Inson resurslari namunasi direktori Ish ta'rifi

Obyekt ta'rifi va asosiy talablar

Inson resurslari bo'yicha direktor barcha xodimlar uchun inson resurslari bo'yicha xizmatlar, siyosat va dasturlar umumiy qoidalarini boshqaradi va boshqaradi. Asosiy yo'nalishlar quyidagilardir:

• ishga olish va kadrlar tayyorlash;
• tashkiliy va kosmik rejalashtirish;
• ish faoliyatini boshqarish va takomillashtirish;
• tashkilotni rivojlantirish;
• ish bilan bandlik va tartibga solish muammolariga rioya qilish;
• xodimlarning yo'naltirilganligi, rivojlanishi va o'qitilishi;

• siyosatni ishlab chiqish va hujjatlashtirish ;
• xodimlar bilan aloqalar;
• kompaniya bo'yicha qo'mita raisi;
• kompaniya xodimlari va jamoatchilik aloqalari ;
• kompensatsiya va imtiyozlarni boshqarish;
• xodimlarning xavfsizligi, farovonligi, farovonligi va salomatligi;
• xayriya berish; va
• xodimlarga xizmat ko'rsatish va maslahat berish.

(Eslatma: Tashkilotingiz ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda, Inson resurslari bo'yicha direktor odatda ma'muriyatni boshqaradi, jumladan, qabul qilish va hatto kosmik rejalashtirishdan tashqari ob'ektni muhofaza qilish va ta'mirlash uchun ham javobgar bo'lishi mumkin.)

Inson resurslari bo'yicha direktori inson resurslari amaliyoti va maqsadlarini ishlab chiqadi va olib boradi, bu esa xodimlarning malakasini oshirish , sifat, samaradorlik va me'yorlar, maqsadga erishish va yuqori ishchi kuchini jalb qilish va doimiy rivojlanishini ta'kidlaydigan xodimlarga yo'naltirilgan, yuqori samarali madaniyatni ta'minlaydi.

Inson resurslari bo'yicha direktori Inson resurslari xodimlari orqali xizmatlar, siyosat va dasturlarni amalga oshirishni muvofiqlashtiradi; Bosh direktorga hisobot beradi va ijro etuvchi boshqaruv tarkibiga xizmat qiladi; Inson resurslari masalalari bo'yicha menejerlarni qo'llab-quvvatlaydi va maslahat beradi.

Asosiy maqsadlar:

• Ish kuchi xavfsizligi.
• Yuqori ishchi kuchini rivojlantirish.
• Inson resurslari departamentini rivojlantirish .
• Sifatli, uzluksiz takomillashtirilgan va yuqori samaradorlikka urg'u beradigan, xodimlarga yo'naltirilgan kompaniya madaniyatini rivojlantirish.
• Shaxsiy davomiy rivojlanish.

Inson resurslari departamentini rivojlantirish

• Inson resurslari dasturlarini Inson resurslari xodimlari orqali amalga oshirishni nazorat qiladi. O'rnatilgan standartlar va tartiblarga ma'muriyatni kuzatib boradi. Rivojlanish uchun imkoniyatlarni aniqlaydi va har qanday nomuvofiqlikni bartaraf qiladi.

