Millennial haqida miflarni tushunish
Men sizning boshqaruvingiz ostiga olish uchun sizga eng so'nggi avlod xodimlariga murojaat qilish uchun bir nechta maslahat berishi mumkin bo'lsa, bu so'zlarni yodda tutish kerak. Ming yillikda ishlaydigan xodimlar bilan doimo ko'rinadigan narsa emas.
Agar ko'plab biznes rahbarlari bo'lsangiz, siz so'nggi yillarda xodimlarning o'zini tutishida qandaydir o'zgarishlarni ko'rgansiz. Ehtimol, siz buni salbiy yo'nalish deb hisoblaysiz - juda ko'p huquqlar, etarli sadoqat, ish axloqi yo'q, faqatgina o'zlariga qiziqish va bundan keyin ham.
Lekin, men sizni bu masalaning salbiy tomonlari emas, balki boshqalardan farqli o'laroq o'ylayman. Ming yillikda ishlaydigan xodimlar bilan doimo ko'rinadigan narsa emas.
Sizning Ming yillik xodimlaringiz kim va ular muvaffaqiyat qozonishiga nima sabab bo'lganini yaxshiroq tushunish uchun kimning emasligini tushunish oson. Siz. Bu to'g'ri. Ular hatto farzandlaringiz bo'lishi mumkin, ammo ish joyida ular sizning yesteryearga o'xshamaydi.
Gen Xers (1965-1979 yillar) va Millennial (1980 yildan keyin tug'ilgan) bu dunyoda butunlay boshqacha nuqtai nazarga ega. Sodiqlik, vaqt va muvaffaqiyatlarning ta'riflari ko'pincha siznikidan farq qiladi. Bu kontseptsiyalarning barchasini tan olish va ularni juda muhim usullar bilan qadrlashlari ishoniladi.
Tashkilotingizning kelajakdagi yutug'ining kaliti - "Millennial" ning dunyoga qanday munosabatda bo'lishini tushunish va ushbu bilimlarni ularni ishlaydigan tarzda ularni rag'batlantirish uchun ishlatishdir. Bu erda bir maslahat bor: ular bilan uchrashish va sizning asosiy maqsadlaringizga erishish; ularni sizning ta'riflaringizga moslashtirishga majbur qilish uchun harakat qiling va ular har safar eshik oldida harakat qiladi.
Keling, mehnat qobiliyatiga eng yosh avlodimiz haqida keng tarqalgan mitlarni ko'rib chiqaylik va bu o'zgarishlar nima uchun ro'y berishini muhokama qilaylik. Sizning ehtiyojlaringiz va ishchilaringizning ehtiyojlarini qondirish uchun ish joyingizni moslashtirishingiz mumkin. Ushbu ehtiyojlarni qondirishda kompaniya rivojlanadi.
Mif: Millennium yosh avlodlari ish axloqiga ega emas
Haqiqat: Millenniallarda o'ziga xos ish axloqi mavjud.
Bu, birinchi navbatda, tuyulishi mumkin emas. Ming yillik xodimlar vazifalarini yaxshi bajarishga bag'ishlangan. Ularni atrofga qarashni va keyin nima qilish kerakligini ko'rishni talab qiladigan tarzda ko'tarilmadilar.
Buning o'rniga, ular "mening ishim" deb so'raydi va bu vazifani bajarish uchun eng yaxshi, eng tezkor usulni topishga harakat qilishadi. Keyin ular o'zlarini o'ylab topmoqdalar. Bu sizning xodimlaringiz va o'zingizning asosiy farqlovchi vositasidir.
Ular qanchalik yosh bo'lsa, sizning xodimlaringiz ish joylarini hafta oxiri orasida qanday qilib amalga oshirishi haqida o'ylashadi. Eng muhimi, erta ishga qabul qilishda mansab pog'onasiga hech qanday aloqasi yo'q; bu bo'sh vaqtlarida kulish uchun pul topishning bir yo'li. Va bu yaxshi.
