Ming yillik ehtiyojlarni qo'llab-quvvatlash va kerak bo'lmagan narsalarni qo'llab-quvvatlamaslik
Biroq, bu maqolalarning ko'pchiligi hech qanday boshqaruv tajribasi bo'lmagan va bunday his-tuyg'ularning qanday qo'llanilishi va tartibga solinishi uchun mos kontekstisiz jozibali hikoyalar ("tasavvur qiling-a!") Taqdim etgan odamlar tomonidan yozilgan.
Inson tabiati bu bo'lgani uchun, siz yarim yosh pishirilgan g'oyalarni amalga oshirish uchun menejerni kechirasiz, keyin yoshgina yosh xodimlar yaxshi niyatlarini ishga solib, dahshatga tushishadi.
Ming yillikning eng muhim istaklarini tushunganingizda, qattiq ma'lumotlardan dalolat beradigan bo'lsak, narsalaringizni bu ehtiyojlarni qondirish uchun qanday qilib sizning qo'lingizdan chiqib ketishiga yo'l qo'ymasdan qanday qilib o'zgartirishingiz mumkinligini bilib olasiz .
Istak: moliyaviy mustaqillik va barqarorlik
Perk: bonuslar va yuksalish
Ommabop e'tiqodga qaramasdan, pul ming yillar uchun juda muhim ahamiyatga ega emas. Darhaqiqat, ko'plab dalillar aks etadi. Biroq, San-Diyegodagi davlat universiteti tomonidan o'tkazilgan tadqiqotga ko'ra , ming yillar - orqada qolib ketishning oqibatlari va ota-onalar bilan yashab qolishlari oqibatida yuzaga keladigan narsa - bu moliyaviy mustaqillik va barqarorlik istiqbollari bilan oldingi avlodlar.
Afsuski, bu ming yillik va ish beruvchilar o'rtasidagi birlashishga olib keldi, ular o'z xodimlarining moliyaviy inqirozini buzdi.
Natijada ish beruvchilar ish haqini pasayishi yoki to'xtatishi kerak. Aksariyat kompaniyalar oddiy ish haqini to'liq muzlatdi.
Tabiiyki, keyinchalik xodimlarni jalb qilish uchun ko'plab ish beruvchi keyingi mantiqiy qadamga o'xshab ko'rinadi: savdo-sotiqchilarni faqat komissiyaga topshirish yoki ishlashga asoslangan bonuslarni taklif qilish kabi ish haqi-modeli .
Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, bunday modellar har doim ham ishlamaydi va ba'zida hosildorlikni kamaytiradi.
Ming yillik xodimlarni jalb qilishda yagona moliyaviy vosita raqobatbardosh maoshdir. Ularni saqlab qolish uchun eng samarali moliyaviy rag'batlantirish aniq tarifga asoslangan ish haqining oshirilishini ta'minlaydi.
Ming yillik xodimlar moliyaviy masalalarda shaffof bo'lishni istaydilar. Ular o'zlariga taqdim etilgan narsalarning qoidalarini, manfaatlarini va tuzoqlarini bilishni istaydilar. Bas, ularni rad qila olmaydigan bir taklif qilinglar, so'ngra ularni shubhasiz va to'g'rilik bilan bayon qilinglar.
Bu ishni bajaring va siz endilikda ishlashni baholash modellari haqida xavotirlanmang. Bundan ham yaxshiroq, sizning xodimlaringiz tizimi yoki biron-bir sababga ko'ra o'yin qilish qobiliyatiga ega bo'lmaydi.
Istak: Ish / Hayotning moslashuvchanligi
Perk: dam olish kunlari, kasallik davri, o'lim, va boshqalar
Millenniallar kuchli ish hayotida muvozanatni talab qiladilar, bu standart PTO-modellari faqatgina operatsion jihatdan mukammallashmaydi. Ishchilar, masalan, o'z ishlarini yakunlashlari uchun, masalan, payshanba kuni tushdan keyin ertalab soatiga qoldirib ketishga imkon beruvchi modelni istashadi.
Ular shaxsiy kunlar kabi cheklangan resurslarni sarflashni xohlamaydilar yoki keyinchalik o'zlarini o'zboshimchalik bilan yig'ishtirish uchun vaqt ajratishadi.
Ko'pchilik ish beruvchilar, ba'zi mutaxassislar tomonidan tasdiqlanganidek, vaqtincha yopiq ishlarda juda ko'p moslashuvchanlikni taklif qilishlari salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkinligini bilishadi (lekin siz kutish mumkin emas).
