Sizning xodimlaringizning bilim va ko'nikmalarini rivojlantirish uchun ichki ta'limni ta'minlash
Xodimlarning malakasini oshiradigan va kelgusi tanlovga tayyor bo'lishini ta'minlaydigan ish joyidagi mashg'ulotlar, odatda, jamoat seminarlaridan ustundir.
Ta'lim haqidagi asosiy maqola tashkilotlarning xodimlarga ta'lim berishlari mumkin bo'lgan turli yo'llarini ko'rsatadi. Ba'zi uslublar o'quv dasturlari va seminarlarida tashqi ishtirokni o'z ichiga olgan bo'lsa-da, men xodimlar ichki ishlarni amalga oshiradigan o'qitish va rivojlanish faoliyatida kuchli mo'minman.
Ichki tayyorgarlik va rivojlanish tashqi ta'limni qamrab oladigan katta to'siqlarga uchraydi. Ichki tayyorgarlik tashkilot madaniyatining mustahkam bilimlarini aks ettiradi.
Ichki trening ishtirokchilarga har kuni ishda duch keladigan haqiqiy hayotiy misollar, muammolar va qiyinchiliklarni qo'llaydi. Muvaffaqiyatli ichki trening ishtirokchilar o'zlarining ishlarida muvaffaqiyat qozonishi kerak bo'lgan aniq bilim va ko'nikmalarni aniqlaydi. Shuningdek, u o'z xodimlarini navbatdagi ishlarida muvaffaqiyatga tayyorlaydi.
Ichki tayyorgarlik ishtirokchilar tushunadigan va unga aloqador bo'lgan til va terminlarda taqdim etilgan. Ichki tayyorgarlik xodimlarning malakasini oshiradi va mavzu bo'yicha o'z bilimlarini o'zgartiradi.
Ehtimol, siz eski xodimning ishchingiz boshqalarni o'rgatishiga ishonch hosil qilishning eng yaxshi usulini yaxshi bilasiz.
Xodimlar uchun ichki mashg'ulotlar haqida maslahatlar
Ushbu maslahatlar sizning xodimlaringiz uchun samarali ichki ta'lim va taraqqiyotni ta'minlaydi .
Xodimning ichki rivojlanish rejasini ishlab chiqish uchun ishlashni rivojlantirish rejalashtirish jarayonidan foydalaning. Bu ish bilan bog'liq bo'lgan maxsus ta'lim bo'lib, bu muvaffaqiyatli va rivojlanayotgan xodimga olib keladi.
Ichki, ish joyidagi tayyorgarlik quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- Xodimni bo'lim yoki kompaniya bo'ylab qaror va rejalashtirishga hissa qo'shishga taklif qiling.
- Xodimlarni yuqori darajaga, yanada strategik, uchrashuvlarga kirishni ta'minlash.
- Xodimlarni muayyan pochta aloqasi ro'yxatlarini, kompaniya brifinglarida va ishonchingizga qo'shib, qo'shimcha ma'lumot taqdim eting.
- Xodimga maqsadlar, ustuvorliklar va o'lchovlarni o'rnatishga ruxsat berish.
- Yangi xodimlar yoki ish joyiga yangi xodimlarni o'qitadigan xodimlarga o'quv mashg'ulotlarini bajarish, sifat standartlari, ishlab chiqarish standartlari va xavfsizlik amaliyotlarining mas'uliyatini belgilash.
- Kuzatuv yoki jamoa etakchilarining vazifalarini belgilash yoki o'qiyotganda yordamchi lavozim vazifasini bajarish.
- Xodimlarni loyihalar yoki guruhlarni boshlash uchun tayinlash yoki o'rganishda yordamchi sifatida ishlash.
- Xodimni murabbiylik / murabbiylik munosabatlarida o'z xo'jayiniga ko'proq vaqt sarflashga ruxsat berish . Jamoa sifatida xodimlarni rivojlantirishga qaratilgan maqsadlarni belgilang.
- Xodimga boshqa vazifalar va majburiyatlarni bajarish uchun imkoniyat berish.
Mentoring va murabbiylik
Kompaniya ichida va tashqarisida murabbiylik , murabbiylik va ko'chma sayohatlar xodimlarga o'z bilim va ko'nikmalarini rivojlantirishga yordam beradi. "Boshqalarni o'rgatadigan" xodimlar bilim va ko'nikmalarni o'zlarida eng samarali ishtirok etadilar.
- Xodimga uning ishchi guruhidan rasmiy maslahatchi tayinlash. Ko'proq tajribali xodim mehnatkashga o'z ishlarida muvaffaqiyat qozonish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalarni o'rganishga yordam berishga mas'uldir.
