Etakchilikni ko'rish, nekbinlik va maqsadga yo'naltirilgan maqsadlar, ishchilarni rag'batlantirish va sadoqat bilan ta'minlash ta'minlanadi. Jon Gordon, " Sho'rva" ning muallifi : Menejerlar va motivatsiya haqida ilgari o'tkazilgan intervyusida ishtirok etgan jamoangizni va madaniyatingizni oziqlantirish bo'yicha tarif ( sotishlarni taqqoslash), bu oltita rahbarlikni rag'batlantirishga undaydi.
Xodimlar bilan kunlik muloqot qilish
Muloqot , etakchilik etakchilardan mehnat motivatsiyasi yuzaga keladigan muhitni yaratish uchun foydalanishi mumkin bo'lgan kuchli vositadir. Muloqot axborot bilan ta'minlaydi, xodimlarning muhimligini his qiladi va e'tirof etadi va ishchi kuchini etakchilik va tashkilot bilan bog'laydigan yopishqoqlikni ta'minlaydi.
"Shaffoflik, haqiqiylik va aniqlik bilan muloqot qiling. Har kuni rejalashtirilgan ertalab yig'ilishingiz bo'lsin, kunduzgi ofis turini o'tkazing yoki jamoangizni tushlikda olib boring, har bir a'zoning har bir a'zosi bilan suhbatlashish uchun vaqt ajrating jamoa muntazam ravishda band bo'lishingiz mumkin, ammo sizning ishingiz bilan band bo'lishingiz mumkin, ammo haqiqat haqiqatan ham sizning e'tiboringizni qozonolmaysiz ", deydi Gordon.
Etakchilik etakchilarining optimizmi
"Yo'lboshchi sifatida, umidsizlikka qarshi eng muhim qurolingiz (so'nggi yillarda keng tarqalgan) sizning optimizmingiz va tuyg'ularingizni boshqalarga topshirishdir. Bu boshqalarga ilgarilash natijalarini o'ylab, harakat qilishni ilhomlantiradi.
"Etakchilik - bu e'tiqodni ko'chirishdir, va buyuk rahbarlar o'z guruhlarini muvaffaqiyatli bo'lishlariga ishonishlariga ruhlantiradilar. Rahbar va menejer sifatida, siz faqat odamlarni boshqarib , boshqarasiz , lekin siz o'z e'tiqodlarini boshqarib, boshqarasiz. Sizning optimizmingizni o'tkazish uchun barcha imkoniyatlardan foydalanishingiz kerak ", deydi Gordon.
"Shahar hokimiyatidagi uchrashuvlardan haftalik telekonferentsiyalarga shaxsiy intervyularga kundalik e-pochta xabarlari uchun, sizning optimizmingizni jamoangiz bilan baham ko'rishingiz kerak. Optimizm - bu raqobatbardosh ustunlikdir va uni siz aytadigan va qiladigan narsalaringizda etkazishingiz kerak. Eng yirik amerikalik innovatorlardan biri bo'lgan Genrix Ford, "Sen mumkin, deb o'ylaysan yoki o'ylaymaysan deb o'ylayapsan", dedi.
Etakchilik Vizyonni ulashmoqda
Gordon ishchilarni rag'batlantirishga ilhom berishni tavsiya qiladi, etakchilik kerak, "Vizionni baham ko'ring. Faqat nekbinlik qilishning o'zi etarli emas. Jamoatingizni va tashkilotingizni nimaga asoslantirishi kerak. Siz qaerda bo'lganingiz, qaerda bo'lganingiz va qaerga ketayotganingiz haqida suhbatlashing.
"Sizning rejangizni yanada yorqinroq va yaxshi kelajak uchun baham ko'ring, amalga oshiradigan harakatlaringiz haqida gapiring va nima uchun muvaffaqiyatli bo'lishingiz kerakligi sabablarini doimo takrorlang, jamoa va tashkilotingizni ilhomlantiradigan va namoyish etadigan tuyuladigan bayonotni yarating".
Etakchilik munosabatlarni o'rnatadi
"Aloqalar haqiqiy motivatsiyani yaratadi. Agar siz ularni bilsangiz va sizni bilsalar, ularni boshqalarga yo'naltirish osonroq. Axir siz o'zingiz uchun ishlaydigan odamlarni bilish uchun vaqt ajratib qo'ysangiz, ularni qanday qilib samarali boshqarishni, boshqarishni va ularni samarali qilishni yaxshi bilasiz?
Va buning uchun ular sizni ham tanimasalar, qanday qilib sizni ishonib, ularga ergashishlarini kutishingiz mumkin? "
Gordon: "Aloqalar qozongan jamoa va tashkilotlarning asosini tashkil etadi. "Men rahbarlarga o'z xodimlar bilan bo'lgan munosabatlarini ularning birinchi o'ringa qo'yishlarini maslahat beraman.
