Etakchilik va tuyulganidan so'ng ishdan bo'shatish va tushirish
Siz kullardan ko'tarildingiz va o'zingizni yangiladingiz. Siz bilan birga bo'lganlar, ishdan bo'shatilganlar, bu jarayonda sizning yuksak umidingizni ro'yobga chiqardingiz.
Ular qiyinchiliklarga duch keldi va muvaffaqiyatga erishish uchun yangi kuchlarga aylandi.
Bu kichkina paytda har bir tashkilotning orzulari. Odamlarni ishdan bo'shatish va yo'qotish haqidagi qaror qisqa qabul qilinmaydi. Shu bilan birga, bir necha oddiy, lekin chuqur murakkab ishlarni amalga oshirib, bu ijobiy kamaytiruvchi natijalar ehtimoli oshirilishi mumkin.
Sizning rahbarlaringiz ishdan bo'shatilayotganda paydo bo'lishi va ishtirok etishi kerak
Ishdan bo'shatish va qisqarish vaqtida tashkilot rahbarlarining kelajakni rejalashtiradigan kengash xonalari va xususiy ofislarga chiqishlari vaqti emas. Kichkina bo'lganidan so'ng, yoki biron bir muhim o'zgarishlarni kuzatib borganingizdan so'ng, rahbarlar ko'rinadigan va qulay bo'lishi kerak. Layoff-dan omon qolganlar o'zlarining rahbarlari va tashkilot rahbarlari bilan kunlik aloqada bo'lishlari kerak.
Liderlar odamlarni og'riq va qayg'u bilan tinglashlari kerak bo'lishi mumkin. Rahbar sifatida, masalani hukm qilmasdan yoki hal qilmoqchi bo'lgan holda tinglang, chindan ham tinglang.
Siz qilolmaysiz. Siz har bir nutqni faqat kichkina narsalar zarurligini yana bir bor ta'kidlash imkoni sifatida foydalanishingiz mumkin.
Siz kelajak uchun missiya , tuyulgan va rejalar haqida ijobiy gapirishingiz mumkin. Har bir insonga o'zingizni o'zgartirgan tashkilotga ishdan bo'shatilgandan keyin yanada samarali va taklif etadigan ish joyini berish uchun minnatdorchilik bildiring.
Shu bilan birga, menejerlar va supervayzerlar qat'iy va qat'iy ishtirok etishi kerak. Ishonch hosil qilishingiz kerakki, hozirgi vaqtda odamlar sizni noma'lum kelajakka birinchi qadam qo'yganidek, sizga bog'liq bo'lishi mumkinligini his etadilar.
Ishdan bo'shatilgandan so'ng missiyani, tuyulganni, qadriyatlarni va maqsadlarni qayta ta'kidlab o'tish
Axloq, iqlim va madaniyat ishdan bo'shatish va pasayish bilan salbiy ta'sir ko'rsatmoqda. Ish muhitini qayta tiklashingiz kerak, shunda odamlar o'zlarini hurmat qiladilar, ishni qoniqtiradilar va yuqori darajalarda erishadilar. Ushbu taraqqiyotning asosi tashkilot missiyasi va qadriyatlarini qayta ta'kidlashdan iborat.
Kelajakka oid tafakkur, shubhasiz, kichrayishi jarayonida yangi hayotni o'zgartirgan yoki o'zgartirgan. Keling, bularning har biri haqida gapiradigan kichik guruhlar bilan vaqt o'tkazish uchun sizning imkoniyatingiz. Tashkilotingiz uchun ularning ma'nosi va ta'sirini yana bir bor tasdiqlang. Odamlar savollar berib, ishdan bo'shatilgandan so'ng, ularning maqsadlari qanday qilib katta rasmga moslashishi haqida gaplashsin.
Keyinroq ishdan bo'shatishni yaratmoqchi bo'lgan madaniyat va ish muhiti haqida gapiring. Hamkorlaringiz halok bo'lishiga qaramasdan, bu yo'nalishda harakat qilishingiz kerak bo'lgan narsalarni belgilang. Qolgan xodimlarga qimmatbaho va qadrli bo'lgan hissiyotlarga ko'proq e'tibor berish kerak.
Kichkinadan keyin bir necha hafta o'tib, mening mijozlarimdan biri "yaxshi xabarlar pano" ni o'rnatdi va unga har qanday xodim ma'lumot yozish imkoniyatiga ega bo'ldi. Boshqasi esa "tabassum jamoasi" ni yaratdi, bu faqat potluks va partiyalar kabi tadbirlarni rejalashtirish emas, balki tashkilotning umumiy ma'naviyligini o'rnatish uchun ishlashdir. Yana bir kishi haftalik bir sahifalik hisobotni e'lon qilishni boshladilar va xodimlarni maqsad va yo'nalish haqida xabardor qildi.
