqat qilish kerak. Hatto, avvalo, ular birinchi navbatda konsantratsiyalashmoqchi bo'lgan xodimga murojaat qilishlari mumkin.
- Xodimning ishlashi haqida gaplashayotganda noto'g'ri gaplarni biznesga va ishchilarga bo'lgan ta'siriga bog'lang. Xodimga ularning harakatlari noqulay bo'lgan kompaniya va ularning martaba ta'sir ko'rsatadigan joyga qarang. Shuningdek, yaxshilanish bilan yuzaga keladigan ijobiy natijalarga e'tibor qarating.
- Yaxshilash uchun siz ko'rsatgan joylar allaqachon xodimga ma'lum bo'lishi mumkin. Oddiy yondashuv, xodimni yaxshilanish kerakligini anglab etishi uchun imkon beradi. Aslida, xodim yaxshilanishga qanday munosabatda bo'lish va yaxshi natijalarga erishish mumkinligi haqida umidsizlikni boshdan kechirishi mumkin.
Bu menedjer menejer xodimning muvaffaqiyatiga sodiq bo'lgan foydali resurs sifatida qaraladigan ishchi bilan munosabatlarni rivojlantirish uchun imkoniyatdir. - Yig'ilish natijalari muntazam ravishda rejalashtirilgan qayta ishlash sessiyalari bilan ish rejasi bo'lishi kerak. Xodimlar aniq taxminlar , sanalar va muddatsiz muntazam qo'llab-quvvatlashlar bilan yaxshilanishi mumkin.
- Ishlashni qayta ko'rib chiqishda, ijobiy va konstruktiv mulohazalarni taqdim eting va muhokama qilish imkoniyatini taqdim eting. Barcha munozaralardan so'ng, ijobiy xulosalar berishdan ko'ra, xodimning yaxshilash qobiliyatiga ishonchini bildirish uchun vaqtdan foydalaning. Xodimlarning harakatlari haqida fikr-mulohazani bildirmoqchi bo'lgan ish rejasini va tanqidiy fikrlar jadvalini tuzing.
Fikr-mulohaza sandvichi xodimlarning malakalarini, qo'rquvlarini va xafvsizligini ta'minlaydigan eskirib qolgan tavsiyadir, chunki xodimlar aniq va halol mulohazalar berish orqali o'z ish faoliyatini yaxshilashga yordam berishi kerak. Buning o'rniga, ushbu tavsiyalarni bajarishingiz kerak bo'lsa, aslida har bir xodimning muvaffaqiyatli bo'lishiga yordam berishingiz mumkin.