Xodimlarning huquq va majburiyatlarining ta'rifi va namunalari
Imkoniyatlarni kengaytirish - bu shaxsni mustaqil, mustaqil, o'z-o'ziga yo'naltirilgan tarzda ishlash, qaror qabul qilish va qaror qabul qilishni boshqarish, boshqarish, boshqarish, nazorat qilish va hokazo qilish jarayonidir.
O'z taqdirini nazorat qilishni o'z-o'zidan qo'llab-quvvatlayotganingizni his qilishingiz mumkin.
Imkoniyatni kuchaytirish sizning ish muhitingizni nazorat qilishda va o'zingiz nazorat qilayotgan va sizning ishingiz uchun mas'ul bo'lgan sohalarda qaror qabul qilish uchun ruxsat olishingiz mumkin.
Insonlar munosabatlarida vakolatlarini kengaytirish haqida o'ylashganda, uni bir kishining boshqasi uchun qilgani kabi o'ylab ko'rishga harakat qiling. Tashkilotlarning imkoniyatlarini kuchaytirish kontseptsiyasi bilan shug'ullanadigan muammolaridan biri bu. Odamlar, odatda, menejer kimsa, unga xabar bergan kishilarning huquqlarini mustahkamlashi kerak deb hisoblaydi.
Natijada, hisobot beradigan xodimlar vakolatlarini kengaytirishni kutadilar va menejerlar nima uchun odamlar kuch-qudrat bilan harakat qilmasligini so'raydi. Ko'plab tashkilotlarda bu imkoniyatlarni kengaytirish tushunchasi bilan umidsizlik va umidsizlikka olib keldi. Tashkilotingizdagi bunday holatlarga yo'l qo'ymang.
Sizning eng yaxshi yutug'ingiz vakolatli xodimlar tomonidan ruxsat olishni kutish emas, balki harakatga keladi.
Buning o'rniga, o'z kuchini ishga solib, mustaqil ishlarni amalga oshirish va qarorlarni qabul qilishga imkon beradigan jarayon sifatida ko'rib chiqing. Imkoniyatni kuchaytirish shaxsdan keladi.
Tashkilot xodimlarning huquq va imkoniyatlarini kengaytirishga ko'maklashadigan ish muhitini yaratishga mas'uldir.
Ishni tashkil etish xodimlarning imkoniyatlarini kengaytirish uchun imkoniyatlarini cheklaydigan to'siqlarni bartaraf etishga mas'uldir.
Shuningdek, tashkilotlarni qabul qilishdan foyda keltiradigan ishchilar falsafasi va strategiyasi sifatida kuchaytirishni ham o'ylab ko'ring. Tashkilotning missiyasini va maqsadlarini o'z ichiga olgan strategik doirada faoliyat ko'rsatayotgan xodimlarning ish kuchi samaradorligini va samaradorligini oshiradi.
Ular o'zlari qaror qabul qilishni kutishyapti, yo'nalishni kutishadi va harakatga ruxsat berishni kutishganidek o'zlarining ishlarini samaraliroq va samarali bajarishlari mumkin. O'z-o'zini boshqarish norma bo'lsa, ular yanada mas'uliyatli va mas'uliyatli bo'ladi.
Imkoniyatni mustahkamlash boshqa ma'nolar:
Xodimlarning ishtiroki va ishtirokchilarni boshqarish ko'p hollarda vakolatlarini kengaytirish uchun ishlatiladi. Ular, albatta, bir-birining o'rnini bosa olmaydi. Ularning har biri samarali ish joyining boshqa xarakteristikasini tasvirlaydi.
Yetkilendirme misollar
Bu harakatni kuchaytirish misollari.
1. Inson resurslari boshqarmasi menejeri yangi xodimlarni yollash jarayoniga bir necha hafta qo'shib, yangi xodimning ishga yollanishi bilan bog'liq har bir hujjatda uning vakolatli xodimlari tomonidan o'z imzolarini olishlarini talab qildi. Natijada, hujjatlarni ko'rib chiqish uchun vaqt ketguncha stoliga qoziq ichida o'tirdi.
Vaqt muammoni uning e'tiboriga havola etilsa va kuch-qudratga to'sqinlik qilgan xatti-harakatlar sodir etilsa, u ishchilarga favqulodda holatlar yoki rahbar lavozimlar bilan shug'ullanmas ekan, o'z imzolarini talab qilmasdan, vakolatlarini kengaytirishga yordam berdi.
2. Yuhanno o'z maslahatchisi bilan birga bo'lishni istagan martaba maqsadlarini muhokama qilish uchun o'zini o'zi vakolatladi. U direktoriga, ochiqchasiga, agar uning mavjud kompaniyadagi imkoniyatlari bo'lmasa, u boshqa kompaniyaga o'tishi kerakligini aytdi.
3. Meri, kariyerasini rivojlantirish rejasi ishlab chiqilgan vaqtida, uning ma'muri bilan uchrashib, unga erishish uchun yordam so'ragan va ishlashning rivojlanish rejasida erishilgan maqsadlarga erishish uchun maqsadlar qo'ygan paytda o'z imkoniyatlarini kengaytirishga intilgan .
4. Kompaniyaning boshqaruv uslubi maqsadlarni almashish, har bir xodimning talab va rejalarini ishchi bilan almashish, so'ngra xodimlarni maqsadlar qo'yishga, maqsadlarini amalga oshirishga va ishlarini qanday bajarishni belgilashga imkon berishdan ozod bo'lishni o'z ichiga oladi.
5. Tashkilot jamoaviy tuzilmada faoliyat yuritdi, unda har bir rivojlanish guruhi o'z mahsulotining xususiyatlarini va imkoniyatlarini aniqlash uchun vakolat va avtonomiyaga ega edi. Ular buni umumiy texnologiya etakchiligi va marketing guruhining jiddiy usuli bilan birgalikda amalga oshirdilar.
Imkoniyatlarni kengaytirish - xodimlarni muxtoriyatga ega bo'lishga, o'z ishlarini boshqarishga va o'zlarining tashkilotlari va o'zlariga foyda olish uchun o'z malakalari va qobiliyatlaridan foydalanishga imkon beruvchi kerakli boshqaruv va tashkiliy uslubdir. Men vakolatlarini kengaytirishni maslahat beraman.