Xodimlarni tanib olishni yanada samarali va g'ayratli qilmoqchimisiz?
Guy Kawasaki, " Enchantment: qalblarni o'zgartira san'ati" nomli kitobida shunday deydi: "Dunyoda ikki xil odamlar va tashkilotlar bor: yeyish va novvoylar.
Eaterlar mavjud pirogning katta qismini xohlaydi; novvoylar kattaroq pirojnoe qilishni xohlashadi. Eaters, agar g'alaba qozonsa, yo'qotasiz va agar g'alaba qozonsangiz, yo'qotasiz. Nonvoylar, har bir kishi undan katta pirojnoe bilan g'alaba qozonishi mumkin, deb o'ylaydi. "
Siz novvoy bo'lishni xohlamaysizmi? Men .. istayman. Xodimlarni tan olish - xodimlaringizning yuragiga va ongiga erishishning samarali usuli - ular bilan shug'ullanish va ularni ushlab turish . Xodimlarni tanib olishni ko'proq qilish, bu 7 ta maslahatni qo'llang.
7 Tanishish Maslahatlari
- O'zingizning samimiy qiziqishingizni namoyon qilish uchun odamlarga e'tibor bering va ularni suhbatga jalb qiling. Odamlarni nomidan qo'ng'iroq qiling. Ishga kelganda, salom, seni ko'rishdan baxtiyormiz. Xayrli tong, Maykl. Odamlarga dam olish kunlaridan lazzatlanishlarini so'rang.
Elisning yaxshi tushlik borligini so'rang. Jon, yillik kollej maslahatchilarining hafta oxiri qanday paydo bo'lganini bilishni istaganingizni qadrlaydi. Tabithaga qizining xokkey bo'yicha chempionat o'yinlari qanday ketayotganini so'rang.
Nozik suhbatda qatnashish kuchli aloqalar o'rnatish vositasidir . Xodimlar suhbatni taqdirlash va tanib olish uchun ularni jalb qilish uchun vaqtingizni topadi. Shuningdek, siz ish joyingizdagi kutish sifatida mehrli munosabatlarni o'rnatishda namuna bo'la olasiz.
- Vaqtingizni baham ko'rish va xodimlar bilan munosabatlarni qurishning qiymatini hech qachon esingizdan chiqarmaslik kerak. Ular o'zlarining g'oyalari va ularning ishi bo'yicha fikrlarini chinakam qiziqishingiz uchun minnatdor. Ular siz bilan oldinga va orqaga ketayotgan fikrlaringizni yoqtiradilar va o'z loyihalari va maqsadlariga samimiy kirishni qidiradilar.
Mentor va murabbiyning o'rni tashkilotingizning madaniyati va umidlarini oshirishda kuchli. Shuningdek, u tajribali bilim, tarix, ish yondashuvlari va ish joyidagi mashg'ulotlarning muhim manbai hisoblanadi.
Sizga yangi Gen Y xodimlari tomonidan e'tibor berish, ularni tanitish va qiziqarli ishlarni qilish uchun sizni tanqid ostiga qo'ydingiz. Konstruktiv tanqid qilishni ta'minlash uchun, ular amalga oshirmoqchi bo'lishlari uchun avval ular bilan munosabatlarga ega bo'lishingiz kerak.
- Xodimlaringizning tan olinishi va mukofotlangani haqida muloyim, muloyim ish joyini yaratish uchun ijobiy so'zlardan foydalaning. Rahmat ayt. O'z mehnati va hissalari uchun minnatdorligingizni ko'rsatib bering. Iltimos, tez-tez aytishni unutmang.
Siz ushbu taqdimotda yaxshi ish qildingiz, Jim. Ushbu jadvallarni kuzatib borish oson kechdi va menga loyihada erishilgan natijalar haqida batafsil ma'lumot berdi, Elizabeth. Ijtimoiy shiorlar va maqtovlar ishda ishtirok etadi. Barchamiz yaxshi, mehrli ish joyini qadrlaymiz. Ishda minnatdorligingizni aytishning 40 yo'li mavjud . - Ta'kidlashning eng yaxshi shakllaridan biri, o'z hissasini qo'shadigan xodimga imkoniyat yaratishdir. Imkoniyatlar ko'p shakllarni olishi mumkin. Ammo, ularning barchasi oddiy ish kunining kunlik talablaridan tashqarida.
Xodimlar mashg'ulot va o'zaro ta'lim olish imkoniyatlarini qadrlashadi. Ular o'zlarining iqtidorlari aniqlangan maxsus qo'mitada ishtirok etishni xohlashadi. Ular muhim vazifani bajaradigan jamoani boshqarishni istaydi.
Ular professional uyushma uchrashuvlarida ishtirok etishdan va tashkilotingizning fuqarolik va xayriya tadbirlarida ishtirok etishdan faxrlanishadi. Sizning ish joyingizdagi ma'naviy yuksalish uchun o'z fikrlarini hayotga tadbiq etishga nisbatan yashil nurni qadrlashadi.
