Jamoani qurish jarayonida yaxshi his-tuyg'ularni va natijalarni yakuniy jamoa mashqlarini bajarishdan tashqari amalga oshirishingiz kerak.
Jamoa qurish tadbirlarining ta'siri
Integratsiyalashuvga e'tibor qaramasdan, korporativ guruh tuzish yoki rejalashtiruvchi tadbirlar, eng muhimi, xodimlarning shijoatini va ijobiy ma'nosini qisqa muddatli oshirishdir.
Agar ular rejalashtirilgan va bajarilgan bo'lsa, odamlar o'zlari va bir-birlari haqida yaxshi fikrda. Xodimlar bir-birlarini yaxshi bilishadi va ishda qayta ishlash haqida umumiy tajribaga ega.
Jamoa qurish faoliyatidan tez-tez kutish - bu ishonchni mustahkamlashdir. Jamoa qurish tadbirlari ishonchni mustahkamlash bilan bog'liq emas , ammo agar kompaniyani rejalashtirmasa, diqqat bilan ta'qib etilib, haqiqiy natijalarga erishsa, jamoa qurish tadbirining bir qismi yoki orqaga chekinishi.
Jamoa qurilishi va xavf-xatarlari
Eng yomoni, jamoani qurish mashg'ulotlari xodimlarni o'z tashkilotlari to'g'risida g'amxo'rlik qilishga yordam beradi. Jamoa qurish tadbirlari kompaniyaning biznesni odatiy usullaridan tashqarida o'tkazilganda yuzaga keladi. Misol uchun, agar siz odamlarni ofsaytni hodisaga yuborsangiz, ammo kompaniyadagi barcha mukofotlar shaxsiy maqsadlar va harakatlarga asoslangan bo'lsa, jamoani qurish hodisasi uzoq davom etadigan ta'sirga ega bo'lmaydi.
Odamlar ishlab chiqarish soatlaridan mahrum bo'lib, jamoa binolariga yoki rejalashtirishga sarflanadigan vaqt va energiya haqida shikoyat qiladilar.
Baxtsizlik, boshqaruv tanqid va xodimlar ish kunidan bir-biriga shikoyat qilishadi, hosildorlik va hursandchilik.
Ish joyida mazmunli faoliyat bilan ta'qib qilinmaydigan hodisa o'tkazilmasligi kerak. Ishonch, motivatsiya, ishchilarning ma'naviyligi va mahsuldorligiga zarar etkazadi. Ular rejalashtirilgan va o'tkaziladigan muammolarni hal qilishmaydi.
Oxir-oqibat siz eng ko'p saqlamoqchi bo'lgan odamlarni yo'qotasiz - ayniqsa, ular tashkilotingizdan tashqarida jamoa qurish va rejalashtirishni amalga oshirish natijasida yaxshi natijaga erisha olmaydilar.
Agar jamoa binosi nol ta'qib qiladigan bo'lsa , odamlar vaqt va kuch sarflanishi kabi voqealar haqida qayg'uradilar. Haqiqatan ham, men bu ishlarni faqat biznes maqsadisiz jamoaviy qurish uchun, shuningdek, atrof-muhitni qurish uchun yaratib bera olmayman.
Yaqinda tashkiliy ozchilikni kamaytirish va xarajatlarni qisqartirish bilan birga, odamlar bir nechta ishni qilmoqdalar. Shu nuqtai nazardan jamoani qurish uchun jamoa qurilishi mashhurligini yo'qotdi.
Jamoa qurishning muvaffaqiyati omillari
Jamoa binosi yoki strategik rejalashtirishdagi muvaffaqiyatlar mashg'ulotlar boshlanishidan oldin boshlanadi. Voqeani rejalashtirgan jamoa binolari sessiyalaridan izlayotgan harakatlaringizni modellashtirishni xohlaganingizdan so'ng , tadbirni rejalashtirish uchun guruhdan foydalaning.
Jamoa qurish tadbirini yoki korporativ cheklashni uzoq muddatli samaradorligi, yillik jamoaviy tadbirlarni umumiy kompaniya tarkibiga kiritganingizda yaxshilanadi. Falsafa, qadriyatlar va amaliyotlarning ushbu madaniy asoslari "jamoa" tushunchasini muntazam ravishda shakllantirishga mo'ljallangan. Bunday muhitda jamoani qurish sessiyalari qo'llab-quvvatlovchi natijalar berishi mumkin.