• Inson resurslari bo'yicha mutaxassis xodimlarining ishini nazorat qiladi va boshqaradi. Inson resurslari bo'yicha xodimlarning doimiy rivojlanishini rag'batlantiradi.
• Inson resurslari bo'yicha xizmatlar, xodimlarni tan olish, sport komandalarini qo'llab-quvvatlash, kompaniya xayriya faoliyati va boshqaruvini o'z ichiga olgan yillik byudjetni ishlab chiqadi va nazorat qiladi.
• Inson resurslari bo'yicha maslahatchilar, advokatlar va malakali mutaxassislarni tanlaydi va nazorat qiladi va kompaniyani sug'urta brokerlari, sug'urta kompaniyalari, pensiya ma'murlari va boshqa tashqi manbalardan foydalanishni muvofiqlashtiradi.
• Boshqaruvni yangi o'zgarishlardan xabardor qilish uchun barcha Inson resurslari siyosati, dasturlari va amaliyotlarini davomli o'rganib chiqadi.
• Bo'limning maqsadlari, vazifalari va tizimlari rivojlanishiga rahbarlik qiladi.
• Kompaniya strategik maqsadlarini amalga oshirishni qo'llab-quvvatlaydigan idoraviy o'lchovlarni o'rnatadi.
• Bo'limning vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan bunday hisobotlarni tayyorlash va texnik xizmat ko'rsatishni boshqaradi. Strategik maqsadlarni amalga oshirishni kuzatib borish uchun zarur bo'lgan yoki talab qilinadigan davriy hisobotlarni tayyorlaydi.
• Ish kuchini kompaniya strategik maqsadlari bilan muvofiqlashtirish uchun dasturlarni, protseduralarni va ko'rsatmalarni ishlab chiqadi va boshqaradi.
• Ijrochi, menejment va kompaniya xodimlarining uchrashuvlarida qatnashadi va boshqa uchrashuvlar va seminarlarda qatnashadi.

• Bosh direktor va CFO bilan yiliga kompaniyaning xayriya va xayriya tadbirlarini rejalashtirmoqda.

Inson resurslari axborot tizimlari HRIS

• Inson resurslari bo'linmalarini Internet tarmog'ining rivojlanish va texnik xizmatini boshqaradi, ayniqsa, ishga olish, madaniyat va kompaniya ma'lumotlarini; va Intranet saytlari.
• Buyuk Plains dasturiy ta'minotini kompaniyaning afzalliklaridan foydalanadi.

Ta'lim va taraqqiyot

• Inson resurslarini boshqarish bo'yicha barcha dasturlarni belgilaydi va bu dasturlarda Inson resurslari va menejerlarining vakolatini / mas'uliyatini belgilaydi. Menejerlar va xodimlarga, shu jumladan seminarlar, o'quv qo'llanmalari, xodimlar uchun qo'llanmalar va standartlashtirilgan ma'ruzalar uchun kerakli ta'lim va materiallar bilan ta'minlaydi.
• Ishlashni rivojlantirish rejalarini (XDP) va xodimlarni rivojlantirish dasturlarini o'z ichiga olgan ishlashni boshqarish tizimini joriy etishga rahbarlik qiladi.

• Kompaniya ichidagi xodimlarni tayyorlash tizimini tashkil qiladi, shu jumladan ta'lim ehtiyojlarini baholashni , yangi xodimlarni yo'naltirishni yoki bortda ishlashni, boshqaruvni rivojlantirishni, ishlab chiqarishni o'zaro tayyorlashni, o'qitish ta'sirini o'lchashni va o'qitish yo'llashni o'z ichiga oladi .
• Menejerlarni tashqi ta'lim dasturlari va maslahatchilari tanlovi va shartnoma bilan ta'minlaydi.
• Korporativ ta'lim byudjeti xarajatlarini rivojlantirishga yordam beradi va nazorat qiladi.

Bandlik

• Yuqori ishchi kuchini jalb qilish va ishga olish uchun zarur bo'lgan standart ishga olish va ishga qabul qilish amaliyoti va protseduralarini belgilaydi va olib boradi.
• Intervyularni boshqarish va ijro etuvchi darajadagi nomzodlar; lavozimdagi finalistlar uchun intervyu vazifasini o'taydi.
• Xodimlarni tanlab olish qo'mitalari yoki uchrashuvlarni tashkil qiladi.

