O'sha onda men shunday deb o'yladim: "O'zingizga e'tibor bering, yaxshiroq hikoya qiling, chunki bu ishonch odamlarni bezovta qilmoqda". Terapiya mashg'ulotlari uchun ularga minnatdorchilik bildirdim. Keyinchalik men bosh menejerlardan biriga kelib, guruh bu gapni tasdiqladi, chunki ular bu hikoyaning haqiqiyligi va zaifligi darajasiga tayyor emaslar. Mana, hikoya va olingan saboqlar.
Qanday qilib men tashlandim
Xodimlar boshlig'i sizni chaqirganda va sizni tushlikka taklif qilganda, bu doimo xushxabar emas. Bu qiyin yo'lni o'rgandim. Bu ishni qilganda, men 12 oydan kamroq vaqt mobaynida ishdan bo'shatilganim to'g'risida hech qanday maslahatim yo'q edi. Bu topshiriq yana bir ishbilarmonlik bo'linmasida katta muvaffaqiyatga erishdi. O'z qobiliyatimga ishonish o'rniga, qiyin vaziyatda xavfli rolni o'ynaganman. Ish ikki yilga qisqardi. Biz innovatsiyalarni orqada qoldirdik.
Bu 24 oydan kam vaqt davom etgan salaflar oldidagi eshiklar edi. 12 oylik ishdan bo'shab, butunlay yangi rekord bo'ldi! O'sha vaqtga qadar mening martaba har ikki yilda bir lavozimda, bosh direktor tan olinishi, aktsiyadorlik imkoniyatlari bilan ajoyib edi. Shunday qilib, bu ajablanib bo'ldi.
Yo'q, tuzatish, bu shok edi. Men kabi yuqori martabali kishilar uchun katta sharmandalik va ko'plab uyqusiz tunlar "qaerga ketsam ekan" deb hayron qolishdi.
Mening ishdan bo'shatilgan narsalarim
- Ishdan bo'shatish xarakterga ega . Shuni tan olish kerakki, ego uchun yaxshi emas. Men ishlagan tashkilotlarda juda tez ko'tarilganim menga juda ko'p narsalarga ishonch bag'ishladi. Kamligim kamtarlik edi . Men mag'lubiyatsiz deb o'yladim va qanday murakkab yoki mustahkam bo'lishidan qat'i nazar, har qanday muammoni birma-bir qo'llashi mumkin. Men bu ish birligida tajribaga ega bo'lmaganim va bosimning tezkorlashishiga sabab bo'lganimning ahamiyati yo'q edi. Men olgan xatarlar uchun tayyor emasligimni angladim.
- Etakchilikni qayta belgilashimiz kerak . Biz ko'pincha rahbarlarni strategik, qaror qabul qilish, narsalarni oldinga o'tkazish kabi odamlar deb hisoblaymiz. Ular old tomondan, nima qilish kerakligini va boshqalarni bunga erishish uchun tafakkurni belgilaydi. Men o'rgangan narsalar - bu etakchilikning juda tor ma'nosi . Etakchilikning bu noto'g'ri tasavvurida bularning barchasini bilish, biz oldimizda turgan murakkab muammolar haqida hech qanday zaiflik yoki noaniqlik ko'rsatmaslik va men noto'g'riligimni e'tirof etish juda katta tazyiq bo'ldi. Men yordam so'ramadim. Men soxta mas'uliyat tuyg'usi va jirkanchlik tufayli umidlarni boshqaradigan yaxshi ish qilmadim. Ishonchim komilki, rahbarlar zaif bo'lib qolishlari, javoblar aniq emasligini yoki vaziyat juda tez rivojlanayotganligini bilmaydilar. Bu bizning tashkilotlarga va qarorlarning sifatiga xizmat qiladi.
- Muvaffaqiyatsizlik sizni muvaffaqiyatsizlikka olib bormaydi . Ishdan bo'shatish juda zarur uyg'onish chaqiruvidir. Men ishdan qochib, muvaffaqiyatsizlikka uchramaganini bilib oldim. Bir necha hafta mobaynida kuchli sharmandalikdan so'ng, men tirik qolishim haqida bilib oldim. Menga yana bir rolni taklif qilgandi. Menga o'rnashgan kishi jamoada tengdosh bo'lgan va men kelajakda yaxshi kelajakka erishish uchun o'tmishda sodir bo'lgan voqealarni qanday qilib ketish kerakligini o'rgandim .
Men yozgan maqsadim, barchamizni muvaffaqiyatsizliklarimiz haqida gapirishga undashdir. Buni qilish bizni yutqazmasligimizni eslatadi. U kamtarin bo'lib o'sadi. Bu atrofimizdagi odamlarga muvaffaqiyatsizlikka yo'l qo'ymaslik rahbarni muvaffaqiyatsizlikka olib kelmasligini o'rgatadi. Men buzilishdan juda qo'rqardim, chunki men uning o'rtasida bo'lganimni ham tan olishim uchun bir oz vaqt talab qildi. Odamlar xavfni ochiq muhokama qilish va katta ijodkorlik va innovatsiyalarni rag'batlantiradigan yanada ishonchli madaniyatni yaratadi.
Eng muhimi, biz barchamizga, oldingi etakchilarga, orqa tomondan yo'lga chiqqanlarga, tomondan olib boradiganlarga va bu rollar ierarxiya asosiga qurilgan bo'lmasa-da, qanday tajribaga asoslangan moslashuvchanligini eslatib turadi. bir vaziyatda eng ko'p talab qilinadigan va kimga eng ko'p taklif etilishi mumkin.
Yopishdan umid qilamanki, siz ba'zi muvaffaqiyatsizliklaringizni tekshirish uchun vaqt ajratishingiz mumkin va ular bilan ishlaydigan odamlar bilan bo'lishishingiz mumkin. Men uchun o'sha kuni xonada odamlar bilan ulkan aloqani yaratdi va umid qilamanki, bu siz uchun ham. Axir, ular biz bilan aloqa qilmasalar, odamlarga ta'sir qilish qiyin.
-
Hinna Inam - ma'ruzachi, muvaffaqiyatli muallifi va Transformatsion Liderlik MChJ Bosh Direktori. Uning "Originallik uchun Simli" nomli kitobi ( 2015 yil, may ) 24/7 dinamik, tezkor ish joyida ham o'ziga xoslik va moslashuvchanlikni qidiradigan etakchilar uchun katta ahamiyatga ega. Uning blogiga www.transformleaders.tv yoki obuna bo'ling @hennainam.