Ish rejalari xodimlarning ish ta'riflari va maqsadlari
Ish rejasini ishlab chiqishda umumiy yondashuv
Ish rejasini ishlab chiqishda ushbu qadamlar tavsiya qilinadi.
- Menejer va ishchi kelishishi va pozitsiyaga umumiy nuqtai yozishi kerak.
- Menejer va xodim birgalikda ishlashi va mas'uliyatning asosiy yo'nalishlari bo'yicha kelishishlari kerak.
- Ishchi mas'uliyatning asosiy yo'nalishlarini o'zida mujassamlashtirishi va yanada rivojlanishi mumkin.
- Ish beruvchi har bir mas'uliyat sohasining o'ziga xos asosiy funktsiyalari va mas'uliyatini aniqlaydigan tushunarli maqsadli bayonotlarni ishlab chiqishda dastlabki bosqichni oladi.
- Menejer va xodim, mas'uliyatning asosiy yo'nalishlarida ishlaydigan xodimning dastlabki holatini tekshirib chiqadi va aniqlaydi.
- Boshqaruvchi va ishchi-taraqqiyot ilg'or tekshiruvdan avvalgi vaqt uchun maqsadlarni aniqlaydi. Olti oylik maqsadlar va ish rejasini qayta ko'rib chiqish tavsiya etiladi. Har chorakda yoki undan tez-tez tekshirib ko'rish afzaldir.
- Ish rejasini muntazam qayta ko'rib chiqish har hafta xodimlar va uning menejeri o'rtasida yakka tartibdagi uchrashuvlar o'rnini bosmaydi. Ushbu haftalik uchrashuvda maqsadlar, taraqqiyot va mavjud maqsadlar va loyihalar bo'yicha zarur yordamlarni muntazam qayta ko'rib chiqish ko'zda tutilmoqda.
Ishning nomi va lavozimi
Sizning tashkilotingiz ichida nimani amalga oshirishi haqida qisqacha ma'lumot yozing. Masalan: Marketing menejeri mijozlarga yo'naltirilgan marketing xizmatlari, dasturlari va ko'rsatmalarini taqdim etishni boshqaradi, boshqaradi va boshqaradi va marketing xodimlariga yo'nalish beradi.
Asosiy mas'uliyat sohalari
Sizning ishingizdagi besh-sakkiz muhim mas'uliyat sohasini ro'yxatlash uchun o'q otish nuqtalarini ishlating.
Misol uchun, inson resurslari menejeri ularni o'z ichiga olgan majburiyatlarni ro'yxatga olishi mumkin. Javobgarlikning asosiy yo'nalishlari quyidagilardan iborat:
- Samarali ishchilarni jalb qilish, xodimlarni jalb qilish, rivojlantirish va o'qitish orqali yuqori ishchi kuchi yaratish
- Inson resurslari departamentini mijozlarga eng yaxshi xizmat qilish uchun rivojlantirish
- Insonlarni va tashkilotni boshqarish masalalari bo'yicha menejerlarni maslahat berish
- Dizaynlarni boshqarish va takomillashtirish tizimi
- Tashkilotni rivojlantirish muammolari va ehtiyojlarini manzillari
- Mukofot, tan olinishi va kompensatsiya qilish tizimlarini ishlab chiqish
- Bandlik qonunchiligi talablariga va tartibga solish muammolariga rioya etilishini nazorat qilish
- Barkamol, kuchaytiruvchi, jamoa ishiga yo'naltirilgan, mas'ul bo'lgan ishchi kuchini mustahkamlaydigan siyosat va hujjatlarni ishlab chiqish
Ishning o'ziga xos majburiyatlari
Mas'uliyatning asosiy yo'nalishlarida sanab o'tilgan narsalarning har birini oling va batafsil va ta'sirchan maqsadlarni taqdim eting. Yuqorida ko'rsatilgan asosiy mas'uliyat maydonidan foydalanib, o'zingizning taxminlaringiz va mahsulotlaringiz yoki natijalaringizni har bir mas'uliyat sohasidagi aniq tushuntirish uchun kerakli ma'lumotlarni qo'shing. Misol uchun, Xodimlar bilan ishlash boshqarmasi menejmenti menejeri mas'uliyatini batafsil bayon etishi mumkin:
Inson resurslari departamentini rivojlantirish
- Inson resurslari dasturlarini Inson resurslari xodimlari orqali amalga oshirishni nazorat qiladi. O'rnatilgan standartlar va tartiblarga ma'muriyatni kuzatib boradi. Rivojlanish uchun imkoniyatlarni aniqlaydi va har qanday nomuvofiqlikni bartaraf qiladi.
