Chuqur nafaqa qiluvchilardan, aybdorlik, yo'qotish va qo'rquv hissi bilan yashashi mumkin
Ishtirokchilaringizning yo'qolib qolishini engib o'tishni bilib olganingizda, sizni xiralashgan his-tuyg'ularning yangi dunyosiga xush kelibsiz.
Ishdan bo'shatilish vaqtida birinchi manzilni his qilish
Sizning hamkasblaringiz bilan bo'lgan munosabatingizdan qat'iy nazar, siz qayg'urasiz. Siz qayg'u his qilyapsiz, va siz ishdan bo'shatilganda omon qoldingiz. Sizning ofisingiz bilan bo'lishgan, keyingi eshikdagi xonada yashagan yoki o'zingiz olib kelgan jamoada asosiy mavqega ega bo'lgan kamchiliklaringizni baholadingiz. Sizning qadrdon hamkasbingiz yo'q bo'lib ketgan va his-tuyg'ular to'plami haqiqiydir. Sizning qayg'uingiz normaldir.
Bundan tashqari, ortib borayotgan ish yuki va boshqaruvga bo'lgan ishonchsizlik bilan bog'liq stressni kuchaytirasiz. Sizning kompaniyangizda ishdan bo'shatilganliklariga hurmat bilan qarab, bu ishonchsizlik chuqurlashishi mumkin. Kam ta'minlanganlar ishdan bo'shatilgan jabrdiydalar tirik qolganlar o'zlarining shirkatlariga ega bo'lgan ishonchsizlikni kuchaytiradi.
Tashvish va motivatsiya etishmovchiligi, shuningdek, ishdan bo'shatilishdagi hamkorlarning yo'qolishiga hamroh bo'ladi. Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, ko'plab xodimlar o'zlarining rezyumelarini ko'tarishadi va ish qidirishadi.
Ushbu ijobiy harakatlar, kambag'al odamlarning o'z holatlarini nazorat qilishda ko'proq hissa qo'shishiga yordam beradi, biroq ular kompaniya uchun yomon yangilik.
Ba'zi asosiy o'yinchilar, keyingi yomon yangiliklarni, ishonchsizlik, g'azab va ishonchsizlik sharoitida kutishni istamasligi mumkin.
Ishdan bo'shatilganlar ishdan bo'shatilganlar tomonidan yo'qolib ketgan.
Ushbu yo'qotishlarga dosh berish, vaqt o'tib, qayg'uli bosqichlardan o'tib ketish masalasidir.
Saytda shunday deyilgan: "Yo'qolib qolish bilan bog'liq jarayon haqida juda ko'p narsa yozilgan. Ba'zilar esa qayg'ularni bosqichma-bosqich bo'lishdi. Elisabet Kubler-Ross ishiga asosan eng ko'p aytilgan bosqichlar inkor qilish, jahl, savdolashish, depressiya va qabul qilishdir.
Oxirgi ish, bu bosqichlar emas, balki vazifalar ekanligini ko'rsatadi. Biz ularning barchasini boshqacha tartibda bosib o'tmoqdamiz va ularni passiv tarzda boshdan kechirishdan ko'ra, ular orqali ishlashimiz kerak. Yakuniy bosqich, qabul qilish, ijozat berish va harakat qilishni o'z ichiga oladi. "
Hamkasblari o'z ishlarini yo'qotganda engish uchun maslahatlar
Xodimlarning kamaytirilishiga javob beradigan tadqiqotlarning aksariyati ishsizlar qurbonlariga qaratilgan; bir qancha tadqiqotlar ishdan bo'shatilgan odamlarga qaratilgan. Ammo, bu maslahatlar sizning hamkorlaringizni yo'qotish bilan kurashishning hissiy jihatlari bilan sizga yordam beradi.
- Sizning his-tuyg'ularingiz qonuniydir va sizning hozirgi emotsional javobingiz zichligi uchun o'lishga vaqt kerakligini tan oling. Menejerlar bu hissiy tarkibiy qismni kichkina deb tan olgan va tan olgan tashkilotlarda, xodimlar hosildorlikka juda tez qaytadilar.
- Kubler-Rossning g'am-qayg'u haqidagi tadqiqotlarida tasvirlangan zararning har bir bosqichini boshdan kechirishingizga to'g'ri keladi .
- Boshqaruvchingizga kirishni izlang ; Sizning rahbaringiz tayyor bo'lishi va sizning xodimlaringiz haqida xavotir olgani va halol, ishonchli va malakali deb hisoblagan holda, sizning rahbaringiz bilan bo'lgan vaqtingizni his qilishingiz kerak.
- Ishdan bo'shatilgunga qadar yashagan kundalik naqshlarni qayta yaratishga urinib ko'ring . Ofisda ko'p vaqt ishdan bo'shatilganidan keyin vaziyat haqida gaplashayotgan xodimlar tomonidan investitsiya qilinayotgan bo'lsa-da, sizning oldingi naqshlaringizni tezroq tuzasiz, ruhiy salomatligingiz uchun qanchalik yaxshi.