Maqsad - xodimlarning shirin joyga tushishi. Ular uchun o'zgaruvchan sharoitlarga moslashishga moslashuvchan ish / hayot muvozanatiga ega bo'lish uchun ular noaniq yoki ekspluatatsiyaga ochiq bo'lishlari kerak. Mehnatkashlar o'zlarini engillashtiradigan darajada qulay bo'lishini xohlaydilar.
Bundan tashqari, xodimlar kerakli maqsadlarni qondirish uchun etarli darajada samarali bo'lishini xohlaysizmi, shuning uchun ularni yoqish va charchashning zararli ta'sirini keltirib chiqaradigan metrikalar tufayli ularni qoldirmasdan.
Bu sizning biznesingizning ehtiyojlarini halol baholash va "Eng muhimi, eng muhimi nimani anglatadi?" Degan savolga javob beradigan menejer sifatida sizning vazifangizdir. Qaysi vaqtga asoslangan talablar qat'iy va faqat tasodifiy?
Chiqarishga bog'liq maqsadlar qandaydir muhim va ikkinchisi ikkinchi darajali? Maqsadlaringiz va ehtiyojlaringizni baholaganingizdan so'ng, sizning PTO dasturini mos ravishda moslang. Agar maoshli xodimlarning barcha vidjetlardan keyin ofisda qolishlari juda muhim bo'lmasa, ishni tugatgandan so'ng ularni tark etish imkoniyatini bering.
Har doim aniq mezonlarni belgilang, ishonchli o'lchovlarni o'rnatib, ham samarali tarzda muloqot qiling.
Desire: Ish joyidagi muvaffaqiyat
Perk: Xodimlarni tanishtirish dasturlari
Millennial nafaqat rejalashtirilgan ishlarni baholashni emas, balki real vaqtda e'tiborga olishni so'raydi . Bu ular muhtojligidan yoki ba'zi bir g'alati Freudning talon-tarojlaridan voz kechishgani uchun emas: ular oddiygina o'rganish va o'sishni xohlashadi. Ular doimo maqtovga muhtoj emaslar, ular qanchalik yaxshi ishlashini bilish uchun etarli ma'lumot.
Xuddi shu tarzda, mingyilliklar yuqorida va undan tashqarida bo'lishni tan olishadi, yoki nima uchun bunga harakat qilish kerak?
Ko'p kompaniyalar eski xodimlarning taniqli talablariga javob berishga harakat qilishadi: oy dasturining xodimi. Biroq, tajribalar shuni ko'rsatadiki , bunday dasturlar xodimlarni tan olish va mukofotlashning belgilangan maqsadlariga erishish uchun juda kam.
Buning o'rniga, bu dasturlar odatda marosimlardan, xiralashgan va masxara qilinadigan va qo'shimcha harakatlarga to'sqinlik qiluvchi harakatlardan tashqari amalga oshiriladigan amaliyotga aylanadi. Ayniqsa, xodimlar mezonni aniq emas yoki tanlanmaganlik uchun chiqarib tashlangan deb hisoblasalar.
Shunday qilib, xodimlarni o'z tengdoshlaridan ustun qo'yib, ularni ko'tarish o'rniga, xodimlarning fikr-mulohazalarini kunlik amaliyotga integratsiya qilish yo'llarini toping - va faqat slaydni osonlashtiradigan odatiy kudosni jo'natmang. Boshqarish bo'yicha qo'shimcha ishni talab qiladigan haqiqiy, tekshiriladigan, qattiq va chayqalishli qayta ishlash mexanizmlariga o'tish.
Tegishli mukofot va tanib olish rejasini yaroqlilik darajasida osonlikcha bog'langan mezon bilan yarating va mukofotni qo'lga kiriting. Misol uchun, "Sizning ishingiz uchun asosiy vazifa. Biroq, agar siz X ni qilsangiz, siz Y deb tan olinadi va Z bilan taqdirlanadi. "
Desire: Ijtimoiy hissa
Perk: Hayriya ishtiroki
Yuqorida sanab o'tilgan San-Diego davlat universiteti tadqiqotida mingyillik avvalgi avlod a'zolariga nisbatan "mening jamiyatda etakchilik qilish kabi" va "jamiyatga hissa qo'shish" kabi istaklarga ijobiy javob berdi.