Xodimlaringizni nimaga undashi kerakligini tushunsangiz, muvaffaqiyatga erishish uchun o'zaro ishonch hosil qilishingiz mumkin. Sizning eng yosh ishchilaringiz korporativ nizomga chiqishdan manfaatdor emas, balki ularning haqiqiy motivatsiyasi - ishonchli pul sarflashi va bu sizning afzalligingiz uchun foydalanishi uchun xafa bo'lishning o'rniga.
Xodimga: "Men bu sizning umrbod martaba emas, balki har hafta ish haqini topish uchun bu erda men nimani kutmoqdaman." Ular sizga yo'l-yo'lakay promosyonlar va nomlar bilan va'da berishga harakat qilsangiz, javob berishga ko'proq imkon beradi.
Ishda ishtirok etishni anglash, Mileniylarga topshirilgan topshiriqni bajarish uchun muhim emas, shuningdek, rag'batlantirish va mukofot olish uchun yangi imkoniyatlar ochadi. Kichik yoshdagi xodimlar pullik to'lov takliflariga javob berishlari mumkin.
Etakchi chakana tashkilot ushbu yangi fikrlash uslubini Ishchi kartochkasi bilan tanidi: boshqaruvchilar ishchilarga qiyinchiliklarga duch kelayotganini, taxminlar oshib ketganini yoki boshqa hollarda 110% berayotganini guvohlik berganda, xodimga ishchi kartasini o'sha joyga berishlari mumkin.
Har bir karta ishchining xohishiga ko'ra foydalanish uchun to'langan pul miqdoriga to'g'ri keladi. Bu xodimlarni o'zlari eng ko'p qadrlaydigan valyutada mukofotlashning sodda strategiyasidir.
Afsona: Millennials oldindan qabul qilinadigan soatlarda bo'lishni xohlamang
Haqiqat: Ming yillikda ishlaydigan xodimlar ishni bajarish uchun vaqt ajratishga tayyor, ammo ular "yuzma-yuz" vaqtida qiziqish bildirmaydi. Gen Xers va Millennial vaqtni valyuta sifatida ko'rishadi.
Baby Boomers vaqtni sarmoya kiritish uchun ko'rsalar ham, yosh avlodlar uni behuda sarflamasliklari uchun qimmatli pul deb biladilar. Ular ish hayotidagi muvozanatni talab qiladigan avlodlardir. Ular ishni bajarishadi, keyin esa ularni ortda qoldirib, hayotdan quvonishadi.
Boomer menejerlari kelajakka juda ham yaqinlashib, o'zlarining Millenium xodimlarining qiziqishini yo'qotish istagi bor. Millennial hozirgi kunga asoslangan holda yashaydi. Ularning dunyosi hech narsani kafolatlamaydi, ya'ni umummilliy ishdan ajralib chiqadigan urushdan ajralish nisbati oshishiga qadar, sizlar ishonishingiz mumkin bo'lgan ko'p narsa yo'q deb qaror qildilar.
Natijada, ular bundan buyon besh yil davomida reklama rejalariga qiziqmaydi. Ular yoz oxirida nima bo'lishini ham bilishni xohlamaydilar. Hayot aniq emas. Ming yillik mehnatkashga erishish va tovar ayirboshlashni kamaytirish uchun uni aniq belgilab qo'ying.
Xodimga o'zingizning rejangiz borligini ayting. Ularni tasavvur qilish uchun etarlicha qisqa vaqt ichida bo'lishini ta'minlash uchun og'riqli bo'ling. Sizning va'dangizni bajarishga tayyor bo'ling - bir marta aldanib, Ming yillikda ishlaydigan xodim abadiy yiringlashadi.
Ushbu yondashuv haqiqatga aylanadi va bir vaqtning o'zida ishonchni mustahkamlaydi va sizni ko'proq vaqt sotib oladi. Yo'l davomida kichik yutuqlaringizni taqdirlang, bu bosqichlarni bir-biriga ulang va yaqin orada sizning xodimlaringiz orasida muddat tugashini bilib olasiz.