- O'zingizni mehribonlik bilan qiling. Endi sevimli taomlaringizning bir qismini eyish vaqti keldi. Shokolad bormi? Hamkorlar bilan bo'lishing. Hamkasblari bilan o'rtoqlashishi mumkin bo'lgan go'sht yoki pechene keltiring. Kichik imo-ishoralar post-layoff ish joyida juda ko'p ma'noga ega.
- Hissiyotlaringizni xuddi siz kabi yo'qotish ehtimoli bo'lgan hamkasblar bilan gaplashing . Siz bir-biringizni taskinlaysiz. Sizning ish joyingizdan tashqaridagi sizning boshqa muhim odamlar ham yaxshi ovozli plitalarni yaratadilar.
- Ishdan bo'shagan ishchilarning ehtiyojlariga e'tibor bering . Ular sizning do'stlaringizdir va ular o'z-o'zini hurmat qilish va yo'qotish bilan jiddiy muammolarni boshdan kechirishmoqda. Ko'pgina odamlar o'zlarining tuyg'usi va o'zlarining hurmat-ehtiromlarini bir-biriga bog'lashadi, bu esa o'z navbatida, o'zlarining tuyg'ulariga, o'zlarining qobiliyatlariga va o'zini-o'zi qadrlashga katta zarba.
Siz ularga mehribonchilik qilasiz va o'zingizni hafsalasi pir bo'ladigan hamkoringiz bilan haftalik tushlik sanasini davom ettirsangiz yaxshi bo'ladi. Qolaversangiz, sizning sobiq hamkoringiz sizni qanday qo'llab-quvvatlayotganingizni ko'rib chiqing. Ba'zan faol tinglash kerak. - Facebook, LinkedIn va boshqa onlayn ijtimoiy tarmoqlarda sizning ishdan bo'shagan hamkorlaringiz bilan bog'lanishingizda sizning proaktiv missiyatingiz va maqsadingizdek o'zingizni his qilasiz. Ularni o'z tarmoqlarini kengaytirish va ishni samarali bajarish uchun do'stlaringiz qadrlashiga yordam berish uchun qiladigan har qanday narsa.
- Muloqot, ishdan bo'shatishdan so'ng juda muhimdir . Shuni unutmangki, odatda muloqot qiladigan o'rta menejerlar o'zlarining ishlarini yo'qotish va tashvishga tushishmoqda. (Ko'pincha menejerlar ishdan bo'shatiladi.)
Agar menejeringizdan kerakli xabarni olmagan bo'lsangiz, savollaringiz va u bilan birga vaqt o'tkazishingiz orqali uni qidiring. Sizga kerak bo'lgan narsadan keyin boring; aloqaning pastga oqishi uchun kutmang. - Umid qilamanki, sizning tashkilotingiz qolgan ishchilarni qadrlash muhimligini tan oldi . Ammo, agar mukofot, tan olinish va qadrlash imkoniyati nozik ko'rinishda bo'lsa, ixtiyoriy ravishda mehnatkashlarning ruhiy qo'mitasini boshqarishi mumkin.
Qo'mita ishdan bo'shatilgandan keyin ish joyiga qaytish va o'yin-kulgini qaytarish uchun juda ko'p ish qilishi mumkin. Dondurma sotsializmlarini, popkorn mashinalari va potluck tushliklarini o'ylab ko'ring; tadbirlar qimmat bo'lishi kerak emas. - Agar siz ushbu qadamlarni tashlamoqchi bo'lsangiz, lekin siz ko'proq tashvish va tushkunlik his qilyapsiz, o'zingizning xodimlaringiz uchun Yordam rejangiz (EAP) orqali professional yordam so'rang yoki maslahat berish uchun shaxsiy sug'urta xizmatidan foydalaning.
Xodimlarni ishdan bo'shatishning emotsional jihatlari sog'ayish uchun eng qiyin masala, ammo ishdan bo'shatilgandan keyin ham bir nechta qo'shimcha natijalar bor.
Dastlab, biz ishdan bo'shagan odamlarni yo'qotishning hissiy tomonlarini muhokama qildik. Sizning lavozimdan keyingi ish joyingiz bilan shug'ullanish haqida qo'shimcha fikrlar.
Yig'ilishdan so'ng, ehtiros, ijodkorlik va sadoqat
Xodimlarni ishdan bo'shatishdan so'ng, ehtirosni, ijodkorlikni va qolgan ishchilarning sadoqatini topish muvaffaqiyatli kelajak uchun juda muhimdir. Omon qolganlaringizning roli bu muvaffaqiyatni ta'minlashga yordam berishdir.