Bu umumiy rejaga ulanishni baholash uchun har bir ish birligining maqsadlariga qarash uchun yaxshi vaqt. Muhimi ahamiyatga molik, kambag'allikdan so'ng, har biringiz uchun o'zingizning ishingiz biznes-reja bajarilishining ajralmas qismidir.
Ushbu maslahatlar sizning kompaniyangiz ishdan bo'shatilganda va kichrayib borayotgan faoliyatdan bahramand bo'lishiga yordam beradi.
Siz ishdan bo'shatilganda va pasayish vaqtida ortiqcha aloqa qila olmaysiz
Ishdan bo'shatish va kamaytirish jarayoni davomida haqiqatni imkon qadar ko'proq va shafqat bilan gaplashing. Odamlar qarorlarni adolatli va qonuniy deb hisoblashlari bilan uchrashuvlar va yakka-yakka suhbatlardan uzoqlashishlari kerak.
Ular qarorlarni biznes va ularning kelajagi uchun yaxshi deb his qilishi kerak.
Qarorlar qabul qilingan kontekstni tushunishlari kerak. Ular aql-idrokli, yaxshi o'ylangan qarorlarni qabul qilish jarayoni sodir bo'lganligini eshitishlari kerak. O'zaro aloqada bo'lgan hamkorlari yo'qolgan kishilarga mehr-shafqatli bo'ling. Siz ishdan bo'shatish yoki pasayish vaqtida muloqot qila olmaysiz.
Ayrim narsalar ishonchini qozonish yoki ishdan ketishdan keyin qolishdir
Muntazam guruhni davom ettirish va ishdan bo'shatish va qisqartirishdan keyin bir martalik uchrashuvlarni o'tkazish muhimdir. Bu seanslarga boradigan kishilarning jahlini chiqarib tashlash, empati etishmaslik, aybdorlik va tanqid qilish noto'g'ri. Mo''tadillikni saqlab qolish uchun, qolgan odamlar o'z qadr-qimmati va hurmati bilan munosabatda bo'lgan kishilarni ko'rgan bo'lishi kerak.
Kambag'allarga nisbatan hurmat va hurmat bilan munosabatda bo'ling
Odamlarni eskortlash va ularning ishlarini xavfsizlik xodimlari bilan birga eshikdan tashqariga chiqarib qo'yish yoki boshqaruvchining qo'riqchisi sizning tashkillashgan shaxslarga tashkilotingiz haqida qaynoq va beg'ubor his qilish uchun samarali vosita emas.
Kun oxirigacha uchrashuv o'tkazsangiz, yomon xabarlarni buzsangiz va ishchilaringizning ko'pchiligi uyga qaytsa, o'zlarining narsalarini to'plashlariga yordam berishingiz yaxshiroqdir.
Yoki, mijozlar kompaniyasining bitta menejeri sifatida qaror qabul qilgach, u har bir xodimni dam olish kunlarida to'plash va ularga yaxshilik tilash uchun uchrashdi.
Bundan tashqari, uni sobiq ishchiga bir necha kun ishsizlikka "tekshirish" imkonini berdi. Kuzatuvim davomida menejerning qolgan xodimlari birgalikda tortib, yuqori mahsuldorlik darajasiga qaytdi.
Ishdan bo'shatish va qisqartirish bo'yicha muloqot vaqti haqida munozaralar davom etmoqda. Ishonchim komilki, tashkilot ma'lum darajada aniq ma'lumot bilan ma'lum bo'lgach, odamlarga imkon qadar ko'proq ma'lumot berish kerak. Bu esa, menejerlar va xodimlar o'rtasida shaxsiy muhokamalar vaqtini o'z ichiga oladi.
Bir mijoz-kompaniyalarda biz yaqinda ishchi kuchini qisqartirdik. Menimcha, bu hodisa haftaning boshida sodir bo'lishi kerak, shuning uchun odamlar o'z ish qidirishlarini boshlashlari kerak. Biroq, rahbarlar juma kuni harakat qilishga qaror qilishdi. Biz xodimlarimizdan kimning ishini yo'qotishlarini bilmasliklari va barcha hafta oxiri qiziqtirgani, men uchun ma'naviy ahvolga tushib qolgani haqida xabar olganmiz. Shunday qilib, biz harakat qildik.
Ishdan bo'shatish va pasayishdan oldin, vaqtida va undan keyin samarali muloqot strategiyasini yaratish. Sizning ish kuchingizni missiyani, tuyulganingiz va yangi tashkiliy tuzilmani tezda birlashtirib turadigan muhim omil. Samarali muloqot muvaffaqiyatga erishish uchun yangi strategiyalarning egaligini ta'minlaydi.
