Ish rejasi

Ish rejalari xodimlarga yo'naltiriladi

Inson resurslari aralashuvisiz xodimlarning ish ta'riflarini , maqsadlarini va rejalarini dolzarb saqlash uchun xodim va kompaniyaning do'stona usuli kerakmi? An'anaviy, odatdagidek yangilanmagan, uzoq muddatli ish ta'riflariga alternativ sifatida ish rejasini yozib chiqing.

Xodimning egasi va uning boshlig'i bilan muzokaralar olib borgan holda, ish rejasi eng tez-tez uchraydigan muammolar tashkilotlari ish ta'riflari bilan ishlaydi.

Ishchi profilga o'xshash, ammo batafsilroq ma'lumot bilan ish rejasi xodimning ishini aniq belgilaydi.

Ishchilarning ish rejasi afzalliklari

Xodimlar bilan ishlaydigan ish rejasi doimo dolzarb bo'lib, xodim ishlayotgan ishchining tavsifidir va xodimga tegishli. Ish rejasi, odatda eskirgan, saqlab qolish qiyin bo'lgan, xodimlarning rahbarlik qiladigan va qo'llanmaydigan hujjati bo'lgan Xodimlarning yozma ta'rifi bo'yicha yaxshilanishdir.

Yozma ish rejasi ishchining o'z ish vaqtidan foydalanishiga rahbarlik qiladi va xodimga ustuvorliklar va kerakli natijalarni ma'lum qiladi. Ish rejasi, yaxshi bajarilgan, xodimning eng muhim maqsadlari va umidlarini ta'kidlaydi . Ishchingiz maqsadlar va asosiy mas'uliyatlar bo'yicha erishilgan yutuqlarni baholash uchun ish rejasini ishlatishingiz mumkin.

Har hafta o'tkaziladigan uchrashuvlarda va har qanday uchrashuvda maqsadlarni belgilash, kelajakni rejalashtirish yoki ishchilarning ishiga kerakli o'zgarishlarni muhokama qilish uchun foydali boshlang'ich munozarali nuqtani beradi.

Ish rejasi menejeri bilan muzokaralar olib borilgandan so'ng, u o'zini sezadi

Ish rejasini qanday ishlab chiqish kerak

Menejerlar har bir xodimning alohida ishlab chiqilgan ish rejasiga ega ekanligiga ishonch hosil qilish uchun xodimlar bilan ishlashadi. Xujjat xodimi tomonidan mehnat mansabdorining roziligi bilan zarur hollarda saqlanadi va yangilanadi.

Hujjatda xodimning vazifalari va asosiy ish vazifalari, maqsadlari va bajarilishiga bog'liq bo'lgan istiqbollari ko'rsatilgan. Xodimlarning ish rejasini boshqarish bo'yicha yordam va kelishuv bilan bajarish mas'uliyatdir.

Menejerlar o'z xodimlarining o'zlarining ish rejalarida maqsadlariga, maqsadlariga va rahbarlik printsiplariga muvofiqligini ta'minlash uchun xodimlar bilan ishlashadi. Menejerlar ham xodimlar bilan muntazam ishlash muhokamasi va qayta ishlanmalarning asosiy funktsiyalarga, ish kutishlariga va ish rejasidagi maqsadlarga nisbatan sodir bo'lishini ta'minlash uchun ishlaydi.

Menejerlar xodimlar bilan birgalikda, har bir xodimning ish rejasida ishlaydigan kompaniya va xodimga xizmat qiladigan tegishli streshal maqsadlarga ega bo'lishlarini ta'minlashlari kerak.

Guruh ish rejasi

Ish rejasini ishlab chiqishda shunga o'xshash vazifalarni bajaradigan xodimlar ish uchun ish rejasini ishlab chiqish uchun menejerlarning yordami va roziligi bilan ishlaydigan jamoa sifatida ishlaydilar. Guruh tomonidan ishlab chiqilgan ish rejasi bo'lsa, har bir xodim, shuningdek, o'z pozitsiyasiga mos keladigan shaxsiy maqsadlarga ega bo'lishi mumkin.

Ushbu asosiy mas'uliyatlarga qo'shimcha ravishda, guruh sifatida qabul qilingan faoliyat va funktsiyalarga qo'shimcha ravishda, bu qo'shimcha istiqbollar ham shaxsning ishining doirasi va istiqbollarini belgilaydi.

Agar xodim asosiy ish rejasi funktsiyalari va majburiyatlarini bajarib, ish rejasi maqsadlarini bajarayotgan bo'lsa, xodim uning tashkilotiga katta hissa qo'shadi.

Ish rejasiga umumiy yondashish

Ishni bajarayotgan ishchi ushbu ish rejasi yordamida ish rejasini yozma tarzda olib boradi. Yakuniy hujjat bo'lib qoladigan maqsadlar va rejalar xodimlarning rahbarlari yoki maslahatchilari bilan muhokama qilinadi.

Progress muntazam ravishda boshqaruvchi bilan qayta ko'rib chiqilishi va ish rejasida muvaffaqiyatga erishishi va maqsadlar kompensatsiya qarorlariga ta'sir qilishi kerak.

Xodimlarni ishlab chiqish uchun ishlashni rejalashtirishdan farqli o'laroq, ish rejasi maqsadni amalga oshirishga yo'naltirilgan chora-tadbirlarni belgilaydi. Ish rejasi xodimlarning ishlashi uchun aniq taxminlar beradi.

Bu xodim va menedjerning bir sahifada bo'lishini va xodimning ishlash istiqbollari haqida ma'no berishini kafolatlaydi.

Bu xodimlarning tashkilotdan ulardan eng ko'p ehtiyojlarini qondirishga qaratilganligiga ishonch hosil qilishning ijobiy, kuchli usuli.

Ish ta'riflari haqida ko'proq ma'lumot kerakmi?