Agar jamoani qurish va boshqa tashkillashtirilgan tadbirlar qiymat berishni taklif qilsa, ularning falsafiy, qiymat va amaliyotning umumiy korporativ tuzilishiga qo'shilishi juda muhimdir . Odamlar allaqachon jamoaviy yo'naltirilgan muhitda ishlashlari kerak, bu umumiy maqsad, tuyulgan , missiya va odamlar rivojlanishiga imkon beradigan falsafalar bilan tavsiflanadi. Yoki, tashkilotingiz biznes va ishchi strategiyasi sifatida proaktiv ravishda jamoaviy ishlarni bajarishi kerak.
Bunday tizimda jamoaviy xatti-harakatlar mukofotlanadi va e'tirof etiladi . Jamoalar muammolarni hal qilishadi va jarayonlarni takomillashtiradi. Xodimlar uchun haqiqiy tashvish mavjudki, siyosat va ishni xodimlar va oila a'zolarining do'stlari tashkil etadi. Muammo yoki qobiliyatsizlik yuz berganda, qidiruv jinoyatchilar uchun emas, balki uning o'rniga rahbarlar: "Ishchi tizimga nima kelsa, o'sha shaxs yoki guruh muvaffaqiyatsiz bo'lishi kerak", deb so'raydi.
Agar bunday tuzilmaning doimiy ravishda tashkilot ichida mavjud bo'lsa, jamoani qurish tadbirlari tizimni yanada mustahkamlashi va yordam berishi mumkin . Shunga qaramay, barcha ishtirokchilar o'zlari ishtirok etishi mumkin bo'lgan biznes maqsadlari atrofida jamoani qurish tadbirlarini qurishingiz va siz energiya beruvchi, qiziqarli o'sish imkoniyatlariga ega bo'lishingiz mumkin.
Muvaffaqiyatli kompaniyalar muntazam ravishda o'z xodimlarining kundalik ish joylarida jamoa birligi, ishonch va ijobiy axloqni qurishga sodiqligini namoyish qiladilar. Ushbu majburiyatsiz va jamoani qurishning muvaffaqiyat omillari bo'lmasa, salbiy ta'sirlar rasmiy jamoa qurish yoki rejalashtirish jarayonida yuzaga kelishi mumkin.
Men yaqinda menejment jamoasi o'zlarining yillik ustuvor yo'nalishlarini to'plash uchun to'plangan tadbirni rejalashtirish va rejalashtirishni osonlashtirdim. Guruh yaxshi ish qildi; ularning chorak qismini ham mahsuldor va maqsadli sarflash uchun tashkil etilgan. Ular hayajonli va kuchli yo'nalishni his qildilar.
Ertasi kuni mening qayg'u va ularning ruhiy tushkunligiga juda ko'p murabbiy menejer jamoa qurilishida o'zlarining ustuvor ro'yxatini tuzmagan hamma narsalar ro'yxatini chiqardi. U buni "B" ro'yxatiga chaqirdi va bu ularning ustuvorliklari bo'lmasa-da, ularning hammasi bajarilishi kerakligini aytdi. Ularning ishi, fikrlash va ustuvorligi muhim emasligini ularga aytib berishning ta'sirini tasavvur qila olasizmi? Buning hammasini amalga oshirish kerak edi.
Xulosa
Jamoa barpo etish va rejalashtirish tadbirlari va tadbirlari sizga kuchli yo'nalishlar, ish rejalari va echimlar, jamoaga tegishli va kuchli jamoaga tegishli bo'lgan kuchli tuyg'u va mijozlarga yo'naltirilgan strategik qadriyatlarni jalb qilish imkoniyatiga ega .
Yomon rejalashtirilgan va amalga oshirilgan, umumiy tashkilot tarkibi, jamoa binosi va rejalashtirish majmualari tashqarisida yaratilgan, xursandchilik, past ruhiy va salbiy motivatsiya. Ular kutilgan natijalarni taqdim eta olmaydilar. Tashkilotlar kichik strategik yo'nalishlarga ega. Har bir inson qattiq ishlaydi, lekin odatda noto'g'ri vazifalar va maqsadlar haqida. Xodimlar asosiy ishlarni bajarish uchun chaqaloqlarni chorlaydi va muhim hech narsa tugamadi.
Va keyingi jamoa binolari yoki off-site rejalashtirish tadbirlari e'lon qilinganda, tsikl o'z-o'zidan takrorlanadi. Sizning tashkilotingizda jamoani qurishga qanday yondashmoqchisiz?