Xodimlar bilan aloqalar

• Kompaniya xodimlarining mehnat munosabatlari bilan bog'liq siyosati va vazifalarini shakllantiradi va tavsiya qiladi.
• Inson resurslari siyosati, protseduralari, dasturlari va qonunlari bilan bog'lanish uchun menejment bo'yicha hamkorlar.
• Ish beruvchi-xodimlar o'rtasida ijobiy munosabatlar o'rnatish va xodimlarning ma'naviy va motivatsiyalash darajasini oshirish uchun zarur bo'lgan xodimlar bilan aloqalar amaliyotini belgilaydi va tavsiya qiladi.
• Xodimlarning shikoyatlari yoki tashvishlari tug'ilganda tergov o'tkazadi.
• Kompaniyaning ilg'or intizom tizimidagi menejerlar va nazoratchilarni kuzatib boradi va maslahat beradi. Ishlamaydigan xodimlar bilan ishlashni takomillashtirish jarayonining bajarilishini nazorat qiladi.
• Tadqiqotlar, ishdan bo'shatish bo'yicha rahbar tavsiyalarini tasdiqlaydi va tasdiqlaydi.
• Kompaniya xavfsizligi va sog'liqni saqlash dasturlarini amalga oshiradi. OSHA tomonidan talab qilinadigan ma'lumotlarni kuzatish jarayonini kuzatish.
• Kompaniya shikoyat tartib-qoidalari bo'yicha xodimlarning murojaatlarini ko'rib chiqadi.

Kompensatsiya

• Kompaniyadagi ish haqi va ish haqi tuzilmasini belgilaydi, to'lovlarni amalga oshiradi va kompaniya ichida o'zgaruvchan to'lov tizimlarini nazorat qiladi.
• Yuqori darajali xodimlarni ishga olish va ularni qo'llab-quvvatlashga yordam beradigan ish haqi amaliyotlarini o'rnatish va guruhlarni to'lash uchun raqobatli bozor tadqiqotlarini olib boradi.
• Faoliyat va xarajatlarni qoplash uchun barcha ish haqi amaliyotlarini va tizimlarini nazorat qiladi.
• Yiliga kamida bir ish haqi so'roviga qatnashishga rahbarlik qiladi.

Foyda

• CFO yordami bilan iqtisodiy jihatdan samarali, xodimlarga xizmat ko'rsatadigan imtiyozlarga ega bo'ladi ; variantlar va xarajatlarni tejash uchun milliy imtiyozlar muhitini kuzatib boradi.
• Foyda olish yo'nalishlarini va boshqa foyda ko'rishni rivojlantirishga rahbarlik qiladi.
• Berilgan manfaatlardagi o'zgarishlarni, ayniqsa, xodimlarning qoniqish va ushlanishiga qaratilgan yangi imtiyozlarni tavsiya qiladi.

Qonun

• Kompaniyaning barcha amaldagi davlat va mehnat qonunchiligi va hukumatning hisobot talablariga, shu jumladan Teng Fuqarolik Imkoniyati (EOA), amerikaliklar nogironlik to'g'risidagi qonun (ADA) , Oila va tibbiy ruxsat to'g'risidagi qonun (FMLA), Xodimlar nafaqasi daromadi bo'yicha Xavfsizlik to'g'risidagi qonun (ERISA), Mehnat boshqarmasi, Ishchilarga kompensatsiya, Ish xavfsizligi va sog'liqni saqlash boshqarmasi (OSHA) va boshqalar. Minimal kompaniyaning da'vosiga ta'sir qilishini ta'minlaydi.
• Qonunlar talablariga mos keladigan yoki talab qilinadigan axborotni tayyorlashga rahbarlik qiladi. Taqdim etilgan barcha ma'lumotlarni tasdiqlaydi. Kompaniya ish huquqi bo'yicha advokat va tashqi davlat idoralari bilan asosiy aloqa bo'lib xizmat qiladi.
• Inson resurslari siyosati va davlat qonunlari va qoidalariga muvofiq xodimlar va kompaniyaning manfaatlarini himoya qiladi.

