Ogohlantirish shakli Ish beruvchining konsalting va kutishlarini tasdiqlaydi
Intizomga ogohlantirish, ish beruvchi xodimning e'tiborini jalb qilish uchun foydalanadigan vositadir . Odatda xodim va ularning menejeri o'rtasida bir qator uchrashuvlar o'tkaziladi.
Ushbu uchrashuvlarda ishchining ish faoliyatini yaxshilash uchun menejer murabbiylari va maslahatchilari.
Intizomiy choralar, ushbu yig'ilishlar natijasi xodimlarning ish faoliyatini yaxshilashga olib kelmasa olinadi . Ish beruvchilar umid qiladilarki, yomon ishlashi va takomillashtirish bo'yicha takliflar ular xodimlarning e'tiborini maslahatlashuvga erishmasliklari uchun ta'minlaydi.
Ish beruvchilar esda tutishlari kerakki, boshqa xodimlar intizomiy ogohlantirishga ega bo'lgan xodimning boshiga qaytib kelishini bilishadi - odatda xodimning aytishicha, ular xodimlarning sirini oshkor qilishlari kerak. Ish beruvchining nuqtai nazari bo'yicha xodimlar bilan muloqot qilish mumkin emas .
Intizom harakati shaklini tayyorlash
Intizomiy ogohlantirish shakli boshqaruvchi va ishchi yig'ilish oldidan tayyorlanadi. Odatda xodimlarning ishlashini hujjatlashtirishda tajribaga ega bo'lgan Inson resurslari bo'yicha mutaxassislarning yordami bilan yoziladi.
Ushbu namunaga o'xshash shakl ishlatiladi yoki xodimga rasmiy xat yoziladi. Yoki ishlash.
Menejerlar faqat har bir necha yil ichida intizomiy ogohlantirish yozishlari mumkin, shuning uchun ular amaliyotda tajribasizlar. Boshqa tomondan, Xodimlar barcha xodimlarning intizomiy harakatini kuzatadilar. Xodimlar bilan ishlash bo'yicha xodimlar xodimlarga nisbatan adolatli, axloqiy va shunga o'xshash tarzda bir xil tajovuzlarga munosabatda bo'lishlarini ta'minlaydi.
Yozuvchilarning qonuniyligini ta'minlaydi va tez-tez ularni maslahat uchun ish huquqi bo'yicha advokat bilan boshqaradi.
Menejer intizomiy tadbirlar majlisini rejalashtirganda, shuningdek, HR xodimining ishtirok etishlari odatiy holdir. Xodimlar guvohi sifatida xizmat qiladi va menejer o'z yo'lini yo'qotganda ham qadamlar qo'yadi. Bu menejerlar rasmiy intizom tartibida tajribaga ega bo'lmaganda oddiydir.
Ushbu intizomiy ogohlantiruvchi shakl intizom ogohlantirishini tasdiqlaydi. Ushbu intizomiy ogohlantirish shaklida, shuningdek, intizom ogohlantirishiga mos keladigan murabbiylik yoki maslahat muhokamasi hujjatlari ham qayd qilinadi.
Ilg'or intizom namunasi Ogohlantirish shakli
Xodimning ismi: _____________________________
Sana: _______________________________
Bo'lim:_________________________
Intizom harakati sababi: (qo'llaniladigan barcha narsalarni tekshiring.)
___ Sifat ___ Ishlab chiqarish ___ Xavfsizlik ____Conduct ___ Davomat
_______ Haqorat qilish ___ Housekeeping ___ Miscellaneous
Quyidagi harakatlar tufayli ushbu intizomiy ogohlantirish olasiz. (Xulq-atvorda batafsil tavsif bering.)
Ushbu muammoni bartaraf qilmasa, sizning ishingiz tugatilganiga va shu bilan birga intizomiy choralar ko'riladi. (Ilg'or intizom siyosatida tegishli qadamni tekshiring.)
_____ Yozilgan og'zaki ogohlantirish
_____ Yozma ogohlantirish
_____ 1 kunlik ishlab chiqarish YoKI
_____ 3 kunlik ishlab chiqarish YoKI
_____ 5 kunlik ishlab chiqarish YoKI
_____ Ishni tugatish
Supervayzer imzosi: __________________________________
Sana: _______________
Men ushbu intizomiy ishni oldim va bu muammoni bartaraf qilmagunimcha, ish joyimning tugatilishiga , shu jumladan, intizomiy choralar ko'rilishini tushunaman.
Xodimning imzosi: ___________________________________
Sana: _______________
Inson resurslari vakili Imzo: _________________
Sana: _______________
Maslahat Munozara rejasi
Ushbu intizomiy tadbirga bo'lgan ehtiyojni tavsiflash.
Ushbu xulqning natijasini yoki natijasini tasvirlab bering. (Samaradorlik qanday ta'sir ko'rsatsa, ish ta'sir qilinsa, xodimlar daxshatli yoki noqulay bo'lsa, xatti-harakatlar oqibatida xarajatlar va boshqalar)
Istalgan va kutilgan xatti-harakatlarni tavsiflang.
Xodimlarning arizasi. (Yaxshilash uchun zarur bo'lgan yordamni tavsiflang.)