Noqonuniy, axloqiy va adolatli emasligini bilasizmi?
Ish beruvchilar uchun, AQSh Teng Ish Imkoniyati bo'yicha Komissiyasining (EEOC) tatbiq etadigan barcha qonunlari bu sabablar tufayli ish beruvchilar yoki ishchilarga qarshi ularni yong'in, kamaytirish, tazyiq qilish yoki boshqa tarzda o'chirishga yo'l qo'ymasligini unutmang.
Xodim yoki arizachi:
- kamsitish ayblovi qo'yildi ,
- o'z ish beruvchilariga yoki boshqa ish beruvchiga ishda kamsitish haqida shikoyat qildilar
- tergov yoki sud ishi kabi ish bilan bog'liq kamsitishlar davom etmoqda.
Qonunchilik ishga yollanishning har qanday tomoniga, shu jumladan yollash, otish, to'lash, ish joyini belgilash, lavozimga o'tkazish , transfer yoki yonma-yon harakatlar , ishdan bo'shatish , o'qitish , imtiyozlar va ish sharoitining boshqa shartlari haqida qasd olishni taqiqlaydi.
Ish beruvchining shikoyatlari da'volarning haqiqiy yoki noto'g'ri deb hisoblanmaydimi
Xodim yoki arizachi qonun bo'yicha qasddan himoya qiladi, uning ayblari haqiqiy yoki noto'g'ri deb tasdiqlanganmi. Bu o'z huquqlarini himoya qilish va himoya qilish va kamsitishga yoki qasos olishga duchor bo'lgan xodimlarni yoki da'vogarlarni ilgari surish va hisobot berishni rag'batlantirishdir.
Olib kelishni yashirin va guvoh bo'lishi mumkin va hujjat bo'lishi mumkin . Bu ish beruvchining majburiyatlarini yuqorida aytib o'tilgan sabablarga ko'ra qasddan himoya qiladigan har qanday ariza beruvchiga yoki ishchi xodimga muntazam ravishda kuzatib borishga majbur qiladi.
Ish beruvchining muntazam ta'qib qilishini va natija sifatida xabar qilingan yoki guvohlik bergan har qanday qasosni hujjatlash uchun aqlli bo'lar edi.
Ish beruvchilar qasddan va hatto qasosdan ogohlantiruvchi ayblovni tekshirishlari kerak, tergovni, uning natijalarini va natijada olib boradigan har qanday intizomiy harakatni hujjatlashtirishlari kerak.
Tergov natijalariga ko'ra, ish beruvchining qasos olishning davom etmasligini ta'minlash uchun ta'qib qilishni davom ettirish majburiyati bor. Ushbu ta'qib ish beruvchining resurslarini soliqqa tortishi mumkin, chunki shikoyat qiladigan xodim bilan gaplashish etarli emas. Ish beruvchi shuningdek, xodimning ishlayotgan muhitini o'rganishi kerak.
Bekor qilish misoli
Barcha menejerlarni ishlarni bajarish uchun vaqtinchalik boshqaruvchi tayinlanadi. Xodimlar bilan ishlash bo'yicha so'rovlar menejer tomonidan ularni amalga oshirishi mumkin bo'lgan taqdirda taqdirlanadi. Enn qora tanli xodimlarning talablari oxirgi bo'lsa, umuman yo'q, deb shikoyat qildi. U o'zini va boshqa rangli xodimlarni eng kambag'al dasturlarni qabul qilishini va ularning ish hayotidagi ehtiyojlarini hisobga olmaganini his qiladi.
XQ o'z shikoyatlarini tekshiradi va menejer oq topshiruvchilarni o'z so'rovlariga ko'ra rejalashtirishda foydalanyotgan ko'rinadi. Xodim bilan intervyu boshqa qora va Ispaniyalik xodimlar bilan Annga rozi bo'lib, norozi bo'lmagan ishchilarni topa olmaydi.
Xodimlarga xodimlarning maxfiyligi sababli shikoyatlarining natijalari to'g'risida xabardor qilinmaydi, lekin menejerga uning direktori va HRni xabardor qilish va ogohlantirish beriladi , xatlar uning xodimlari xodimlarining fayliga joylashtirilgan va boshqa kamsituvchi harakatlar progressiv intizomga olib kelishi mumkinligini tushunadi bekor qilishni o'z ichiga oladi.
Uning menejeri va HRni tashkilotning boshqa sohasiga joylashtirishga urinishi, ammo uning darajasida hech narsa mavjud emas. Xullas, kelajakdagi xatti-harakatlari haqida jiddiy ogohlantirishlar bilan u mas'uliyatni rejalashtirish bilan uning boshqaruv lavozimiga qaytadi.
Bir oydan so'ng, Ann yana bir shikoyat bilan HRga qaytadi. U o'zidan tashqari barcha oq-qora ishchilarga nisbatan o'z xatti-harakatlarini o'zgartirdi. U kamsituvchi xulq-atvorni boshdan kechirmoqda va uning xatti-harakatlarini bir qadam oldinga surdi. Uning so'zlariga ko'ra, u eng yomon rejalari borligiga ishonch hosil qilish uchun menejer uning yo'lidan ketmoqda.
Bundan tashqari, u endi unga g'azab bilan munosabatda bo'ladi: uning yozma so'rovlariga javob bermaydi, uni ofisda e'tiborsiz qoldiradi va uni boshqa rahbarlar bilan muhokama qiladi. Do'stlar uning gaplarini eshitib turishdi. Enn, boshliqni kamsitishga oid xabar berish uchun qasos olishni talab qiladi.
Yana bir tergov XR tomonidan olib boriladi va natijada menejer ish bilan yakunlanadi . Xodimlar va tashkilot yana xodimning ish haqiga javob berdi. Bugungi kunda va tezda ko'tarilgan kamsitishlar bo'yicha da'vo arizalarida ish beruvchiga barcha asoslarni hikmat, tushunish va axloqiy xulq bilan qamrab olish kerak.
Xodim ishlaydigan xodimni kamsitishga majbur qilganida va u xodimni jazolash uchun javobgarlikka tortilganda, HRni ayblovlarni rasman tergov qilish majburiydir. Hamma yomon boshqaruv xulq-atvori kamsitishga yoki qasos olishga teng bo'lmasa-da, menejerlar xodimlarni nohaqlik bilan ta'qib qilishlari va ularga nisbatan munosabatda bo'lishlari ma'lum bo'lgan.
Tanlovni bajaruvchi ish beruvchi xatti-harakatlarni buzmasa ham yomon xulq-atvorni yo'q qiladi.