Afsona: ming yillik xodimlar hokimiyatni hurmat qilmaydi
Haqiqat: ming yillik xodimlar etakchilarga va sodiqlikka katta hurmat. Yo'q, odatda, ular hokimiyatni hurmat qilmaydi. Yosh avlodlar uchun har bir sodiqlik va hurmat unosini topish kerak. Qachon erishilsa, shiddat bilan beriladi.
Aslida, shaxsning rahbarlari va boshlig'iga bo'lgan sadoqat, Gen Xers va Millennial xodimlarining ayniqsa, dastlabki uch yil davomida, o'n yil davomida ish joylarida qolishlari sababli birinchi sababdir. Boshlig'i bilan ishdan ketish - ular qoldirgan birinchi sababdir.
Shu sababli, menejerlar rahbariyatni etakchilikka o'rgatishlari kerak - bu to'g'ri odamlarni yollash va ularga yo'lni ko'rsatish uchun endi etarli emas, endi siz o'zingizning mehr-muhabbatingizni oshirish uchun to'g'ri odam bo'lishingiz kerak . Ishchi kuchi uchun biroz jozibali ovozlar eshitiladimi? Ha, lekin yangi rahbarlar bu yangi munosabatlarni yaxshiroq anglaydilar, shuning uchun tezroq mukofotni ko'rishingiz mumkin: Ming yillikda ishchilarni ushlab turish .
Biroq, etakchilardagi yondashuvga "siz istagan odam bo'lsin", degan buyuk ogohlantirish mavjud. Millenniallarda qattiq munosabatlarga intilish tendentsiyasi mavjud; ular yaqin, g'amxo'r va biladigan xo'jayinni istashadi. Va siz hammasi ming yillikning boshlig'i sifatida bo'lishi mumkin. Biroq ehtiyot bo'ling. Bossdan do'st sifatida do'sti sifatida chiziqni kesib o'tish juda oson. Bu silliq nishab.
Do'stlar, menejerlar va xodimlarning yoshi yaqin bo'lgan holatlarda ayniqsa jozibador bo'lishi mumkin. Ofis doirasidan tashqaridagi faoliyatlar juda oddiy, juda oddiy yoki katta darajada tabiatda ijtimoiy bo'lgan taqdirda, bu sizning xo'jayin va rahbar sifatida rolingizga qanday ta'sir qilishini o'rganish vaqti keldi. Ming yillikda ishlaydigan xodimlarning ko'pchiligi xo'jayinidan eng ko'p muhtojdir - ijtimoiy hayot emas, balki rahbar.
Afsona: ular o'sishni istamaydi
Haqiqat: Ming yillikda ishlaydigan xodimlar qanday qilib o'sishni bilishmaydi. Bugungi ishchi kuchining eng yosh avlodlari kechikib qolgan erkaklar bilan to'qnash kelmoqda. Keyinchalik turmush qurishadi, keyinchalik farzandli va keyinchalik odatda "haqiqiy dunyo" ga duch keladilar.
Bu mutatsiyaga uchragan yetuklikdagi genning natijasi emas, balki bu. Va agar biz bu vaziyatni halol deb bilsak, Boomers nima uchun bu bilan sodir bo'layotgani haqida ko'p narsalarni bilib oldi.
- Ota-ona sifatida, Boomers farzandlari qiyinchiliklarga duch kelmasligiga ishonch hosil qilish uchun bolalarini kodlash va o'zlarining yaxshi boyligini ishlatish istagi bor edi.
- Ishga qabul qilish modellari sifatida Boomers ish soatlarining ko'payishini va ularning haqini o'z farzandlariga ularning izidan borishga uncha imkon bermaydigan tarzda to'lashni namoyish etdi. Bugun minglab odamlar korporativ narvonga qarashadi va "boshqa yo'l bo'lishi kerak", deb o'ylashadi.