Ish joyidan tashqarida ishlaydigan xodimlarning moyilligi radar ostida uchib ketish va sezilmaslikka harakat qilishdir. Bu ijodkorlikni, xavfni ko'tarishni va oldinga harakatni kuchaytiradi. Bu sizning kompaniyangizdan endi nimaga muhtoj bo'lganiga teskari.
Kamroq xodimlar, tinchroq ish joylari va ishdan bo'shatishlarning hissiy tiraji bilan qolgan qo'shinlarni qo'shimcha ishdan bo'shatish uchun kerakli darajada ishtirok etishga majbur qilish qiyin. Bu ishchilarga kerak bo'lgan narsadir. Qadamga chiqing, ijodkorlikni oshiring, kompaniya missiyasiga va tuyulganiga e'tibor bering va eng yaxshi g'oya va g'oyalarni qo'llab-quvvatlang.
Ishdan bo'shatilganlar uchun ko'proq ish qolmoqda
Ishdan bo'shatilganda, ishdan bo'shatilgan ishchilar uchun ko'proq ish qoladi. Ishdan bo'shatilgan insonlar o'z ishlarini boshqalar uchun bajarish uchun qoldiradilar. Bu shunchaki yo'l. Buni bilmaslik qumda boshi bilan tuyaqushga o'xshaydi.
Hech qanday miqdordagi sir saqlanmaydi. Yo'qotilgan hamkori ishini ajrata qilishning eng yaxshi yondashuvi sizning menejeringiz bilan jamoa yoki bo'lim ishchi guruhi sifatida uchrashish, mijozlar uchun nima qilish kerakligini aniqlash uchun.
Siz o'zingizning ishingiz sezilarli darajada o'zgarishi uchun o'zingizning hamkoringiz bo'lgan barcha ishni qila olmaysiz. Sizning ichki yoki tashqi mijozlaringizga bevosita xizmat qilmaydigan tarkibiy qismlarni yo'q qilishingiz kerak bo'ladi.
Ushbu munozarada, uzluksiz jarayonni takomillashtirishga urg'u berilgan yondashuv, ishdan bo'shatilganlar uchun yaxshi xizmat qiladi. Bo'limlarning ish jarayonlarining qolgan qismlariga sarmoya kiritadigan kam qadamlar va vaqt kamroq ishni tartibga soladi va keraksiz qadamlarni bartaraf etadi. Ammo, ba'zida ko'proq narsa talab qilinadi.
Tashkilotni ishdan bo'shatishdan so'ng qayta tashkil etishni ko'rib chiqing
Ishni bajarish tashkilotingizni qayta tashkil etishni anglatadi. Ehtimol, qayta tiklash bo'yicha dastlabki rejalar rahbariyat tomonidan ishdan bo'shatilishidan oldin amalga oshirilgan. Darhaqiqat, bu rejalar ko'pincha kimni tashlab yuborilganini aniqlaydi.
Agar yo'q bo'lsa, hozirgi kunda reklama, marketing va jamoatchilik bilan aloqalar, masalan, bir xil soyabon ostida bo'lishini aniqlash uchun qulay vaqt bo'lishi mumkin. Umid qilamanki, sizning tashkilotingizdagi rolingiz tufayli, siz ishingizga ta'sir qiladigan ish oqimining qismlariga ta'sir o'tkazish imkoniyatiga ega bo'lasiz.
Agar menejer sizdan so'ramasa, ishtirok etishni so'rang. Tashkilotingiz ishdan bo'shatilishidan boshlab, sizning majburiyat va g'ayratlaringiz uchun juda muhimdir
Anne S Erlebax, Norman E. Amundson, Uilyam Borgen va Sharalon Jordan singari izlanishlar, qayta qurish jarayonida ishtirok etishga ruxsat berilganida, qayg'uga tushib qolgan ishchilarga ishontirishdi. Ular tashkilotning yangi yutuqlarga aylanishiga yanada ko'proq sodiq qolishdi.
Xuddi shunga o'xshash ishda, "Vafot etganlar jarayonlar samarasiz, resurslarni isrof qiladigan yoki adolatsiz ko'ringan jarayonning jihatlarini tanqid qildilar". Qayta qurish va har kimga qozonishni qayta tashkil etish. Jarayonning bir qismi bo'lishni so'rang.
Ishdan bo'shatish hech qachon ijobiy tajriba emas. Siz yaxshi do'stlaringizni yo'qotasiz, ish yukingiz ko'tarilishi mumkin, ish joyida keskinlik seziladi va siz og'riqli va noqulay his-tuyg'ularga duch kelasiz. Ishonamanki, bu fikrlar tajribangizni ob-havo bilan ta'minlashga yordam beradi.
Iltimos, ishdan bo'shagan hamkorlarning yo'qolishi bilan bog'liq bo'lgan maslahatlaringizni baham ko'ring.