Xodimlarning fikri uchun Feedback Sandwich xizmatini taqiqlash

Fikr-mulohaza sandig'i hisobot uchun samarali usul emas

Ish joyidagi menejerlar xodimlarni ishlashni yaxshilash bo'yicha muloqotlar bilan ta'minlash usullarini - qulaylik va xushmuomalalik bilan kashf qilish vazifasini o'tamoqda. Qayta aloqa sendvichi boshqaruvni rivojlantirish, konsalting va inson resurslari amaliyotida yillar davomida tavsiya etilgan.

Teskari aloqa sendvichida menejer ijobiy ishlash ruxsatlarining ikkita misoli orasidagi konstruktiv muloqatni qat'iylashtiradi. Formulaga o'xshab ko'rinadi: ijobiy hisobot bilan uchrashuvni boshlang, keyin konstruktiv mulohazalarni taqdim eting, so'ngra uchrashuvni yanada ijobiy ta'sir bilan yakunlang.

(Ta'kidlash joizki, konstruktiv go'sht ikki dona nonga qo'shiladi: maqtov .

Ushbu yondashuv konstruktiv mulohazalarni taqdim etishning qulay usullarini izlayotgan rahbarlar uchun qulay bo'lishi mumkinligiga qaramasdan, geribildirimdagi sendvich tavsiya etilganidek foydali bo'lmasligi mumkin. Darhaqiqat, u samaradorlikni oshirish natijalarini ishlab chiqaradigan samarali, mazmunli mulohazalarni va aloqa vositalarini qabul qilishi mumkin. Mana nima uchun.

Fikrlar sendvichi bilan bog'liq muammolar

Fikrlar sendvichining o'rniga ...

Fikr-mulohaza sandig'i aslida samarali ishlash ruxsatlariga to'sqinlik qilishi mumkinligiga ishonch hosil qiladimi? Agar shunday bo'lsa, ushbu tavsiyalar sizning xodimlaringiz uchun yanada samaraliroq, xodimlarga ruxsat beruvchi, xatti-harakatlar o'zgaruvchan mulohazalarini taqdim etishga yordam beradi.

Fikr-mulohaza sandvichi xodimlarning malakalarini, qo'rquvlarini va xafvsizligini ta'minlaydigan eskirib qolgan tavsiyadir, chunki xodimlar aniq va halol mulohazalar berish orqali o'z ish faoliyatini yaxshilashga yordam berishi kerak. Buning o'rniga, ushbu tavsiyalarni bajarishingiz kerak bo'lsa, aslida har bir xodimning muvaffaqiyatli bo'lishiga yordam berishingiz mumkin.