O'z strategiyangizni ishlab chiqayotganda, ishdan bo'shatish vaqtida muloqot qilishning barcha usullari haqida keng fikr yuritib ko'ring. Kompaniya uchrashuvlarini o'tkazing; bir-birini ta'qib qilishni rejalashtirish; o'tish blyuteni nashr etish; elektron pochtani, Intranet va Internet resurslarini ishlatish; tez-tez uchrashuvlar o'tkazish; pochta daqiqalari va xabarnomalar; xabarlar uchun ovozli xabarlardan foydalanish; oldinga siljishga qaratilgan norasmiy rejalashtirish sessiyalarini rag'batlantirish.
Ushbu maslahatlar sizning kompaniyangiz ishdan bo'shatilganda va kichrayib borayotgan faoliyatdan bahramand bo'lishiga yordam beradi.
Tashkilotingizning raqobatbardoshligini oshirishga qaratilgan sa'y-harakatlar bilan tanishish
Ishdan bo'shatish va pasayish hech qachon yagona javob emas. Aslida, agar sizning xodimlaringiz sizni ko'rmasalar, darhol raqobatdosh bo'lmagan amaliyotlarning boshqa jihatlariga murojaat qila boshlasa, ular rekord davrda pasayishdan miting o'tkazadilar.
Bu sizning barcha biznes-jarayonlarga qarash va mumkin bo'lgan chiqindilarni yo'q qilish imkoniyatidir.
(Agar siz ishlab chiqaruvchi kompaniya bo'lsangiz, unda siz uni yupqa ishlab chiqarish deb o'ylashingiz mumkin) Agar siz ishlab chiqarish korxonasi bo'lmasangiz, qiymat zanjirida yalang'och korxona yaratish yo'llarini tushunish uchun "Lean Thinking" ni o'qishni xohlaysiz. )
Kamroq xodimlar bilan samarasiz uchrashuvlar, sizni mijozingizga yaqinlashtirmaydigan tashabbuslar va sizning mahsulotingizga yoki xizmatingizga qiymat qo'shmayotgan xodimlarning talablarini bartaraf etishni o'ylab ko'ring. Qadriyatlarsiz qo'shimcha qadamlarni bartaraf qilish uchun jarayoningizni kalit ish jarayonlari bilan bog'lang.
Ayniqsa keraksiz, takroriy, vaqtni qo'shish yoki ruxsat talab qiladigan bosqichlarni yo'q qilish uchun qarang. Bundan tashqari, izchil, bezovta qiluvchi muammolarni hal qilish uchun muntazam ravishda muammoni hal qilish jarayonidan foydalaning. Muvaffaqiyatli chora-tadbirlar yarating va doimiy xabar berib turing, shuning uchun odamlar yangi tashkilot ichida qanday ishlashayotganini biladilar.
Boshqaruv kengashini kamsitib qo'ygan bo'lsangiz, deyarli hech qachon tavsiya etilmasangiz, boshqaruv tanlovi, shuningdek, professional, texnik va texnik lavozimlarni yo'qotishingiz uchun sizning kuchaytirish va ishtirok etish tashabbuslarini ko'rib chiqish uchun kuchli imkoniyatga egasiz.
Sizning soningiz kam bo'lganligi sababli, qaror qabul qilish jarayonida yuqori darajadagi ishtirok etuvchi etakchilik uslubi singari ko'proq jalb qilingan, fikrlaydigan va g'amxo'r xodimlarni rivojlantirishni xohlaysiz.
Chiqish va ishdan bo'shatish davrida ko'proq qadamlar
Tushganlarni ishdan bo'shatilgandan keyin va tajribalarni qisqartirgandan keyin miting o'tkazish uchun ushbu qo'shimcha qadamlarni tashkilot sifatida oling.
- Kundalik, ijobiy, aql va yurakni qiziqtiradigan tarzda, tashkilot bilan oldinga siljish, tuyulgan, missiya va quvonchni kuchaytirish.
- Bu yil birgalikda erishish mumkin bo'lgan ijobiy maqsadlarni ta'kidlang. Odamlar umumiy strategiya va yo'nalishga strategik jihatdan bog'langanini his qilish uchun maqsadlar tashkilotga aylanadi. Maqsadlarni aniq belgilangan jadvalda ko'rib chiqing, shuning uchun odamlar o'zlarining ish birligidan kattaroq narsalarga ega bo'lishadi. Shuningdek, ish birligidagi maqsad va taraqqiyotni ko'rib chiqing. Bu odamlar ishdan bo'shatilishiga, kamaytirishga va o'tmishga emas, balki taraqqiyotga va kelajakka e'tibor berishlariga yordam beradi.
- Haqiqatan ham, siz qonuniy yo'l bilan buni amalga oshirishingiz mumkin. Yaratguvchi bo'ling va ular bilan xursand bo'ling.