"Darhaqiqat, ko'plab NFL murabbiylari bilan ishladim va eng yaxshi murabbiylar va eng yaxshi motivatorlarning futbolchilar bilan mazmunli munosabatlarga ega bo'lganlari qanday ekanligini bilib oldik . O'yin maydonida ishlaydigan strategiya ham ofisda ishlaydi. "
Etakchilik maqsadli maqsadlarni yaratadi
Gordon: «Maqsadga asoslangan maqsadlarni yaratgin. Unga tushganda, motivatsiya orqasidagi haqiqiy kuch pulga yoki raqamga asoslangan maqsadlarga hech qanday aloqasi yo'q. Haqiqiy turtki maqsad va maqsadga erishish istagi bilan boshqariladi.
"Aslida, odamlar kuchlarini o'zlaridan tashqari bir maqsad uchun ishlatganda eng kuchliroqdirlar, agar xodimlar o'zlari qilayotgan ishni kompaniyaning va dunyodagi umumiy yutuqlarda ajralmas rol o'ynaganidek his qilsalar, ular ishlashga rag'batlantiriladi Kuchliroq."
Xuddi shunday, ular o'zlarining pastki chizig'idan ko'proq narsaga ishlayotganini sezishganda, ular o'zlari qilayotgan ishni yaxshi ko'radilar. Shunday qilib, etakchilar sifatida siz o'z maqsadingizga yo'naltirilgan maqsadlar bo'yicha ko'proq maqsadlar va yo'nalishlarga ko'proq e'tibor qaratib jamoangizni rag'batlantirishni xohlaysiz ", deydi Gordon.
"Bu sizning odamlaringizni emas, balki sizning odamlaringizni va raqamlarni haydashni maqsad qilgan raqamlar emas, balki jamoangizdagi har bir shaxs bilan o'tirib, ularning shaxsiy maqsadlari va bu maqsadlarni kattaroq rasmga qanday moslashayotgani haqida gapiring. harakatlarini amalga oshirish uchun olovini yoqib yuboradigan maqsad ".
Etakchilik Jamoani oziqlantiradi
Ular ish joyiga murojaat qilish uchun g'alati so'zlar kabi ko'rinishi mumkin. Ammo Gordon, ular o'zlarini yo'qotishlarini talab qiladi. U shunday deydi: "Har bir tashkilotning har bir xodimining bilishni istashi asosiy savol:" Menga g'amxo'rlik qilasizmi; Sizga ishonamanmi? "
"Agar javobingiz ha bo'lsa, ular avtobusda qolib, siz bilan ishlashda davom etishlari mumkin bo'ladi, chunki ularga g'amxo'rlik qilish, hurmat qilish va oziqlanadigan xodimlar ular qilayotgan ishlar bilan shug'ullanadi va o'zlarining yuqori salohiyatlari bilan ishlashadi".
Tasavvur qiling-a: Gallupning tadqiqotlari shuni ko'rsatadiki, ularning rahbarlari haqida g'amxo'rlik qilayotgan xodimlar, bunday deb o'ylamaganlarga qaraganda sodiq va samarali. Agar siz jamoani oziqlantirsangiz va ularga investitsiya qilish uchun vaqt sarflasangiz, ular sizni hosildorlik, ijodkorlik va sodiqlikka qaytaradi. Agar xodimlar sizning ularga g'amxo'rlik qilayotganingizni bilsalar, ular siz uchun yaxshi ish qilishni xohlashadi. Bu barchaning eng katta tahdidi ".
Gordon: «Bu oddiy formula yodlang. "Ishonch va ortiqcha harakatlar natijalarga teng, agar biror narsa yuzaga kelishi mumkinligiga ishonmasangiz, uni yaratish uchun kerakli choralarni ko'rmaysiz.
"Agar jamoangiz katta ishlarni qilishiga ishonadigan bo'lsalar, ular ham bunga ishonadilar va bu e'tiqod sizning ishingizning yong'ini o'chiradi va siz izlayotgan natijalar bilan ta'minlaydi".
Bugungi tashkilotlarga qaraganda, bu oltita etakchilik harakati hech qanday ahamiyatga ega emas. Etakchilik, xodimlarning taqdim etishi kerak bo'lgan eng yaxshi narsalarni, ularning ichki motivatsiyasini va o'z xohish-irodasini kuchaytirishga harakat qiladi . Ushbu oltita muhim ishda tashkilotingiz etakchiligining faol roli bilan xodimlarni rag'batlantirish va majburiyatlarni bajarish ta'minlanadi.