7 mingyilliklarga yordam beradigan maslahatlar Masofadagi narvondan ko'tarilish

Millennial ularning joriy ish beruvchilari bilan ishlashni o'ylashi mumkin

Ming yillik taomlar uchun yangi ish o'rinlari paydo bo'lishiga qaramasdan, korporativ narvonga chiqishning eng samarali va xavfsiz usullaridan biri sizning kompaniyangizda buni amalga oshirishdir. Bu uch yildan kamroq muddat ish joyida bo'lishni rejalashtirgan Milleniumning 91 foiziga aql bovar qilmasligi mumkin, lekin u to'lashi mumkin. Uzoq vaqt.

Ko'pgina odamlar o'zlarining karyerasini yuqoriga ko'tarilish orzularidan boshlashadi, lekin ular haqiqiy tsikrlarni ajratish uchun vaqt ajratishmaydi va ularning oldida imkoniyatlarni sarmoya qilishadi.

EAHPPda, birinchi xodimdan prezidentga qadar mening ishimni davom ettirish menga imkoniyatlarni ishga solish va qo'llarini iflos qilish kerakligini o'rgatdi. Jumladan:

Ko'zlaringizni imkon qadar ochiq holda saqlang

Imkoniyatlarni urish, ammo uzoq vaqt emas. Ayniqsa, boshlang'ichda, eAHPP kabi men kemada o'tirganda, ko'tarilish va ko'payish imkoniyatlari ko'p edi, lekin ular abadiy urishmaydi. Aniqlash uchun siz o'zingizni kompaniya ichida o'sishni xohlaydigan shaxs sifatida ko'rsatishingiz kerak .

Maqsadlaringizni boshqarish bilan bog'lash imkoniyat paydo bo'lganda aniq tanlov bo'lishingizga imkon beradi. Shu nuqtada, men eAHELP ichida har bir pozitsiyada ishladim. Bu menda katta tajriba orttirdi va men har bir ishchining ishi bilan bog'liq bo'lgan yaxshi rahbarni menga aylantirdi - baribir men o'zimning tajribamga kirib, tajriba orttirdim.

O'zingizni o'zingiz qabul qilmang

Albatta, yaxshi rahbarlar doimo o'rganadilar. Ular sizni hamma narsani bilmasligini sizlarga aytadigan birinchi odam.

Aslida, qanchalik ko'p narsani bilsam, qancha kamroq bilsam tushunaman. Bu amalga oshish sizning afzalligingizga ishlaydi, chunki siz o'rganish uchun ochiq bo'lgan hamma narsani bilasiz deb o'ylamasligingiz kerak. Haqiqiy o'sish haqiqatdan ham sodir bo'lishi mumkin.

EAHELP ga birinchi marta kirganimda, men o'zimning virtual yordamchimdek bo'lsa-da, sanoat haqidagi hamma narsalarni o'qidim.

Mening diqqatga sazovor joylarimni baland va hech qachon o'zimning ma'lum bir nomim bilan cheklab qo'ymasligim, ko'proq o'rganishim va o'z faoliyatim orqali ko'proq ta'sirga erishishimga imkon berdi. Natijada yuqori malakali lavozimlar ochilganda men o'z malakalarimni kengaytirdim va o'zimni o'sishiga qo'yganim uchun tayyorlandim .

Ishingiz o'zingiz uchun gapiring

Sizning kompaniyangiz o'sib borishi haqida gap ketganda, o'zingizni hech qachon sotmasligingiz kerak. Aksincha, sizning ishingiz va xarakteringiz - hamma narsani aytishi mumkin. EAhelpda men katta ishni bajarishni istaganim uchun yuqorida va orqada borish istagi bor edi.

Ushbu turdagi majburiyat, siz oxir-oqibatda sizni qanday his qilayotganingizni anglatadi. Ishchilarni rag'batlantirishni istagan rahbarlar uchun sizning fikringizni ko'ra olish osonroqdir, chunki eng munosib nomzodlar hamma narsani mukammallik bilan qiladilar. Ushbu mukammallik ishdan professional yurish-turish uchun kundalik harakatlarga qadar uzayadi.

Hech qanday vazifa sizning ostida emasligini tushuning

"Bu mening ishim emas" so'zlarim hech qachon bo'lmagan. Agar mening kareramda bir narsani o'rgandim-u, mening ishimni davom ettirishimga yordam beradigan nuqtai nazar kerak. Menejer sifatida, masalan, agar kimdir haddan tashqari yuklanganini yoki vazifani bajarish uchun qo'shimcha qo'lni ishlatayotganini ko'rsam, uni ko'mib, yordam berishni taklif qilaman.

