Bundan tashqari, eng muvaffaqiyatli tashkilotlar tashkilotning har bir darajasida barcha xodimlariga etakchilik qilishga yordam beradigan tashkilotlardir. Ushbu namunali suhbat savollari sizning nomzodlaringizning boshqa kompaniya rollari uchun etakchilik potentsialini aniqlashga yordam beradi.
Bir rahbarda izlayotgan fazilatlarni va xususiyatlarni tushunib boshlang. Avvalgi maqolimda men muvaffaqiyatli etakchilik uslubining o'nta xususiyatini bayon qildim. Ular sizning savollaringiz to'g'ri e'tiqodlarni, xususiyatlarni, qadriyatlarni va tajribani aniqlab berishni ta'minlaydi.
Ishchi nomzod yaxshi rahbarmi yoki yo'qligini aniqlash uchun ushbu savollardan foydalaning
Etakchilikka oid quyidagi namunali intervyu savollari sizning nomzodingizning ko'nikmalari va tajribasini baholash imkonini beradi. O'zingizning nomzod intervyularingizda bu ish bo'yicha intervyu savollaridan foydalanishingiz mumkin yoki o'zingizning savollaringizni yaratish uchun asos sifatida foydalanishingiz mumkin.
- Siz o'zingiz olib kelgan bo'lim yoki ish birligini qayta tashkil etishga qaror qildingiz. Qayta tashkil etish jarayonida qanday yo'l tutganingizni ayting. Ayniqsa, kafedrada ishlayotgan xodimlarga qanday qadamlar qo'ygan edingiz?
- Siz hech qachon muvaffaqiyatli jamoaga a'zo bo'lganmisiz? Agar shunday bo'lsa, jamoada va uning muvaffaqiyatli ishtirokidagi rolni tasvirlab bering.
- Faoliyat, faoliyat, bo'lim yoki ish birligi yoki loyihada etakchilik rolini o'ynagan vaqtni misol keltiring. Qanday harakatlar olib borganingizni tushuntiring.
- Etakchilik rolida ishlashga majbur bo'lgan paytlarda va odamlar sizning etakchilik harakatlaringizga qanday javob berganligini aytib bering.
- Muvaffaqiyatsiz bo'lgan vaqt haqida xabar bering. Bu qanday sodir bo'ldi? Bunga qanday erishdingiz?
- Sizning raxbar xodimlaringiz yoki tengdoshlaringizdan sizning etakchilik uslubingiz, etakchilikingiz va etakchiligingiz zaif tomonlari haqida sharh berishni so'rasam, ular qanday javob berishlari kerak edi? Ushbu munozarada men sizni rahbar deb bilasizmi?
- Sizning xodimlaringiz sizni hurmat qilyaptimi yoki sizdan qo'rqmaysizmi? Sizning xodimlaringizning har ikkala reaktsiyasiga ilhom berish uchun etakchilik rolida imkoniyat bormi?
- Menga, barcha partiyalar, avvalambor, fikr, yondashuv va maqsadlar bo'yicha farqlashgan vaziyatdan kelishuv va umumiy maqsadni yaratgan vaqting haqida aytib bering.
- Tashkilot ichida etakchi bo'lib, sizga va sizning huquqingiz yo'q bo'lgan shaxslarga xabar bermagan odamlarning maqsadlari va loyihalari uchun ko'pincha yordam berishingiz kerak. Sizga kerakli yordamni yaratishingiz mumkin bo'lgan vaziyat haqida aytib bering.
- Tashkilotlarda bu yo'nalish tez-tez buyruqlar zanjiriga tushadi va siz amalga oshirishingiz kerak bo'lgan tashabbuslar siz tomonidan ishlab chiqilmagan. Aslida, ularni amalga oshirishga kirishingiz mumkin yoki bo'lmasligi mumkin. Sizning xodimlaringiz bilan zarur tashabbusni amalga oshirgan vaqtingizni ayting. Qanday amalga oshirish haqida ketdingiz?
- Rahbar sifatida ko'rsatadigan uchta muhim qadriyat nima? Menga ish joyingizdagi ushbu etakchilik qadriyatlarini amalda amalda ko'rsatadigan hikoyani ayting.
- Kollejga borayotib, ish tajribangiz davomida, sizda etakchilik qobiliyati va mahoratingiz borligini ko'rsatgan vaqting haqida aytib bering.
Etakchilik ish intervyu Savollarga javoblar
Sizda nomzodning etakchilik qobiliyatlari yoki salohiyati bor-yo'qligini aniqlash uchun so'ralasiz. Sizning nomzodingizning etakchilik uslubini, uning nuqtai nazaridan va uning bevosita hisobot berish xodimlari va tengdoshlari nuqtai nazaridan aniqlashga harakat qilasiz.
Nomzodning uslubi tashkilotingiz madaniyatiga mos keladimi yoki yo'qligini aniqlaysiz . Tashkilotingizdagi muvaffaqiyatli etakchilarning qobiliyatlari va xususiyatlarini belgilaydigan etakchilik profilini oldindan yaratgan bo'lsangiz foydali bo'ladi.
Etakchilik uslubi eng yaxshi hikoyalarda namoyon bo'ladi . O'z-o'zini tekshirish va sharhlar, eng muhimi, intervyu muhitida o'z-o'ziga xizmat qiladi.
Sizning nomzodlaringizdan ko'pgina maxsus hikoyalar va misollarni so'rang.