- Inson resurslari bo'yicha mutaxassis xodimlarining ishini nazorat qiladi va boshqaradi. Inson resurslari bo'yicha xodimlarning doimiy rivojlanishini rag'batlantiradi.
- Inson resurslari bo'yicha xizmatlar, xodimlarni tan olish , sport komandalarini qo'llab-quvvatlash, kompaniya xayriya faoliyati va boshqaruvini o'z ichiga olgan yillik byudjetni ishlab chiqadi va nazorat qiladi.
- Inson resurslari bo'yicha maslahatchilar, advokatlar va malakali mutaxassislarni tanlaydi va nazorat qiladi va kompaniyani sug'urta brokerlari, sug'urta kompaniyalari, pensiya ma'murlari va boshqa tashqi manbalardan foydalanishni muvofiqlashtiradi.
- Boshqaruvni yangi o'zgarishlardan xabardor qilish uchun barcha Inson resurslari siyosati, dasturlari va amaliyotlarini davomli o'rganib chiqadi.
- Bo'limning maqsadlari, vazifalari va tizimlari rivojlanishiga rahbarlik qiladi.
- Kompaniya strategik maqsadlarini amalga oshirishni qo'llab-quvvatlaydigan idoraviy o'lchovlarni o'rnatadi.
- Bo'limning vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan bunday hisobotlarni tayyorlash va texnik xizmat ko'rsatishni boshqaradi. Strategik maqsadlarni amalga oshirishni kuzatib borish uchun zarur bo'lgan yoki talab qilinadigan davriy hisobotlarni tayyorlaydi.
Mas'uliyat bilan bog'liq muayyan maqsadlar
Xodimlar yuqorida bayon qilingan javobgarlikning muayyan sohalariga taalluqli asosiy maqsadlarini qo'yishlari kerak. Ushbu maqsadlar, tashkilot barqarorlikni belgilab qo'yadigan har qanday vaqtni o'z ichiga oladi.
Xulosa
Ushbu ish rejasi ishning ko'lamini va bu ishni bajarayotgan xodim tomonidan bajariladigan ishlarning umumiy xususiyatini va darajasini tushunish uchun zarur bo'lgan ma'lumotni etkazib berishga mo'ljallangan. Ammo, bu ish rejasi lavozimga bog'liq malakalar, ko'nikmalar, harakatlar, majburiyatlar yoki ish sharoitlarining to'liq ro'yxati bo'lishi mumkin emas.
> Ogohlantirishlar - Iltimos, e'tibor bering: > Susan Xetfild, ushbu veb-saytda, shuningdek, ushbu veb-saytdan aniq, umumiy ma'noda, axloqiy inson resurslarini boshqarish, ish beruvchini va ish joyidagi maslahatlar berish uchun barcha sa'y-harakatlar qiladi, lekin u advokat emas, sayt mazmuni, obro'li bo'lsa-da, aniqlik va qonuniylik uchun kafolatlanmagan va huquqiy maslahat deb talqin etilmaydi.
Saytda jahon miqyosidagi tomoshabinlar mavjud bo'lib, bandlik qonunlari va qoidalari davlatdan davlatga va mamlakatga qarab o'zgarib turadi, shuning uchun sayt sizning ish joyingiz uchun ularning barchasida aniq bo'lmasligi mumkin. Shubhali paytda, qonuniy talqin va qarorlarning to'g'ri ekanligiga ishonch hosil qilish uchun har doim davlat, federal yoki xalqaro hukumat manbalaridan huquqiy maslahat yoki yordam so'rang. Ushbu saytda ma'lumot faqat yo'l-yo'riq, g'oyalar va yordam uchundir.