Bugungi kunni kompaniyaning prezidenti sifatida qilyapman.

Bu yondashuv, mening xodimlarimga sherik bo'lishim va birlashuvni rag'batlantirishim uchun men bir nozir sifatida emas, balki jamoaning bir qismi bo'lishimga yordam berdi. Xodim sifatida men rahbarlar uchun o'zimning mavqelarimdan tashqariga chiqib ketishimni ko'rishim kerak edi, chunki men o'z vazifamni rivojlantirishni istagan hamkor sifatida taniyman.

Raqamlarga e'tibor bering

Tabiiyki, men statistikaga yoki natija beradigan natijalarga sho'ng'ishni yaxshi ko'rmayapman, lekin vaqt o'tishi bilan raqamlar muhimligini bilib oldim. Ular sizni yaqinlashib kelayotgan hikoyaga yoki hatto to'la ofatlarga ogohlantirishga yordam beradigan narsalarni ko'rsatishi mumkin.

Ma'lumotlar trendga noyob yorug'lik keltirishi mumkin. Agar muayyan raqam qoldirishni to'xtatib tursa, misol uchun, muammolarni boshlashdan oldin siz o'zingizning muammolaringizni hal qilish uchun ruxsat berishingiz mumkin. Shunday qilib, siz potentsial tuzoqlarni yo'qotishingiz va jamoalaringizni to'g'ri yo'nalishda davom ettirishingiz mumkin.

Shubhasiz aloqa

Mening shaxsiy muloqot tarzim doimo bevosita va dolzarb bo'lgan. EaHELP jamoasi bizdan haqiqatni gapirishga qaror qilgandi. haqiqat, lekin haqiqat hammasi bir xil.

Boshqalar bilan muloqot qilishda e'tiborli bo'lish juda muhim, ammo bu sizning mavzularingizni yubormaslik yoki nimani nazarda tutayotganingizni bildirmaslik demakdir. Kompaniyadagi o'sish sizning xo'jayiningiz, jamoangiz va hamkorlaringiz bilan aniq muloqotni talab qiladi. Mening sodda muloqotim muvaffaqiyatli munosabatlarni o'rnatishda hal qiluvchi rol o'ynadi, chunki hech kim mening kerakli, kutmagan va xohlagan narsani bilib bo'lmaydi.

Bu esa, har bir kishi uchun imkon qadar eng yaxshi ishni bajarish va amalga oshirishni osonlashtiradi. Ochiq muloqot butun tashkilotni muvaffaqiyatga erishtiradi.

Boshqalar bilan yaxshi o'ynang

Kun oxirida men eHELP raisi lavozimiga ko'tarilishim sababi mening ishonchim va jamoaviy ishlarga samimiy sarmoyadir. Kompaniyadagi rahbarlar men to'siqlarni bartaraf qilish va odamlar bilan bog'lanish qobiliyatim tufayli tashkilot ichida birdamlikni ta'minlay olishi mumkinligini ko'rgan.

Bu aloqalar - mening tengdoshlarim, hamkasblarim va men boshqargan narsalarim bilan yakuniy qaror qabul qilishdi. Men hech qachon jamoa va hamkasblarimning haqiqatiga befarq bo'lmagan uzluksiz etakchi bo'lishni xohlamadim. Natijada, men tashkilotdagi har bir pozitsiyada turgan odamlarning muvaffaqiyat qozonishi uchun nima qilishlari kerakligini tushunaman va bu ehtiyojlarni qondirish uchun men vositachi bo'la olaman.

Muvaffaqiyatning yana bir yo'lini topish uchun o'z tashkilotingizdan tashqariga qarash jozibali bo'lishi mumkin. Lekin kemadan o'tishdan oldin o'z tashkilotingiz ichida o'sishi kerak bo'lgan imkoniyatlarni baholang.

Agar siz o'z mahoratingizni kengaytirishga yordam beradigan va sizning martaba maqsadlariga erishishda sizni qo'llab-quvvatlaydigan kompaniya bilan ishlasangiz, hozirgi investitsion faoliyatingiz sizning afzalligingizga yo'l qo'ying. Siz juda uzoqqa sayohat qilishingiz kerak bo'lmagan joyga etib kelganingizni bilib olishingiz mumkin.

Millennial haqida ko'proq ma'lumot