Motivatsiya, muvaffaqiyat va ushlab turish uchun xodimlarni tayyorlash
Xodimlarni tayyorlash - xodimlar bilan muloqot qilish va xodimlarni o'qitish va / yoki ko'rsatmalar berishga qaratilgan jarayon. Xodimlarni o'qitishning maqsadi xodimning ish faoliyatini yaxshilash yoki xodimga zarur darajadagi bilim va mahoratni samarali, samarali va o'z ishini samarali bajarishiga yordam berishdir.
Ish beruvchi xodimlarni o'qitish va rivojlantirishga majburiyat, ish beruvchini tanlash va ish o'rinlarini tanlashda muhim omillardan biridir.
Sizning tashkilotingiz ijaraga olinganidan keyin xodimni saqlab qolish ehtimoli borligini taxmin qilishda muhimdir. Xodimlarni o'qitish ham xodimlarning turtki berishida va xodimlarni ushlab turishida muhim omil hisoblanadi.
Sizning xodimlaringiz o'sishni davom ettirish va ish joylarini rivojlantirish va malaka oshirish ko'nikmalarini shakllantirish imkoniyati xodimning baxtiga va ularning ishi bilan qoniqishining ajralmas qismidir. Haqiqatan ham, xodimlarni o'qitish yo'li bilan o'sishi va rivojlanishi uchun bu imkoniyat xodimlarning turtki , ishtiyoq va ijobiy ma'naviyatning muhim omillaridan biridir . Xodimlarni tayyorlash va rivojlantirish yoki boshqalarni o'qitish imkoniyatlari xodimlar aylanmasini qisqartirishga yordam beradigan 18 omilning yarmida ajralmas komponent hisoblanadi. Sizning eng yaxshi xodimlaringiz, eng ko'p istagan xodimlar, xodimlarning malakasini oshirish va ishlab chiqish imkoniyatlari bilan o'sishga imkoniyati bo'lganda rivojlanadi.
Xodimlarni tayyorlash va rivojlantirish sirlari
Biroq, xodimlarning ta'lim olish imkoniyatlaridan istaganlari haqida bir nechta sir bor. Xodimlarni o'qitish uchun imkoniyatlaringizni ko'rib chiqib, ularni sizga yo'naltirish kerak.
Ushbu ikkita omil siz taqdim etgan xodimlarni o'qitish va rivojlanish qiymatini ko'paytirishni xohlasangiz, kalit. Sen qilishing kerak:
- Xodimlarni nafaqat kompaniya tomonidan tayinlangan va kerakli yo'nalishlarda emas, balki o'zlari tanlagan yo'nalishlarda o'qitish va rivojlantirishga ruxsat berish. Ikkalasiga ham kerak va tavsiya etiladi.
- Sizning kompaniyangiz nafaqat xodimning hozirgi yoki kelgusi ish uchun zarur bo'lgan bilimlarni qo'llab-quvvatlash uchun emas, balki, o'rganishni qo'llab-quvvatlang. Asosiy omil ishlaydigan xodimni qiziqish, ishtirok etish va o'quv muhitida ish muhitini yaratish bilan shug'ullanadi.
Xodimlarning o'qitish imkoniyatlari
Xodimlarning o'qitish imkoniyatlari nafaqat tashqi o'quv mashg'ulotlari va seminarlarda mavjud.
Shuningdek, ular xodimlarning ishi va mas'uliyati , ichki malaka oshirish imkoniyatlari va oxir-oqibat, tashqi ta'sirga ega bo'lgan ta'lim imkoniyatlari orqali , xodimlarni o'qitish vaqtida va undan keyingi mashg'ulotlarda kuzatib borasiz.
Ushbu fikrlar odamlarning ta'lim va rivojlanishida nimalar qilishlarini ta'kidlaydi. Shuningdek, siz o'zingizning ishingiz va o'zingizga taqdim etayotgan xodimlarni o'qitish imkoniyati bilan fidokorona o'sib borayotgan ishchilarni yaratish imkoniyatini bildirasiz.
Xodimlarning o'qitish variantlari: Ish mazmuni va mas'uliyati
Xodimning mashg'uloti va rivojlanishiga xodimning joriy ishidagi mas'uliyati bilan ta'sir qilishi mumkin. Ishning mazmuni, xodimning ishda muntazam ishtirok etayotgani, shuningdek, xodimlarni o'qitish va malakasini oshirishda muhim omil hisoblanadi.
Xodimlarni o'qitish bilan shug'ullanadigan xodimning ishini qanday qilib amalga oshirishi mumkinligi haqidagi fikrlar.
- Ishchining o'z mahoratini oshirishga yordam beradigan yangi, yuqori darajadagi vazifalarni o'z ichiga olgan ishni kengaytirish.
