Xodimlaringizni ishga joylashtirishdan voz kechgan 10 ta maslahat
Xodimlar bilan ishlashda ular tranzaksiyaviy va ma'muriy funktsiyalar o'rtasida muvozanatni saqlashlari va oldinga yurish, ishchilarni jalb qilish va biznesni kengaytirish amaliyotlarini boshlashlari kerak.
Ba'zan muvozanat og'irlashadi.
Ishchilarning ko'pchiligi doimiy muvozanatlashtirilgan harakatni olmaganligini bilish ham shuni anglatadi. Har qanday boshqa sohada bo'lgani kabi, barcha HR xodimlari yaxshi emas.
O'quvchilarning nima uchun HRni yomon ko'rganligi haqida hikoyalari va hatto ularga HRni yomon ko'rganligi haqida gapirish uchun qo'shimcha imkoniyatlar taqdim etgan voqealar haqida hikoya qilinadi. Hech qaysi hikoya HR-pratisyenlari uchun xushomad qilmaydi.
Shubhasiz, ko'pgina sharhlar HRga tegishli, kuchli, samarali, tushunarli va biznesga ta'sir ko'rsatish uchun o'zgartirish kerak bo'lgan narsalarni aks ettiradi. Ijro stolidagi joy kerakmi? Mana shu joyni sizning qo'lingizga olishni taqiqlovchi muammolar.
Xodimlar va odamlar uchun sizning ehtirosingizni saqlab tursangiz va hazil tuyg'usi ko'p bo'lsa, siz ko'plab zaifliklarni e'tibordan chetda qoldirishingiz mumkin. Biroq, salbiy tomonlar sizni pastga tushirishi mumkin. Bu Xodimlar kasbining tajribasini boshdan kechirayotgan o'nga yaqin.
Ularning hech biri o'z-o'zidan kasb-hunarlarni kafolatlamaydi.
Biroq, kema yuki sizning qiziqishingizni va g'ayratingizni susaytirishi mumkin. Fursatdan foydalanib, to'xtating, nima qilayotganingizni baholang, tuzatib qo'ying, o'zgartiring yoki HR'dan chiqing.
Ishingizdan chiqib ketishning eng yaxshi o'nta sababi haqida oldingi fikrlarim. Bu sizning karerangizni tark etishni xohlashingiz mumkin bo'lgan o'nta sababdir.
Ish bilan band bo'lgan sizning salbiy tajribangiz HR-mashg'ulotlarda ijobiy ta'sir o'tkazayotgan paytda borish kerakligini bilasiz.
Xodimlarni ishga joylashtirish uchun qachon ketish kerak
- Siz o'zingizning ehtirosingizni yo'qotdingiz va siz HR va maqsadlaringizda ishlashingiz uchun sizning maqsadingiz yo'qligini topasiz.
- Sizning vaqtingizning ko'pchiligi ma'muriy va tranzaktsion vazifalarda bajarilganligini bilib olasiz, bu sizning vaqtingizni HRda o'tkazishga sarflaganingizni emas, balki vaziyatni o'zgartirishning yo'lini topa olmaysiz.
- Sizning sanoatingiz iqtisodiy qiyinchiliklarni boshdan kechirdi va siz o'zingizning ishchilaringizni qo'yib tashladingiz, biznesingizni kamaytirdingiz, qolgan hamkorlaringizning qo'rquviga, ishonchsizlikka, halokatiga va qayg'usiga duch keldingiz va sizning Xodimlaringiz roli bilan sizni yondirdingiz.
- Hukumat ish beruvchisi-ishchi munosabatlariga aralashuvi sizni o'rganishdan charchagan, turli xodimlar bilan kun bo'yi navigatsiya qilish va sizning kompaniyangizga rioya qilishni hujjatlashtiradigan keng miqyosli bandlik qonunlariga olib keldi.
- Xodimlarni qimmatbaho resurslar deb hisoblamaysiz. Buning o'rniga, ular shikoyat qiluvchilar, sizlar esa ishchilarning shikoyatlarini va ishchilariga nisbatan shunchaki charchamoqdasiz.
- Rivojlanish yoki martaba taraqqiyoti uchun juda oz yoki hech qanday imkoniyatni anglamaysiz. Kasb-hunar rivojlanishi va lateral harakatlar tez-tez bo'lib turadigan juda katta shirkat bo'lmaguningizcha, siz turli darajalarda bir xil HR-roldagi o'zingizga qulflangansiz. Va siz o'zingizning mahoratingizni rivojlantirish va rivojlantirish uchun boshqa narsalarni sinashni xohlaysiz.
- Bilasizmi, onlayn xarid qilish va ijtimoiy media tarmog'i sizning kompaniyangizni jalb qilish jarayonlari uchun juda muhimdir. Lekin, tasniflangan reklamalar kunlari juda oson va kamroq vaqt talab qilindi. Barcha onlayn-resurslar haqida bilish va ayniqsa, ijtimoiy axborot vositalarida ishtirok etish istiqbollari bilan qiziqqaningiz uchun siz HRni ishga joylashtirishdan boshqa narsa qilolmaysiz.
- Menejerlarni o'qituvchilarni intizomiy harakatlar uchun tegishli choralar ustida ishlashdan charchadingiz. Ular juda ko'p vaqtni kutishadi va xato qilganlaridan so'ng, sizni kechiktiradilar.
- Keyinchalik, ushbu menejerlarga tegishli ravishda murabbiylik va hujjatlarni ijro etishga yordam berish uchun toza ishlaysiz . Siz ularni o'rgatish va ularni o'qitishni boshdan kechirasiz va ular hali ham ishlashga yaroqli bo'lmagan xodimni olovga tashlash uchun qancha vaqt talab qilayotgani haqida shivirlashadi. So'ngra, ishni tugatish yig'ilishida , Siz gaplashadigan jabhada bo'lgan odamsiz.
- Siz doimo bir xil rollarni to'playapsiz, chunki menejer eng yaxshi, samarasiz yoki eng yomoni, yomon xo'jayin . Xodimlarning malakasini oshirish va murabbiylik qilish etarli emas. Ular o'zlarini yo'qotishdan qo'rqib mikromanagan yoki doimiy ravishda. Sizning hech qanday mashqingiz yoki murabbiyingiz hech qanday farq qilmaydi va har qanday sabab bilan va odatda ko'p sabablarga ko'ra sizning yuqori darajali menejerlaringiz muammoni hal qilishni istamaydilar.
Xodimlar tark etadi; siz jalb qilish, mashg'ulot va mashg'ulotlarda qilgan sarmoyangizni yo'qotasiz, lekin rahbarlar abadiy yashaydi. Xodimlar ishlarni emas, menejerlarni tark etadilar. - Siz muntazam ravishda strategik va strategik bo'lishga qarshi kurashasiz, ammo kundalik mas'uliyat doim sizning vaqtingizni sarflaydi. Sizning tashkilotingiz sizning strategik fikrlashingiz, quyi yo'nalishdagi HR bo'yicha hissiyotingiz va kompaniyani boshqarishni rejalashtirishdagi ishtirokingizdan ko'ra, kundalik yozuvlarni saqlash vazifalari uchun sizga ko'proq mukofot beradi. Qiymati, mukofot, tan olinishi va ish beruvchini mustahkamlash uchun moliya bilan kurashgan urushlar tez-tez va og'riqli.