Siz to'g'ri ishlarni qilsangiz, eng yaxshi xodimlaringizni ushlab turasiz
Sizning tovar ayirboshlash nisbati foydali o'lchovdir, sizning tashkilotingizdagi xodimlarning qoniqish pulsidagi barmoq.
Ayirboshlash sizning ishga yollanish jarayonining qanchalik samarali ishlashini ko'rsatib beradi.
Ayirboshlash kurslari sizning menejerlaringizning xodimlar bilan qanchalik yaxshi hamkorlik qilayotganini tushunishingizga imkon beradi. Tovar ayirboshlash tashkilotingiz madaniyatiga , sizning ish joyingizdagi xodimlarga taqdim etadigan muhiti.
Potentsial aylanma oldini olish, ish beruvchi sizning tashkilotingizga qo'shilgan birinchi kundan boshlab boshlanadi. Shaxsni ishlayotganingiz oxirgi kunda tugaydi. O'zingizning eng yaxshi xodimlaringizni ushlab qolish uchun juda muhim bo'lgan tashkilotlar, siz saqlamoqchi bo'lgan xodimlarni saqlaydigan siyosatlar, amaliyotlar va kompensatsiyalarni o'rnatadi.
Ayirboshlashni o'lchash
Sizning tovar ayirboshlashni o'lchashda siz sabablarga ko'ra ishlaydigan xodimlar orasidagi farqni tanlab, o'zingizning ish joyingizdan chiqib ketayotgan xodimlarga nisbatan ta'sir qila olmaysiz. Sizning ish joyingizdan ishdan bo'shatish yoki tugatish hisobiga o'zingizning tovar aylanishlaringiz raqamlariga to'g'ri keladigan xodimlar ham bor.
Biroq, xodimlar aylanmasining sabablari orasida farqni ajratish muhimdir.
Ushbu farqlanish sizning xodimlar aylanmasining turli sabablarini alohida va samarali hal qilishga imkon beradi.
Shtat universiteti aylanma mablag'larini hisoblash va ayirboshlashni tashkil qilish uchun sarf-xarajatlarni hisoblash uchun keng qamrovli va foydali ma'lumotni taqdim etadi. Sizning tashkilotingizning respublika o'rtacha darajasiga nisbati bilan solishtirishga qiziqish bildirgan bo'lsangiz, o'sha maqola o'rtacha 12% ga tushadi.
Ayirboshlash qimmat, buzilgan va qolgan xodimlarning ruhiga ta'sir qiladi. Ish beruvchining bozorga yo'naltirilgan tovon puli, ishchilarning o'rtacha nafaqalaridan ko'ra yaxshiroq va xodimlarni qadrlovchi va ish bilan band bo'lgan ish joylari madaniyatidan ustun turganda, aylanma mablag'larni ko'pincha bekor qilishi mumkin. Ayirboshlashning vaqti-vaqti bilan to'xtatilishi mumkin emas, lekin diqqat bilan, ixtiyoriy va majburiy aylanmaning pasaytirilishi mustahkam va erishish mumkin bo'lgan maqsaddir.
Iqtisodiy sharoitda ish o'rinlari kam va ko'plab ishchilar hozirgi ish beruvchilar bilan birga bo'lishga qaror qilishdi, ko'p ish beruvchilar uchun aylanma jarayoni ahamiyatli emas. Rivojlanayotgan iqtisodiyotda, mutaxassislar, agar siz ishonasizmi, deb hisoblasangiz, o'tgan yillar davomida ayirboshlash haqidagi barcha dahshatli prognozlar tashkilotlari qabul qilinsin.
Agar uni oldini olish uchun hech narsa qilmasangiz, tovar aylanishi ortadi. Ayirboshlashni qisqartirish ish beruvchilarning xarajatlarini va ishchilarni energiya va noqulayliklardan asraydi.
Ayirboshlashni qisqartirish uchun to'rtta maslahat - tezda
Ayirboshlashning oldini olish ko'pchilik tashkilotlarda uzoq muddatli maqsaddir. Bu tovar ayirboshlashni oldini olish bo'yicha eng yaxshi natijalarga erishish uchun sizning sa'y-harakatlaringizni ko'proq jalb qilishni istagan to'rtta soha.
- O'tgan ikki yil ichida muzlatilgan yoki past ish haqi oshgani sayin sizning ishchilaringizning tovon puli bozordan orqada qolmaganiga ishonch hosil qilish uchun sizning tovoningiz , maosh va nafaqa miqdorini tekshiring. Ayniqsa, kam ishlaydigan xodimlar uchun, ushbu ish bozorida tovon pasaygan va sizning kompaniyangiz qimmatbaho xodimlarni ushlab qolish uchun etarli bo'lishi mumkin.
- Agar siz xodimlaringizni tejamkorlik choralarini ko'rsatsangiz va an'anaviy perks , hodisalar va motivatsion xodimlar faoliyatini bekor qilsangiz, unda etishmayotgan imkoniyatlarni asta-sekin qayta tiklashni o'ylab ko'ring. Ehtimol siz xodimlarga vaqti-vaqti bilan tushlik qilishni yoki ish joyida bepul ichimliklar xarid qilar edingiz.
Peshin ovqatni oqlangan yoki ko'p pul sarflash shart emas. Pizza qimmat emas. Xodimlarni ishlab chiqish va xodimlarni jalb qilish uchun jigarrang sumka dasturlarini rejalashtirish. - Ishchilarni tanib olish bilan kichik g'alaba yaratish. Shaxsan minnatdorchiligingizni bildiring . Ish staji uchun 100 dollarlik sovg'a kartasi. Tez-tez "rahmat" deb ayting. Siz har bir xodimni qiziqtirayotganingizni ko'rsatib, uni namoyish etishingizga ishonch hosil qiling. Xayrli ishchi tanlovi siz uchun va xodim uchun doimo g'olibdir.
- Har chorakda ishlashni rejalashtirish bo'yicha uchrashuvni o'tkazing . Sizning asosiy muhokamangizni xodimning shaxsiy va professional rivojlanish maqsadlari va intilishlariga qarating. Ha, biznes maqsadlari aniq muloqot qilish uchun muhimdir, lekin PDPning martaba rivojlanish jihatlarining ta'siri va qiymatini hech qachon inkor etmaydi.
Tashkilotingizdagi aylanmani kamaytiradigan 18 ta usulni o'z ichiga olgan xodimlar aylanmasining sabablari va profilaktikasi haqida qo'shimcha ma'lumotni toping.