Ishchilarning ish faoliyatini yaxshilashga yordam berish uchun bu 6 ta qadamdan foydalaning
Murabbiylik ko'pincha xodimlarning badallari haqida ijobiy xabar beradi. Xodimlar faol ishtirokchilar qachon bo'lishini bilishlari kerak. Bu ijobiy fikrlarni taqdim etsangiz, siz ham xodimingizni ko'proq qo'llab-quvvatlashni istagan harakatlaringiz va hissalarini bilib olishingiz mumkin.
Muvaffaqiyatli muammolarni hal qilishda ko`maklashish
Shu bilan birga, muntazam murabbiylik ishlashi bilan bog'liq muammolar kichik yoshdagi xodimlarning e'tiborini jalb qiladi. Sizning murabbiylik ruxsati sizning ishingizdan jiddiy ajralib chiqishdan oldin bu muammolarni tuzatishga yordam beradi .
Ishlash bo'yicha murabbiyning maqsadi xodimni yomon his qilmaslik, shuningdek, HR bo'yicha mutaxassis yoki menejerni bilish uchun taqdim etilmaydi. Koçluğun maqsadi, ishchi bilan ishlash muammolarini hal qilish va xodimlar, jamoa va bo'lim ishlashini yaxshilash uchun ishchi bilan ishlash.
Antrenörlükte ijobiy javob beradigan va performanslarını yaxshilaydigan ishchilar, ishning muvaffaqiyatli bo'lishiga hissa qo'shishi mumkin. Yaxshilashga yaramaydigan xodimlar PIP deb nomlanadigan rasmiy ish faoliyatini takomillashtirish rejasiga joylashadilar. Bu menejer murabbiylik va qayta tarjima qilish uchun kam ishlaydigan xodim bilan muntazam ravishda uchrashadigan rasmiy jarayonni o'rnatadi.
Uchrashuvlarda, shuningdek, PIPda sanab o'tilgan ijro etuvchi maqsadlarga erishishda xodimning qanchalik yaxshi ishlashini baholashadi. Odatda, xodim PIPni olgan vaqtga kelib, Inson resurslari xodimlari ham uchrashuvlarda ham, xodimning taraqqiyoti va ishlashi ham ko'rib chiqiladi.
PIP davrida ishlayotgan xodimlar ishdan bo'shatilishi ehtimoldan holi emas.
Ikkinchi ko`rinishda ishlash ko`rsatish
Ishlash bo'yicha murabbiylikni qo'llashning ikkinchi misolida menejerlar samarali ishtirokchilarga yordam beradigan xodimlarni yaxshilash va yanada samarali bo'lishiga yordam berish uchun ishlash murabbiylaridan foydalanishlari mumkin. Yaxshiyamki, murabbiy xodimga o'z mahoratini, tajribasini va hissa qo'shish qobiliyatini doimiy ravishda yaxshilashga yordam berishi mumkin.
Ko'p yillardan buyon menejerlarni murabbiylik faoliyatini kuzatish vaqtidan vaqt rahbarlari ishlash bo'yicha murabbiylik faoliyatini eng yaxshi va eng yaxshi ishtirokchilar bilan sarflaydilar. Tashkilot uchun va menedjerlar departamenti va ustuvorliklari uchun ortib borayotgan natijalar ishlab chiqarish mumkin.
Ko'plab menejerlar o'z vaqtlarining ko'pchiligini o'zlarini bezovta qiladigan yoki ishsiz xodimlar bilan sarflayotganliklarini bilish juda qiziqarli. Bu vaqt va energetik investitsiyalarning eng muhim qiymati aksincha ustunlikdan kelib chiqqaniga qaramay.
Koçluklar, rahbarlar xodimlarning muvaffaqiyatli bo'lishiga hissa qo'shish uchun, ularning rahbarlari uchun samarali vositadir va ayniqsa, xodimlarga, ularning ko'nikmalarini oshirishga yordam berishlari yoki ilgari surish yoki undan keyin qiziqarli mavqega ega bo'lishlari mumkin bo'lgan imkoniyatlar .
6 Murabbiylik qadamlar
Hisobot xodimlaringizga samarali qo'llab-quvvatlovchi koçluğun ta'minlash uchun ushbu olti qadamdan foydalaning.
- Xodimning qobiliyatiga va muammoni hal qilishga tayyorligiga ishonch hosil qiling. Muammoni hal qilish yoki ularning ish faoliyatini yaxshilash uchun unga yordam so'rang. Sizning xodimingiz tashkilotingizga yordamchi sifatida samaradorligini oshirish maqsadida siz bilan birga ishlashni so'rang.
- Xodimga ishlash muammosini tushuntiring. Insonga emas, balki yaxshilanishga muhtoj bo'lgan muammo yoki harakatlarga e'tibor qarating. Xulq-atvoringizni misollar bilan tushuntiring, shunda siz va xodimingiz siz bilan gaplashadi . Ishchining vaziyatga bo'lgan munosabatini so'rang. Siz ular bilan shu muammo yoki imkoniyatni ko'rib turibsizmi?
- Ishchining topshiriqni bajarishi yoki maqsadlariga erishish qobiliyatini cheklaydigan muammolarni aniqlash. To'rtta keng tarqalgan to'siq - vaqt, mashq, vosita va xulq-atvor. Ushbu to'siqlarni qanday qilib olib tashlashni aniqlang. Menejerning asosiy vazifasi - bu to'siqlarni bartaraf etish uchun sizning yordamingizga muhtojmi yoki yo'qmi, aniqlang.
- Muammoni hal qilish uchun potentsial echimlarni muhokama qilish yoki amalga oshirishni takomillashtirish. Xodimni muammoni qanday qilib tuzatishga qaratilgan yoki undan yuz o'girishga qarshi bo'lgan fikrlardan so'rang. Yuqori darajali ishlaydigan xodim bilan doimiy yaxshilanish haqida gapiring.
- Xodimni, menejerni va ehtimol, HR mutaxassisni muammoni to'g'irlash yoki vaziyatni yaxshilash uchun nima qilishini ko'rsatadigan yozma xatti-harakat rejasini qabul qiling. Tashkilotning kerakli darajadagi ishlash darajasiga erishish uchun ishchi bajarishi kerak bo'lgan asosiy maqsadlarni aniqlang.
- Kuzatuv uchun sana va vaqtni belgilang. Muhim tanqidiy yo'l kerak yoki kerak emasligini aniqlang, shuning uchun menejer xodimning qanday ishlashini biladi. Musbat dalda berish. Xodimning yaxshilash qobiliyatiga ishonch bildiring. Shuni ham e'tirof etish kerakki, ularning ish faoliyatini yaxshilashga mas'ul bo'lgan yagona shaxs - bu xodim. Yordam berishga harakat qilsangiz, u javobgar.
Siz hisobot beradigan xodimlaringizning hozirgi ish faoliyatini yaxshilashiga yordam berasiz yoki hatto samarali ishlaydiganlar uchun ular samaraliroq bo'lishiga yordam berasiz. Menejerlar o'z foydasidan foydalanganda ishlash murabbiyi kuchli vosita.