Ishtirokchilarni qo'llab-quvvatlashga ko'maklashadigan turli masalalardan foydalaning
Ko'pgina muz kesgichlar singari, oldindan tayyorlanishingiz ham kerak bo'ladi, lekin bu guruh buzuvchilardan farqli o'laroq tasavvur kuchingiz qisqardi.
Qatnashuvchi guruhni muzni to'sib qo'yadigan yo'lboshchi olib borish uchun mashg'ulot yig'ilishga muammolarni keltirishi kerak. Agar siz ishtirokchilarni stendga olishni so'ragan masalalar uchrashuv mavzusi bilan bog'liq bo'lsa, muzni buzuvchi eng samarali hisoblanadi.
Tegishli masala siz bilan bog'liq munozarada va mazmunga mos keladigan vaqt ichida ajratishga imkon beradi. Masala mavzusi ishtirokchilarga mashg'ulot yoki uchrashuvning mavzusi haqida o'ylab, boshqa ishtirokchilar bilan suhbatlashishga yordam beradi.
Stend guruhida muzni to'suvchi bir-birlarini va begonalarni biladigan guruhlar bilan yaxshi ishlaydi. Shu kabi guruhdagi qadriyatlarni buzuvchi birinchi tajribam professional uyushma uchrashuvida bo'lgan. Hech qanday noto'g'ri yoki noto'g'ri javob yo'q - bu masala bo'yicha faqat fikr va hissiyotlar.
Stend guruhining muzni to'sib qo'yishi bilan, eng muhim qadam, ajralish bilan tortishmasdan tortishuvlarga sabab bo'lgan masalalarni tanlashdir.
Siyosat, din, irq, jinsiy orientatsiya, ba'zi jins va yosh muammolari va milliy kelib chiqishi bilan bog'liq mavzular noyob maqsadga erishishda sizga yordam beradi.
Esingizda bo'lsin, bu muzqaymoqchi va maqsad - qulay suhbatni rag'batlantirishdir. Ishtirokchilar bir-biriga ochilib, yopilmasligini xohlaysiz.
Men stend guruhidagi muzlashtiruvchi vositani qo'llashni osonlashtiradigan qadamlarni o'rganib chiqaman.
Muzqaymoq to'xtatuvchisi qadamlarini qo'ying
- Ishtirokchilar kelmasidan oldin, guruh yordamchisi sifatida siz konferentsiya xonasini doimiy muhitga aylantirmoqchisiz. Buni xonaning har bir uchiga osib qo'ying. Bitta belgi deyishi kerak: Umuman olaman - 100%. Xonaning boshqa uchida ishora quyidagicha bo'lishi kerak: Umuman ololmadim - 0%.
Xonaning o'rta qismida "Neytral yoki qarshisiz" so'zining uchinchi belgisi osilgan - 50%. Bu sizning ishtirokchilaringizni guruh buzuvchisiga qarshilik ko'rsatishda qaerda turish kerakligi haqida ko'rsatmalar beradi. - Sizning ishtirokchilaringiz kelganda, ular odatda yig'ilish yoki mashg'ulot yig'ilishida ishtirok etishlari kerak bo'lgan joyga murojaat qiling.
- Ushbu guruhda muz to'suvchi, ishtirokchilar katta guruhda qoladi. Siz guruh buzuvchi qoidalarini taqdim etmaguningizcha ular bilan o'tirishga ruxsat berasiz. Guruh yo'riqchisi ushbu ko'rsatmalarni taqdim etadi.
- Fasilitator guruhni bir qator masalalar, bayonotlar yoki kontsessiyalar bilan tanishtiradi.
- Guruh a'zolari o'zlarining kelishuv darajasini bildirganlar va bayonot bilan kelishmovchilikni bildirgan holda, mashg'ulot yig'uvchining yaratgan doimiyligi davomida jismonan bir joyda turish orqali taqdim etilgan bayonotga javob berishlari kerak.
- Barcha ishtirokchilar jismonan o'z nuqtai nazarini eng yaxshi ifodalaydigan joyga ko'chib o'tgandan so'ng, mashg'ulot ishtirokchilari o'z ishtirokchilarining yonida turgan odamlar bilan o'zlarining mantiqiy asoslarini o'rtaga qo'yishlarini taklif qilishlari kerak.
Keyin mashg'ulot ishtirokchilari turli ishtirokchilarning nima uchun norozilik bildirganlari haqida fikr yuritib, mashqning umumiy muhokamasini o'tkazishi kerak. Ikkinchidan, guruh ishtirokchilari xonadagi biron bir narsa yoki biror narsa ishtirokchilar ishtirok etadigan stendga ta'sir qilishlari haqida so'rashlari kerak.
Muzqaymoqni ushlab turuvchi guruh uchun namuna mavzular
Ushbu guruh buzuvchini siz engillashtiradigan va olib boradigan guruhlarning ehtiyojlariga moslashtirish osonmi? Bu erda umumiy guruh buzadigan narsalar mavzusiga oid fikrlar mavjud.
Bandlik
- Agar men kamroq mas'uliyatli lavozimni egallashni talab qilsam, mening ish beruvchim meni kamroq o'ylaydi.
- Agar hozirgi ishimda juda yaxshi bo'lsam, menda reklama yoki yonma-yon harakatlanish ehtimoli kamroq.
- Murabbiy bilan o'zlarini uyg'otadigan odamlar qo'shimcha imtiyozlar, imtiyozli davolanishlar va tanlovlar olishadi.
Jamoa bilan ishlash
- Jamoaning muvaffaqiyatiga guruh normalari yoki ko'rsatmalarini ishlab chiqish qanchalik muhim?
- Jamoaning muvaffaqiyati uchun jamoaning homiysi qanday ahamiyatga ega?
Ish joyidagi xatti-harakatlar va axloq qoidalari
- Sigaret chekuvchilar sigaret chekish uchun juda ko'p vaqt sarflaydi.
Kadrlar bo'limi
- Inson resurslari xodimlari ish beruvchilarning siyosatini amalga oshirishga ko'proq e'tibor berishadi.