Tashkilotni rivojlantirish

• Vaziyatni rejalashtirish , yuqori ishchi kuchini rivojlantirish, asosiy ishchilarni ushlab turish, tashkilotni loyihalash va o'zgarishlarni boshqarish kabi masalalarni hal qilishda kompaniyani tashkil etish jarayonini ishlab chiqadi va boshqaradi.
• Kompaniya uchrashuvlari, takliflar dasturlari, xodimlarning mamnuniyatliligi , axborotnomalar, xodimlarning markazida guruhlari, yakka tartibdagi yig'ilishlar va intranetlardan foydalanish kabi xodimlar bilan muloqot va muloqotlar o'tkazadi.
• Kompaniyaning strukturasini, ish rejasini va xodimlarni prognozlashni baholovchi tashkilot rejalashtirish jarayonini boshqaradi. Rejalarga rejalar va o'zgarishlarni baholash. Ijroiya boshqaruviga tavsiyalar beradi.
• Tashkilot madaniyatini belgilaydi va monitoring qiladi, shu bilan birga kompaniya maqsadlariga erishish va xodimlarning qoniqishlarini qo'llab-quvvatlaydi. Madaniyat, kompaniya maqsadlariga erishish va xodimlarning qoniqishlarini ta'minlaydi.
• Tashkilot doirasida strategik rejalashtirish natijalarini rejalashtiradigan, bog'laydigan va birlashtiradigan tashkilotni rivojlantirish jarayoniga rahbarlik qiladi.
• Sog'lom turmush tarzi, atrof-muhit salomatligi va xavfsizligi, faoliyat va madaniyat va kommunikatsiya qo'mitalari kabi keng miqyosli kengashlarni boshqaradi.
• Bosh direktorni va ijro etuvchi jamoani kompaniyaning maqsadlariga erishish xavfini tug'diradigan jiddiy muammolardan xabardor qiladi va ular satrlarni boshqarish darajasiga etarlicha e'tibor qaratilmaydi.

Inson resurslari bo'yicha direktor Bosh direktor tomonidan tayinlangan boshqa majburiyatlarni oladi.

Inson resurslari bo'yicha direktor lavozimini muvaffaqiyatli bajarish uchun shaxs har bir muhim mas'uliyatni qoniqarli bajarishi kerak. Ushbu talablar inson resurslari bo'yicha direktor lavozimini egallash uchun zarur bo'lgan bilim, ko'nikma va qobiliyatning vakili, biroq hamma narsani qamrab olmaydi.

Nogiron kishilarning asosiy funktsiyalarini bajarishiga imkon berish uchun oqilona turar joylar ajratilishi mumkin.

Inson resurslari direktori talablari

• Bandlik qonunchiligi , kompensatsiya, tashkiliy rejalashtirish, tashkilotni rivojlantirish, xodimlar bilan munosabat, xavfsizlik, ta'lim va taraqqiyot sohasida keng bilim va tajriba.
• Og'zaki va yozma muloqot qobiliyatlari ustidan yuqori.
• Zo'r o'zaro muloqot va murabbiylik ko'nikmalari .
• Inson resurslari xodimlarini boshqarish va rivojlantirish qobiliyatini namoyish etdi.
• Kompaniya rahbariyati va yo'nalishini ta'minlaydigan ijro etuvchi boshqaruv guruhining muvaffaqiyatli ishtirokchisi sifatida xizmat qilish qobiliyatini namoyish etdi.
• Kompaniyaning Direktorlar Kengashi bilan samarali muloqot qilish qobiliyatini namoyish etdi.
• Microsoft Windows muhitida mukammal kompyuter qobiliyatlari. Excelni va ma'lumotlar bazasini boshqarish va yozuvni saqlash bo'yicha ko'nikmalarni o'z ichiga olishi kerak.
• Har xil bandlik qonunlari va amaliyotlari haqida umumiy ma'lumot.
• Foyda va kompensatsiya dasturlari va boshqa inson resurslari dasturlarini boshqarish tajribasi.
• Maxfiylikning yuqori darajadagi amaliyoti to'g'risidagi dalillar.
• Yaxshi tashkiliy ko'nikmalar.

