Guruh normalari yoki aloqalar bo'yicha ko'rsatmalar
Bu tashkilot tashkilot tuzishni talab qiladigan tarkib yoki bu birinchi navbatda mavjud bo'lgan jamoaning vazifasi bo'lgan missiya .
Jamoa shuningdek , maqsadlarni amalga oshirish uchun foydalanadigan jamoa jarayonini diqqat bilan shakllantirishi va nazorat qilishi kerak.
Jamoa a'zolari bir-birlarini hurmat qilishlari, bir-birlarini hurmat qilishi va samarali shaxslararo munosabatlarni rivojlantirishlari kerak.
Jamoa jarayoni quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- Jamoa a'zolari bir-biri bilan o'zaro muloqot qilish va muloqot qilish,
- Jamoa a'zolari jamoada bo'lmagan xodimlar bilan qanday aloqada bo'ladi va
- Loyihani oldinga siljitish va maqsadlarni amalga oshirish uchun jamoa a'zolari mas'ul va javobgar bo'ladilar.
Uzoq muddatli statistikalar jamoalarning aksariyat qismi o'zlarining eng muhim muammolarini qaerda ko'rishganini aniq ko'rsatib turibdi. Ular ushbu muammolarning 80% ni ushbu tenglama jarayonining tomoniga mos keladi. Klublar o'z muammolarining 20% ni tenglamaning mazmuni yoki missiyasi qismida boshdan kechirishadi.
Bu tenglama jarayonining tomonlari uchun jamoaviy me'yorlarning rivojlanishi qanchalik muhimligini tushuntiradi. Normlar, loyiha ustida odamlar birgalikda ishlayotgani tabiiy ravishda paydo bo'ladi. Nima uchun jamoaning maqsadlarini amalga oshirishni qo'llab-quvvatlaydigan me'yorlarni - tezda va ongli ravishda ko'rib chiqishni yaratmaysizmi?
Namuna jamoasi normalariga qarang
Ushbu jamoaviy me'yorlar yoki qoidalar teng huquqli ishtirok etadigan jamoaning barcha a'zolari bilan belgilanadi. Jamoaning menejeri yoki jamoaning kompaniya homiysi yoki chempioni muhokamada ishtirok etadi va ishlab chiqilgan munosabatlarning qoidalarini ishlab chiqishga rozi bo'lishi kerak.
Avvalgi maqolalarda men quyidagilarni gapirib berdim:
- Qanday qilib va nima uchun jamoaviy me'yorlar yaratish va
- Guruh me'yorlarini qanday ishlab chiqish kerak: qadamlarni qadam-qadam sifatida qabul qiling .
Bu erda jamoani o'z biznesini samarali o'tkazish uchun foydalanishi mumkin bo'lgan namuna jarayoni me'yorlari yoki ko'rsatmalar mavjud. Siz ularni boshlang'ich nuqtasi sifatida foydalanishingiz mumkin, lekin har bir jamoa o'z jamoaviy me'yorlarini ishlab chiqarish va o'zlashtirish jarayonidan o'tishi kerak. Jamoa normalarga ega bo'lishi kerak.
Namuna komandasi me'yorlari yoki ko'rsatmalar
- Bir-biringizni hurmat va hurmat bilan muomala qiling.
- Shaffoflik: yashirin kun tartibidan qoching.
- Fikrlar, qiyinchiliklar va his-tuyg'ular haqida bir-birlari bilan chinakam bo'ling.
- Bir-biringizga ishonavering . Muhokama qilinadigan masalalar ishonch ostida qolishiga ishonch hosil qiling.
- Menejerlar ma'lumotlarga ega bo'lgan va kerakli narsalarni so'rab olgan qulay joyni ochadilar.
- Jamoa a'zolari o'zlari ega bo'lgan barcha ma'lumotlarni almashish bo'yicha izchil majburiyatlarni bajaradilar. Oldingizda turgan barcha ma'lumotlarni ayting.
- Birinchidan, tinglashni tinglang va biz tinglaganimizda olingan ma'lumotlarni rad qilmang.
- Ochiq fikrga ega bo'ling.
- Hamkasblaringiz bilan himoya qilmang.
- Jinoyatchilarni qidirishdan ko'ra, hamkasblariga shubhali foyda keltiring; toza shlyapa jarayoni mavjud.
- Bir-birini qo'llab-quvvatlang - avtobusda bir-biringizni otmang.
- Hududiylikni oldini olish; kompaniyamiz, xodimlarimiz va mijozlarimiz uchun umumiy manfaatlar o'rniga o'ylaymiz.
- Muammolarni, g'oyalarni va yo'nalishni muhokama qilish shaxsiy hujumga aylanib qolmaydi yoki kelajakda sizni ta'qib qilmaydi.
- Menejerlar bir-birlari va ularning komandalari bilan ochiq, muloqot va uqsin.
- To'g'ri javobni bilmaslik va uni tan olish yaxshi emas. Jamoa javobni topishi mumkin.
- Muammolar o'zaro muzokaralar va qarorlarni rag'batlantiradigan tarzda taqdim etiladi.
- Menejer sifatida noto'g'ri bo'lish xavfsizdir. Muhim qaror qabul qilish kutilmoqda.
- Faqat sizning kichkinagina qismingizni emas, balki mahsulotning butun amaliyotiga egalik qilish; siz o'zingizdan kattaroq narsaning bir qismi ekaningizni tan oling. Butun rasmga egalik qilish uchun javobgar bo'ling.
- Amaliyot va kamtarinlikni boshdan kechirish - har birimiz har qanday javobga ega bo'lmasligi mumkin.
- Agar biror narsa qilishni bajarsangiz - buni bajaring. Jamoa uchun mas'ul va javobgar bo'l.
- Yomon xabari bo'lgan xabarchi bo'lish yaxshi. Muammolarni hal qilishning yondashuvini kutishingiz mumkin, ammo bu sizning aybingizni emas.
- Uchrashuvlaringiz va loyihalaringizga tayyorgarlik ko'rishga va'da berib, boshqalarga vaqt va qulaylikni qadrlash va qadrlashni namoyon eting.
- Jamoaning strategik maqsadlarini doimiy ravishda takomillashtirishga erishish. Samarasiz aloqalar va o'zaro ta'sirlar guruh ishini sabotajlashlariga yo'l qo'ymang.
Jamoalar bu me'yorlarni amalda bajarmasa, jamoa va uning ishi haqida g'amxo'rlik, mehr-shafqat va maqsad bilan bir-biriga qarshi turish uchun etarli darajada ehtiyotkorlik bilan harakat qilish kerak.