- Mijozlarimdan biri sifatida "ishlaydigan ishni bajarish" kuniga homiylik qiling. Ishtirokchilar kompaniya ishtirokida ishtirok etish uchun ariza topshirdilar va kun davomida kompaniya ichida boshqa ish o'rinlari haqida bilib olishdi. Misol tariqasida, ishlab chiquvchi kunni jamoatchilik bilan aloqalar haqida bilib olgan. Inson resurslari xodimlarning yig'ilishlarini yig'ish, o'rganishlarini o'rganish va kelajak uchun tajribani yaxshilash uchun brifing tushlikiga homiylik qildi.
- Xodimlarni kerakli rivojlanish va qiziqish sohalarida norasmiy murabbiylarni izlashga undaydi.
Ichki tayyorgarlik mashg'uloti
Ichki mashg'ulotlar va usullar samarali hisoblanadi. Ayniqsa, xodimlarga yangi ko'nikmalar va g'oyalarni taklif qilsa, ichki ta'lim, o'qish va uchrashuvlar tashkilotlarda juda ko'p tashqi ta'lim o'rnini bosishi mumkin. Ichki tayyorgarlik ham samarali bo'lib, mashg'ulotdan so'ng ishtirokchilarga mashg'ulotlarni olib borish uchun o'qituvchilar yoki resurslar har kuni taqdim etiladi.
- Ichki mashg'ulotni taklif qiling. Fasilitator tashkilot tomonidan vaqt o'tishi bilan munosabatlarni rivojlantirgan xodim yoki trener yoki maslahatchi bo'lishi mumkin. Bu o'qituvchi tashkilotning madaniyati va ehtiyojlarini yaxshi bilishini ta'minlaydi.
- Xodimlarga tashqi o'quv seminar yoki konferentsiyada qatnashish uchun boshqa xodimlarni o'qitishni talab qilish; ular seminar yoki mashg'ulot yig'ilishlarida olingan ma'lumotlarni almashishlari mumkin. Axborotni muhokama qilish yoki boshqalarga o'rgatgan ma'lumotlarni taqdim etish uchun bo'lim yig'ilishida, jigarrang torbalardagi tushlikda yoki rejalashtirilgan mashg'ulot vaqtida taklif qiling.
- Xodimlar uchun tegishli biznes kitoblarini sotib oling. O'qish samaradorligini kuchaytirish uchun, homiylik ostidagi xodimlar kitobi klubi, uning davomida xodimlar joriy kitobni muhokama qiladi va uning tushunchalarini kompaniyangizga joriy qiladi.
- Ichki kompaniya veb-saytida Intranet-da zarur bo'lgan ta'lim va ma'lumotni taklif qilish. Bu yangi ishchi orientatsiyasi uchun samarali ishlaydi va yangi xodimlarga yo'nalishni ta'qib qilish uchun manba beradi.
- Jigarrang sumka tushlik shaklida bilimdon xodimlar yoki tashqi mutaxassis tomonidan o'qitishni ta'minlang. Xodimlar tushlikda ovqatlanadilar va qimmatli mavzu haqida bilimga ega bo'ladilar. Tadqiqot xodimlari xodimlarni ish bilan ta'minlashni rivojlantirish rejalaridan (PDPs) ta'lim olish ehtiyojlarini birlashtirish uchun qiziqishlarni aniqlash yoki Inson Resurslari xodimlariga murojaat qilish.
- Ishchilar yangi g'oyalar va ko'nikmalarga ega bo'lishlari mumkin bo'lgan ichki konferensiyaga homiylik qiladi. Mahalliy konferentsiya markazida tushlik bilan va tashqi konferentsiyaning barcha detallar bilan tashqi konferentsiyani taqqoslashingiz mumkin. Ichki auditoriyani qiziqtirgan mavzular bo'yicha ichki xodimlar tomonidan o'qitiladigan konferentsiya sessiyalarini taklif etish. Bir kun davom etadigan konferensiya rasmlarini ko'rib chiqing va siz bo'limlarda o'zaro ishlashni o'rgating, ichki xodimlarning ko'nikmalaridan foydalaning va sizning sog'liq sug'urtasi provayderingiz yoki sizning 401 (k) manbangiz kabi ma'lumotli manbalarni bilib oling.
Ichki o'quv xulosasi
Ichki trening - xodimlarni o'qitish uchun iqtisodiy jihatdan samarali, rag'batlantiruvchi, samarali usul. Trening mashg'ulotda, norasmiy yoki rasmiy murabbiylardan yoki murabbiylardan, yoki ichki seminarlarda, jigarrang to'rva yoki tushliklarda , ichki tayyorgarlikdan qat'i nazar , xodimlarni o'qitish va rivojlanishiga ijobiy ta'sir ko'rsatish imkoniyatiga ega.
Ichki xodimlarni o'qitishga harakat qiling. Xodimlarni rivojlantirish uchun vosita sifatida ichki ta'limning kuchini tezda tan olasiz.