- Xodimga yoqmasligi kerak bo'lgan mas'uliyatni qayta tayinlash, bu muntazam va ishchi uzoq vaqt davomida ishlayotgan bo'lishi mumkin. (Boshqa xodimlar ushbu ishchi uchun zerikishning oldini olishda o'sib borishi va o'sishi uchun yordam berishi mumkin).
- Ishchi o'zini o'zi boshqarish va qaror qabul qilish uchun ko'proq vakolatni ta'minlash. O'z-o'zini boshqarish uchun ushbu imkoniyat xodimlar qanotlarini yoyishga va uchishga yordam beradi.
- Xodimni ko'proq muhim, bo'lim yoki kompaniya bo'ylab qaror va rejalashtirishga hissa qo'shishga taklif qiling.
- Eng muhim va kerakli uchrashuvlarda qatnashish uchun ko'proq imkoniyat yaratib bering.
- Ishchi ma'lum elektron pochta ro'yxatlarida, kompaniya brifinglarida va ishonchingizga qo'shib, yanada yuqori darajadagi ma'lumotlarni taqdim eting.
- Ishchilarning maqsad, ustuvorliklar va o'lchovlarni aniqlash jarayonida ishtirok etishlari uchun ko'proq imkoniyatlar yaratib berish.
- Hisobot xodimlarini o'z etakchiligiga yoki rahbarlik lavozimiga tayinlang. Xodimlarni xo'jayin sifatida boshqarib , xodimni professional tarzda orttirishingiz mumkin.
- Xodimni etakchilik ko'nikmalarini rivojlantirish uchun loyiha yoki guruhlarni boshqarishga tayinlash.
- Xodimni xo'jayiniga ko'proq vaqt sarflashni yoqing. Taqrizda o'tkaziladigan vaqt , xo'jayin bilan homiylik va murabbiylik ishchilarning malakasini oshiradi.
- Xodimga boshqa vazifalar va majburiyatlarni bajarish uchun imkoniyat berish.
Xodimlarni tayyorlash imkoniyatlari: ichki ta'lim va taraqqiyot
Xodimlar ishdan yoki ish joyidan chiqib ketmasdan, o'z bilim va ko'nikmalarini rivojlantirish imkoniyatini qadrlashadi. Ichki tayyorgarlik va taraqqiyotning o'ziga xos xususiyati bor. Foydalanishdagi misollar, terminologiya va muhokamalar uchun imkoniyat tashqi ishda o'qitishni ta'minlamaydigan ish joyingizning madaniyatini, atrof-muhitini va ehtiyojlarini aks ettiradi .
- Xodimni ichki mashg'ulotlarda ishtirok etishga ruxsat berish. Ushbu mashg'ulotni hamkorlar o'z mutaxassisliklari bo'yicha yoki tashqi raport egasi yoki murabbiy tomonidan taklif qilishlari mumkin. Agar sizning tashkilotingiz va madaniyatingizni bilish imkoni bo'lsa, tashqi provayder tomonidan xodimlarni o'qitish yaxshilanadi.
- Xodimga boshqa xodimlarni seminar yoki mashg'ulot yig'ilishlarida o'rganilgan ma'lumot bilan o'rgatishini so'rang. Axborotni muhokama qilish yoki boshqalarga o'rgatgan ma'lumotni taqdim etish uchun yig'ilish yoki tushlik vaqtini taklif qiling. (Xodimlar tashqi ta'lim va konferentsiyalarda ishtirok etganda, bu tashkilotda kutish mumkin.)
- Ta'limni ishchi xodimiga topshirilishini ta'minlash uchun mashg'ulot vaqtida , mashg'ulot vaqtida va undan keyin ko'rsatilgan barcha tadbirlarni bajaring.
- Xodim uchun biznes kitoblarini sotib oling. Sizning xodimlaringizning kitob klubi homiysi bo'lib, uning davomida xodimlar joriy kitobni muhokama qiladi va o'z tushunchalarini kompaniyangizga joriy qiladi.
- Intranet, ichki kompaniya veb-sayti haqida tez-tez kerakli ta'lim va ma'lumotni taklif qilish, shuning uchun xodimlar ma'lumotni kerakli va xohlagan, qulay va noutbukdan olishlari mumkin.