Ular o'zlarining ish qobiliyatlarini uzaytiradigan va o'zlarining qobiliyatlariga tayanadigan yangi maqsadlar va topshiriqlarni qo'llab-quvvatlab, o'zlarining ishlarini qisqartirishga harakat qilishadi.
- Xodimlar yaxshi ish ko'rganini bilishlarini istashadi - ayniqsa, siz buni sezdingiz. Xodimlar minnatdorchilik va minnatdor bo'lishni istashadi, har kuni, ba'zan tuyulishi mumkin. Biroq, xodimlarning etakchisi boshqalarni muhim his qilishadi va qadrlashadi , shuning uchun tez-tez tanib olish kuchli xabar yuboradi.
Ushbu muvaffaqiyatli munosabatlarning poydevori, odamlarning o'zlarini muhim his qilishlari uchun etakchining qobiliyatidir. Menejerning muvaffaqiyati xodimlarning unga amal qilishlarini xohlayotganiga bog'liq bo'lsa, juda muhimdir.
Taqdir so'zlari bilan bir qatorda, menejerning xatti-harakati xodimlarga ularning qiymatlari haqida baland ovoz bilan gapiradi . Xodimlarga bo'lgan majburiyatlarni bajaring. Agar har bir hisobot xodimingiz bilan haftalik uchrashuv bo'lsa, faqat ushbu uchrashuvni haqiqiy favqulodda holatda bekor qiling.
Siz yuborgan hurmatsizlik haqidagi har qanday xabar siz samarali soxtalashtirilgan investitsiyalarning qolgan qismini butunlay sindirishi mumkin. O'zingiz uchun muntazam ravishda savol bering, men uchun muhim bo'lgan odamga qanday munosabatda bo'lar edim? Bu savolga javobingiz sizning xodimlaringiz sizni qanday ko'rishi haqida baland ovozda gapiradi.
- Siz xodimlarga berilgan tan olinish qiymatini oshirasiz. Ishni bir vaqtning o'zida bir nechta shaklda qabul qilishda tanib olish yanada kuchlidir . Misol uchun, siz xodimingizga og'zaki aytilgan shukrona va maqtovlar paytida kichik sovg'a bera olasiz.
Xodimga sovg'a sertifikatini olganligi sabablarini yozib qo'yadigan bir eslatma yozishingiz mumkin. Siz yig'ilishda ishchilarni ochiq deb e'lon qilishingiz va boshqa ishtirokchilarga tan olinishga layoqatli bo'lgan narsalarni aytib berishingiz mumkin.
Tanib olishni kengaytirishning boshqa usullari quyidagilardan iborat: kompaniya bo'ylab elektron pochta xabarini yuborish va xodimlarning ismlarini kompaniya yangiliklariga nashr etish, ularning hissasi haqida ma'lumot. Siz tanib olishni veb-saytingizga va har qanday ishlaydigan aloqa kanallarida onlayn tarzda joylashtirishingiz mumkin.
Yuqori tirbandlik hududlarida nashr etiladigan xabarnomalar ham samarali. Ushbu usullarning bir nechtasi xodimlarning qolgan qismlaridan ko'rishni istagan xatti-harakatlarning turini mustahkamlashning afzalliklariga ega. - Ishchilarni og'zaki tushunganingizda ham tan olinadi . Xodimga qanday tan olsangiz ham, vaqt o'tishi bilan, so'zlarni unutish, davolashni iste'mol qilish, pul sarflash va haftalik xarajatlar rejasining bonus qismini bajarish oson. Shu sababli siz tanlovni ishchi bilan nima qilganini, nima uchun muhimligini va tashkilotingiz qanday qilib amalga oshirilganligini aniqlaydigan xat yoki eslatma bilan tanishtirishni xohlaysiz.
Kompaniyangizning kattaligiga qarab ishchiga va bo'lim boshlig'iga yoki bosh direktorga xatning nusxasini bering. Ishchining faylida ishchining ijobiy harakati ushbu faylda ko'rsatilishi uchun nusxasini qo'ying. Xodimlar bu yozuvlarni abadiy saqlaydi.
Ularni idishning devorlariga, shkafi yoki ish stantsiyasidagi notekartlarni chodirga joylashtiradilar va qo'zg'almas taxta panellariga biriktiradilar. Ko'plab metall matbuotlarga nashr etilgan eslatmani ham ko'rdim. Qichqiriq tugaganidan keyin, xodimga o'z yutuqlari haqida yozib qo'yadi.
Ushbu ettita maslahatlardan foydalaning, xodimlaringiz uchun tan olingan miqdor va sifatni yaxshilash uchun. O'zgaruvchan ish joyini kafolatlay olmasam ham, sizning ish joyingizdagi madaniyatingiz biznes maqsadlariga erishish qobiliyatingizni yanada ijobiy qo'llab-quvvatlashiga kafolat beraman. Sizning xodimlaringiz yanada baxtli va qiziqarli bo'ladi . Bu g'alaba qozonish kabi emasmi?
Rasmiy aniqlash dasturida muhim bo'lgan narsalar haqida ma'lumotni qidiryapsizmi? 6 Muvaffaqiyatli tanishish dasturining kaliti