Etakchilikning 10 ta siri muvaffaqiyati seriyasiga kirish
Tabiat yoki tabariq etakchilik haqida tez-tez so'raladigan savol. Men "ha" deb javob beraman, chunki men sizning etakchilik ko'nikmalaringiz kombinatsiyasini va etakchilikni rivojlantirish orqali etakchilik uslubingizni belgilaydi, deb hisoblayman.
Shaxsiy tajriba va izlanishlardan foydalanib, men etakchilik xususiyatlarini aniqlab beraman. Men bir-biriga bog'liq maqolalarni ko'rib chiqayapman, ularning har biri etakchilikning bir jihatiga qaratiladi.
Etakchilik boshqaruvdan va nazoratdan ajralib turadi, biroq ayrim odamlar va tashkilotlar bu atamalarni o'zaro almashtiriladi. Terimning belgilari boshqacha bo'lsa-da, har bir kishi uchalani ham taqdim etishi mumkin.
- Boshqarish - bu boshqa xodimlarga yo'nalish va nazoratni ta'minlaydigan shaxsning zimmasiga yuklanganligini anglatadi . Muvaffaqiyatli boshqaruvchi ma'ruza o'qituvchilariga tan olinishni, minnatdorchilikni, trening va hisobotlarni taqdim etadi.
- Menejment biznesning ishlarini olib borish, nazorat ostida ishlash va yo'nalish berish, boshqa xodimlarni boshqarish, ish jarayonlari va tizimlarini boshqarish va tartibga solish hamda muammolarni hal qilishni anglatadi. Menejerlar ishni nazorat qilib, nazorat qilib, bir guruh ishchilarga o'zlarining ishlarini undan unumli foydalana olishlariga yordam berishadi.
Menejerning ishi ko'pincha o'z xodimlarining ishlarini muvaffaqiyatli amalga oshirishlari kerak bo'lgan barcha ma'lumotlarni taqdim etish deb ta'riflanadi. Warren Bennis, doktorlik dissertatsiyasining mashhur taklifi. Rahbar bo'lishga rahbarlik rahbarlikdan ajralib turadi: "Menejerlar - to'g'ri ish qilgan odamlar, rahbarlar - to'g'ri ish qilgan odamlardir".
- Boshqaruvchi va boshqaruvchi etakchilik qobiliyatini yoki potensialini namoyish etishi mumkin bo'lsa-da, haqiqiy rahbarlar kamdan-kam uchraydi . Buning sababi shundaki, ko'nikmalar, shaxsiyat va etakchilik uchun zarur bo'lgan istaklarni rivojlantirish va namoyish qilish qiyin.
Don Klarkning so'zlariga ko'ra, " Buyuk Itning rahbarligi" nomli kitobida , Bernard "Bass" etakchilik nazariyasi odamlarning etakchilik qilishni tushuntirishning uchta asosiy usuli mavjud: birinchi ikkitasida kichik miqdordagi odamlar uchun etakchilik rivojlanishini tushuntiradi Ushbu nazariyalar quyidagilardir:
- Ba'zi kishilik xususiyatlari odamlarni tabiatan etakchilik rollariga olib kelishi mumkin. Bu izlanish nazariyasi.
- Inqiroz yoki muhim voqea, odamning oddiy odamda etakchilik fazilatlarini yuzaga keltiradigan munosabatlarga olib kelishi mumkin. Bu buyuk voqealar nazariyasi.
- Odamlar etakchilik qilishni tanlashi mumkin. Odamlar etakchilik qobiliyatlarini o'rganishlari mumkin. Bu Transformatsion etakchilik nazariyasi. "
Transformatsiyaviy etakchilik nazariyasi bugun ko'plab rahbarlar uchun to'g'ri deb hisoblaganimdan biridir. Bu e'tiqod etakchilik haqida o'ylashim uchun asos bo'lib xizmat qiladi.
Asosiy etakchilik xususiyati
Rahbariyatning birinchi va eng muhim xususiyati - etakchi bo'lish qarori. Vaqt o'tib, rahbarlar boshqalarni ko'rishga , kelajakdagi voqealarni boshqarishga va boshqalarni muvaffaqiyatga da'vat etishga qaror qilishadi.
Etakchilik, shaxsni hukmronlik qilishni va o'z zimmasiga olishni talab qiladi. Ish joyingizda, jamoangizda yoki favqulodda vaziyat sharoitida etakchi bo'lishni tanlasangiz, ushbu xususiyatlarning muhokamasi sizning xususiyatlaringiz, ko'nikmalaringiz va qiziqishni uyg'unlashtirishga yordam beradi.
Muvaffaqiyatli rahbarlar etakchilikni tanlaydilar. Keanu Reevesning 1999-yilgi nashri Neo sifatida farqli o'laroq, The Matrix , siz "bir" ekanligingiz haqida qaror qabul qilasiz. Bir liderning birinchi xarakteristikasi - tanlov rahbarlari etakchilik qilishni tanlaydi.
Muvaffaqiyatli etakchilik uslubining xususiyatlari
Muvaffaqiyatli rahbarlarni nima qilish haqida ko'p narsa yozilgan. Men o'ylaymanki, asosiy xususiyatlar, xususiyatlar va harakatlarga e'tibor qarataman.
- Boshqalarga ergashishni tanlagan kishi bo'ling.
- Kelajak uchun tuyuladi.
- Ilhom berish.
- Boshqa odamlarni his qilish muhim va qadrli bo'lsin.
- Sizning qadriyatlaringizni yashang. Axloqan yurish.
- Rahbarlar sizning kutguzaringiz va namunangiz orqali tezlashdi .
- Doimiy takomillashtirish muhitini yaratish.
- Odamlar shaxsiy, ham professional tarzda o'sishi uchun imkoniyatlar yaratib bering.
- G'amxo'rlik bilan harakat qiling.