- Xodimlarni malakali xodimlar yoki tashqi mutaxassislar tomonidan jigarrang torbalardagi tushlik shaklida tayyorlash . Xodimlar tushlikda ovqatlanadilar va qimmatli mavzu haqida bilimga ega bo'ladilar. Ba'zi g'oyalar quyidagilardan iborat: 401 (k) ga investitsiyalar, investitsiyalarni o'zgartirish va muvozanatlash, omma oldida nutq qilish uchun maslahatlar, xo'jayin bilan qanday qilib bog'lanish, qiyin ish do'sti bilan ishlash, samaradorlikni oshirish va yangi ishni osonlashtiradigan mahsulotlar. Xodimlarni o'qitish uchun ushbu imkoniyatlar cheksizdir; Siz o'z xodimlaringizni qiziqishlari haqida so'rov qilishni xohlaysiz.
- Ishlab chiqaruvchilar va boshqa manfaatdor xodimlar o'rta korxonada tushlik bilan va mahalliy konferentsiya markazida tashqi konferentsiya o'tkazadigan barcha kunlik anjumanlarni o'tkazdilar. Qatnashchilarning ishtirokida konferentsiya sessiyalari deyarli barcha ichki xodimlar tomonidan ichki auditoriyaga qiziqish mavzusida o'rgatildi. Tashqi kunlik anjumanni rasmga oling va imkoniyatni ko'rasiz. Ishchilar ishonishdan tashqari pompalandilar; ular kunni bilib, zavqlanishdi va o'zlarining hamkasblarining bilim va ko'nikmalariga yangi hurmat tuydilar.
Xodimlarning o'qitish variantlari: tashqi ta'lim va rivojlanish
Xodimlarga yangi ko'nikmalar ishlab chiqish va tashkilotingizga yangi g'oyalar kiritishiga yordam berish uchun xodimlarni tashqi ta'limga jalb qilish shart. Universitetga tashrif buyurish darajasiga erishish va xodimlaringizning bilim va imkoniyatlarini kengaytirish, shuningdek, turli odamlar va g'oyalar bilan tajribalarini kengaytirish.
- Xodimlar yig'ilishlarga qatnashishi, jurnallarni o'qib chiqishi va shunga o'xshash ishlarni amalga oshiradigan xodimlar bilan tashqi kasbiy uyushmalar a'zoligiga to'lanadigan xarajatlar.
- Xodimni tashqi seminarda, konferentsiyada, ma'ruzachi yoki mashg'ulotda ishtirok etishga ruxsat berish. (Ta'limni rivojlantirishga ko'maklashish uchun yangi bilimlarni hamkorlar bilan bo'lishishni so'rashni unutmang.)
- O'quv mashg'ulotining ish bajarilishiga o'tishini ta'minlash uchun mashg'ulot vaqtida, mashg'ulot vaqtida va undan keyin ko'rsatilgan barcha tadbirlarni bajaring.
- Xodimga on-layn mashg'ulot o'tkazish va onlayn (va oflayn) ta'lim imkoniyatlarini kam yoki bepul sarflashni to'lang.
- Mehnatkashga universitet, kollej va boshqa rasmiy ta'lim yig'ilishlariga qatnashish uchun vaqt ajratishi uchun moslashuvchan jadvalni taqdim eting.
- Xodimlarni qo'shimcha xodimlarni tayyorlash va o'qitishga jalb qilish uchun o'qishga yordam berish.
Sizning xodimlaringizning ta'lim olish imkoniyatlari va chuqurligidan ko`ra ko`rayotganingiz sayin, siz xodimlaringiz bilan ishlashingiz va rivojlanish imkoniyatlarini sizning tasavvurlaringiz bilan cheklashingiz mumkin. Sizning xodimlaringiz rivojlanishni davom ettirishga sodiqligingiz tufayli siz o'z xodimlaringiz bilan kuchli hamkorlarni qurish va tashkilotingizga hissa qo'shish qobiliyatini oshirish uchun hamkorlik qilasiz. Hammaning g'alabasi - albatta.
Hayotda davom etadigan o'quvchining rivojlanishi sizning ishingiz uchun qancha vaqt xizmatchi bo'lishni xohlasagina tashkilotingiz uchun ijobiy omil hisoblanadi. Xodimning motivatsiyasini optimallashtirishi va potensial saqlanishini ta'minlash uchun ushbu xodimlarni o'qitish usullaridan foydalaning.
Yangi xodimlarni joylashtirish va yo'naltirish
Yangi xodimlarni tezkor ravishda tezkor ravishda jalb qilishda hal qiluvchi ahamiyatga ega bo'lgan xodimlarni tayyorlash mashg'ulotlarda ishlaydigan yoki xodimlarning yangi yo'nalishi sifatida tanilgan.
Siz yangi ishchini tashkilotingizga jalb qilganingizda va ishchi yangi ishni muvaffaqiyatli bajarguncha davom etganda boshlanadi. Ushbu manbalar yangi xodimlarning kelishini e'lon qilish va muvaffaqiyatli samolyotda ishlash jarayonini shakllantirish va amalga oshirishga yordam beradi.