Ta'lim va tajriba

• Inson resurslari, biznes, tashkilotni rivojlantirishda bakalavriat yoki unga tenglashtirilgan minimal miqdor.
• Inson resurslari lavozimlarida o'n yilcha ilgari etakchilik tajribasi.
• Bandlik qonunchiligi, kompensatsiya, tashkiliy rejalashtirish, tashkilotni rivojlantirish, xodimlar bilan ishlash, xavfsizlik, o'qitish va profilaktika mehnat munosabatlarida ixtisoslashgan treninglar afzalroq.
• Tegishli inson resurslari tarmoqlari va tashkilotlari bilan faol aloqada bo'lish va davom etayotgan jamoatchilik ishtiroki afzalroq.
• Inson resurslarini samarali boshqarishni samarali amalga oshiradigan muvaffaqiyatli kompaniyalar va tashkilotlardagi rahbarlar bilan doimiy aloqada bo'lish.

Jismoniy talablar

Ushbu jismoniy talablar, xodimning Inson resurslari bo'yicha direktorning asosiy vazifalarini muvaffaqiyatli bajarishi uchun zarur bo'lgan jismoniy talablarni anglatadi. Inson resurslari direktori ishining tavsiflangan asosiy funktsiyalarini bajarishi uchun nogiron kishilarga imkon yaratish uchun oqilona turar joy ajratilishi mumkin.

Inson resurslari bo'yicha direktorning vazifalarini bajarishda ishchi gapirish va eshitishni talab qiladi. Xodimga odatda qo'llarini va barmoqlarini o'tirishi, ishlatishi yoki his qilishi kerak.

Xodimga vaqti-vaqti bilan turish, yurish, qo'llar va qo'llar bilan ko'tarilish, ko'tarilish yoki muvozanatni saqlash, cho'ktirish, cho'mish yoki cho'kish talab qilinadi. Ushbu ishda talab qilinadigan tuyulgan qobiliyatlarni yaqin qarash ham mavjud.

Ish muhiti

Inson resurslari bo'yicha direktorning vazifalarini bajarishda ushbu ish muhitining tavsifi inson resurslari direktori bilan uchrashadigan muhitni ifodalaydi. Nogiron insonlarni Inson resurslari bo'yicha direktor lavozimining asosiy funktsiyalarini bajarishga imkon berish uchun oqilona turar joy ajratilishi mumkin.

Ushbu ishning vazifalarini bajarayotganda, xodim vaqti-vaqti bilan mexanik qismlarga va transport vositalariga ta'sir ko'rsatadi. Ish muhitida shovqin darajasi odatda jim bo'lishga moyil bo'ladi.

Xulosa

Ushbu ish ta'rifi Inson resurslari direktori lavozimining ko'lamini tushunish uchun zarur bo'lgan ma'lumotni etkazish uchun mo'ljallangan va bu lavozimga bog'liq bo'lgan ko'nikmalar, harakatlar, majburiyatlar, mas'uliyatlar yoki ish sharoitlarining to'liq ro'yxati bo'lishi ko'zda tutilmagan.

Ogohlantirish:

Shuni esda tutingki, men ushbu veb-saytda sizni umumiy ma'noda, axloqiy boshqaruv bo'yicha maslahat berish uchun barcha ishlarni qilaman, lekin men advokat emasman. Saytdagi maqola, manbalar, siyosat namunalari va namunaviy ish ta'riflari huquqiy maslahat sifatida talqin qilinmaydi.

Sayt jahon miqyosidagi tomoshabinlarga ega va ish qonunlari va qoidalari davlatdan davlatga va mamlakatga qarab farq qiladi; men ularning barchasi haqida bilimdon yoki dolzarb bo'lib qolaverishim mumkin emas. Bu namunaviy ish tavsifi. Shubhada bo'lganingizda, doimo yuridik maslahatga murojaat qiling.