Etakchilikning sirlari Muvaffaqiyat: Odamlarning o'sishi uchun imkoniyatlar yaratib berish
Menejer sifatida boshdan kechiradigan eng yaxshi voqealardan biri, siz ajoyib bo'lgan yangi ishchini yollaganingizda. Sizning yangi ijaraga to'g'ri kiradi va muammolarni hal qiladi, aloqalar o'rnatadi, yangi g'oyalarni o'ylaydi.
Muxtasar qilib aytganda, siz yaxshiroq ishlaydigan xodimga umid qila olmaysiz.
Boshqa tomondan, sodir bo'lishi mumkin bo'lgan eng yomon narsalardan biri - siz dahshatli yangi ishchini yollaganingizda. Sizning yangi ijaraga ish yukini boshqarolmaydi, hamma narsadan shikoyat qiladi va butun bo'limni pastga suradi. Bu ishga yollash muvaffaqiyatsiz.
Ko'pchilik menejerlar ishga qabul qilishda mutaxassis emasligi uchun, sizni ajoyib lizing bilan jackpotga urganingizda, u kishini kafedrada mustahkam saqlamoqchisiz. Yomon tuxumga tushganingizdan so'ng, xodimni tezroq fursatda majburlashni xohlaysiz. Nima bo'lishidan qat'iy nazar, yomon ishlaydigan xodim abadiy qoladi va yaxshi kishi bir necha yil ichida harakat qiladi.
6 Odamlar rivojlanishi uchun imkoniyatlar yaratish strategiyasi
Yaxshiyamki, bu muammolarning ikkalasiga ham, sizning xodimlaringiz uchun yaxshi va yomon - professional va shaxsan rivojlanish imkoniyatlarini taqdim etishingiz mumkin. Mana qanday qilib.
Kuchli ishchingizdan foydalanmang. Jeynga ishni qistirishni shunchalik jozibali qiladi, chunki siz buni bilasiz va buni yaxshi bajarasiz.
Natijada, Jeyn yangi ko'nikmalarni o'rganish va ishdan tashqari aloqalarni yaxshilash uchun vaqt topolmayapti. U hamma ishlarni doimo bajarib turadi.
Buning o'rniga, sizning topshiriqlaringizni diqqat bilan ko'rib chiqing va Jeynni jazolamasligingizga ishonch hosil qiling, chunki u ularni yaxshi qiladigan narsalarni bilib olishingiz mumkin.
Unga qiyin topshiriqlarni topshiring, ha, lekin qiyin vazifalar emas, chunki ular zerikarli vazifalar, lekin unga o'sishga va o'sishga imkon beradigan vazifalar. Yordam berish uchun topshirgan topshiriqlarni tayinlaganingizda aniqroq ko'ring va bu siz uchun uning uzaytiruvchi ish ekanini tushunib eting. Qattiq va qobiliyatli ishchilar bu turdagi vazifani rivojlantirmoqdalar.
Yomon ishchiga bermang. Jane ikkinchi vazifasiz vazifani bajarishini bilganingizda, nima uchun Xoliga topshirayapsiz? Xo'sh, siz uni yollaganingiz uchun va bu unga yordam beradigan xo'jayin kabi ishingiz. Xullas, vazifalarini yoki loyihalarini belgilaymiz va u bilan ishlashga harakat qiling.
Yaxshi ish qilishni bilmaganligi sababli, xodimingiz yomon ish qilish ehtimoli haqida o'ylab ko'ring. Agar siz o'qituvchi, murabbiy va unga yordam beradigan bo'lsangiz , yaxshi ishlaydigan xodimga aylanadi va rivojlanadi .
Rasmiy maslahat berish. Har bir insonga murabbiy - yaxshi va yomon ijrochilar kerak. Yaxshi ijrochi yaxshi maslahatchi yordamida keyingi bosqichga o'tishi mumkin. Sizning yomon ishchilaringiz aniq aniq ko'rsatmalar bilan tezlashishi mumkin.
Ba'zan, siz tayinlangan ustoz bilan rasmiy maslahatlashuvni ta'minlay olasiz va ba'zida dastur orqali maslahat berishingiz mumkin. Har ikkala usul ham ishlaydi va eng yaxshi narsa kompaniyangizning ehtiyojlariga va shaxsiy ishchining shaxsligiga bog'liq.
Yaxshi ishlashi uchun mukofot bering. Yaxshi ishchi bilan qila oladigan eng yomon narsalardan biri ularning yutuqlarini inkor etishdir. Jeynning yangi ish joyiga o'tishini xohlamaysiz, chunki u sizni yuqori va quruq qoldiradi. Shunday qilib , Jeynni (omma oldida yoki xususiy ravishda ) maqtamaysiz va siz uzatma topshiriqlarini taklif qilmaysiz va Jeyn iste'foga chiqqanda o'zingizga falokat keltirasiz.
Bu fikrni yo'qotishga harakat qiling. Buning o'rniga, Jeynning muvaffaqiyatli davom etishi sizning ham o'sishga imkon berishi mumkinligini aniqlang. U o'sadi va rivojlanayotganda, o'zingizning karerangizda cho'zilgan topshiriqlarni bajarish uchun sizga topshiradigan yuqori darajadagi vazifalarni bajarishi mumkin.
Va kambag'al ijrochi Xolli haqida nima deyish mumkin? Bu qanchalik kichik bo'lmasin, u muvaffaqiyatga erishish uchun mukofotlarni ko'rish juda muhimdir. U yaxshi ishlay oladigan narsani ko'rganida, u qo'shimcha muvaffaqiyatga erishishga intilishga moyil bo'ladi.
U o'sishni boshlaydi va tez orada jamoaning qimmatli a'zosi bo'lishi mumkin.
Shaxsiy o'sishni unutmang. Ha, ish beruvchisining asosiy maqsadi sizning biznesingiz yoki bo'limingizning muvaffaqiyati, lekin agar sizning xodimlaringiz o'sishni shaxsan his qilmasalar, ular sizning pastki chizig'ingiz haqida g'amxo'rlik qilmaydi. O'zingizning xodimlaringiz uchun qachon va qachon bo'lishni istasangiz, ular uchun vaqt ajratishingizga ishonch hosil qiling. Bu xodimlarni jalb qilish va saqlash uchun kalit .
Haqiqiy rahbar o'z xodimlarining o'z ishlarida va hayotlarida o'sib borayotganiga ishonch hosil qiladi. Bu har doim ham asosiy mas'uliyatdir. Bu sizni oddiy xo'jayindan ajratib turadi.
Muvaffaqiyatli etakchilik uslubining xususiyatlari
Muvaffaqiyatli rahbarlarni nima qilish haqida ko'p narsa yozilgan. Ushbu maqolalarda, muvaffaqiyatli etakchilikka kalit bo'lgan xususiyatlar, xususiyatlar va xatti-harakatlar ko'rib chiqiladi.
- Etakchilikning sirlari
- Boshqarishni tanlash.
- Boshqalarga ergashishni tanlagan kishi bo'ling.
- Kelajak uchun tuyuladi.
- Ilhom berish.
- Boshqa odamlarni his qilish muhim va qadrli bo'lsin.
- Sizning qadriyatlaringizni yashang. Axloqan yurish.
- Rahbarlar sizning kutguzaringiz va namunangiz orqali tezlashdi.
- Doimiy takomillashtirish muhitini yaratish.
- Odamlar shaxsiy, ham professional tarzda o'sishi uchun imkoniyatlar yaratib bering. (Ushbu maqolada.)
- G'amxo'rlik bilan harakat qiling.