Milleniumlarni boshqarish to'g'risida tavsiyalar
Sizning Ming yillik xodimlaringiz istagan vaqtni behuda sarflamang. Bugungi yoshlarni bugungi yoshlarni 18 yoshga to'lguncha solishtirish uchun energiya sarflamang. Bu xodimlar sizni aks ettirmaydi va ular sizning oldingi versiyangiz emas. Va yana, bu yaxshi.
Sizning vazifangiz - bu yangi tushunchani qabul qilish va uni o'zingizning xodimlaringiz bilan o'zaro munosabatlaringizni o'zgartirish , ularni rag'batlantirish va mukofotlash uchun ishlatishdir .
Masalan, kiyinib oling. Sizning 18 yoshli sizning o'zingiz mo''jizaviy tarzda korpusning mog'origa mos keladigan har qanday forma kerak edi. Xakisni bog'lab qo'ying va bog'lab turing yoki taqqoslash uchun ma'lum bir korporativ forma qo'shing.
Bugungi yoshlar e'tiborini jalb qilmoqchi. Ular izchil xizmat ko'rsatish va ishlashni ta'minlash uchun kerak bo'lganda ham, ularning shaxsiyligini porlashni xohlashadi. Korporativ ehtiyojlarni individual istaklari bilan muvozanatlash, ijodiy fikrlashni talab qiladi.
Home Depot - bu dilemma- ni juda oddiy darajada - kompaniya kiyimlariga qaratgan bir kompaniya. Ular faqatgina barcha xodimlar uchun standart uy jihozlarini ishlatishni talab qilishadi. O'zingizning ostida bo'lishingiz kerak (sababi bor) va bu yorqin apelsinli apron bilan Home Depot guruhida bo'lganingizni mijozga ko'rsatib bering.
Shaxsiy parametrlarni o'rnatish uchun siz qabul qila oladigan standart bormi? Fikrlash uchun bir narsa. Hamma o'zgarish yomon emas.
Bugungi yosh xodimlarni o'rab turgan afsonalar har doimgidek ko'rinmaydi. Ishga, hayotga, sadoqat va hurmatga bo'lgan munosabat butunlay o'zgardi , biroq ularning har biri qimmatli hisoblanadi. Darhaqiqat, bugungi yoshlarimizning ba'zi talablari har bir avlodda xodimlar uchun ijobiy foyda keltirmoqda.
Jismoniy shaxsning moslashuvchanligi va hurmati ham tashkilot uchun yaxshi. Ishlayotgan yosh xodimlarning sadoqati uzoq davom etmoqda. Bugungi yoshlarning o'zgaruvchan munosabatiga mos keladigan o'zgarishlarni kamaytirish , yaxshilangan ma'naviyat va ishbilarmonlikning aniq natijalari bilan o'n barobar sizga qaytariladi.
Va umidsizlikni ushlab turganda, faqat esda tutingki, ular har doimgidek ko'rinmaydi. O'zingiz istagan narsalar va sizning Ming yillik xodimlaringiz bilan nimalarni uzib qo'yganingiz orasidagi aloqani yo'qotish uchun benign, avlodning sababi borligini bilish uchun fikringizni oching va faqatgina muvaffaqiyatga erishish uchun umumiy fikrni yaratish uchun joy topishingiz mumkin.
Cam Marston ko'pqadqiqatli muloqot va marketing bo'yicha ixtisoslashgan maslahatchi bo'lib, rahbarlar turli avlodlarning ish joyidagi istiqbollari haqida ta'lim beradi. Har yili minglab boshqaruvchilar bilan gaplashadi va kompaniyalar uchun intensiv, joylarda treninglar o'tkazadi. Shisha Marston haqida ko'proq ma'lumot olish va "Men uchun nima bor?" Ishchi kuchi, veb-saytiga tashrif buyuring.