Oldingi maqolada Ish beruvchilar nima uchun ishga yollanmaganlari haqida ariza berishi kerakmi? biz nima uchun ish beruvchilarning aksariyati o'zlarining muvaffaqiyatsiz nomzodlariga javob bermasligini va nima uchun siz o'zingizning fikringizni bildirishingiz mumkinligi haqida bir necha sabablar borligini aytib o'tdik.
Ushbu maqolada keltirilgan ma'lumotlarga ko'ra, ish beruvchilarning 70% intervyu o'tkazilgach, muvaffaqiyatsiz nomzodlarga murojaat qilishmaydi. Agar siz 30 foizda fikr bildirsangiz, bu o'nta maslahat suhbatlardan so'ng eng samarali tarzda fikr-mulohazalar bildirishga yordam beradi.
- Haqiqatni ayting. Agar fikr-mulohazangizni sendvichda qayta-qayta yashiradigan yoki minimallashtiradigan bo'lsa, sizning mulohazangiz va uning ishga yollash qaroriga qanday ta'sir qilishini ahamiyatsiz deb hisoblasangiz, siz so'zlaringizni bezovta qilasiz. Sizning nomzodingiz fikr-mulohazalarni taqdim etishda sizning inoyatingizdan va mehribonligingizdan foyda olishmaydi.
- Nomzodga hurmat bilan munosabatda bo'ling . Hatto nomzodning xushbo'y hidlari sizning kompaniyangizni yoqimsiz hid yoki suzish vositasida intervyu uchun kiyingan odamni suv bosgan bo'lsa ham, siz insonga hurmat bilan munosabatda bo'lishingiz kerak. Agar sizning intervyuning komissiyasining rezolyutsiyasi bo'lsa, "Oh, mening fikrimcha, nima bo'lsa edi", bu voqea ko'tarilib, arizachi bilan gaplashganda cho'kmang. Yashirincha tashlashni yoqtiradigan qazishni maqsadga qaratishi mumkin, ammo kompaniyani yoki o'zingizning manzilingizni arzonlashtirmang.
- Yordam berishga bo'lgan haqiqiy istakni qaytarib bering. Fikr-mulohazasiz nomzodlarni taqdim etishingiz kerak bo'lgan narsa emas; Siz o'zingizning ish taklifingizni olish imkoniyatini yaxshilash uchun o'z fikringizni bildirasiz. Nomzod haqiqat va samimiylikni qadrlaydi. Va u qanday munosabatda bo'lganini eslaydi va buni ijtimoiy tarmoqlar va do'stlar bilan baham ko'radi.
- Fikringizni o'zingiz uchun yaratilgan vazifa ta'rifi , ish joyini belgilash va ish tahlillari bilan bog'lang. Ish bilan to'g'ridan-to'g'ri aloqador fikr-mulohazalarni saqlaganingizda, Sizning nomzodingizga samarali yordam berasiz.
- Fikr-mulohazangizni iloji boricha amaliy va tushunarli qilib qiling. Nomzodlar o'zlarining malakasini oshirish majmuasiga darhol qo'shilishlari mumkin bo'lgan amaliy va konstruktiv mulohazalarga muhtoj. Tushni yirtib tashlamang yoki og'zini yopmang; nomzod sizning xabaringizni hech qachon qabul qilmasligi mumkin. Esda tuting, muvaffaqiyatli muloqot umumiy ma'noga ega.
- Nomzodlar siz taqdim etgan mulohazalarni o'z ichiga olishi uchun misollarga muhtoj. Misol uchun, marketing direktori nomzodiga sizning kompaniyangizga nimalar haqida maslahat bergani haqidagi savollarga bergan javoblari (sizni olti hafta bilganingizdan so'ng, veb-saytni o'rganib, ikkita intervyu suhbatini boshdan kechirganingizdan so'ng) maslahat bergani haqida hech qanday ma'lumot bermaganligini aytib bering u sizning ehtiyojlaringizni o'ylab topdi. (Bu ishni boshlaganida u bilan maslahatlashib, bo'limga intervyu berishni boshlaganiga javoban javob berish noto'g'ri javob edi). Nomzodga sotilayotgan mahsulotni yoki kompaniyangiz veb-saytini ko'rib chiqmagani haqida aytib bering. intervyu boshqa nomzodlar bilan solishtirganda uning imkoniyatini inkor eta olmagan. (Ko'rib chiqmaydigan mijozlarga xizmat ko'rsatish bo'yicha murojaat etuvchi u ishtirok etishi haqida intervyu savollariga samarali javob bera olmaydi.)