Ammo ish beruvchilarning aksariyati, agar ular xayriya jamg'armasiga ega bo'lsa, mahalliy uy-joysiz boshpana olish uchun soliqni rag'batlantiruvchi Rojdestvo tekshiruvini qisqartirishga chek qo'yishni cheklashlari kerak.
Xo'sh, nega bir nechta qushni bitta tosh bilan o'ldirmaysiz va xodimlarni o'z vaqtini mahalliy xayriya tadbirlari va hodisalar uchun ko'ngilli ravishda to'laysiz? Bu juda yaxshi kompaniya PR, xodimning baxt va sog'lig'iga katta yordam beradi va bu hali ham soliqqa tortilishi mumkin.
Bundan ham yaxshiroq, xodimlarni xayriya va tadbirlarni rahbariy tasdiqlash uchun taqdim etish orqali, siz yaxshi irodadan foydalanishingiz, aloqa kanallarini ochishingiz , o'z jamoalaridagi xodimlarni jalb qilishingiz hamda jamoa va kompaniyaning topshirig'i o'rtasidagi munosabatlar haqida o'ylashingiz mumkin .
Desire: ijtimoiy aloqa
Perk: tadbirlar, mashg'ulotlar, lunkalar va sayr safarlarida
Shunga o'xshab, SDSU tadqiqotida "do'stona munosabatlarga ega bo'lish" ishda mingyillik eng yuqori darajadagi istaklardan biri sifatida keltirilgan. Millennial faqatgina qo'shni xonadagi raqamli dumaloq yonida emas, balki o'z hamkorlari bilan munosabatlarni istashini xohlamaydi.
Biroq, bu ish joyidagi munosabatlar juda tasodifiy bo'lganda va jamoa birlashuvini mustahkamlashning maqsadi noto'g'ri maqsadga ega bo'lib, har kimni do'stlariga aylantirishdir.
Shu singari, spirtli ichimliklar taqdim etilganda va tartibga solinmasa, qiziqarli ish muhitiga ega bo'lish niyati tezda nazoratdan chiqishi mumkin. Darhaqiqat, spirtli ichimliklarni suiiste'mol qilish AQSh iqtisodiga yiliga 220 milliard dollardan ziyod mablag 'sarflanishi taxmin qilinadi, ularning 72 foizi yo'qolgan ish joylarining samaradorligiga bog'liq.
Bunday perkslar uchun qattiq tartibga rioya qilish ularni nazorat ostida ushlab turish uchun juda muhimdir. Bundan tashqari, mazmunli va samarali faoliyatni rag'batlantirish muhimdir. Maktab o'quvchilaridan tashqari o'quv mashg'ulotlari (ishonchli tushunchalar, zip-laynlar emporiumiga tashriflar va h.k.) juda yaxshi, ammo ular etarli emas.
Sizning maqsadingiz, ming yillik ishchilaringizni hafta ichi do'stlaringizni ichish uchun emas, balki ish muhitida jamoa sifatida ishlashga qobiliyatini oshirish uchun emas, balki.
Siz bir qadam oldinga borib, jamoaga yo'naltirilgan biznes tuzilishi va jamoa ishiga asoslangan kompaniya madaniyatini yaratishingiz va rivojlantirishingiz mumkin. Jamoangizga pullik haftani yoping va ularni sanoat ta'lim konferentsiyasiga yuboring. Yoki kam xarajat bilan ishlaydigan yuqori malakali xodimlarni ajratib olish va ularga maslahatchi rolini bajarish evaziga mukofot berish.
Millennial istaklari avvalgi avlodlardagidan tubdan farq qiladi va bu istaklarga murojaat qilish uchun o'zingizning ishingizni uyg'unlashtirish katta ijodiy fikrlashni talab qiladi. Bu moslashuvchanlik va eksperimentga tayyor bo'lishni talab qiladi. Yangi dasturlarni amalga oshirish, ularning samaradorligini kuzatish va ularning natijalariga qarab parametrlarni moslashtirish kerak.
Shuni unutmangki, hatto ming yilliklarga murojaat qiladigan mukofot modelining barcha boshqa sifatlariga ega bo'lsa ham, yumshoq etakchilik uslublar bilan birga yugurib ketadigan pastki tovushlar turini saqlash uchun qattiq va doimiy qo'l talab etiladi. biznes.
Ammo siz uni tashqariga olishingiz mumkin? Ming yillik ish bilan shug'ullanish uchun juda ko'p va kuchli mukofotlar sizni kutmoqda.