- Kutilayotgan hodisalar, homiylik va dasturlarni ishdan bo'shatishdan oldin kompaniyadan hisoblash uchun kelgan dasturlarni davom ettirish. Guruh ularni o'zgartirishga qaror qilmaguncha tanish uchrashuv tuzilmalarini saqlang. Kutilayotgan forumlarni bekor qilmang, chunki har bir kishi juda band yoki sizning qiziqishlaringiz yo'qligini his qilasiz.
O'zgarishlar vaqtida ular yanada muhimroq bo'ladi. Bitta mijoz, yozgi shirkat piknikini bekor qildi, chunki u pastga tushishga juda yaqin edi. Men bir necha hafta piknikni ko'chirishni tavsiya qilardim, lekin yanada mustahkamlanadi qilish muhim edi. Ba'zi narsalarni o'zgartirmaslik kambag'allik o'rtasida barqarorlikni ta'minlaydi. Shuningdek, u hayotdagi ishlarning davom etishi haqida xabar yuboradi.
Ushbu maslahatlar sizning kompaniyangiz ishdan bo'shatilganda va kichrayib borayotgan faoliyatdan bahramand bo'lishiga yordam beradi.
- Ishchilarning uyg'unligini, do'stligini va ishonchini tiklaydigan kompaniya faoliyatlarini kengaytirish. Ishdan bo'shatilgandan so'ng tashkilot sifatida ba'zi yangi an'analar o'rnatishga kirishmoqchi.
Misol sifatida, bir ruh / tabassum / energiya tejamkorlik guruhidan ishlaydigan xodimlar tasodifiy, ammo muntazam ravishda rejalashtirilgan tadbirlarni yaratishadi. Jamoaga byudjet bering va yo'lidan qoching! Men jamoani ijobiy turtki va ishqiy ma'naviyatni qo'llab-quvvatlash uchun bunday harakatlarga jalb qilishlarini bilaman:
- maxfiy ta'tilni sovg'a qilish;
- tushlik qilishni va odamlar e'tiborini tortadigan mavzular bo'yicha kitob muhokamalarini yoki prezentatsiyalarni o'rganish;
- muzqaymoq sotsiallari;
- eng yaxshi bezatilgan dam olish xonalari uchun yig'ilish;
- kuz kunlarida issiq shokolad / olma sharbati / donutni saqlang va har bir xodimga qovoqni bering;
- ishtirok etish, xizmat va hissa uchun mukofotlarni yaratish; va
- Bayramga muhtoj oilani farzandlikka olish kabi xayriya ishlariga.
Faqat xodimlarning hayollari sizning tashkilotingizdagi yangi an'analar uchun mumkin bo'lgan g'oyalarni cheklaydi.
- Ilmiy ijodkorlik va innovatsiyani ongli ravishda rivojlantirish. Sizda kamroq resurslar bilan shug'ullanishingiz kerak! Odamlar boshqalardan o'rganishi mumkin bo'lgan innovatsion g'oyalarini namoyish etadigan "ulush" mashg'ulotlarini tashkil etish haqida o'ylab ko'ring. Ma'lum operatsiyalar yoki jarayonlar atrofida Kaizen (doimiy takomillashtirish) yoki biznes jarayonlarini takomillashtirish sessiyalarini o'tkazing.
- Amaldagi biznes-rejalarga "agar nima qilsa bo'ladi" dizayni. Ular yangi guruhning eng yaxshi fikrlashlarini hisobga olishi va turli imkoniyatlarga mo'ljallangan favqulodda vaziyat rejalarini yaratishi mumkin. Biznes-rejalar, bundan o'n yil oldin ham, ehtimol ular kabi ishlamayapti; Endi ular hayotiy, moslashuvchan, doimiy o'zgaruvchan hujjatlar bo'lishi kerak.
- Va nihoyat, yana ta'kidlab o'tish kerakki, odamlar o'zingizni chalkashtirib yuborgan bo'lsang ham, nima qilayotganingizni bilishingiz kerak. Muvaffaqiyatli, optimistik nuqtai nazar muhim rahbarlar, qaror qabul qiluvchilar va munosabat rahbarlari yoki asosiy kommunikatorlar tomonidan namoyish etilishi kerak.
Ishdan bo'shatish va qisqartirish jarayonida, ko'rishni, missiyani, qadriyatlarni va maqsadlarni qayta ta'kidlaydigan interaktiv, ko'rinadigan etakchilikka e'tibor bering. Ochiq muloqotni qo'llab-quvvatlang va tashkilotingizning raqobatdoshligini oshirishga qaratilgan harakatlarini ta'kidlang.
Bu erda bayon etilgan tashabbuslarga diqqat qiling va sizning dahshatli orzularingizdan tashqariga chiqish uchun imkoniyatdan boshlang!
Parvozingizda katta muvaffaqiyatlar tilayman.