- Haqiqiy geribildirim bilan tayoq. Fikr va his-tuyg'ularni taklif qilishdan uzoq turing. Bu izohlar, ehtimol, bahs-munozaralarga sabab bo'ladi. Suhbatdoshlaringiz sizni xafa qilib qo'ygan mijoz bilan samarali ishlashga qodir ekanligidan shubha qilgani haqida intervyusida chuqurlashib qolgan abraziv nomzodni aytishning hojati yo'q.
- Agar ko'nikma testi intervyu jarayonining bir qismi bo'lsa, nomzodga testda qanday qilganini aytib bering. Misol uchun, nomzod hujjat pozitsiyasi uchun suhbat vaqtida namunaviy namunani yaratishi kerak bo'lsa, unga qanday qilib qilganini aytib bering. Grammatika va matn terish xatolari va noto'g'ri jumlalar mavjud bo'lsa, u bu ma'lumotga muhtoj. Agar ishlab chiquvchidan kodlash qobiliyatini va muammoni hal qilishning yondashuvini baholash uchun doska testini bajarishni so'rasangiz, nomzodga so'nggi bir necha ishni qanday qilgani haqida aytib bering.
- Nomzod o'zgarishi mumkin bo'lgan tadbirlar, javoblar va tajribaga javobingizni cheklash. Misol uchun, agar biror kishi ishlayotgan bo'lsa, siz kelajakda sizga o'xshash ishlarga ega bo'lish uchun tajriba orttirish uchun kerak bo'lgan joylarni taklif qilishingiz mumkin. Ishlayotganda, nomzod sizning tavsiyalaringizni bajarish imkoniyatiga ega bo'lishi mumkin. Agar nomzodingiz intervyu davomida savollarga berilgan javoblar raqobatga qaraganda zaif bo'lsa, u kuchaytirishi mumkin bo'lgan bir nechta savollar va javoblarni ko'rsating. Nomzodga suhbatlar komissiyasi uchun o'z mahoratlari va tajribasi va ular izlagan narsalar o'rtasidagi o'yinni yoritib berishda yaxshi ish qilmasligini aytib bering.
- Ko'p hollarda sizning yollanma qaroringiz nomzodingiz qisqa muddatda rivojlanishi mumkin bo'lgan har qanday narsa bilan bog'liq emas. Ba'zan, tegishli geribildirim sizning ishingiz uchun eng muhim deb hisoblaydigan joylarda ko'proq tajriba va bilimlarga ega bo'lgan kuchli nomzodlar bo'lishidir. Agar imkon bo'lsa, nomzodni yaxshilashga intilishi kerak bo'lgan joylarni ayting. Ammo, agar siz ushbu javobdan foydalansangiz va siz o'zingizning fikringizni bildirmoqchi bo'lsangiz, qanday maydonlarni so'rashingiz mumkin.
Ariza beruvchiga taqdim etishingiz mumkin bo'lgan qarorlar, nomzodning sizning nomzodingiz tajribasiga asoslangan holda qanday qilib reaktsiya berishi mumkinligi haqidagi fikringizga bog'liq bo'lishi kerak.
O'zingizni his qilish, taxminlar yoki fikrlarni ifoda etishning o'rniga bir necha oddiy, aniq sabablar va takliflarni batafsilroq aytib berishingiz mumkin. Biroq, tashkilotingiz uchun siyosat yarating va so'rovchilarga murojaat qiling va menejerlarni ishga yollang .
Ogohlantirish
> Susan Heathfield ushbu veb-saytda, shuningdek, ushbu saytdan bog'langan aniq, umumiy ma'noda, axloqiy inson resurslarini boshqarish, ish beruvchini va ish joyini tavsiya qilish uchun barcha sa'y-harakatlarni amalga oshiradi. Biroq, u advokat emas, va saytdagi mazmun, obro'li bo'lsa-da, aniqlik va qonuniylik uchun kafolatlanmagan va huquqiy maslahat deb talqin etilmaydi.
> Sayt jahon miqyosidagi auditoriyaga ega bo'lib, bandlik qonunlari va qoidalari davlatdan davlatga va mamlakatga qarab farq qiladi, shuning uchun sayt sizning ish joyingiz uchun hammasi aniq bo'lmasligi mumkin. Shubhali paytda, qonuniy talqin va qarorlarning to'g'ri ekanligiga ishonch hosil qilish uchun har doim davlat, federal yoki xalqaro hukumat manbalaridan huquqiy maslahat yoki yordam so'rang. Ushbu saytda ma'lumot faqat yo'l-yo'riq, g'oyalar va yordam uchundir.